營運資金保障視角下事業(yè)單位財務管理工作中的風險及防范措施

文/林青

財務管理風險主要是指單位在實施相關(guān)財務工作過程中，可能出現(xiàn)影響單位工作持續(xù)發(fā)展不確定因素發(fā)生概率，風險存在具有一定的不確定性，且單位在營運過程中獲取的盈利與實際盈利數(shù)額存在一定偏差，導致單位實際運營利潤降低，抑制最大化收益，財務管理工作中存在的風險是不可避免與提前預知的[1]。

事業(yè)單位作為經(jīng)濟市場內(nèi)非營利組織，其發(fā)展模式具有特殊性，由于員工工作受到政府與多方機構(gòu)的支撐，因此事業(yè)單位中相關(guān)會計部門人員對于財務管理工作缺乏足夠的重視，導致財務管理實際工作中出現(xiàn)的風險更多，主要體現(xiàn)在單位的多個工作領(lǐng)域，例如資金籌措風險、項目投資生產(chǎn)風險、資金核算與預算風險等，不同的財務管理風險的來源渠道不同，對單位運營造成的影響也不相同，因此，開展事業(yè)單位財務管理工作中的風險及防范措施研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一、營運資金保障視角下事業(yè)單位財務管理工作中的風險

根據(jù)目前國家事業(yè)單位運營體制的不斷改革，為單位提供了新發(fā)展方向的同時，也為其帶來了諸多的風險挑戰(zhàn)。伴隨著稅費體制新政策的更新，對事業(yè)單位財務管理工作提出了新的要求，只有全面加強財務工作的管控，將風險降至最低，才能保障事業(yè)單位在市場的長遠發(fā)展，以此下述將基于運營資金保障視角，從兩個方面，開展事業(yè)單位財務管理工作中潛在風險的研究。

（一）預算管理體制存在漏洞

盡管事業(yè)單位財務管理部門中具備財務預算體制，但大部分單位沒有切實落實預算制度，目前針對預算管理的指導與約束尚不完善，內(nèi)容與條例存在空白，幾乎照搬上級領(lǐng)導傳達的指令，無法結(jié)合單位特色發(fā)展文化與單位在市場的實際發(fā)展情況制定詳細的預算制度，甚至部門領(lǐng)導層人員對于市場項目的預算重視程度較低，仍沿用傳統(tǒng)的零基預算法則，但在實際預算管理方面使用基數(shù)預算法則，雙方的矛盾在一定程度上影響了經(jīng)費的合理化安排，導致對于預算流程的監(jiān)控不夠嚴密，大額資金支出過程中缺少規(guī)范的審批方式，無法滿足營運資金保障提出的要求，抑制財務管理工作的順利開展[2]。此外，仍存在部門預算編制與業(yè)務發(fā)展脫軌現(xiàn)象，僅按照歷年的業(yè)務實施方式對其編制，缺乏管理層面的創(chuàng)新意識，甚至存在部分預算經(jīng)費與職權(quán)濫用的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成財務管理工作存在風險。

（二）經(jīng)濟投入與產(chǎn)出效益不平衡

信息化時代背景下事業(yè)單位的財務管理工作風險不再僅僅局限于工作本身，已經(jīng)在不斷的發(fā)展中延伸到單位中的多個方面，尤其在收支平衡管理方面，產(chǎn)業(yè)效益遠低于預計效益的矛盾現(xiàn)象已受到了有關(guān)部門的重點關(guān)注，成為基于營運資金保障視角下單位財務管理的最大風險，作為社會公共服務的主要傳遞載體，盡管單位運營的實際目的不是追求社會效益，但社會效益層面問題仍不可忽視[3]。具體表現(xiàn)在單位內(nèi)部投入的生產(chǎn)資金越來越高，但對應的服務質(zhì)量卻沒有提升，主要原因在于事業(yè)單位將大部分財務資金應用于人員福利或單位環(huán)境改變上，關(guān)注點財務管理側(cè)重點與市場實際發(fā)展存在偏差，忽視了財務支出的時效性與合理性，造成財務管理工作風險。

二、防范措施

針對上述提出的基于資金保障視角下，事業(yè)單位財務管理工作中存在的風險，下面將結(jié)合事業(yè)單位的運營模式，開展對應防范措施的研究，進而起到為單位可持續(xù)發(fā)展提供保障的作用。

（一）完善財務管理預算制度建設

基于營運資金保障視角下，規(guī)范財務預算管理流程，提高工作質(zhì)量，首先應明確國家提出的政策，設計市場運營可實施性較高的財務管理目標，延展工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，全面落實工作標準，加強對財務管理工作內(nèi)部的審核，引入現(xiàn)代化財務管理理念，做好基礎(chǔ)預算工作[4]。其次，建立多層次財務預算管理機制，嚴格核查預算編制、執(zhí)行等環(huán)節(jié)，確保制度的全方位落實，按照標準程序批報生產(chǎn)項目，對于超出預算的每一筆資金，均需要對其進行跟蹤管理，建立不明確支出嚴厲的問責體系，確保每筆資金的充分利用。最后，把控出現(xiàn)預算風險的偏差，將出現(xiàn)的風險值控制在單位自身可調(diào)節(jié)范圍內(nèi)，不可隨意調(diào)動事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)，以便為多種公益性業(yè)務的開展打下基礎(chǔ)，確保相關(guān)者利益的同時，提供營運資金保障。

（二）規(guī)范單位效益審計工作流程

確保工作人員在具備一定社會服務能力的基礎(chǔ)上，嚴格把控經(jīng)費支持的社會收益。其一，調(diào)整事業(yè)單位傳統(tǒng)財務審計工作的內(nèi)容與形式，延展單位內(nèi)部審計范圍，避免傳統(tǒng)自查方式造成的審計誤差，引入三方審計部門，定期對單位內(nèi)部固定資產(chǎn)與流動資金實施全面的審計，同時將經(jīng)濟效益支持項目一并納入審計指標體系中，并將其作為評估審計質(zhì)量的關(guān)鍵指標[5]。其二，采用開展民主會議的方式及時根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢調(diào)整審計工作的側(cè)重點，要求財務管理部門人員通過單位內(nèi)部的實際實施的項目與事務完成審計工作，進而起到提升服務質(zhì)量、提高社會評價等作用。改革傳統(tǒng)的財務評價體系，通過社會反饋、第三方評價等方式完成對財務管理工作的評估，客觀地對外表述單位內(nèi)部收支實時狀況。其三，增設過程審計，采用階段式評估方式開展市場調(diào)研活動，跟蹤資金的去向，確保支出資金的最大化利用，避免資金浪費造成財務管理工作中的風險。

三、結(jié)束語

本文從多個方面，基于營運資金保障視角下，開展了事業(yè)單位財務管理工作中的風險及防范措施的研究。通過本文分析，市場內(nèi)現(xiàn)行普遍應用的財務管理工作模式仍存在一定的漏洞，只有切合實際地提升工作人員的職業(yè)綜合素養(yǎng)，提出一種適應社會發(fā)展的財務管理新模式，樹立相關(guān)人員財務管理觀念，提高資金的利用率，才能確保事業(yè)單位在經(jīng)濟市場內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展。