企業(yè)業(yè)財融合的主要問題及對策

張?zhí)m云

摘 要 業(yè)財融合可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，從而從整體上提高企業(yè)的經濟實力與市場競爭力，但是由于種種原因，導致企業(yè)業(yè)財融合的過程中出現(xiàn)了諸多問題，從而阻礙了業(yè)財二者的融合以及企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。本文從企業(yè)進行業(yè)財融合的重要意義出發(fā)，研究業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展所起的積極作用，探討其中存在的主要問題，并針對性地提出有效解決措施，以期通過業(yè)務管理與財務管理二者的密切融合來實現(xiàn)企業(yè)健康長久的發(fā)展。

關鍵詞 業(yè)財融合 基本內涵 重要意義 存在問題 解決措施

一、前言

由于企業(yè)內部與外部環(huán)境的影響，導致企業(yè)在業(yè)財融合的過程中，出現(xiàn)了諸多的問題，無法發(fā)揮出業(yè)財融合應有的價值，從而制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合存在的問題并在第一時間內有效解決，有利于實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務管理與財務管理二者的緊密結合，從而促使企業(yè)謀求更大的經濟利益。

二、企業(yè)應用業(yè)財融合的重要意義

（一）業(yè)財融合有利于提高決策的準確性

業(yè)財融合有利于對企業(yè)的經營情況、盈利水平以及綜合實力有清晰的認識和深刻的了解。業(yè)財融合能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，通過財務部門與業(yè)務部門雙方的深刻探討，從而制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略。如今企業(yè)在進行一些新的投資項目等工作時，對財務的管理越來越重視，會將其應用于各種工作前的預測和決策中，促使財務工作的應有價值得以有效發(fā)揮，從而在各種經營活動中制定出更加科學合理的決策。

（二）業(yè)財融合有利于提高企業(yè)的經濟效益

企業(yè)在生產經營活動中，其出發(fā)點和落腳點都在于獲取更多的經濟利益。而企業(yè)的財務管理直接關系到企業(yè)的盈利能力，即通過對企業(yè)各種經營活動的深入研究，為企業(yè)的發(fā)展提供相關的數(shù)據(jù)和信息。通過對這些數(shù)據(jù)的分析，可以為企業(yè)制定未來的發(fā)展方向和目標，使企業(yè)走上正確的發(fā)展道路，獲得更多的經濟效益。財務管理與企業(yè)管理的有機結合是企業(yè)獲得經濟效益的前提。如果財務經理和業(yè)務經理各走各的路，互不了解彼此的工作，在一定程度上不利于他們工作的順利進行，從而制約了企業(yè)的正常運營[1]。因此，業(yè)財融合有利于提高企業(yè)的經濟效益。

（三）業(yè)財融合有利于有效防范財務風險

企業(yè)業(yè)務管理與財務管理二者的有機融合有利于有效防范財務風險。我國科學技術尤其是信息技術的快速發(fā)展，在為各種信息的傳播提供了諸多的便利的同時，企業(yè)的信息數(shù)據(jù)也面臨著一定程度上的風險和危機，特別是財務風險將會對企業(yè)的發(fā)展產生極其不利的影響。因此，在財務管理的過程中必須對財務風險給予高度的關注和及時的防范與控制，而業(yè)財融合將有效致力于這一點[2]。業(yè)財融合能夠實現(xiàn)對企業(yè)的經營管理活動的有效監(jiān)管，一旦有財務風險產生的跡象，就可以及時地發(fā)現(xiàn)并且能在第一時間尋找有效辦法將其解決，有效降低了財務風險出現(xiàn)的概率，提升企業(yè)防范風險的能力和水平，從而推動企業(yè)健康長久的發(fā)展。

三、企業(yè)業(yè)財融合的主要問題

（一）業(yè)財融合意識不足

企業(yè)在經營管理的過程中，缺乏充分的業(yè)財融合意識，所以并沒有建立健全的財務融合體系。企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中，預算管理是重要組成部分。倘若企業(yè)在執(zhí)行預算管理的過程中并沒有提供精準的數(shù)據(jù)信息，將會對企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展產生不利影響。從企業(yè)經營管理的實際情況看來，在執(zhí)行預算管理的過程中，還存在人工操作的情況。人工操作在很大程度上提高了預算工作的失誤發(fā)生的概率，極大地影響了企業(yè)財務部門預算工作的順利開展，制約著企業(yè)今后發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標的制定。

（二）業(yè)財融合基礎不足

為了實現(xiàn)業(yè)財融合，許多企業(yè)都做了一些嘗試。然而，在企業(yè)的經營管理過程中，財務部門與業(yè)務部門由于工作性質以及內容等方面的差異，導致二者始終處于一種各自獨立、互不干涉的狀態(tài)[3]。就算是在進行與二者都相關的工作時，業(yè)務部門與財務部門也只是以與自己部門相關的利益為重。就比如說，企業(yè)在經營管理的過程中，財務部門需要對業(yè)務部門是否合理地使用資產進行有效的監(jiān)督和管理，但是業(yè)務部門卻并不認同這樣的做法。長此以往，造成了財務部門與企業(yè)部門之間缺少積極有效的信息交流，無法做到齊心合作。

（三）信息系統(tǒng)不夠健全

在互聯(lián)網技術深入發(fā)展的背景下，企業(yè)可以充分利用信息技術發(fā)展的成果，管理工作也從過去傳統(tǒng)的以人力為主的形式轉變?yōu)橐孕畔?shù)據(jù)為主的管理模式，推動企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化、信息化的方向發(fā)展。信息管理體系可以幫助企業(yè)深化業(yè)財融合，例如財務部門可以通過信息管理系統(tǒng)獲取業(yè)務部門在執(zhí)行業(yè)務的過程中產生的各項信息數(shù)據(jù)，并對其進行深入的研究和分析，從而總結出企業(yè)發(fā)展規(guī)律，之后再通過信息管理系統(tǒng)將整理出來的信息傳遞給業(yè)務部門，為今后業(yè)務的順利進行提供支持。ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)內部管理的重要手段，但是有些企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)時，僅僅是在眾多的子系統(tǒng)中選用了其中一個，導致其余的系統(tǒng)無人問津，難以建立健全的信息管理系統(tǒng)。如此，不利于財務部門與業(yè)務部門之間信息數(shù)據(jù)的自由傳遞與流通，使業(yè)財融合的應有價值不能充分發(fā)揮出來。

（四）專業(yè)人才有所欠缺

企業(yè)要想深化業(yè)財融合，專業(yè)人才是必不可少的。業(yè)財融合涉及企業(yè)經營管理工作的方方面面，這對財務人員的專業(yè)技能和水平提出了更高的要求。但是從現(xiàn)階段業(yè)財融合的發(fā)展進程看來，企業(yè)缺少與之相應的專業(yè)管理人才。這是因為企業(yè)在招聘財務人員時，看中的更多還是應聘者的學歷或者工作經驗等因素，卻忽略了應聘者真正具備的專業(yè)技能和素養(yǎng)[4]。大部分企業(yè)缺乏業(yè)財融合工作的專業(yè)人才，使得業(yè)財融合在促進企業(yè)發(fā)展方面的積極作用難以有效發(fā)揮。

四、企業(yè)深化業(yè)財融合的有效舉措

（一）樹立業(yè)財融合意識

要想深化業(yè)財融合，企業(yè)必須從思想觀念上強化業(yè)財融合意識。首先，要對業(yè)財融合及其重要意義有清晰的認識和深入的了解;其次，要改變過去業(yè)務部門與財務部門各行其是、相互脫節(jié)的工作模式;最后，當部門利益與集體利益產生矛盾時要維護集體利益。業(yè)財融合是業(yè)務部門與財務部門二者的緊密融合，當兩者脫離聯(lián)系時，業(yè)財融合也就失去了其應有的價值。因此，要強化相關部門工作人員的業(yè)財融合意識，財務部門的工作人員要積極主動地為業(yè)務部門工作的順利開展提供財務服務等，而業(yè)務部門的工作人員也應當提高自身的財務管理能力和水平，為財務工作提供一定的幫助。

（二）推進業(yè)財部門的溝通和交流

保證業(yè)務部門與財務部門兩者之間可以進行有效的信息共享和溝通交流是業(yè)財融合的核心。因此，企業(yè)需要加強業(yè)務部門與財務部門二者之間的雙向學習和交流。例如，可以分配財務人員到業(yè)務部門工作，接受業(yè)務和財務部門的共同領導，在對彼此的工作性質和內容有充分的認識和了解之后，推動兩個部門之間有效的溝通和交流，從而避免業(yè)財融合實施過程中的不利因素，提高業(yè)財融合的效率和水平。

（三）建立健全信息系統(tǒng)

企業(yè)應該充分利用信息技術及其產品來構建信息管理系統(tǒng)，從而有效提升內部管理的質量和水平。從大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行的信息管理系統(tǒng)看來，各部門間一般采取的都是各自獨立、互不聯(lián)動的信息管理系統(tǒng)，這不利于彼此間信息的傳遞和交流，從而使信息管理系統(tǒng)在各部門傳遞信息、促進交流的功能無法充分發(fā)揮。因此，企業(yè)應該以業(yè)財融合為出發(fā)點，建立健全的信息管理系統(tǒng)，然后將業(yè)務部門以及財務部門的各種信息數(shù)據(jù)進行有效整合，并將其納入信息管理系統(tǒng)，從而推進各部門進行有效的信息傳遞與溝通，實現(xiàn)信息共享。

（四）強化人才隊伍建設

企業(yè)為了打造專業(yè)的人才隊伍，可以在企業(yè)內部定期對財務人員舉行專業(yè)培訓、考核工作以及專家講座等活動，提高相關工作人員專業(yè)的技能和水平，從而為深化業(yè)財融合提供人才基礎。也可以提高對業(yè)財融合工作人員的招聘標準，將原有的以學歷為主的招聘條件轉變?yōu)橐詫I(yè)素養(yǎng)為主，盡可能地吸收同時具有業(yè)務知識與財務知識的復合型人才。如此，通過內部培訓以及外部招聘兩種方式有機結合，可以從整體上提高業(yè)財融合工作人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合健康穩(wěn)定的發(fā)展。

五、結語

業(yè)財融合對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的推動作用，因此必須深化業(yè)財融合，有效發(fā)揮出其應有的價值。要及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合工作中存在的問題，并且積極尋找對策有效解決問題，推動業(yè)務管理與財務管理二者的有機融合，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為億企贏網絡科技有限公司河北分公司）

參考文獻

[1] 底亞冬.管理會計在企業(yè)成本控制中的運用策略研究——以W公司為例[J].國際公關，2020（09）：138-139.

[2] 閆志敬.國企財務管理中業(yè)財融合的問題及對策探析[J].財經界（學術版），2020（18）：183-184.

[3] 曹鐵犁.淺析業(yè)財融合趨勢下管理會計在中小企業(yè)中的應用[J].中國總會計師，2020（05）：134-136.

[4] 李端蓉.關于在中小企業(yè)推進財務管理業(yè)財融合的研究[J].品牌研究，2020（01）：52-53.