我國企業(yè)集團加強財務管理與控制研究

付喻紅

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深化，企業(yè)的生存與發(fā)展正在面臨著一個更為嚴峻的環(huán)境。而在這個環(huán)境中，由于財務管理不合理所伴隨著的風險也愈發(fā)突出。對此，本文主要結合企業(yè)集團財務管理與控制中的問題與優(yōu)化措施，從多個角度出發(fā)，分析具體的可行性方法。

關鍵詞：企業(yè)集團;財務管理與控制;問題與措施

引 言

從我國目前企業(yè)集團財務管理與控制的實際情況來看，仍存在一些問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)集團財務管理與控制工作中存在的財務規(guī)劃重點偏差問題、財務管理團隊自身實力不足問題以及企業(yè)集團財務管理機制不完善問題等方面。企業(yè)集團要進一步落實好財務管理與控制的具體要求，結合問題成因，制定更為有效的改進措施。從而不斷提高工作展開的效率與質量，在企業(yè)集團強化財務管理與控制的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，本文針對問題，探討我國企業(yè)集團加強財務管理與控制。

一、我國企業(yè)集團財務管理與控制工作中存在的問題分析

（一）企業(yè)集團財務管理與控制工作中存在的財務規(guī)劃重點偏差問題

從我國企業(yè)集團財務管理與控制的實際情況來看，仍存在很多問題，但首要問題仍是財務規(guī)劃的重點偏差問題。在企業(yè)進行財務規(guī)劃時，一定要確保規(guī)劃是符合企業(yè)實際情況與實際需求的。同時，更要做好市場的調(diào)研工作，針對當前多變的市場環(huán)境，確保企業(yè)規(guī)劃的安全。使企業(yè)能夠在嚴峻的外部環(huán)境中，保證良性發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)集團財務管理與控制工作中存在的財務管理團隊自身實力不足問題

企業(yè)財務管理團隊的實力不足是影響企業(yè)財務管理控制的最直接因素之一。從實際情況來看，企業(yè)財務管理控制往往是需要財務管理團隊來進行的。而過程中，團隊的業(yè)務水平、專業(yè)技能也會職業(yè)反應在管理的最終效果上。對此，企業(yè)方面也要進一步提高對人才團隊的重視程度，通過一系列切實可行的方法來打造出一支專業(yè)的財務隊伍。

（三）企業(yè)集團財務管理與控制工作中存在的企業(yè)集團財務管理機制不完善問題

管理機制從始至終都是企業(yè)集團財務管理與控制的重點。它既是一些財務工作展開的前提，也是保障財務工作質量的關鍵。在缺乏了科學管理機制的情況下，也會使企業(yè)的財務管理出現(xiàn)諸多漏洞，甚至會給予一些心懷不軌員工謀取私利的可乘之機。

近些年我國互聯(lián)網(wǎng)技術與計算機技術不斷發(fā)展，財務管理控制與信息化的結合已然成為了必然趨勢。但是從企業(yè)財務管理信息轉變的情況來看，仍存在大量問題。首先便是對數(shù)據(jù)轉化的過于重視，從而忽略了管理機制與控制體系的改革。在此基礎上，也難以更好地發(fā)揮出信息化的優(yōu)勢。

二、優(yōu)化與完善企業(yè)集團財務管理與控制的具體措施

（一）關注人才提升，打造高素質的企業(yè)財務隊伍

21世紀是人才的世紀，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才的投入。尤其是在市場經(jīng)濟的導向下，人才的投入與培養(yǎng)已然成為企業(yè)間比拼的核心競爭力。只有確保人才的質量，才能夠保證工作的質量。在企業(yè)集團的財務管理控制工作中，財務人員的專業(yè)能力與綜合素質，也會對企業(yè)財務運行的效率產(chǎn)生直接的影響。對此，為了進一步提高企業(yè)集團財務管理與控制的質量，企業(yè)方面必須要打造出一支具有高素質的專業(yè)化隊伍。

而在進行企業(yè)財務人員的能力提升時，最為有效的方法還是針對崗位的職業(yè)培訓。包括財務人員的財務知識培訓、專業(yè)技能培訓以及職業(yè)道德培訓。確保財務人員的真實水平，能夠符合工作的需求。同時，在企業(yè)進行培訓的基礎上，還要做好考核與評估工作，全方位審視財務人員的實際水平。

（二）制定科學、合理的企業(yè)集團財務管理制度

在企業(yè)集團的發(fā)展中，企業(yè)財務管理控制制度也會對企業(yè)的發(fā)展情況產(chǎn)生間接的影響。同時，隨著市場發(fā)展的不斷飽和化，以及國際貿(mào)易摩擦的不斷加劇。在企業(yè)集團的經(jīng)營與發(fā)展中，不僅僅需要應對殘酷、多變的市場環(huán)境，還需要應對日益嚴峻的國際環(huán)境。對此，便需要企業(yè)集團進一步優(yōu)化自身的財務管理控制機制。

在企業(yè)集團的財務管理制度優(yōu)化中，首先需要企業(yè)集團針對工作模式、財務結構以及管理機制等幾個板塊進行調(diào)整。同時，還要在當前企業(yè)部門的基礎上，制定與企業(yè)財務部門同等級別的財務控制部門。通過財務控制部門的工作展開對企業(yè)集團的財務部門實施約束。

（三）優(yōu)化企業(yè)集團的財務管理規(guī)劃

在企業(yè)集團進行財務管理工作時，通常情況下認為，不能僅僅是機械性地傳遞上級要求，而是要結合企業(yè)的實際情況與實際需求，對財務管理的目標進行深度剖析。同時，介于企業(yè)集團財務管理的內(nèi)控工作是十分有限的。對此，為了更好地落實財務控制 工作，還需要企業(yè)定期進行財務的規(guī)劃工作。針對企業(yè)在一段時間的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場走向，確保規(guī)劃的科學、合理，不斷提高財務管理控制的質量。

企業(yè)集團首先可以在年初制定本年度的財務預算編制，之后在結合預算編制對具體的每個部分進行細化。同時，在企業(yè)進行年度預算編制工作時，也需要企業(yè)管理人員、董事會與監(jiān)事會參與，對年度預算的編制進行審核與監(jiān)督。期間，尤其要注重本年度財務預算編制與以往年度財務預算編制的比對。既要發(fā)現(xiàn)二者的相同點，也要看到二者的差異面。

在企業(yè)集團開展財務管理控制工作時，為了進一步保障年度預算編制的執(zhí)行，企業(yè)還要做好財務管理中的權責劃分與工作內(nèi)容劃分。要實現(xiàn)每一項具體的財務管理環(huán)節(jié)與企業(yè)年度財務預算編制的協(xié)調(diào)。同時，企業(yè)還要對財務資金進行調(diào)控，提高企業(yè)的抗風險能力與工作的彈性。期間，同樣要做好注意事項，尤其是針對重點業(yè)務，要做到重點突破。在企業(yè)財務管理整體性與可靠性得以保障的基礎上，最大限度地提高企業(yè)的資金利用率。

結束語

綜上所述，在優(yōu)化與完善企業(yè)集團財務管理與控制的過程中，企業(yè)可通過關注人才提升，打造高素質的企業(yè)財務隊伍、制定科學、合理的企業(yè)集團財務管理制度以及制定科學、合理的企業(yè)集團財務管理制度等一系列方法來達到目的。意在從多個角度出發(fā)，針對我國目前企業(yè)集團財務管理與控制的實際情況。分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學、合理的方案策略。從而不斷提高工作展開的效率與質量，在企業(yè)集團強化財務管理與控制的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

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