淺談如何加強土木工程的建設(shè)管理

劉維

[摘 要]土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。

[關(guān)鍵詞]土木工程 建設(shè)管理 重要性

中圖分類號：S831 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0146-01

前言

土木工程的說法，存在許多種解說，可是其根本內(nèi)容是不變的，土木工程即是公路、橋梁等等建造各種工程的總稱。它是在科學技術(shù)范疇內(nèi)的一種工程方面的表現(xiàn)，即土木工程與科學技術(shù)是息息相關(guān)的。土木工程還能夠是一門藝術(shù)。不少處于藝術(shù)巔峰的修建都是依靠土木工程的技術(shù)支持?？偠灾P(guān)于土木工程，它是咱們?nèi)缃裆钏仨毜囊揽俊Ｍ聊竟こ淘谥袊兄黠@的年代特征，不一樣的年代有著不一樣的特征，最顯著地表現(xiàn)即是修建特征的改變。所以，使用土木工程的這些特色，對古代修建的研討也是極其重要的。

一、我國建筑業(yè)安全管理存在的問題

1、技術(shù)問題

（1）安全方面的意識淡薄

在建筑施工的現(xiàn)場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場仍未很好地設(shè)置標牌，且大部分安全標志懸掛的具體位置不夠合理。工人們沒有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。

（2）搭設(shè)腳手架不規(guī)范

在某些土木工程施工現(xiàn)場，腳手板沒有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng)；建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點受力并不符合國家規(guī)范；架體內(nèi)封閉絕大部分防護也不準確安放或是不符合規(guī)范；存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況；這些都是由于工作人員沒有遵守標準去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴重關(guān)切到工人們的安全。？

2、施工管理問題

（1）人員的問題

在施工準備階段，企業(yè)只追求施工進度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進來的，沒有時間對其進行專業(yè)培訓，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機械地工作；這對于項目經(jīng)理來說，往往是由于一些有社會關(guān)系而無工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。

（2）資料收集的混亂

施工設(shè)計組織方案針對性不強、不準，；施工安全資料偽造；方案未能認真如實審查；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗；交底不能按規(guī)范標準。這樣不僅是對土木人不負責，更是對企業(yè)領(lǐng)導不負責。

（3）施工階段管理存在的問題

我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導致生產(chǎn)率底下。同時，技術(shù)欠缺導致很多新型機械推廣力度不夠，應用范圍小。

二、解決施工管理問題的具體措施

1以技術(shù)推動施工管理水平的提升

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，土木工程施工管理的信息化水平也有了相應的提高，將計算機急速與施工管理有機結(jié)合，能夠極大的提高管理的效率。施工管理中，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用，將工程施工過程中的管理要素進行數(shù)據(jù)化分析，建立施工管理數(shù)據(jù)庫，使得各項數(shù)據(jù)能夠通過內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)共享。這種網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)極大的提高了相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞速度和利用效率，有利于提升管理的效率和水平，對于工程質(zhì)量的控制也有著積極的意義。先進技術(shù)的應用，使得工程管理措施更具科學、合理的依據(jù)，有利于各項工作的有序開展，能夠極大的提高施工管理的效率和質(zhì)量。

2對施工材料進行科學的管理

在土木工程的施工階段材料的質(zhì)量很大程度上決定了整個工程的整體質(zhì)量因此如果想進一步確保土木工程的施工質(zhì)量，對施工時使用的材料進行科學的管理是十分必要的。在土木工程的施工階段進行施工材料的質(zhì)量管理應該做到以下兩方面的要求。前提是要在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進行。第一，選擇優(yōu)質(zhì)材料的供應商作為企業(yè)的長期合作方，采購優(yōu)質(zhì)的施工材料。同時在采購的階段要有專業(yè)的技術(shù)人員進行抽樣檢測，符合要求后方能進場使用。對于不合格的材料一律不得使用。保證所購材料符合工程建設(shè)要求，防止次級材料進入施工現(xiàn)場。要建立個人負責制，嚴格規(guī)范材料采購人員行為，使其不因一己私利而忽視材料的質(zhì)量。二是對施工現(xiàn)場材料進行管理，做好材料的儲存，尤其是在儲存環(huán)境要進行重點管理，在溫度上和濕度上重點把握，一旦發(fā)現(xiàn)存儲環(huán)境影響到材料的質(zhì)量，要及時更換存儲環(huán)境，確保土木工程施工材料的質(zhì)量，也才能夠確保土木工程施工的質(zhì)量，提高土木工程施工質(zhì)量的管理水平。

3不斷提高施工企業(yè)全員的安全意識

領(lǐng)導階層要率先起到模范帶頭作用，建立健全相關(guān)的安全管理制度，落實責任監(jiān)督管理體系和獎懲措施，激發(fā)施工人員安全生產(chǎn)的主動性。定期組織施工安全知識的學習和宣傳，對企業(yè)全員的施工安全認知程度和技能水平給予不定期測評，不斷提高施工企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。防止腐敗風氣在施工企業(yè)中的蔓延，提高土木工程主要負責人的道德意識，避免其由于金錢的誘惑而將工程的質(zhì)量、施工人員的生命安全作為謀取暴利的犧牲品。承擔工程建設(shè)的企業(yè)和技術(shù)人員必須持證上崗，在進入施工現(xiàn)場之前必須使其充分了解工程建設(shè)的具體情況，同時做好安全施工知識的培訓。

4注重專業(yè)人員的培養(yǎng)和應用

在施工管理中，專業(yè)人員的配備能夠使得各項管理功能有序開展，并且使得監(jiān)管工作的重點得以明確，能夠顯著的提升施工管理的整體水平。對于企業(yè)而言，要注重具備專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的人員的應用，并且加強施工管理知識的培訓，使其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)都得以提升，以更好的滿足工程施工管理的要求，提高施工管理的水平。根據(jù)工程施工的性質(zhì)和階段的不同，配備具有相應資格的人員，使其能夠更好的工程管理與監(jiān)理工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的一些問題，使工程質(zhì)量得到有效控制的同時也保證了工程的工期。

三、結(jié)束語

總而言之，文章通過介紹土木工程施工管理中存在的相應的問題，進行一定的分析研究后提出了對應的解決措施。土木工程施工的過程是比較復雜的同時存在的質(zhì)量問題也較多，這些問題的存在，嚴重的制約了土木工程施工的順利進行，影響到土木工程竣工之后的良好使用。因此，施工管理人員應該及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題，并且采取有效的措施進行解決，不斷的提高施工管理質(zhì)量的技術(shù)水平，確保土木工程施工的質(zhì)量，有助于促進土木工程項目的良好施工和竣工。為土木工程行業(yè)的健康快速發(fā)展保駕護航。

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