淺論機(jī)械制造企業(yè)目標(biāo)成本管理的制定

文/趙昊宇 王斌

近年來，隨著我國現(xiàn)代化水平的不斷提高，機(jī)械制造領(lǐng)域取得了長足的進(jìn)步。但是，也存在一些問題。其中，盲目性的擴(kuò)張方式，導(dǎo)致成本大量投入，造成了不必要的浪費[1]；一些機(jī)械制造企業(yè)違規(guī)經(jīng)營，導(dǎo)致制造領(lǐng)域產(chǎn)生不良風(fēng)氣。所以，機(jī)械制造企業(yè)需要及時做出改變和調(diào)整，嚴(yán)格把控成本，提高技術(shù)水平，這樣才能贏得市場。

一、企業(yè)目標(biāo)成本管理控制問題

企業(yè)成本管理是在進(jìn)行成品最初設(shè)計定稿、生產(chǎn)制造、銷售和銷售后的服務(wù)這一系列過程中，企業(yè)針對其中各種問題，對發(fā)生的材料浪費以及產(chǎn)品損失進(jìn)行有效管理。現(xiàn)代企業(yè)中或多或少有著類似的問題。例如，由于天災(zāi)人禍導(dǎo)致原材料價格飛速升高，導(dǎo)致制造企業(yè)的資金鏈有可能發(fā)生斷裂，從而影響企業(yè)發(fā)展[2]。另外，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，由于人為因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量較差等問題。這是因為企業(yè)為了減少生產(chǎn)成本，不愿花錢及時更換已經(jīng)老化、或者快要損壞的生產(chǎn)設(shè)備而造成。其實，這種行為更容易浪費原材料。所以，只有設(shè)備質(zhì)量過關(guān)，才有可能大量生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。目前，生產(chǎn)企業(yè)面臨最大的問題是部分企業(yè)只顧生產(chǎn)，缺少大局觀，缺乏研究市場需求的觀念，因此導(dǎo)致了企業(yè)沒有創(chuàng)新能力。

二、企業(yè)目標(biāo)成本管理實際應(yīng)用

（一）材料費用控制措施

原材料作為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的重中之重，節(jié)約成本辦法之一是降低原材料的成本。想要有效地控制原材料采購資金可以從兩方面入手：一方面，控制消耗和降低采購成本。首先，控制消耗量。企業(yè)在進(jìn)行一項產(chǎn)品生產(chǎn)時需要及時全面地了解整個生產(chǎn)管理過程，從而減少不必要的采購支出。另一方面，降低材料采購成本。需要企業(yè)采購人員進(jìn)行充分市場調(diào)研，了解原材料價格，挑選性價比高的原材料進(jìn)行采購[3]。

（二）人工費用控制措施

在整個生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)管理者應(yīng)明確人員需求，了解實際生產(chǎn)情況，制定生產(chǎn)計劃，將合適的人才安排到適合的生產(chǎn)位置，避免造成人員冗余，浪費生產(chǎn)成本。在企業(yè)招聘中，應(yīng)對比市場人力資源薪資水平，選擇能力較好的人才加入企業(yè)。

（三）制造費用控制措施

在生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)積極性高并且工作負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行公開獎勵，這樣有助于極大地提高員工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升；相反，對于消極怠工的員工，企業(yè)要對其進(jìn)行合理懲罰，從而激勵員工，號召大家齊心協(xié)力提高工作效率，多為公司增加利潤，才可以為每一個人增加收入。

三、企業(yè)目標(biāo)改革經(jīng)濟(jì)成本管理

新時代的企業(yè)只有擁有更高的生產(chǎn)能力以及更好的營銷方式，才可以擁有更好的市場前景。企業(yè)不能過多追求高質(zhì)量，在產(chǎn)品質(zhì)量上投入過多的資金，導(dǎo)致營收無法增加；當(dāng)然也不能以次充好，生產(chǎn)質(zhì)量低下的產(chǎn)品，有損企業(yè)聲譽(yù)，不利于企業(yè)長足發(fā)展。因此，企業(yè)要進(jìn)行目標(biāo)經(jīng)濟(jì)成本改革，嚴(yán)格控制兩方面的成本：預(yù)防和檢驗成本和損失性成本。預(yù)防和檢驗成本是用于檢查產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的投入，這一部分必須嚴(yán)格控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不能過高也不能太低。損失性成本是用于殘次品的成本。企業(yè)生產(chǎn)的殘次品增多是在浪費前期投入，會加重企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，所以需要好好控制此類成本。保持企業(yè)生產(chǎn)成本平衡，最合理的狀態(tài)是讓兩者之和達(dá)到最小。

四、結(jié)語

企業(yè)若想獲得更廣闊的發(fā)展空間，必須做好成本管理工作。所以，企業(yè)可以實行企業(yè)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)改革責(zé)任制管理，明確每個員工的工作職責(zé)，并定期對其進(jìn)行考核，依照考核結(jié)果實施獎懲制度，提高員工工作效率。在責(zé)任制度化的管理下，能夠形成責(zé)任中心，不斷提高員工的創(chuàng)造力。