淺析新形勢下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展

牛 威

（中國平煤神馬集團一礦，平頂山 467000）

引 言

對煤炭企業(yè)而言，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已不再適用于當前的經(jīng)濟發(fā)展需求，必須加快創(chuàng)新改革的步伐，主動對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新。煤炭企業(yè)可對管理人員加強培訓，并儲備一批優(yōu)秀的管理人才，制定出適應當前社會經(jīng)濟發(fā)展需要的管理制度，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能夠有效創(chuàng)新，進而帶動企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈高效整合，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、新形勢下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

（一）有利于提高資本運作能力，對資金成本科學管控

煤炭企業(yè)資金流動量大且頻繁，一旦企業(yè)資本運行不暢通，企業(yè)的再生產(chǎn)就會陷入困境。資本運行是通過資金籌備、資金運用、收益分配等各種活動來實現(xiàn)的，資金的迅速籌備、資金的有效運用、收益的公平分配都需要企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)揮作用。因此，煤炭企業(yè)應加強經(jīng)濟管理，提高企業(yè)的資本運作能力，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（二）有利于優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

煤炭企業(yè)有效的經(jīng)濟管理能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種活動，對企業(yè)的資源進行有效整合，提升資源的綜合利用率，從而提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）有利于創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，促進煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率的提高

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，許多企業(yè)形成了自身獨特的經(jīng)濟發(fā)展模式，同時，煤炭企業(yè)也結合當?shù)匕l(fā)展特點及資源優(yōu)勢，形成獨具特色的經(jīng)濟管理模式，進而促進企業(yè)生產(chǎn)效率的有效提高，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（四）有利于提升自身核心競爭力，實現(xiàn)煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

隨著經(jīng)濟全球化一體化的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術已普遍應用于企業(yè)的生產(chǎn)中。當前經(jīng)濟結構發(fā)生了變革，煤炭企業(yè)更應做出努力，改革經(jīng)濟管理手段、方式方法，建立健全的經(jīng)濟管理體制，一方面保證資本運作的科學合理性，另一方面降低企業(yè)的運營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最優(yōu)化。同樣，唯有有效地創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，才能提升自身的核心競爭力，使煤炭企業(yè)在改革的潮流中不斷前行，促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)長遠發(fā)展。

二、當前煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新關乎企業(yè)的生死存亡，國有企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展，要有針對性地對國有企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行詳細分析，進一步提出相應的經(jīng)濟管理策略，做到有的放矢，使得煤炭企業(yè)找到發(fā)展的入口，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（一）煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理模式落后

當前很多煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理模式仍比較陳舊，不能與時俱進，沿用傳統(tǒng)的管理模式，不能根據(jù)市場經(jīng)濟的變化進行創(chuàng)新。煤炭企業(yè)將重點放在煤炭的生產(chǎn)產(chǎn)量、抓企業(yè)安全生產(chǎn)上，企業(yè)通過生產(chǎn)規(guī)模的擴大來提高經(jīng)濟效益，忽視經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。煤炭企業(yè)的發(fā)展如果只顧眼前利益，不考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，不積極創(chuàng)新管理，長此以往只會造成資源的浪費，企業(yè)的生產(chǎn)效率得不到提高，也會直接影響煤炭企業(yè)的發(fā)展和進步，最終必然會被市場淘汰出局。

（二）煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全

目前許多煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理水平已不能適應企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)的經(jīng)濟管理還未形成制度，即使有部分煤炭企業(yè)建立了經(jīng)濟管理制度，但流于形式，沒有結合企業(yè)的現(xiàn)實情況建立合理的經(jīng)濟管理制度，也沒能形成相應的監(jiān)督管理體系，導致煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理工作不能夠落到實處，以此造成了更多的經(jīng)濟損失。此外，煤炭企業(yè)財務管理水平不高，沒能有效發(fā)揮財務管理對降低企業(yè)運營風險、規(guī)范公司運作模式的作用，簡單地認為財務管理人員只需做好記賬、成本核算等工作，這種形同虛設的財務管理制度不會帶動煤炭企業(yè)長遠發(fā)展，也不利于煤炭國有企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

（三）煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理意識淡薄

我國很多煤炭企業(yè)的管理人員在經(jīng)營管理的過程中，只顧眼前的短期利益，把企業(yè)的銷售額、生產(chǎn)效益放在首位，不能深刻意識到經(jīng)濟管理的重要性，不能認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的潛在利益。也使得企業(yè)在激烈的競爭中不能凸顯自身優(yōu)勢，制約了煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）煤炭企業(yè)專業(yè)技術人才短缺

在經(jīng)濟管理的過程中，管理人員不重視專業(yè)技術人員的業(yè)務培訓，盡管有些煤炭企業(yè)耗巨資引進了國外先進的生產(chǎn)設備和技術，但相應的專業(yè)技術人員不能結合我國煤炭企業(yè)自身特點和現(xiàn)實情況進行升級改造。專業(yè)技術人才短缺，不僅造成了企業(yè)資金的浪費，企業(yè)的生產(chǎn)力的水平也不能得到有效提高。因此，煤炭企業(yè)必須重視專業(yè)技術人才，只有這樣煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本才能逐步降低，才能在同行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位，煤炭企業(yè)才能長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、新形勢下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的對策探究

（一）創(chuàng)建完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度

在煤炭企業(yè)的管理中，制度能夠約束員工的行為，也能為企業(yè)的經(jīng)濟管理有序開展創(chuàng)造有利條件。煤炭企業(yè)應完善經(jīng)濟管理制度，并根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況，做出適時的調(diào)整，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，并且提升企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。同時，煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理制度也要堅持“以人為本”的管理理念，不僅為員工提供良好的福利待遇，還要通過建立績效考核和獎懲機制等激發(fā)員工創(chuàng)新的主動性，從而促進煤炭企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

（二）更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要條件。首先，要從煤炭企業(yè)的相關管理人員思想理念著手，讓企業(yè)高層認清企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義，強化危機意識、競爭意識，擯棄那些不適應當前形勢的、錯誤的經(jīng)濟管理理念，對企業(yè)的經(jīng)濟管理理念做出徹底的革新。企業(yè)管理人員要學習國內(nèi)外先進的管理理念，以創(chuàng)新為出發(fā)點，用全新的思維理念為企業(yè)的長遠發(fā)展提供科學指導。同時也要為企業(yè)員工營造經(jīng)濟管理創(chuàng)新的氛圍，進而潛移默化地影響企業(yè)員工創(chuàng)新理念。

（三）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理組織結構

煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，應根據(jù)企業(yè)的組織結構進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結構更加趨向于科學、合理。首先，建立靈活的管理組織結構，增強管理組織結構的適應能力，能夠在不斷變化的新形勢下，及時做出反應。其次，建立橫向的管理組織結構，簡化管理層次，使得企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的及時性、準確性，從而提升企業(yè)經(jīng)濟管理的效率。最后，建立網(wǎng)絡為載體的管理組織結構，可借助于互聯(lián)網(wǎng)進行信息的傳輸，提高信息傳送的速度，最終形成信息化的經(jīng)濟管理機制。因此，煤炭企業(yè)為取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，必須優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結構。

（四）構建科學的經(jīng)濟管理監(jiān)督體系

煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是在不斷適應新時代的環(huán)境變化的基礎上，通過不斷革新建立起來的。此外，對于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管而言，應把企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管與經(jīng)濟管理的理念進行有機結合，企業(yè)的經(jīng)濟管理監(jiān)督不能簡單地停留在財務管理上，應把企業(yè)管理同經(jīng)濟管理進行合理整合。因此，煤炭企業(yè)應建立監(jiān)督保障機制，不斷創(chuàng)新監(jiān)督手段，定期對監(jiān)督的成果進行分析、總結，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報并有效解決，提升財務管理的水平和效果，從而提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的有效性和長遠發(fā)展。

（五）加強對企業(yè)員工管理的創(chuàng)新

一方面，煤炭企業(yè)可采用“引進來，走出去”的策略，吸引優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，同時安排組織員工學習其它企業(yè)先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗；另一方面，在營造和諧的管理氛圍的同時，定期對企業(yè)的員工進行知識、技能培訓，組織創(chuàng)新實踐活動，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，提高員工的綜合素質(zhì)。企業(yè)可從以上兩個方面進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，從而為煤炭企業(yè)的員工提供更為廣闊的發(fā)展空間。

結 語

新形勢下的煤炭企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須結合自身發(fā)展特點，進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟管理創(chuàng)新的價值意義。同時，煤炭企業(yè)要與時俱進，建立完善的經(jīng)濟管理制度，不斷更新經(jīng)濟管理理念，優(yōu)化經(jīng)濟管理組織結構，構建科學的經(jīng)濟管理監(jiān)督體系，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供動力支持，提高煤炭企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，使企業(yè)的經(jīng)濟效益最優(yōu)化，最終實現(xiàn)煤炭企業(yè)的穩(wěn)步長遠發(fā)展。