制造企業(yè)降本增效工作機制的構(gòu)建研究

王永彬

[摘 要]降本增效就是降低制造企業(yè)的生產(chǎn)成本，以提升制造企業(yè)的工作效率。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，制造企業(yè)不斷發(fā)展，但面臨著成本過高問題，需要制定完善的降本增效機制。基于此，本文分析了制造企業(yè)降本增效的意義，指出制造企業(yè)開展降本增效工作過程中存在的誤區(qū)及問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

[關(guān)鍵詞]制造企業(yè);降本增效;工作機制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.067

[中圖分類號]F272[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）18-0-02

0? ? ?引 言

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，加強成本控制已經(jīng)成為制造企業(yè)的發(fā)展趨勢，控制成本可以帶動企業(yè)經(jīng)濟效益增長。因此，制造企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，更好地開展降本增效工作。

1? ? ?降本增效的意義

近年來，越來越多的制造企業(yè)開始重視成本控制工作，該工作已經(jīng)成為制造企業(yè)提高經(jīng)濟效益的手段之一。制造企業(yè)在開展實際工作的過程中，要充分發(fā)揮降本增效的優(yōu)勢，更好地開展成本控制工作，同時還要把新的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用到制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

1.1? ?幫助制造企業(yè)在激烈的市場競爭中保持核心競爭力

降本增效工作力度的加大，有利于制造企業(yè)在激烈的市場競爭過程中保持良好的競爭力，更好地應(yīng)對環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。同時，還能幫助管理人員更好地了解企業(yè)內(nèi)部的成本情況，并制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.2? ?使制造企業(yè)經(jīng)營的管理行為規(guī)范化

制造企業(yè)開展降本增效工作，有利于監(jiān)督和控制各個部門的工作，以規(guī)范每一個部門資金相關(guān)行為，這樣一來，可以大大減少制造企業(yè)在資金方面不必要的支出和浪費。此外，還能靈活調(diào)整制造企業(yè)內(nèi)部每一個部門的資金支付方式和支付時間，保證制造企業(yè)的財務(wù)安全，降低資金和財務(wù)方面的風(fēng)險。

1.3? ?提升制造企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性

制造企業(yè)開展降本增效工作，能夠減少工作人員工作過程中的失誤，提高員工的工作效率和工作水平，保證企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的準(zhǔn)確性。此外，還有利于工作人員精確把握企業(yè)財務(wù)管理狀況，幫助制造企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)方面出現(xiàn)的問題，并針對出現(xiàn)的問題提出有效的解決方法。

2? ? ?制造企業(yè)降本增效過程中存在的誤區(qū)

2.1? ?很多制造企業(yè)不清楚降本增效的含義

制造企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益，會采取一系列措施，并制定規(guī)則。其中，降本增效是為制造企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的有效手段和方法，能夠提高制造企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)部的競爭力，促進制造企業(yè)發(fā)展。如果企業(yè)不能順利開展降本增效工作，將制約后續(xù)成本計算工作的順利開展，可能導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)活動出現(xiàn)缺乏資金等問題。降本增效工作關(guān)系到制造企業(yè)的方方面面，且滲透每個制造企業(yè)的內(nèi)部工作環(huán)節(jié)。制造企業(yè)通過開展降本增效工作，能夠有效吸引投資者，使他們加大資金投入力度，同時還能把項目和生產(chǎn)過程中的資金控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，幫助制造企業(yè)控制成本。在該工作的基礎(chǔ)上，制造企業(yè)應(yīng)把各個項目的資金合理分配到各個單位和部門，保證資金得到充分合理使用，確保資金使用的科學(xué)性和合理性。

2.2? ?用精致的眼光看待降本增效工作創(chuàng)造的優(yōu)勢

在當(dāng)今社會環(huán)境下，降本增效成為很多制造企業(yè)未來發(fā)展的主要手段。制造企業(yè)在開展降本增效工作時，不能只看重經(jīng)濟效益，必須認(rèn)識到降本增效的本質(zhì)，而不是停留在降本增效的表面。降本增效工作的實施，需要建立在完善的制度基礎(chǔ)上，而不是單純地為了降本增效而降本增效。制造企業(yè)在實施降本增效的過程中，如果沒有按照事先制訂的計劃和規(guī)定進行，且沒有按照相應(yīng)的規(guī)章制度進行有效合理的成本控制，那么降本增效將成為一句口號，并不會給制造企業(yè)帶來實質(zhì)性的經(jīng)濟效益。

3? ? ?制造企業(yè)降本增效存在的問題

現(xiàn)階段，雖然制造企業(yè)發(fā)展得非常迅速，但是在制造企業(yè)內(nèi)部仍然存在很多大大小小的問題。首要問題就是制度問題，目前制造企業(yè)的制度還不完善，無法從根本上控制生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)中的成本，在企業(yè)發(fā)展過程中，如果沒有完善的制度作為依據(jù)，各項工作就得不到落實，就無法降低成本，也無法獲得更大的經(jīng)濟效益。根據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，很多制造企業(yè)在降本增效工作中存在不少漏洞，沒有完善的規(guī)章制度對其進行制約，極大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，也不利于企業(yè)樹立良好的形象，久而久之，使企業(yè)喪失競爭力，被社會淘汰。

從短期來看，制造企業(yè)實施降本增效作業(yè)，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益并不明顯。因為降本增效作業(yè)是確定成本動因的實際規(guī)定，有些制造企業(yè)中的成本并不能歸結(jié)為動因，導(dǎo)致降本增效作業(yè)在短期時間內(nèi)無法為制造企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。在企業(yè)開展具體的生產(chǎn)過程之前，在計算生產(chǎn)成本和預(yù)測經(jīng)濟利潤上會遇到麻煩，需要經(jīng)過反復(fù)核對和計算完成。在成本和利潤反復(fù)計算的過程中，會延長計算時間，這也是降本增效作業(yè)在短期內(nèi)收益效果不明顯的原因。企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會把注意力放在經(jīng)濟效益上，而忽略了降本增效的重要性。不僅如此，受到傳統(tǒng)管理模式和管理理念的制約，制造企業(yè)存在很多歷史遺留問題，給現(xiàn)在相關(guān)工作的開展帶來了挑戰(zhàn)。除此之外，很多制造企業(yè)的管理人員沒有重視降本增效的作用，沒有制定完善的規(guī)章制度，導(dǎo)致很多工作盲目開展，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4? ? ?制造企業(yè)實施降本增效的措施

4.1? ?持續(xù)完善降本增效機制

首先，在制造企業(yè)內(nèi)部，上到領(lǐng)導(dǎo)人員，下到基層工作人員，都要轉(zhuǎn)變落后的思想觀念。其次，結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況，制定完善的成本控制管理制度，確保該制度符合企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。制造企業(yè)管理人員可以設(shè)置獨立的管理崗位，安排特定的管理人員，監(jiān)督資金支出和使用情況，詳細(xì)記錄每一筆資金支出，這有助于財務(wù)管理部門進行核算。最后，制定成本改進制度，不斷改進生產(chǎn)成本方式，提升制造費用的水平。為了滿足時代發(fā)展的需要，制造企業(yè)還應(yīng)引進先進技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，利用機械化生產(chǎn)和人工智能代替人工生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。而且機械化生產(chǎn)還能避免人工生產(chǎn)可能出現(xiàn)的問題，提升制造成本所占比重，使作業(yè)成本法更好地和現(xiàn)有的工作系統(tǒng)相結(jié)合。

4.2? ?完善責(zé)任落實機制，豐富降本增效手段

制造企業(yè)在完善降本增效制度時，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的共同合作。制造企業(yè)管理人員要下發(fā)相關(guān)文件，把降低成本、提升生產(chǎn)效率的目標(biāo)分解到不同崗位，使不同崗位的工作人員都能認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時，還可以把降本增效工作的實際開展情況和員工個人的薪酬相結(jié)合，每個月、每個季度、每半年對工作人員進行考核。這樣做的目的在于確保降本增效工作在每個人身上開展，讓公司內(nèi)部的每個人身上都肩負(fù)降本增效的責(zé)任，薪酬和降本增效工作掛鉤，調(diào)動每一個工作人員的工作動力。如果降本增效工作取得了較大成就，企業(yè)會獲得更多利潤，員工薪酬會有所增長，最大限度地激發(fā)工作人員的熱情和積極性?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了一定成就，社會不斷進步，在這種背景下，制造企業(yè)逐漸豐富了降本增效手段，成本控制手段呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，這有助于企業(yè)規(guī)范化管理。制造企業(yè)可以通過科學(xué)合理的成本控制手段進行預(yù)算管理，將經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的收入和資金支出都納入預(yù)算管理的范疇內(nèi)，便于企業(yè)管理人員和財務(wù)管理人員明確了解資金情況，為將來開展經(jīng)濟活動做出詳細(xì)的規(guī)劃。如果能夠加強資金控制，詳細(xì)記錄資金支出的每一個環(huán)節(jié)，就能達(dá)到節(jié)約成本的目的，幫助制造業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.3? ?有效控制成本

在制造企業(yè)實際發(fā)展的過程中，可以通過成本控制優(yōu)化各個部門的資金支出。企業(yè)各個部門需要樹立節(jié)約成本、降低成本、提升工作效率、保證工作質(zhì)量的思想理念，定期開展教育培訓(xùn)工作，加強對財務(wù)管理人員工作技能和理論知識的培養(yǎng)。

5? ? ?結(jié) 語

現(xiàn)階段，我國市場競爭非常激烈，制造企業(yè)只有順利開展降本增效工作，貫徹落實工作中的每一個環(huán)節(jié)，把降本增效當(dāng)作杠桿，帶動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，才能推動企業(yè)進步，讓企業(yè)自我完善，為我國制造業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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