大慶市天宇駕校加強管理會計建設(shè)研究

孫繼玲

（黑龍江省大慶市天宇駕校，大慶 163414）

一、大慶市天宇駕校管理會計建設(shè)中存在的問題

目前在大慶市天宇駕校的財務(wù)體系中，管理會計主要應(yīng)用在成本性態(tài)分析，成本、業(yè)務(wù)量與利潤關(guān)系分析，投資決策分析等方面，但是由于受到多方面因素的制約，企業(yè)管理會計建設(shè)過程中依然存在著諸多問題。

（一）管理會計理論體系不完善，缺乏對實踐工作的切實指導(dǎo)

管理會計體系的建設(shè)離不開科學(xué)的理論指導(dǎo)，但是目前無論是我國財務(wù)會計管理機構(gòu)的理論研究，還是企業(yè)內(nèi)部的理論建設(shè)均存在一定的問題，使得管理會計體系更多的是照搬西方理論體系，而缺乏針對性調(diào)整與應(yīng)用。毋庸置疑，管理會計體系脫胎于西方財務(wù)會計理論體系，我們在引入的過程中普遍存在盲目照搬的問題。例如，政府對于目前管理會計普遍應(yīng)用的客觀實際缺乏深刻認識，始終將其納入傳統(tǒng)財務(wù)會計體系中，缺乏對管理會計具體實施標(biāo)準的研究與落實；企業(yè)在管理會計理論建設(shè)中缺乏對財務(wù)會計、成本會計以及財務(wù)管理與管理會計學(xué)科之間關(guān)系的構(gòu)建，使得企業(yè)在片面的理論指導(dǎo)中難以形成切實可行的制度規(guī)范。

（二）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防控能力低，風(fēng)險評估體系不健全

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其是進入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，市場競爭中的不確定因素越來越多，企業(yè)面臨的競爭風(fēng)險也逐漸增加。加強風(fēng)險控制是企業(yè)管理會計建設(shè)的主要目標(biāo)，但是目前企業(yè)自身風(fēng)險防控能力不足，使得管理會計難以發(fā)揮真正的效用。例如，企業(yè)管理者對于風(fēng)險防控缺乏系統(tǒng)認識，雖然承認多元化風(fēng)險的存在，但是對于具體的風(fēng)險分析卻不夠深入，風(fēng)險防控體系在某種程度上過于泛化，缺乏具體實施措施與規(guī)范，形式化的風(fēng)險防控普遍存在；缺乏“防患于未然”的意識，專業(yè)會計人員缺乏風(fēng)險規(guī)避以及控制的能力，更多的情況是風(fēng)險發(fā)生之后的補救，而難以在風(fēng)險判斷、評估中提前制定防范措施。

（三）內(nèi)部控制體系不健全，缺乏良好的管理會計發(fā)展環(huán)境

對于集團企業(yè)來講，財務(wù)管理項目眾多，內(nèi)部控制體系不健全，很容易導(dǎo)致管理出現(xiàn)失誤，引發(fā)損失，增加風(fēng)險。管理會計的建設(shè)需要完善的內(nèi)部控制體系構(gòu)建。但是從目前大慶市天宇駕校的內(nèi)部控制建設(shè)效果來看，其自身的局限性使得管理會計工作難以獲得良好的發(fā)展環(huán)境。例如，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間缺乏有效的信息溝通渠道，信息交流不暢使得數(shù)據(jù)分析模型的可參考性降低，使得企業(yè)的科學(xué)決策無從談起；在企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動過程中，會計信息質(zhì)量失真的問題比較突出，使得管理會計的建設(shè)效果大打折扣。

二、大慶市天宇駕校加強管理會計建設(shè)的方法

（一）完善理論體系，加強對企業(yè)管理會計建設(shè)的指導(dǎo)

管理會計目前在我國企業(yè)中的應(yīng)用依然處于起步階段，其理論體系的構(gòu)建更多的是從西方理論體系中照搬過來，缺乏“具體問題具體分析”的過程，從而影響其應(yīng)用效果。針對此，相關(guān)部門可以從以下幾個方面來強化管理會計理論體系建設(shè)，為管理會計實踐的開展做出指導(dǎo)。首先，強化理論基礎(chǔ)，構(gòu)建理論體系。管理會計的發(fā)展首先需要會計管理部門的支持，政府在這一過程中應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)控職能，從當(dāng)前我國市場經(jīng)濟發(fā)展實際情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的運行機制，主動借鑒西方國家管理會計基礎(chǔ)，對我國企業(yè)的管理會計目標(biāo)、假設(shè)、原則、對象、職能等要點做出分析，以形成有別于傳統(tǒng)財務(wù)會計的理論體系，為企業(yè)的實踐操作提供依據(jù)。其次，加強方法體系的建設(shè)。實現(xiàn)指導(dǎo)企業(yè)管理會計實踐的具體路徑，專門會計管理機構(gòu)在方法體系構(gòu)建中一方面要對管理會計與成本會計、財務(wù)會計、財務(wù)管理等學(xué)科之間的關(guān)系進行分析，做出明確的理論范圍界定，避免實際操作中的模糊不清；另一方面還應(yīng)該依靠信息經(jīng)濟學(xué)、系統(tǒng)論、行為科學(xué)、控制論、運籌學(xué)等相關(guān)學(xué)科的研究成果，對具體的方法體系不斷優(yōu)化，確保管理會計能夠統(tǒng)籌兼顧，提高實踐效果。再次，完善管理會計基本準則。相關(guān)部門應(yīng)在傳統(tǒng)財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，成立管理會計師協(xié)會，將中國管理會計師協(xié)會作為管理會計專門的研究機構(gòu)，用法律與行政手段的權(quán)威性，提高管理管理會計基本準則的權(quán)威性，從而為管理會計進一步研究、應(yīng)用以及發(fā)展提供保障。最后，在教育體系中設(shè)置管理會計專業(yè)，奠定管理會計的人才培養(yǎng)基礎(chǔ)。作為一門新興學(xué)科，管理會計理論研究與實踐開展均需要專業(yè)的人才支持，而在教育體系中滲透管理會計，結(jié)合市場競爭需要以及教育體系優(yōu)勢，營造管理會計的氛圍，進而為企業(yè)管理會計的規(guī)范與落實構(gòu)建良好的人才儲備。

（二）提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)，推動管理會計建設(shè)工作的落實

具體來講，企業(yè)在管理會計專業(yè)機構(gòu)設(shè)置中，應(yīng)協(xié)調(diào)好其與財務(wù)管理部門的關(guān)系，在相互獨立的基礎(chǔ)上實現(xiàn)牽制，進而保證管理會計信息的真實性，以及審計部門監(jiān)督職能的有效發(fā)揮。管理會計的理念以及方法體系的研究成果需要人才主觀能動性的參與才能夠達到預(yù)期效果。因此，企業(yè)在配備高素質(zhì)的專業(yè)管理會計人才的過程中，首先要對管理會計人員的會計知識結(jié)構(gòu)進行考核，將管理會計意識不足、管理會計方法運用不當(dāng)?shù)娜藛T轉(zhuǎn)換到其他崗位，或者進入系統(tǒng)培訓(xùn)階段，以確保會計人員具備過硬的管理會計能力，保證會計信息的準確性；其次，結(jié)合大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，在企業(yè)信息化會計管理工作中增加投入，并提高人才會計實務(wù)操作水平，提高其挖掘大數(shù)據(jù)支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策的能力；再次，引進綜合型管理會計人才，確保人才在統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)等方面均具備較高的專業(yè)水平，真正發(fā)揮會計信息的管理功能；最后，加強管理會計的職業(yè)道德建設(shè)，對于推卸責(zé)任、信息失真、財務(wù)造假、營私舞弊等行為依法以規(guī)處理。

（三）強化企業(yè)會計信息化建設(shè)，為管理會計提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境

目前，會計信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的主要發(fā)展方向，而相較于傳統(tǒng)的會計管理模式，現(xiàn)代信息化的會計管理對企業(yè)內(nèi)部控制提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。會計信息化的實施需要依托完善的內(nèi)部控制制度，企業(yè)利用會計電算化的管理要求在內(nèi)部管理過程中構(gòu)建符合企業(yè)實際情況的內(nèi)部控制機制，利用機制的協(xié)調(diào)有效控制企業(yè)內(nèi)部資源配置風(fēng)險以及會計工作人員違背職業(yè)道德的行為。具體來講，企業(yè)在會計信息化背景下，加強內(nèi)部控制建設(shè)的要點主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，強化會計信息化崗位責(zé)任制、系統(tǒng)日常維護、會計信息安全保密制度日常操作管理以及會計信息化檔案管理等方面的建設(shè)，不僅要確保企業(yè)內(nèi)部控制體系能夠在準確有效的信息支持下及時發(fā)揮管理效用，還應(yīng)該針對企業(yè)會計管理中存在的問題做出反應(yīng)，提高針對性管理效果；第二，建立健全完善的會計信息系統(tǒng)崗位責(zé)任制度，不僅要明確財務(wù)管理部門各工作崗位的職責(zé)范圍，還應(yīng)該確定企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)責(zé)任，確保企業(yè)管理會計在落實過程中事事有人負責(zé)，以有效控制會計管理工作中的推諉、扯皮等低效行為；第三，結(jié)合企業(yè)的實際工作要求，對會計崗位進行合理規(guī)劃和配置，對會計工作中的授權(quán)審批進行嚴格管控，體現(xiàn)內(nèi)部控制制度的權(quán)威性，依靠崗位責(zé)任制減少舞弊以及越權(quán)行為的發(fā)生。

綜上分析，無論是從現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢來看，還是企業(yè)自身的管理會計建設(shè)需要看，根據(jù)會計信息化的發(fā)展要求，加強企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)都是十分必要的。當(dāng)然目前根據(jù)管理會計信息化建設(shè)的要求，企業(yè)的內(nèi)部控制實施過程還存在著不少缺陷和不足，這些不足制約著內(nèi)部控制的效率和企業(yè)效益，不利于企業(yè)科學(xué)化管理水平的提升?；诖?，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，依靠內(nèi)部控制的實施增強決策的科學(xué)性和合理性，為企業(yè)的長期持續(xù)健康發(fā)展提供支持和保障。同時，還應(yīng)當(dāng)進一步發(fā)揮管理會計職能，加強內(nèi)部審計工作的落實，將內(nèi)部審計作為企業(yè)管理過程中獨立監(jiān)督的重要手段。企業(yè)在結(jié)合管理會計需求實施內(nèi)部控制時，應(yīng)當(dāng)按照有效、合法、及時、全面以及實用等原則，確保內(nèi)部控制組織設(shè)計與實施方案的科學(xué)合理。內(nèi)部審計能夠?qū)?nèi)部控制的執(zhí)行效果進行公正客觀的評價，促進會計制度的貫徹落實，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，以及會計信息的安準確有效。此外，企業(yè)還應(yīng)該利用管理會計信息，發(fā)揮內(nèi)部審計職能，對內(nèi)部控制管理中存在的突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，要及時找出原因，并依據(jù)會計信息做出針對性對策，進而推動內(nèi)部控制體系的不斷完善。

三、大慶市天宇駕校管理會計建設(shè)取得的成效

（一）提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案制定的科學(xué)性

在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、自身資源結(jié)構(gòu)以及競爭實力，制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而在一定生產(chǎn)周期內(nèi)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展方向，為企業(yè)核心競爭力的提升提供指導(dǎo)。大慶市天宇駕校在發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中對自身的經(jīng)營范圍、內(nèi)部管理機制與經(jīng)營能力做出了全面分析，利用管理會計對財務(wù)體系進行優(yōu)化，進而構(gòu)建“SWOT”分析模型，從企業(yè)、客戶、競爭對手的角度深入剖析內(nèi)外經(jīng)營條件；逐漸明確其在競爭中具備的成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、制造優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢等因素，并依照管理會計數(shù)據(jù)對資金的流動、人才的培養(yǎng)、成本費用核算、盈利機制設(shè)計等做出系統(tǒng)規(guī)劃，使得集團企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力在科學(xué)合理的戰(zhàn)略方案指導(dǎo)下逐漸增強。

（二）推動了企業(yè)全面管理服務(wù)體系的建設(shè)

管理會計是在傳統(tǒng)財務(wù)會計發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，但是其在管理范圍上相較于傳統(tǒng)財務(wù)會計卻更具優(yōu)勢，這種優(yōu)勢主要體現(xiàn)在對企業(yè)的規(guī)劃和控制上。從規(guī)劃的角度來講，管理會計能夠結(jié)合數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢對預(yù)算編制做出指導(dǎo)，從而為企業(yè)的未來經(jīng)營做出籌劃；從控制的角度來講，管理會計對財務(wù)管理責(zé)任、績效考核標(biāo)準以及預(yù)算執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督，根據(jù)計劃執(zhí)行情況對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作出全面控制?；谏鲜龇治?，大慶市天宇駕校對長短期經(jīng)營目標(biāo)進行規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)規(guī)劃與控制目標(biāo)，對管理會計的服務(wù)職能進一步確定，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了豐富的信息資源，為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益提供了良好的服務(wù)體系。

（三）完善了企業(yè)績效考核管理體系

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，目標(biāo)管理、績效管理以及評價系統(tǒng)等都是企業(yè)調(diào)動內(nèi)部員工創(chuàng)造性和積極性的重要管理工具，其在提高企業(yè)管理效果，控制企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置方面發(fā)揮著重要的作用。而管理會計在這一過程中也是不可或缺的，一方面管理會計能夠從整體發(fā)展的角度，對企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理進行綜合，并促使企業(yè)采用靈活多樣的方式對業(yè)績進行評價與考核；另一方面還能夠從細節(jié)入手，著眼于企業(yè)某一個部門崗位，對某一項流程細節(jié)的人力資源利用情況進行分析，并在考核體系中加以反應(yīng)，進而推動了績效考核管理體系的完善。

（四）提高了企業(yè)信息處理與協(xié)作運行效率

進入信息化時代，企業(yè)在控制與管理中對信息溝通與協(xié)作的要求越來越高，因此，獲取準確有效的信息資源是企業(yè)制定科學(xué)經(jīng)營發(fā)展決策的先決條件。在現(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)能否跟得上時代要求，與企業(yè)是否擁有準確完備的信息資源，以及能否通過信息挖掘掌握市場競爭規(guī)律密切相關(guān)。在這樣的背景下，管理會計能夠利用財務(wù)信息系統(tǒng)對各項經(jīng)營活動信息進行收集，并通過專業(yè)人員進行加工分析，從而在企業(yè)運行中實現(xiàn)傳遞與共享。此外，在高效率的信息運行機制的支持下，企業(yè)在產(chǎn)品服務(wù)及生產(chǎn)制上能夠主動融入市場，并在對外談判、市場開拓，對內(nèi)管理改革、機構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品確定方面獲得系統(tǒng)支持，以推動企業(yè)持續(xù)運行與發(fā)展。