構(gòu)建有機(jī)體式自動(dòng)運(yùn)行體系 促進(jìn)企業(yè)文化 與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合

楊亞京

（新興鑄管股份有限公司，北京 100020）

一、構(gòu)建有機(jī)體式自動(dòng)運(yùn)行企業(yè)文化體系的背景

企業(yè)文化是中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要組成部分，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要元素，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，在正值經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及文化等新的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)文化是企業(yè)管理中的靈魂，特別是一種可以“自動(dòng)運(yùn)行”的“有機(jī)體式”企業(yè)文化體系，正在經(jīng)歷一個(gè)新的挑戰(zhàn)，這項(xiàng)重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)擺在鋼鐵企業(yè)面前。

二、新興鑄管有機(jī)體式自動(dòng)運(yùn)行企業(yè)文化體系的構(gòu)建與實(shí)施

（一）了解公司企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀，做好有機(jī)體式運(yùn)行的診斷評(píng)估

新興鑄管以《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，依據(jù)《中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)級(jí)體系》并結(jié)合公司實(shí)際對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了補(bǔ)充調(diào)整，做好有機(jī)體式運(yùn)行企業(yè)文化體系的診斷評(píng)估工作。通過(guò)評(píng)估了解到公司目前企業(yè)文化現(xiàn)狀：一是部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知程度還不夠；二是部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度還不夠；三是部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化落地見(jiàn)效不能結(jié)合實(shí)際。

（二）構(gòu)建有機(jī)體式運(yùn)行的基本架構(gòu)，創(chuàng)造有機(jī)體式運(yùn)行的基礎(chǔ)條件

企業(yè)文化的核心在于企業(yè)成長(zhǎng)的“動(dòng)力機(jī)制”，企業(yè)文化要解決的問(wèn)題是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力系統(tǒng)問(wèn)題?！坝袡C(jī)體式”指的是活的、含有動(dòng)力的機(jī)制，“自動(dòng)運(yùn)行”指的是可以持續(xù)不斷為機(jī)制提供源動(dòng)力。

為實(shí)現(xiàn)有機(jī)體式運(yùn)行，新興鑄管建立了由黨政一把手任組長(zhǎng)、班子成員及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)、總體設(shè)計(jì)與部署。并在公司黨群部下設(shè)企業(yè)文化辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)組織實(shí)施與協(xié)調(diào)工作。在組織架構(gòu)上形成了分級(jí)負(fù)責(zé)、集中管控、分區(qū)實(shí)施、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織架構(gòu)模式。以此為起點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)的管理優(yōu)化與創(chuàng)新，構(gòu)建有機(jī)體的系統(tǒng)和器官，創(chuàng)造有機(jī)體式運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件。

為了保障有機(jī)體式企業(yè)文化體系自動(dòng)運(yùn)行，創(chuàng)新性地總結(jié)提出了創(chuàng)新地總結(jié)提出了“13221”工作法，即：“1”—— 一個(gè)體系（企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體系）、“3”—— 三層聯(lián)動(dòng)（高層聯(lián)動(dòng)、內(nèi)部聯(lián)動(dòng)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)）、“2”—— 兩向管理（橫向管理、縱向管理）、“2”—— 兩種循環(huán)（大循環(huán)、小循環(huán)）、“1”—— 一遵循（PDCA 閉環(huán)）。

遵循“PDCA”原則，定期進(jìn)行管理評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修正或調(diào)整。本級(jí)公司作為“心臟”器官持續(xù)為“大循環(huán)”企業(yè)文化管理輸出動(dòng)力；公司黨群部門(mén)（企業(yè)文化辦公室）作為心臟冠狀血管持續(xù)為“心臟”供血供氧，形成“小循環(huán)”。管控機(jī)制運(yùn)行可看做為有機(jī)體式自動(dòng)運(yùn)行企業(yè)文化體系中的“血液循環(huán)系統(tǒng)”。

三、營(yíng)造有機(jī)體式運(yùn)行的良好環(huán)境，注入有機(jī)體式運(yùn)行的動(dòng)力源泉

（一）加大宣貫力度，層層學(xué)習(xí)企業(yè)文化體系

新興鑄管下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化體系宣貫活動(dòng)的通知》，各所屬公司結(jié)合本單位實(shí)際，分層分級(jí)開(kāi)展企業(yè)文化宣講工作，分別通過(guò)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、實(shí)業(yè)部例會(huì)、“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)、班前班后會(huì)等形式，進(jìn)行企業(yè)文化專題宣講，講解企業(yè)文化體系主要內(nèi)容，釋義企業(yè)文化內(nèi)涵，有針對(duì)性地做好形勢(shì)任務(wù)教育，讓員工認(rèn)清了公司當(dāng)下面臨的形勢(shì)、目標(biāo)及任務(wù)，進(jìn)一步堅(jiān)定決心、提振信心，激發(fā)黨員干部職工的戰(zhàn)斗力。

（二）豐富職工精神家園，推動(dòng)企業(yè)文化形神合一

新興鑄管各級(jí)組織、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)、團(tuán)青等系統(tǒng)圍繞企業(yè)文化體系落地， 開(kāi)展“優(yōu)秀企業(yè)文化視頻”評(píng)選、“我眼中的企業(yè)文化”故事征集等特色專題活動(dòng)，吹響弘揚(yáng)企業(yè)文化、錘煉鑄管精神、助力經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)的嘹亮號(hào)角。拍攝《鐵道兵之歌》《軍鋼之歌》《新興鑄管之歌》《我們都是追夢(mèng)人》等50 余部微視頻作品，通過(guò)微信公眾號(hào)、鋼魂放映廳、LED 大屏幕等播放，受到職工廣泛關(guān)注。

（三）持續(xù)黨建督導(dǎo)工作，永葆文化體系青春活力

督查是手段，落實(shí)是目的。新興鑄管黨委按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將企業(yè)文化建設(shè)列入黨建考核中，加強(qiáng)對(duì)有機(jī)體式企業(yè)文化體系健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)情況的督導(dǎo)檢查力度，把完成預(yù)算指標(biāo)、推進(jìn)改革任務(wù)、落實(shí)重點(diǎn)工作等，作為檢驗(yàn)文化體系成效的重要依據(jù)，及時(shí)宣傳、選樹(shù)各單位在活動(dòng)中的鮮活經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，為新興鑄管高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造濃厚氛圍。

四、新興鑄管有機(jī)體式自動(dòng)運(yùn)行企業(yè)文化體系的成效

自有機(jī)體式自動(dòng)運(yùn)行企業(yè)文化體系構(gòu)建以來(lái)，新興鑄管公司及所屬企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真提煉典型事跡，擴(kuò)大宣貫覆蓋面，以企業(yè)文化這一軟實(shí)力凝聚了職工最大合力，助推公司以科技創(chuàng)新和精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)雙超越，以市場(chǎng)開(kāi)拓和品質(zhì)提升創(chuàng)建大品牌，使公司在行業(yè)不利形勢(shì)下保持了穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。

（一）企業(yè)文化增強(qiáng)凝聚力

新興鑄管依托有機(jī)體式自動(dòng)運(yùn)行企業(yè)文化體系，潛移默化地使廣大職工接受企業(yè)共同理想、信念和價(jià)值觀，產(chǎn)生一種積極而強(qiáng)大的群體意識(shí)，將員工凝聚起來(lái)，在一個(gè)和諧的利益共同體中恪盡職守、各顯其能，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)企業(yè)充滿活力和生機(jī)。

（二）企業(yè)文化促進(jìn)生產(chǎn)力

新興鑄管根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整管理思路，以趕超區(qū)域領(lǐng)先水平、瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平為目標(biāo)，提出要努力實(shí)現(xiàn)成本和售價(jià)“雙超越”。在這一過(guò)程中，也正值企業(yè)文化的重塑和培育階段，公司以“鑄丹心鐵骨，管通四海創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)情懷和“尚勤崇簡(jiǎn)，樂(lè)變求新，篤行務(wù)實(shí)，興業(yè)報(bào)國(guó)”的經(jīng)營(yíng)理念，號(hào)召全體職工與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”，為企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)，保持科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展注入了新動(dòng)力。中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道“經(jīng)濟(jì)半小時(shí)”對(duì)新興鑄管在環(huán)保治理、疫情期間產(chǎn)銷(xiāo)兩旺、全力保障社會(huì)民生的突出業(yè)績(jī)作了深度報(bào)道。

（三）企業(yè)文化擴(kuò)大影響力

抗疫初期，新興鑄管主動(dòng)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，快速聯(lián)動(dòng)，以強(qiáng)大的保供能力，有力支撐了國(guó)家應(yīng)急防疫設(shè)施建設(shè)，先后完成了武漢火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院等10 余家應(yīng)急項(xiàng)目的管材保供任務(wù)。新興鑄管及5 家所屬企業(yè)被工信部列入“新冠肺炎疫情防控重點(diǎn)保障企業(yè)（第一批）”名單。南方汛情發(fā)生后，公司積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣?hào)召，與人民子弟兵一起，支援當(dāng)?shù)胤篮榉姥垂ぷ?。事跡相繼被國(guó)資委、人民日?qǐng)?bào)、新華社、光明日?qǐng)?bào)、工人日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)、中工網(wǎng)等媒體報(bào)道。新興鑄管在環(huán)境治理、民生項(xiàng)目工程上取得的成績(jī)也深受人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)半小時(shí)等關(guān)注。

結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)有機(jī)體式自動(dòng)運(yùn)行企業(yè)文化體系具有自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我適應(yīng)、自我調(diào)節(jié)、自我成長(zhǎng)的功能，是提升企業(yè)管理效率，降低管理成本、抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保證。但是，隨著生存內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要保持長(zhǎng)久活力和動(dòng)態(tài)平衡，就必須持續(xù)對(duì)企業(yè)文化體系運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制進(jìn)行不斷的研究、探索和實(shí)踐。因此，新興鑄管將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)對(duì)有機(jī)體式自動(dòng)運(yùn)行管控機(jī)制進(jìn)行持續(xù)完善和創(chuàng)新，不斷激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，為保持企業(yè)行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。