“以人為本”視角下事業(yè)單位人力資源管理分析

文/丁慶

當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企事業(yè)單位未來(lái)長(zhǎng)效發(fā)展的中堅(jiān)力量，特別是在事業(yè)單位人力資源管理階段，需要無(wú)死角地滲透“以人為本”的管理理念，為企業(yè)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。人力資源是現(xiàn)在事業(yè)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期的核心戰(zhàn)略資源，事業(yè)單位若要不斷發(fā)展和進(jìn)步，就一定要有充足的人才做支撐，并且還要發(fā)揮出人才的作用，提升人力資源管理效率和質(zhì)量，讓人才助推單位發(fā)展。

一、“以人為本”理念在當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值

首先，人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。人力資源管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的影響很大，事業(yè)單位應(yīng)該科學(xué)引進(jìn)人才且合理應(yīng)用人才，提升單位人才主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)單位工作全面發(fā)展。其次，人力資源管理是強(qiáng)化工作能力的重要舉措。事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，需要按照單位自身發(fā)展情況予以操作，優(yōu)質(zhì)人力資源管理模式可以發(fā)揮出廣大員工的最大價(jià)值，還會(huì)激發(fā)員工工作積極性，員工會(huì)更加主動(dòng)地去維護(hù)單位權(quán)益，并且還會(huì)促進(jìn)單位發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位和諧工作氛圍創(chuàng)建來(lái)說(shuō)大有裨益。基于“人本”理念的人力資源管理，單位領(lǐng)導(dǎo)人員會(huì)更在乎廣大員工的切身利益，永遠(yuǎn)將職工利益放在單位發(fā)展首位，這樣便可讓員工有歸屬感，把單位當(dāng)成家，全體成員一同努力，必定會(huì)推動(dòng)事業(yè)單位長(zhǎng)久發(fā)展[1]。最后，人力資源管理是大勢(shì)所趨。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，各企事業(yè)單位間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在倍增。事業(yè)單位可以在競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展，將人力資源管理工作做到位。基于“以人為本”的人力資源管理，會(huì)穩(wěn)步提升事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量，可以最大限度上發(fā)揮出人的主體作用，提升事業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

（一）管理理念落后

社會(huì)上一些人錯(cuò)誤地將事業(yè)單位視為“鐵飯碗”，認(rèn)為事業(yè)單位無(wú)法創(chuàng)造實(shí)質(zhì)效益，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)不多，因此就造成多數(shù)事業(yè)單位工作人員產(chǎn)生倦怠心理，對(duì)待工作不認(rèn)真。管理理念落后的主要表現(xiàn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一是單位管理者管理理念因循守舊，實(shí)際管理時(shí)將員工視為機(jī)械輔助體，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行人性化管理，這樣必然會(huì)遏制企業(yè)發(fā)展；第二是管理者自身理念沒(méi)有得到及時(shí)更新，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)知程度淺顯，有些管理者只是將人力資源管理工作視為單位內(nèi)部的常規(guī)工作[2]。如此下去，事業(yè)單位人力資源管理工作就會(huì)變得舉步維艱。

（二）人才配置不科學(xué)

事業(yè)單位具有一定的特殊性，人力資源管理要實(shí)施人才編制的原則，所招聘員工應(yīng)結(jié)合編制數(shù)量去確定?？v觀國(guó)內(nèi)事業(yè)單位人才配置現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)事業(yè)單位的人才引進(jìn)方式依舊沿襲老一套，并且人才流動(dòng)機(jī)制尚未建立健全，長(zhǎng)此以往，必定招收不到高素質(zhì)型的人才，同時(shí)也不利于科學(xué)配置事業(yè)單位人才結(jié)構(gòu)。雖然近幾年國(guó)內(nèi)事業(yè)單位人才招聘形式出現(xiàn)變化，但因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)編制影響，還是不能掙脫傳統(tǒng)人才配置方式的束縛，造成事業(yè)單位人才招聘缺乏公平性和科學(xué)性。

（三）獎(jiǎng)懲機(jī)制未建立

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)諸多事業(yè)單位在編職工的工作相對(duì)穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)較小、福利待遇也很豐厚，致使多數(shù)人在進(jìn)入事業(yè)單位后安于現(xiàn)狀，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱。多數(shù)員工，特別是入職多年的老員工，工作不積極不主動(dòng)，加之單位內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制未建立完備，無(wú)針對(duì)性激勵(lì)機(jī)制做支撐，大家不愛奮進(jìn)，最終造成員工工作效率始終上不去。

三、事業(yè)單位“以人為本”人力資源管理策略分析

（一）創(chuàng)設(shè)“人本”人才引進(jìn)機(jī)制

基于“以人為本”的事業(yè)單位人力資源管理，務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)設(shè)“人本”人才引進(jìn)機(jī)制，因?yàn)樵谑聵I(yè)單位整體運(yùn)行發(fā)展時(shí)，管理者粗心大意，不注重人力資源管理，因此人才引進(jìn)頻率和質(zhì)量難以保障，這就造成事業(yè)單位人才引進(jìn)重視度嚴(yán)重降低。要知道，事業(yè)單位每項(xiàng)工作和活動(dòng)開展，均和員工素質(zhì)密切相關(guān)，唯有單位員工整體能力提上去，才能達(dá)成整個(gè)事業(yè)單位團(tuán)體共同進(jìn)步，促進(jìn)事業(yè)單位未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)設(shè)“人本”人才引進(jìn)機(jī)制，事業(yè)單位要對(duì)人才招聘工作高度重視，實(shí)操環(huán)節(jié)秉承以人為本的基本原則，尊重人才且挖掘人才，多路徑、全方位地對(duì)人才進(jìn)行綜合考量，這樣才能引入優(yōu)秀人才進(jìn)入單位。

（二）創(chuàng)設(shè)“以人為本”人才流動(dòng)機(jī)制

就事業(yè)單位而言，員工擁有工作積極性和主動(dòng)性，才能提升在崗效率和質(zhì)量?！耙匀藶楸尽比瞬帕鲃?dòng)機(jī)制建立勢(shì)在必行，因?yàn)檫@可以幫助員工知道適合自己的崗位，最大限度地發(fā)揮出每個(gè)員工的特長(zhǎng)，使其迸發(fā)潛能，完善事業(yè)單位內(nèi)部人才隊(duì)伍。所以，要基于“以人為本”理念進(jìn)行人才流動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)，充分考慮到員工感受，防止員工利益受損，按照事業(yè)單位崗位需求和職工能力現(xiàn)狀，達(dá)成人才科學(xué)流動(dòng)，提升人力資源管理成效。針對(duì)新入職員工，要予以一定指導(dǎo)和幫助，讓他們可以快速地適應(yīng)本職工作。當(dāng)工作出現(xiàn)困難時(shí)，單位管理者要資以鼓勵(lì)，并與之交流經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某員工不適合該崗位時(shí)，要對(duì)員工特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行分析，將其安排在合適崗位上，充分發(fā)揮人才效用，從而全面提升事業(yè)單位人力資源管理水平。

（三）創(chuàng)設(shè)“以人為本”人才任用機(jī)制

事業(yè)單位人力資源管理，要想達(dá)成真正意義上的人本管理，需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)“以人為本”的人才任用機(jī)制，要做到知人善用，重視事業(yè)單位員工主體性，從根本上發(fā)揮出員工工作價(jià)值?！耙匀藶楸尽比瞬湃斡脵C(jī)制建立階段，要尊重廣大職工的專業(yè)能力，要認(rèn)識(shí)到各員工所能帶來(lái)的效益和為單位創(chuàng)造的價(jià)值，應(yīng)對(duì)職工的能力加以肯定。

與此同時(shí)，要穩(wěn)抓人才應(yīng)用時(shí)機(jī)，特別是要抓好青年人的職業(yè)年齡特點(diǎn)，因?yàn)樗麄兏蓜攀?，作為事業(yè)單位的管理者，要鼓勵(lì)他們發(fā)揮出本體價(jià)值，給予員工們充分的表現(xiàn)空間和機(jī)會(huì)。另外，最重要的就是要為員工創(chuàng)造良好發(fā)展平臺(tái)，讓員工可發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，如此方可真正達(dá)成職工和單位一同發(fā)展[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

歸結(jié)來(lái)講，人力資源管理對(duì)推動(dòng)事業(yè)單位長(zhǎng)效發(fā)展而言，有著十分重要的作用和意義。人力資源管理模式如何選擇決定了事業(yè)單位人力資源管理效果如何。事實(shí)證明，唯有基于“以人為本”理念去進(jìn)行人力資源管理，才能有效促進(jìn)事業(yè)單位職工工作積極性和工作主動(dòng)性的雙向提高。事業(yè)單位需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，完善有關(guān)制度，高度重視人才建設(shè)和人才的培養(yǎng)工作，激發(fā)員工的工作積極性，從而全面提高事業(yè)單位整體工作水平。