建筑施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析探討

謝 偉

（北京城建十六建筑工程有限責(zé)任公司，北京 100094）

一、施工組織設(shè)計(jì)概述

施工組織設(shè)計(jì)涉及以下幾個(gè)重要內(nèi)容。首先，對(duì)施工設(shè)計(jì)加以評(píng)估，預(yù)估設(shè)計(jì)工作量，并按照施工規(guī)范和施工技術(shù)要求進(jìn)行統(tǒng)籌安排，給不同工種安排入場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)行工種間的工段協(xié)調(diào)。其次，劃分施工場(chǎng)地，按照保障效能的要求進(jìn)行合理安排。重點(diǎn)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境治理，使施工過程可以達(dá)到市政、環(huán)保、安全等各方面要求。最后，對(duì)施工相關(guān)的人力物力進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃管理，制定施工階段性計(jì)劃，與不同工段的施工負(fù)責(zé)人都需要進(jìn)行溝通，完成施工工期安排，做好施工階段和周期控制，避免延誤而產(chǎn)生不必要的后續(xù)成本。

二、施工組織設(shè)計(jì)存在的經(jīng)濟(jì)性問題

（一）缺乏前期方案對(duì)比

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，很多承包商為了在投標(biāo)中拿下項(xiàng)目，忽視客戶對(duì)工程質(zhì)量的要求，在投標(biāo)過程中并未從自身實(shí)際技術(shù)能力、裝備設(shè)施和管理水平角度出發(fā)，做出的施工組織設(shè)計(jì)方案無法真正滿足施工操作需求。在施工組織設(shè)計(jì)中，企業(yè)要對(duì)自身情況有清醒的認(rèn)識(shí)，根據(jù)工程需要和自身實(shí)際情況來安排施工組織設(shè)計(jì)方案，并準(zhǔn)備備選方案，從中選優(yōu)。尊重客觀事實(shí)和客觀規(guī)律，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上做出對(duì)比，并加以分析。分析的重點(diǎn)在于工程建設(shè)執(zhí)行中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)部分。在當(dāng)前施工過程中，為提高經(jīng)濟(jì)效益，要在合理范圍內(nèi)做到降本增效，保證工程質(zhì)量，施工組織設(shè)計(jì)中的施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析就顯得尤為重要。在條件允許的情況下，除了對(duì)施工的具體方案做出論證，對(duì)與施工相關(guān)的其他環(huán)節(jié)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析也非常重要，對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比分析，從中選擇最優(yōu)方案。

（二）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證

當(dāng)前的施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容編制對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件的關(guān)注不足，文件內(nèi)容千篇一律，流于形式。對(duì)于不同的工程，根據(jù)工程實(shí)際情況在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行不同的編制和管理。很多施工組織設(shè)計(jì)并未真正做到根據(jù)不同工程的實(shí)際技術(shù)指標(biāo)需求進(jìn)行分析，特別是部分中小工程企業(yè)，這類問題更加突出。工程設(shè)計(jì)和分析無法統(tǒng)一要求，不符合當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)通用的工程評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。大量施工企業(yè)在施工組織設(shè)計(jì)中重視程度不足，導(dǎo)致后期現(xiàn)場(chǎng)施工存在不遵守階段安排，場(chǎng)地要求、自行做出安排等等亂象，嚴(yán)重干擾和破壞了施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。

（三）缺乏施工過程管控

施工組織設(shè)計(jì)必須在施工過程中得到嚴(yán)格落實(shí)，才能將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前在具體工程施工中，首先是在施工企業(yè)的管理機(jī)制上，并未將施工組織設(shè)計(jì)作為施工的根本性指導(dǎo)文件，忽視其作用；其次是施工組織設(shè)計(jì)的文件編制人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況不夠了解，缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。

三、施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)方案分析

（一）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比

在施工企業(yè)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)過程中，要首先考慮工程的技術(shù)可行性，也就是工程是否可以實(shí)現(xiàn)，隨后是經(jīng)濟(jì)性是否滿足要求。應(yīng)同時(shí)擬定多個(gè)方案，對(duì)各個(gè)方案都進(jìn)行驗(yàn)證和對(duì)比，選出經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)的方案。因此，要從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度對(duì)各個(gè)備選方案進(jìn)行分析。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析要從施工的實(shí)際條件入手，計(jì)算一切可能發(fā)生的費(fèi)用。如果固定資產(chǎn)類的一次性投資，就要對(duì)設(shè)備進(jìn)行資金時(shí)間價(jià)值和折舊計(jì)算；如果屬于工程施工階段的臨時(shí)投資，因使用時(shí)間較短，可以不計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值。

例如，在某工程施工組織設(shè)計(jì)中，混凝土制作部分有兩個(gè)備選方案：一是現(xiàn)場(chǎng)制作；二是采購商品混凝土。對(duì)上述兩個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。工程會(huì)用到4 000m3混凝土，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的攪拌機(jī)容量為0.375m3。商品混凝土市場(chǎng)均價(jià)按照192 元/m3?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)混凝土攪拌站的投資屬于一次性投資，為20 000 元，含設(shè)備相關(guān)臨時(shí)建筑、運(yùn)輸、拆裝、人員工資等費(fèi)用，與工程工期相關(guān)的費(fèi)用。容量0.375m3的攪拌站設(shè)備的維修和租金為1 500 元/月，與混凝土相關(guān)的材料費(fèi)用，如骨料、水泥、水電、人工費(fèi)用等共計(jì)180 元/m3。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：

現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土的單價(jià)=攪拌站投資/混凝土需求量+與工期相關(guān)的費(fèi)用×工期/混凝土需求量+與混凝土量有關(guān)的費(fèi)用/現(xiàn)場(chǎng)混凝土需求量。

（1）工期為12 個(gè)月時(shí)，

現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土單價(jià)=20 000/4 000+1 500×12/4 000+180= 189.5 元/m3＜192 元/m3。

如果工期為12 個(gè)月，則現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土更為經(jīng)濟(jì)。

（2）如果工期是24 個(gè)月，

現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土單價(jià)=20 000/4 000+1 500×24/4 000+ 180=194 元/m3＞192 元/m3。

如果工期為24 個(gè)月，則購買混凝土更為經(jīng)濟(jì)。

（3）當(dāng)工期為多少時(shí)，兩個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)性一致。

設(shè)工期為x 月

20 000/4 000+1 500x/4 000+180=192

x=18.67 月，也就是工期為18.67 月時(shí)，兩種方案的經(jīng)濟(jì)性一致。

可見，不同的混凝土需求量和工期，對(duì)費(fèi)用產(chǎn)生不同影響。除此之外，不同運(yùn)輸距離也會(huì)產(chǎn)生不同的費(fèi)用。

（二）縮短工期技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

施工方案的經(jīng)濟(jì)性比較，首先涉及的就是工期因素，以縮短工期的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行比較，來選擇施工方案?？s短工期的效果為G，則：

（1）工程項(xiàng)目如果提前交付，所得收益為G1。改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)方案，提前投產(chǎn)，縮短工期，產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)收益：G1=B（T1-T2）。

（2）如果加速資金周轉(zhuǎn)，最終效益為G2。施工單位將工期縮短，節(jié)約工程施工占用的固定資金，減少了流動(dòng)資金以及未完成的工程的費(fèi)用，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益：G2=EH（K1T1-K2T2）。

（3）節(jié)約施工企業(yè)間接費(fèi)用，所獲得的經(jīng)濟(jì)效益為G3。因縮短工期，使施工企業(yè)節(jié)省了間接費(fèi)用，則G3=Hy（1-T2/T1）。

（三）主要施工機(jī)械對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

施工中器械的作用是非常重要的。選擇主要的施工機(jī)械要對(duì)機(jī)械的耐用性、多用性、生產(chǎn)率等各個(gè)角度來考慮，充分驗(yàn)證其經(jīng)濟(jì)性。如果有多重可供選擇的施工機(jī)械，在機(jī)械性能與生產(chǎn)率類似的情況下，從經(jīng)濟(jì)性角度進(jìn)行選擇。一般會(huì)從機(jī)械的價(jià)格來衡量。但是技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)機(jī)械的考量是全面的，包括價(jià)格、運(yùn)維費(fèi)用、保養(yǎng)費(fèi)用、折舊費(fèi)用、能耗等等因素來綜合考量。對(duì)機(jī)械使用費(fèi)用進(jìn)行充分的計(jì)算，并加以對(duì)比，選擇經(jīng)濟(jì)性較好的機(jī)械。具體計(jì)算方式如下：

R={[i(i+1)N]/[(i+1)N-1]}P+Q-{(i/[i+1)N-1]}r

其中，R 為折算后設(shè)備年度耗費(fèi)，P 為設(shè)備原價(jià)，Q 設(shè)備年度運(yùn)維費(fèi)，N 設(shè)備使用年限，r 設(shè)備期滿之后剩余價(jià)值，{[i(i+1)N]/[(i+1)N-1]}為資金再生系數(shù)，也就是投入資金為P，利率i，按照使用的年限分?jǐn)偟礁髂甑南禂?shù)；{i/[(i+1)N-1]}為債務(wù)償還系數(shù)，也就是設(shè)備未來N 年的資金，利率i，N年內(nèi)需要按年償還的費(fèi)用的系數(shù)。

（四）提高設(shè)備使用率與降低設(shè)備停歇率的對(duì)比

施工組織設(shè)計(jì)中，要根據(jù)施工方案需要將各個(gè)方案放在正常條件下的施工進(jìn)度做比較，例如，所需機(jī)械的設(shè)備型號(hào)與數(shù)量、設(shè)備的搭配與進(jìn)度密切相關(guān)。根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的空歇，列出設(shè)備的空歇時(shí)間，計(jì)算停歇率。對(duì)設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，在數(shù)量和類型基本一致情況下，選擇空歇時(shí)間最少的方案。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)過程中，要比較機(jī)械的使用率與停歇率，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度選擇費(fèi)用最低的設(shè)備。