煙草企業(yè)辦公室工作高質(zhì)量發(fā)展的策略

文/中國(guó)煙草總公司貴州省公司 鄧祖昌

黨的十九大報(bào)告指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)移到高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展可以有效優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力，為企業(yè)收益的增加做出保證。煙草企業(yè)在增長(zhǎng)急速回落且結(jié)構(gòu)空間較窄的時(shí)候，會(huì)因?yàn)槠涑杀具^(guò)高提升其實(shí)際壓力。目前，面對(duì)這種壓力，需要企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，有效降低企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)成本。

一、采用企業(yè)精益管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

（一）全面導(dǎo)入精益管理思想。結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，煙草企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中需要始終按照高質(zhì)量的發(fā)展需求鞏固精益管理基礎(chǔ)，導(dǎo)入精益理念，完善員工的工作流程，實(shí)現(xiàn)較為全面的精益管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下的管理升級(jí)提供保障。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有員工提升了對(duì)精益管理理念的認(rèn)同，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理有序進(jìn)行，我國(guó)煙草行業(yè)已經(jīng)逐漸開(kāi)展了一些精益管理工作，也逐步優(yōu)化了管理基礎(chǔ)，因此目前提升員工認(rèn)同感成為日后的領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)。企業(yè)需要始終強(qiáng)化精益理念的內(nèi)容，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)為基礎(chǔ)，打破傳統(tǒng)思想束縛，接受新型理念和思想。使用精益方式開(kāi)展相應(yīng)的問(wèn)題研究，使用精益管理方式將一些參與到精益管理中的方法傳達(dá)給員工，使其受到相應(yīng)的熏陶。在實(shí)現(xiàn)精益活動(dòng)改善的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)需要提升對(duì)員工教育培訓(xùn)的重視程度，不斷提升員工的知識(shí)覆蓋面。另外，企業(yè)想要徹底實(shí)現(xiàn)精益管理的全覆蓋，還需要切實(shí)將一些精益管理放在企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程中，基于精益基礎(chǔ)管理，朝著精益全面管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)有效的工作流轉(zhuǎn)。

（二）在企業(yè)生產(chǎn)中融入精益管理。一些煙草企業(yè)承擔(dān)的事物較多，這時(shí)會(huì)使其成為市場(chǎng)主體，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)則需要結(jié)合自身情況，將精益管理和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，并針對(duì)其中的實(shí)際工作流程降低一些時(shí)間浪費(fèi)和成本浪費(fèi)，提升實(shí)際管理潛力和管理效率。實(shí)際情況下，煙草企業(yè)想要完善管理制度就應(yīng)該采取高效的管理體系，進(jìn)一步整合管理資源，降低一些內(nèi)部無(wú)用內(nèi)容的消耗，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出保證。

二、采用成本管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

（一）使用成本戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)成本管理大部分重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部一些人力、財(cái)力和物力之間的管理，這會(huì)降低實(shí)際成本費(fèi)用。成本作為企業(yè)中的主要競(jìng)爭(zhēng)力，需要讓?xiě)?zhàn)略成本從企業(yè)角度實(shí)現(xiàn)費(fèi)用削減，將成本管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合。煙草企業(yè)內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理主要是借助改變費(fèi)用發(fā)生現(xiàn)狀降低其實(shí)際費(fèi)用成本，可以從企業(yè)在行業(yè)中所處的位置分析其外部?jī)r(jià)值。檢測(cè)行業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值環(huán)節(jié)中的實(shí)際收益能力，借助企業(yè)內(nèi)部的有效調(diào)整改善實(shí)際內(nèi)部問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)行業(yè)重組?？梢苑治鰞?nèi)部實(shí)際價(jià)值鏈，對(duì)其實(shí)施業(yè)務(wù)重組，借助對(duì)采購(gòu)，生產(chǎn)和外部運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行分析可以提升對(duì)成本管理的控制，對(duì)于一些不可控制的成本也應(yīng)該始終兼顧，采取合理方式，降低成本支出。

（二）健全成本管理方式。成本管理不但是生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的一些環(huán)節(jié)，煙草企業(yè)實(shí)際成本控制需要從幾個(gè)方面著手，其主要是不斷分化相同環(huán)節(jié)的成本管理、制定相應(yīng)的管理方式、強(qiáng)化成本約束。煙草企業(yè)需要從投資環(huán)節(jié)開(kāi)始，針對(duì)一些技術(shù)開(kāi)始合理改造，做好可行性分析，不斷提升企業(yè)的戰(zhàn)略投資質(zhì)量，比如一些合理的布局可以降低經(jīng)營(yíng)內(nèi)的物流成本，合理的設(shè)備型號(hào)也可以降低單位實(shí)際生產(chǎn)支出。但是最終的一些費(fèi)用都需要成本收回，因此這時(shí)做好決策和控制可以實(shí)現(xiàn)成本管理。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)角度來(lái)看，產(chǎn)品生產(chǎn)成本的七成左右決定在設(shè)計(jì)階段，大部分企業(yè)在實(shí)際研發(fā)生產(chǎn)時(shí)使用新技術(shù)來(lái)吸引消費(fèi)者，這導(dǎo)致一些新產(chǎn)品成本要高于老產(chǎn)品成本，所以這時(shí)企業(yè)需要重視設(shè)計(jì)成本管理。相關(guān)開(kāi)發(fā)部門(mén)應(yīng)該樹(shù)立一定的成本意識(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，結(jié)合工藝制造、采購(gòu)等方面實(shí)現(xiàn)成本有序管理。在采購(gòu)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，想要提升生產(chǎn)質(zhì)量就需要增加成本，因此這時(shí)煙草企業(yè)應(yīng)該合理控制生產(chǎn)質(zhì)量，并對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行季度分析。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題并采取有效措施進(jìn)行解決，不斷改進(jìn)。企業(yè)需要保證產(chǎn)品質(zhì)量在合理范圍內(nèi)，借助較為完善的管理降低產(chǎn)品實(shí)際質(zhì)量成本。在實(shí)際存儲(chǔ)過(guò)程中，庫(kù)存沒(méi)有附加價(jià)值，同時(shí)庫(kù)存的空間占用量大，支出較大，同時(shí)還會(huì)存在一些人力搬運(yùn)的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致煙草腐爛甚至變質(zhì)，而產(chǎn)生報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。因此降低庫(kù)存儲(chǔ)量成為保證生產(chǎn)前提下較為合理的物資儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)。

三、以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

（一）夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)。以優(yōu)化科技為主要內(nèi)容，將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作作為實(shí)際工作思路，也就是始終以創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，保證問(wèn)題和需求是不同的導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和體系驅(qū)動(dòng)，夯實(shí)人才隊(duì)伍和供給，重點(diǎn)打造行業(yè)發(fā)展新勢(shì)能，為科技創(chuàng)新和科技增效水平奠定基礎(chǔ)。同時(shí)還應(yīng)該以優(yōu)化創(chuàng)新體系以及組織形式為基礎(chǔ)，將行業(yè)煙草生產(chǎn)技術(shù)作用充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)力、人力、技術(shù)的融合。不斷推廣縱橫聯(lián)動(dòng)、循環(huán)推動(dòng)的服務(wù)體系，將各個(gè)直屬單位和機(jī)關(guān)部門(mén)作為實(shí)際創(chuàng)新主體定位，不斷梳理科技創(chuàng)新工作的組織形式。提升創(chuàng)新強(qiáng)度和效率，并制定相應(yīng)的科研經(jīng)費(fèi)管理手段，不斷增加科學(xué)研究投入力度，建立相應(yīng)的科技創(chuàng)新基金，突出相應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新主體地位，始終規(guī)范科學(xué)研究投入管理，進(jìn)一步提升科學(xué)研究的使用效率。

（二）始終推行機(jī)制創(chuàng)新。創(chuàng)新科技管理機(jī)制始終圍繞著科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新管理重點(diǎn)要求，構(gòu)建出支持創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)管理制度，不斷完善科學(xué)技術(shù)管理部門(mén)的責(zé)任列表，不斷健全監(jiān)督管理制度，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和科學(xué)技術(shù)服務(wù)的有效融合，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)職能的進(jìn)一步優(yōu)化，建設(shè)水平較高的科學(xué)技術(shù)庫(kù)，將決策和服務(wù)的作用充分發(fā)揮出來(lái)。提升科學(xué)技術(shù)決策的科學(xué)性和合理性，制定相應(yīng)的量化指標(biāo)，將創(chuàng)新質(zhì)量凸顯出來(lái)，規(guī)范其實(shí)際過(guò)程和成果。創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，始終兼顧群眾創(chuàng)新活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，強(qiáng)化管理獎(jiǎng)勵(lì)力度，并出臺(tái)一些科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新工作制度方法，對(duì)其實(shí)施相應(yīng)的考核激勵(lì)，不但需要重視結(jié)果還要重視過(guò)程。建立協(xié)同創(chuàng)新制度，重點(diǎn)突出科研共享，強(qiáng)化內(nèi)外同步，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)為基礎(chǔ)，建立較多層次途徑協(xié)同的創(chuàng)新機(jī)制。不但要促使高效協(xié)同還需要對(duì)外依托，開(kāi)展聯(lián)合開(kāi)發(fā)，提升企業(yè)創(chuàng)新要素和創(chuàng)新環(huán)節(jié)之間的協(xié)同水平。不斷創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行制度，建立一些科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目模式，對(duì)技術(shù)和管理也要由相應(yīng)的管理單位組織進(jìn)行，借助競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)研究。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)煙草企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是在行業(yè)銷(xiāo)量較為穩(wěn)定、市場(chǎng)資源較為豐富的情況下，如何更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理和企業(yè)精益管理，這是促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要推動(dòng)力。煙草企業(yè)應(yīng)該提升對(duì)成本管理的重視程度，并積極樹(shù)立成本管理意識(shí)，進(jìn)一步完善企業(yè)成本管理流程，樹(shù)立正確的理念，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，從而為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展鋪平道路。