油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)方法研究

王麗陽(yáng)

（遼河油田公司錦州采油廠，錦州 121000）

引 言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，國(guó)民生活水平不斷提高，石油的市場(chǎng)需求越來(lái)越大，油企的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)張，油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是油田建設(shè)工程的重要組成部分，其安全管理和建設(shè)質(zhì)量對(duì)油企后期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著重要的影響，為了保障油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，必須充分重視油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，并積極應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)手段，進(jìn)行油田建設(shè)，以推動(dòng)整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和提高。

一、油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

（一）油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目向管理精細(xì)化方向發(fā)展

眾所周知，油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，牽涉到方方面面的內(nèi)容與細(xì)節(jié)，管理是尤為重要的一環(huán)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的方法和精細(xì)化的管理手段對(duì)油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織和管理，并有效識(shí)別建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)源，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過(guò)程和環(huán)節(jié)的安全管理，充分保障人員和設(shè)備的安全確保施工安全、高效、有序進(jìn)行，按時(shí)按質(zhì)地完成整個(gè)油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程項(xiàng)目。

（二）油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工藝流程精簡(jiǎn)優(yōu)化的發(fā)展趨勢(shì)

隨著建設(shè)工藝的不斷革新與進(jìn)步，當(dāng)前在油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，對(duì)新型設(shè)備和新型儀表的開(kāi)發(fā)和使用已經(jīng)較為普遍。因此，油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工藝流程也發(fā)生了翻天覆地的變化，它們由原先繁復(fù)的工藝性操作轉(zhuǎn)為簡(jiǎn)便、精練的流程運(yùn)作方式。

（三）油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工藝技術(shù)密閉性能得到顯著提高

油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)資金投入較大的建設(shè)工程，它必須在對(duì)油田伴生氣進(jìn)行充分采集的前提下，才能進(jìn)行建設(shè)和開(kāi)發(fā)，而在這一建設(shè)過(guò)程中，由于一些地域區(qū)塊內(nèi)缺乏伴生氣，因而在油田的井口要放掉大量的套管氣資源，這不但不利于油田開(kāi)發(fā)建設(shè)，而且對(duì)周圍環(huán)境造成極大的污染。伴隨著新型工藝、新型技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，以及我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)工業(yè)節(jié)能環(huán)保要求的不斷提升。圍繞如何進(jìn)行油田資源的節(jié)約、環(huán)保的開(kāi)發(fā)利用，并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能，已成為當(dāng)前油企面對(duì)的重大課題。

（四）油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目向數(shù)字化方向發(fā)展

隨著信息時(shí)代的全面來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)滲透各行各業(yè)，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化管理已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。在油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中也是如此，由于油氣田生產(chǎn)建設(shè)中牽涉到人員、材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)等，所以具有極大的不確定性。人員操作的不規(guī)范，設(shè)備運(yùn)行存在的隱患，以及材料的缺陷等問(wèn)題一直是阻礙油氣田正常生產(chǎn)的最大障礙。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)的無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)設(shè)備，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)人員狀態(tài)、油井工況、設(shè)備運(yùn)行情況等各方面的參數(shù)，從根本上改變因人工巡檢造成的數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)、數(shù)據(jù)記錄不詳細(xì)等問(wèn)題，通過(guò)水、電、氣等數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集與分析，確保及時(shí)性及精確性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，并及時(shí)處理，確保將因維修等造成的不利影響降至最低。例如，通過(guò)計(jì)算機(jī)記錄的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確分析故障原因，監(jiān)督故障處理，進(jìn)一步界定工作班組的責(zé)任關(guān)系，量化工作指標(biāo)。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)定位技術(shù)，清楚指示故障油井的地理位置，協(xié)助檢修人員迅速準(zhǔn)確就位。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)組織和優(yōu)化，實(shí)時(shí)將數(shù)據(jù)直接傳送到企業(yè)信息化管理系統(tǒng)內(nèi)，提高信息的綜合分析能力，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督采油進(jìn)度、了解油井狀況，提供第一手資料，實(shí)現(xiàn)油氣田生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控、生產(chǎn)安全、預(yù)警遠(yuǎn)程控制、自動(dòng)計(jì)量和數(shù)據(jù)分析等一系列操作。數(shù)字化技術(shù)減少了人為操作的失誤，成功地提高了油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作的效率，提高了油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)信息的準(zhǔn)確度。

二、工程項(xiàng)目的全過(guò)程評(píng)價(jià)管理的具體分析

（一）決策環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)管理

在工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理中，策劃決策是基礎(chǔ)性的環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)管理效果會(huì)對(duì)后續(xù)其他環(huán)節(jié)管理工作的開(kāi)展起到一定的導(dǎo)向作用。項(xiàng)目策劃決策制定時(shí)，應(yīng)對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，了解工程項(xiàng)目建設(shè)地的環(huán)境因素以及市場(chǎng)狀況，將所收集的信息進(jìn)行有效整合與分析，并以此為依據(jù)建立內(nèi)容更加詳盡、目標(biāo)更加清晰的工程項(xiàng)目體系。同時(shí)，決策過(guò)程中，決策人員應(yīng)利用自身的工作經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)性問(wèn)題，并合理進(jìn)行可行性解決方案的制定，進(jìn)而為工程建設(shè)項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)提供保障，并取得良好的工程評(píng)價(jià)管理效果。

（二）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)管理

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)及施工預(yù)算可為后續(xù)評(píng)價(jià)管理工作提供依據(jù)。設(shè)計(jì)過(guò)程中，首要任務(wù)是保證設(shè)計(jì)內(nèi)容的科學(xué)性，消除所有會(huì)影響后續(xù)評(píng)價(jià)管理的因素，以免在自然環(huán)境及社會(huì)因素的影響下使建筑企業(yè)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）招投標(biāo)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)管理

1.提高評(píng)標(biāo)的科學(xué)性

業(yè)主應(yīng)提高對(duì)工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)價(jià)格的重視程度，并對(duì)施工單位的建設(shè)資質(zhì)及行業(yè)內(nèi)聲譽(yù)情況進(jìn)行綜合考量，在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、確保工程可如期交付的前提下，選擇施工報(bào)價(jià)最低的建設(shè)企業(yè)合作。

2.加強(qiáng)對(duì)合同的簽訂過(guò)程的監(jiān)管

合同是保障合同簽訂雙方法權(quán)利及義務(wù)的法律文件，因此，在合同簽訂過(guò)程中，簽訂雙方應(yīng)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)閱讀與分析，了解合同中的各個(gè)細(xì)節(jié)性問(wèn)題。針對(duì)合同中出現(xiàn)的不明確之處，合同簽訂雙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通與協(xié)商，進(jìn)而使合同內(nèi)容更加清晰與完善。此外，還應(yīng)制定詳細(xì)的工程量清單，該清單應(yīng)將工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)都納入其中，并采用科學(xué)的計(jì)算方法進(jìn)行工程量的準(zhǔn)確計(jì)算，進(jìn)而使工程量清單的編制質(zhì)量得以進(jìn)一步提升。

（四）施工環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)管理

由于工程量較大，需要較長(zhǎng)的施工時(shí)間，并且施工過(guò)程中需耗費(fèi)大量資源，同時(shí)施工中存在諸多不確定性的影響因素，這會(huì)對(duì)施工環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)管理帶來(lái)一定困難。因此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)將施工環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)管理作為全過(guò)程評(píng)價(jià)管理控制的核心，應(yīng)立足于當(dāng)前工程的建設(shè)情況，對(duì)項(xiàng)目成本及利潤(rùn)之間的關(guān)系進(jìn)行全面的分析，合理進(jìn)行各項(xiàng)資源的配置，以此提高工程評(píng)價(jià)管理工作的開(kāi)展效果。此外，建筑企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)材料價(jià)格的波動(dòng)等外部因素所產(chǎn)生的影響，以免對(duì)施工環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)管理產(chǎn)生影響。

結(jié) 語(yǔ)

隨著行業(yè)的發(fā)展，以及信息技術(shù)的應(yīng)用，極大地改變了傳統(tǒng)的油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目模式，當(dāng)前，數(shù)字化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的工藝管理已經(jīng)成為油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。新技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的流程簡(jiǎn)化、站點(diǎn)重組、系統(tǒng)優(yōu)化等功能，大大的簡(jiǎn)化油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程，節(jié)約了投資成本，極大地提高了油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目效率，為油企的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。