試析項目總控模式在大型工程建設(shè)管理中的應(yīng)用

陳德勇

摘要：基于對項目總控模式在大型工程建設(shè)管理中應(yīng)用的研究，首先，闡述項目總控模式基本內(nèi)容。然后，分析項目總控模式在大型工程建設(shè)管理中應(yīng)用的特點。最后，給出項目總控模式在大型工程建設(shè)管理中的應(yīng)用，其中包括在質(zhì)量管理中的應(yīng)用、在安全管理中的應(yīng)用等。

關(guān)鍵詞：項目總控模式;大型工程;建設(shè)管理

在工程項目開發(fā)建設(shè)過程中，業(yè)主是整個工程項目的主要投資者、開發(fā)者以及組織者，也就是說是工程項目的總集成者。因此，業(yè)主的自身的工作能力、管理能力以及組織能力等將會對項目施工以及施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。為促使業(yè)主的控制能力、管理能力要加強(qiáng)對項目總控制模式的應(yīng)用。也是因此，在大型工程建設(shè)管理工作的開展中，加強(qiáng)對項目總控模式的應(yīng)用。所以，本文將針對項目總控模式在大型工程建設(shè)管理中的應(yīng)用相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1、項目總控模式基本概述

項目總控模式是企業(yè)項目管理以及企業(yè)控制論的主要原理，在這一過程中，加強(qiáng)對現(xiàn)代信息技術(shù)以及通訊技術(shù)的應(yīng)用，從而對大型工程項目建設(shè)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、加工與整理。信息在經(jīng)過有效處理后，實現(xiàn)對企業(yè)資金流、工作流以及物流的有效控制。為工程項目領(lǐng)導(dǎo)者的決策工作提供保障，確保決策的科學(xué)性與合理性。項目總控模式相較于企業(yè)傳統(tǒng)工作內(nèi)容與工作模式存在很大不同，項目總控模式具備一定的前瞻性特點、宏觀性特點以及定量分析特點等。總而言之，項目總控模式對于大型項目建設(shè)管理工作的展開而言具有重要作用。為促使各項工作的有序進(jìn)行，并保證施工質(zhì)量，對于項目總控模式要進(jìn)行科學(xué)合理利用。

2、項目總控模式在大型工程建設(shè)管理中應(yīng)用的特點

將項目總控模式應(yīng)用在大型工程建設(shè)管理中，使得項目總控模式具備自身特點。其特點主要體現(xiàn)在以下幾點中：第一，項目總控方與傳統(tǒng)項目管理咨詢方存在一定不同，不能對甲方進(jìn)行替代，但是可以將其作為參謀方。主要服務(wù)的對象是指揮部的高級領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)以及決策層。對于建設(shè)施工工作開展中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集與分析，并采取定量分析的方式，為業(yè)主方提供真實，并且有價值的報告，為業(yè)主決策科學(xué)性打下基礎(chǔ)。第二，在大型建設(shè)工程項目管理中，工程咨詢與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合形項目總控[1]。在此期間，工作人員要具備較強(qiáng)的建設(shè)項目管理理論以及工作經(jīng)驗，在實際管理工作的開展中，能夠使用最為先進(jìn)的管理方式與管理技術(shù)，對整個工程項目進(jìn)行有效監(jiān)督與管理。對于項目建設(shè)中產(chǎn)生的信息，做出詳細(xì)分析與研究，并提出科學(xué)合理的意見，為業(yè)主工作提供參考。

3、項目總控模式在大型工程建設(shè)管理中的應(yīng)用

在將項目總控模式應(yīng)用在大型工程建設(shè)管理工作中，可以將其融入到不同的工作環(huán)節(jié)。本文主要從在質(zhì)量管理中的應(yīng)用以及在安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)闡述（如圖一）：

3.1在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

項目總控模式可以將其應(yīng)用在大型建設(shè)管理中的質(zhì)量管理工作中，質(zhì)量管理是大型工程建設(shè)管理中的重要組成部分，質(zhì)量也是每個工程項目建設(shè)的追求，只有保證質(zhì)量，才能促使施工企業(yè)能夠在社會市場中樹立良好形象，為建筑行業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。在質(zhì)量管理工作中，通過對項目總控模式的應(yīng)用，可以及時對工作人員查詢到有關(guān)質(zhì)量信息內(nèi)容進(jìn)行及時整合與分析。在這一過程中，可以加強(qiáng)對計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，對大量的質(zhì)量信息做出篩選，從而明確在施工中存在的質(zhì)量問題。針對問題工作人員可以給出有效解決措施，將質(zhì)量問題控制在合理范圍內(nèi)，避免在施工的最終階段出現(xiàn)質(zhì)量問題而進(jìn)行返工。返工情況的產(chǎn)生，會在很大程度上會為施工部門帶來嚴(yán)重?fù)p失。

3.2在安全管理中的應(yīng)用

除了可以將項目總控模式應(yīng)用在質(zhì)量管理中，還可以將其應(yīng)用在安全管理工作中。在大型工程項目施工工作的開展中，保證安全才能確保各項工作的有序進(jìn)行，基于此，通過項目總控模式使得施工安全得到保障[2]。在這一過程中，可以通過可靠性校驗，對于安全系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行讀取與校驗，在最大程度上保障系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息能夠與施工實際情況相符合。同時也可以發(fā)現(xiàn)安全數(shù)據(jù)中存在的異常之處，針對異常問題工作人員及時進(jìn)行分析，可以明確具體問題所在，從而將問題影響控制在有效范圍內(nèi)。并分析其中的風(fēng)險因素與安全因素等，給出相應(yīng)預(yù)防措施。

結(jié)束語：

綜上所述，項目總控模式對于大型工程建設(shè)管理工作的展開具有重要作用。基于此，在管理工作的開展中，相關(guān)工作人員對于項目總控模式要有正確認(rèn)識，從而將其作用與價值充分發(fā)揮，不斷提升管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭宏揚(yáng).項目總控管理模式下的BIM實施前策劃研究[J].價值工程，2019，38（24）：33-35.

[2]魯有月，何志明，覃文波，覃亞偉.基于BIM的武漢楊泗港長江大橋總控管理平臺研究[J].土木建筑工程信息技術(shù)，2017，9（06）：16-21.