金賢鎬
(大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠,大慶 163000)
企業(yè)管理模式在很大程度上決定了企業(yè)的管理水平,因此在企業(yè)現(xiàn)代化管理中應(yīng)該通過不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式來提升管理水平。本文在對管理模式進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上重點(diǎn)探討了企業(yè)管理模式中存在的問題以及相應(yīng)的創(chuàng)新策略。
企業(yè)管理模式的科學(xué)性和合理性直接決定了企業(yè)的管理水平,影響了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量,因此企業(yè)管理模式的選擇非常重要。企業(yè)在選擇管理模式時(shí),既要結(jié)合市場發(fā)展形勢,又要充分考慮企業(yè)發(fā)展實(shí)際,只有這樣才能保障企業(yè)管理模式既能夠與時(shí)俱進(jìn),又能有效匹配企業(yè)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀,更好地促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。在新時(shí)代背景下,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)進(jìn)一步高效快速發(fā)展的需求,迫切要求企業(yè)不斷提升現(xiàn)代化管理水平。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中充分利用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),不斷提升企業(yè)管理的科學(xué)性和先進(jìn)性?,F(xiàn)代化企業(yè)管理模式的建設(shè)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面,即管理手段、管理控制、管理組織及管理思想。因此,現(xiàn)代企業(yè)要想不斷提升管理水平,便應(yīng)該從這四個(gè)方面著手,構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,不管采用哪一種管理模式,均應(yīng)該保障管理理念和管理思想的先進(jìn)性,但是目前很多企業(yè)沒有充分認(rèn)識到先進(jìn)管理理念的重要性。因此,很多企業(yè)雖然已經(jīng)完成了現(xiàn)代管理制度的建設(shè),但是由于沒有先進(jìn)管理理念的指導(dǎo),在企業(yè)管理中依然存在管理創(chuàng)新不足的問題。特別是部分企業(yè)在管理中沒有充分形成戰(zhàn)略發(fā)展意識,進(jìn)而限制了企業(yè)管理水平的提升,不利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),企業(yè)在管理中應(yīng)該注重采用剛?cè)岵?jì)的企業(yè)管理模式,通過柔性措施和剛性措施的有效結(jié)合來起到更好的管理效果。但是一些企業(yè)在管理過程中對于柔性管理認(rèn)知不足,沒有體現(xiàn)以人為本的管理理念,進(jìn)而難以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性,不利于凝聚企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力,難以充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造潛能。此外,還有部分企業(yè)在管理中存在明顯的重管輕理現(xiàn)象,容易導(dǎo)致企業(yè)員工產(chǎn)生職業(yè)倦怠。
企業(yè)在現(xiàn)代化管理的過程中,需要基于企業(yè)當(dāng)前的管理模式不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)代化管理體系,不斷提升管理體系的合理性和科學(xué)性,為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展提供有效保障。但是部分企業(yè)對現(xiàn)代化管理體系重視程度不足,進(jìn)而在企業(yè)管理中沒有采取積極措施來建立系統(tǒng)的現(xiàn)代化管理體系。比如現(xiàn)代有很多企業(yè)均采用供應(yīng)鏈管理模式,但是對于供應(yīng)鏈管理模式?jīng)]有開展深入的研究,在具體管理過程中內(nèi)部各部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏有效的溝通交流,進(jìn)而導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理效果不理想,沒有充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。同時(shí),在企業(yè)現(xiàn)代化管理體系建設(shè)過程中應(yīng)該注重系統(tǒng)性和全面性,應(yīng)該從企業(yè)層面做好頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)。但是當(dāng)前一些企業(yè)在管理體系建設(shè)中忽視了企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系,忽視了企業(yè)科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)之間的關(guān)系,使得企業(yè)部分管理工作難以有效開展,降低了企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率。
在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代,科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加突出。在現(xiàn)代企業(yè)管理中只有充分利用各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),才能夠有效促進(jìn)現(xiàn)代管理創(chuàng)新,提升現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。但是當(dāng)前一些企業(yè)對于管理技術(shù)創(chuàng)新重視不足,沒有基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),應(yīng)用科學(xué)技術(shù)來提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平,在企業(yè)管理中只是完成簡單淺顯的企業(yè)管理工作,進(jìn)而無法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的管理支撐。
先進(jìn)的企業(yè)管理理念有助于對企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展進(jìn)行正確引導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)管理工作高效有序開展。因此,在企業(yè)管理中首先應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)管理模式以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的深入認(rèn)知,企業(yè)發(fā)展不管采用哪種管理模式都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),符合現(xiàn)代化企業(yè)管理方向。具體來說,包括如下幾個(gè)方面。一是企業(yè)應(yīng)該基于現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展,確保企業(yè)管理思想和管理工作能夠跟上時(shí)代的發(fā)展趨勢。二是以企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理工作,不斷提升企業(yè)管理工作的系統(tǒng)性和全面性,擴(kuò)大企業(yè)管理的覆蓋范圍,確保企業(yè)管理工作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供全方位支持。三是現(xiàn)代企業(yè)在管理中應(yīng)該采用剛?cè)岵?jì)的管理模式,一方面持續(xù)完善優(yōu)化企業(yè)管理制度,為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展提供制度依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,保障企業(yè)各項(xiàng)管理工作能夠高效有序開展;另一方面在企業(yè)管理中充分體現(xiàn)以人為本的管理理念,加強(qiáng)對企業(yè)員工的人文關(guān)懷,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由管到理的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)管理工作的多元化發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理體系的建立有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的最大化,持續(xù)提升企業(yè)的管理水平。因此在企業(yè)管理工作開展中,不管采用何種企業(yè)管理模式,均應(yīng)該將企業(yè)管理體系的現(xiàn)代化建設(shè)作為核心內(nèi)容。一方面要建立健全企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu),另一方面要保障企業(yè)管理模式能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。同時(shí)在企業(yè)管理中應(yīng)該加強(qiáng)系統(tǒng)性建設(shè),不能為了管理而開展管理,而應(yīng)該基于企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)性、滲透性以及協(xié)調(diào)性功能,將企業(yè)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)研發(fā)以及人才培養(yǎng)等各個(gè)方面有機(jī)結(jié)合在一起,全面提升企業(yè)管理水平,發(fā)揮企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
只有不斷創(chuàng)新引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù),才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理提供可靠的技術(shù)保障,因此在企業(yè)管理中應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)力度。企業(yè)管理工作本身便具有拓展性和融合性特點(diǎn),其涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營工作的各個(gè)方面,因此企業(yè)應(yīng)該充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)來不斷提升資源整合水平,提升管理工作質(zhì)量和效率?;谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要性,還應(yīng)該有效增強(qiáng)會計(jì)電算化系統(tǒng)建設(shè),基于企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作與電子商務(wù)之間的充分融合,提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)在管理中已經(jīng)認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性,通過充分利用各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析,發(fā)掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值,為企業(yè)管理決策提供有效支持,有效提升企業(yè)的管理決策水平。同時(shí)通過打造數(shù)據(jù)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的數(shù)據(jù)信息共享,有效提升數(shù)據(jù)信息利用效率。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中軟實(shí)力的集中體現(xiàn),也是企業(yè)現(xiàn)代管理建設(shè)的重要組成部分,企業(yè)文化在企業(yè)各項(xiàng)工作開展中具有引導(dǎo)性和教育性作用,有助于提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此,要想有效創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式,提升現(xiàn)代企業(yè)的管理水平,應(yīng)該積極創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的輔助支持作用。首先,應(yīng)該形成積極樂觀健康向上的企業(yè)文化,企業(yè)文化只有符合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn),并且順應(yīng)時(shí)代潮流,才能夠更好發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展的積極作用,消極低速的企業(yè)文化反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。其次,應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部營造良好的企業(yè)文化氛圍,通過組織教育培訓(xùn)以及開展文體活動(dòng)等多種措施,一方面讓企業(yè)員工能夠深刻領(lǐng)會企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵,另一方面讓企業(yè)文化對企業(yè)員工形成感染力和號召力,更好地發(fā)揮企業(yè)文化的指導(dǎo)作用和教育作用,讓企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)地參與到企業(yè)發(fā)展中。最后,在企業(yè)文化建設(shè)中要堅(jiān)決杜絕形式主義,確保各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處,從而讓企業(yè)文化能夠深入人心,增強(qiáng)廣大員工之間的凝聚力。
在競爭日益激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)要想有效提升市場競爭力,迫切需要進(jìn)行管理模式創(chuàng)新,提升企業(yè)管理水平,為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的活力。因此,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際,針對企業(yè)管理模式中存在的問題,創(chuàng)新企業(yè)管理理念,完善企業(yè)管理體系,創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。