能力素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

劉昌

【摘 ?要】人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此，這就意味著為了提高企業(yè)的競爭力，充分認(rèn)識到能力素質(zhì)模型的作用，在企業(yè)人力資源管理中充分關(guān)注到每個員工的綜合素養(yǎng)，積極構(gòu)建能力素質(zhì)模型就勢在必行。

【關(guān)鍵詞】能力素質(zhì)模型;企業(yè)人力資源管理;應(yīng)用

引言

在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)的生存面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。企業(yè)要想長久發(fā)展，那么就必須重視人才。因此，這就意味著各類企業(yè)都需要高度重視人力資源管理。但就目前的人力資源管理而言，它的模式還相對落后。為了有效解決企業(yè)人力資源管理模式落后的局面，在其中合理應(yīng)用能力素質(zhì)模型就至關(guān)重要。

1.人才招聘

①細(xì)致準(zhǔn)確分析企業(yè)準(zhǔn)備招聘的各項(xiàng)人才需求、崗位能力要求，并針對性地設(shè)計出能力素質(zhì)模型，從而確定具體的人才招聘要求，并嚴(yán)格按照測評標(biāo)準(zhǔn)、要求展開人才選拔，如可以通過委托式培養(yǎng)等多種方式;②面對諸多招聘對象，企業(yè)可依托能力素質(zhì)模型以大致方向?yàn)橥黄瓶?，看看這些招聘對象的綜合情況到底如何，基于此上，再看看這些招聘對象與崗位的匹配度究竟如何。

2.人才培訓(xùn)

人才培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中不可或缺的組成部分，要是能夠在人才培訓(xùn)中合理應(yīng)用能力素質(zhì)模型的話，那么就將非常有助于人才培訓(xùn)效果的提高。具體我們從以下方面來說：

①全方位分析、評測現(xiàn)有人才的各種要素（如能力、經(jīng)驗(yàn)、情感等等），看看現(xiàn)有人才與測評標(biāo)準(zhǔn)之間有多少差距，并據(jù)此制定出切實(shí)可行的人才培訓(xùn)方案，提升人才培訓(xùn)的針對性，綜合提高現(xiàn)有人才的綜合素養(yǎng)，以便于現(xiàn)有人才能更好的勝任工作，提高企業(yè)的實(shí)際效益。

②在進(jìn)行人才培訓(xùn)工作過程中，應(yīng)高度重視資格準(zhǔn)入培訓(xùn)。如拿安全生產(chǎn)管理人員來說，應(yīng)重點(diǎn)開展這些方面的培訓(xùn)工作即管理知識基本素質(zhì)、人際溝通能力等等，既要提高安全生產(chǎn)管理人員的工作能力、專業(yè)素養(yǎng)，又要提高安全生產(chǎn)管理人員的職業(yè)修養(yǎng)。同時不光要重視培養(yǎng)班組長這部分人員，還要關(guān)注到一些特殊崗位的人員（如電工、高處作業(yè)人員等），這些特殊崗位的人員的工作危險系數(shù)相對較高，因此，在他們?nèi)肼毲埃托枰_展資格培訓(xùn)，確保他們合格后，再上崗。

③在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用能力素質(zhì)模型進(jìn)行員工培訓(xùn)活動，意義重大，將非常有助于加強(qiáng)企業(yè)員工的科學(xué)文化知識，提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，這就意味著針對企業(yè)人力資源管理而言，在開展員工培訓(xùn)活動時，一定要牢牢把握能力素質(zhì)模型構(gòu)建要點(diǎn)，緊密結(jié)合一系列內(nèi)在要求，提升培訓(xùn)方案的科學(xué)性、多樣性，使培訓(xùn)達(dá)到事半功倍的效果。如采用技術(shù)比武形式開展培訓(xùn)，以充分調(diào)動員工的比拼熱情（專業(yè)技能方面等等），促使員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢，及時改進(jìn)自身不足，更好的切合工作需求;如針對員工，企業(yè)可提供針對性的培訓(xùn)幫助，以提高員工參與職業(yè)技能鑒定環(huán)節(jié)的積極性、主動性，對于通過的員工，可以及時給予他們一些獎勵（如漲工資等），這樣員工的干勁就會更足;每周或每月開展一次素質(zhì)拓展活動，需要注意的是，切記一定要緊密結(jié)合具體崗位職業(yè)能力要求，將考核標(biāo)準(zhǔn)針對化、可行化，通過素質(zhì)拓展活動，提高員工專業(yè)能力。

④企業(yè)人力資源管理人員在實(shí)施綜合管理工作時，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，不斷健全人才培訓(xùn)體系，對于最終的考核結(jié)果應(yīng)納入員工個人崗位目標(biāo)里面，這樣做的目的是讓員工持續(xù)努力，不斷提高自身工作業(yè)績。

3.績效考核、薪酬管理

在企業(yè)人力資源管理中，既要高度重視績效考核，又要高度重視薪酬管理，有機(jī)融合能力素質(zhì)模型與企業(yè)現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，需要注意的是，在考察時，一定要從多方面（如知識、專業(yè)、業(yè)績等等），將績效考核結(jié)果與員工職位升遷、薪酬待遇直接掛鉤，使績效考核程序既科學(xué)，又簡單，保證績效考核的公平公正性、可操作性。

4.合理構(gòu)建能力素質(zhì)模型框架

①全方位收集主體數(shù)據(jù)。實(shí)則就是全方位收集員工崗位特征、員工培訓(xùn)需求調(diào)研等多種數(shù)據(jù)，通過這些所收集數(shù)據(jù)，確保人才建設(shè)方向與企業(yè)管理工作的高度契合;②合理制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)則就是不光要高度重視員工的個人發(fā)展需求和崗位地位，還要高度重視員工的影響力。在具體評定員工各方面情況時，應(yīng)依托基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài);③持續(xù)優(yōu)化能力素質(zhì)模型。實(shí)則就是深入分析、研究各方面，如員工行為能力、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)人才需求模型等等，看看這些方面是否與企業(yè)建設(shè)相匹配。當(dāng)然了，到這并不意味著就結(jié)束了，還應(yīng)繼續(xù)開展培訓(xùn)工作、優(yōu)化工作，針對實(shí)際培訓(xùn)過程而言，切忌隨意盲目，而是必須要有具體的可實(shí)施的管理方案、管理手段，高度契合企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)方向、業(yè)務(wù)特征。

5.結(jié)束語

綜上所述，能力素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理中的作用不容小覷，既能更好的服務(wù)企業(yè)的各種活動（如生產(chǎn)活動、管理活動等），使每個員工工作興致勃勃，工作熱情滿滿，工作積極性、主動性提高，又能提高企業(yè)的實(shí)際效益、競爭力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，各類企業(yè)就需要加強(qiáng)研究，加強(qiáng)探索，將能力素質(zhì)模型貫穿于企業(yè)人力資源管理始終（如人才招聘、人才培訓(xùn)、績效考核和薪酬管理）。

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