行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀和解決策略研究

張雪蓮

摘 要： 在行政事業(yè)單位當(dāng)中人力資源管理屬于一項(xiàng)核心工作內(nèi)容，將人力資源管理工作做好，能夠有效提升行政事業(yè)單位自身的運(yùn)行效率，使得單位可以實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。由于行政事業(yè)單位的發(fā)展能夠?qū)ξ覈?guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，所以行政事業(yè)單位中的人力資源管理工作必須要做好，但是目前來(lái)看行政事業(yè)單位中的人力資源管理仍然存在著一定的不足之處，需要給予關(guān)注和分析，并且采取有效策略將這些不足之處進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，本文便針對(duì)行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀展開(kāi)分析，并且提出一些解決策略，推動(dòng)行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 行政事業(yè)單位;人力資源;管理現(xiàn)狀;解決對(duì)策研究

【中圖分類號(hào)】D035.2 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.272

前言：現(xiàn)如今，隨著國(guó)家的發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)行政事業(yè)單位也已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，在各類崗位的數(shù)量以及就業(yè)人數(shù)方面都數(shù)以百萬(wàn)計(jì)，所以人力資源極為豐富，各類人才數(shù)量也極為龐大。但是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的行政事業(yè)單位在改革以及發(fā)展方面相對(duì)較慢，這使得人力資源管理工作呈現(xiàn)出很多不足之處。在新時(shí)期，如何構(gòu)建更為良好的人力資源管理體制，是目前所有行政事業(yè)單位都在考慮的問(wèn)題。因此，應(yīng)對(duì)目前行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀作出分析和探究，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決，從而不斷提升人力資源管理能力。

1 目前行政事業(yè)單位人力資源管理中存在的不足之處

1.1 人力資源管理模式相對(duì)滯后

從現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)仍有許多行政事業(yè)單位在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代中實(shí)施的封閉式人力資源管理模式[1]。這使得很多單位中的領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理所能發(fā)揮的重要價(jià)值和作用，導(dǎo)致相應(yīng)教育培訓(xùn)工作難以切實(shí)有效地開(kāi)展下去。雖然部分行政事業(yè)單位陸續(xù)開(kāi)展了人力資源管理方面的培訓(xùn)工作，但是所取得效果并不理想，這是由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)清人力資源管理的意義，所以在培訓(xùn)工作上不夠清晰明確，難以迎合受訓(xùn)者的實(shí)際需求。

1.2 激勵(lì)策略相對(duì)單一

一個(gè)有效的激勵(lì)策略，能夠充分激發(fā)人力資源管理人員的工作熱情以及工作積極性。目前，我國(guó)多數(shù)行政事業(yè)單位對(duì)此并沒(méi)有給予足夠重視，在激勵(lì)策略上仍舊相對(duì)單一，多數(shù)都將目光落在薪酬以及獎(jiǎng)金的發(fā)放層面，并沒(méi)有結(jié)合其他需求來(lái)做好激勵(lì)策略的設(shè)計(jì)工作。

1.3 績(jī)效考核工作過(guò)于形式化

很多行政事業(yè)單位目前都陸續(xù)引進(jìn)了績(jī)效考試方式，但是在績(jī)效考核落地實(shí)施的時(shí)候仍然存在一些問(wèn)題和不足之處。例如：多數(shù)員工沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的意義，難以形成正確的績(jī)效考核觀念。產(chǎn)生這一問(wèn)題的主要原因是在考核過(guò)程中，多數(shù)都講平均，過(guò)于注重工齡，對(duì)于民主測(cè)評(píng)沒(méi)有足夠重視，同時(shí)也難以有效采納相應(yīng)的意見(jiàn)和建議，導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式，并沒(méi)有切實(shí)有效地落實(shí)下去。

2 針對(duì)行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀作出解決策略上的分析

2.1 增強(qiáng)行政事業(yè)單位員工人力資源管理意識(shí)

首先，行政事業(yè)單位應(yīng)將人力資源培訓(xùn)工作切實(shí)有效地落實(shí)下去，以發(fā)展戰(zhàn)略為核心，積極主動(dòng)地做好人力資源發(fā)展規(guī)劃研究，然后結(jié)合規(guī)劃目標(biāo)來(lái)制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案以及培訓(xùn)計(jì)劃，以此來(lái)不斷提升單位員工人力資源管理意識(shí)[2]。其次，在做好內(nèi)部培訓(xùn)工作的過(guò)程中，還要結(jié)合實(shí)際工作需求，鼓勵(lì)和引導(dǎo)人力資源管理人員主動(dòng)參加各種研討會(huì)以及培訓(xùn)班，使得相關(guān)工作人員能夠通過(guò)切實(shí)有效的學(xué)習(xí)來(lái)不斷豐富自身的人力資源管理知識(shí)，拓展視野，進(jìn)而不斷開(kāi)闊自身的思想，樹立良好的創(chuàng)新意識(shí)，提升創(chuàng)新力，使得整個(gè)人力資源管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升。

2.2 構(gòu)建合理有效的激勵(lì)制度

行政事業(yè)單位想要有效提高人力資源管理水平，便需要對(duì)現(xiàn)有的薪酬福利制度進(jìn)行創(chuàng)新，利用更好的激勵(lì)制度來(lái)吸引人才，促使人力資源管理隊(duì)伍更加穩(wěn)定[3]。首先，要秉持外部競(jìng)爭(zhēng)原則。行政事業(yè)單位應(yīng)充分了解和掌握市場(chǎng)上的薪酬水平以及勞動(dòng)力市場(chǎng)的實(shí)際供給情況等內(nèi)容，并結(jié)合自身掌握的情況來(lái)合理制定更加具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇。其次，秉持公平原則。在薪酬體系構(gòu)建的過(guò)程當(dāng)中，行政事業(yè)單位必須保證公正性以及公平性，要讓廣大員工能夠清楚地認(rèn)知到自身所付出的勞動(dòng)能夠與自身所得形成正比，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還能夠?yàn)閱挝蛔陨泶蛟煲粋€(gè)良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。此外，行政事業(yè)單位還應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)變化情況，及時(shí)有效地對(duì)薪酬體系做出調(diào)整，從而不斷取得更好的激勵(lì)效果。

2.3 將績(jī)效考核方式豐富化

由于績(jī)效考核工作屬于一個(gè)系統(tǒng)工程，所以僅憑借單一的績(jī)效考核方式，是難以全面有效地判斷員工的實(shí)際工作情況的。因此，行政事業(yè)單位需要利用多元化的績(jī)效考核方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行考核。首先，行政事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合整體發(fā)展戰(zhàn)略，幫助廣大員工準(zhǔn)確地認(rèn)清自身的工作能力，并且鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工再接再厲。全方位績(jī)效考核屬于一種極為有效的績(jī)效考核方式，在這種績(jī)效考核方式下員工自身、領(lǐng)導(dǎo)、客戶以及同事還有考核者都可以成為考核的主體，這樣能夠打造出一支更為穩(wěn)定的績(jī)效考核隊(duì)伍，然后結(jié)合績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)對(duì)人力資源管理的具體工作情況實(shí)施分析以及考核，如此便能夠得出一個(gè)更加具有說(shuō)服力的考核結(jié)果。其次，還應(yīng)將績(jī)效考核結(jié)果和人力資源管理人員的各項(xiàng)福利待遇、薪酬以及職稱的評(píng)定進(jìn)行掛鉤，這樣能夠促使人力資源管理人員更加重視績(jī)效考核，做好自身本職工作。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，由于人力資源管理能夠?qū)π姓聵I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，所以伴隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，行政事業(yè)單位的人力資源管理必然要做出相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。對(duì)此應(yīng)不斷加強(qiáng)行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)以及員工人力資源管理意識(shí)、構(gòu)建合理有效的激勵(lì)制度以及將績(jī)效考核方式豐富化，如此才能夠不斷推動(dòng)人力資源管理制度實(shí)施升級(jí)和改良，促使行政事業(yè)單位的綜合實(shí)力不斷提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 郎虎.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代行政事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新[J].價(jià)值工程，2020，39（21）：54-55.

[2] 徐燕.如何利用柔性管理提升行政事業(yè)單位人力資源管理水平[J].經(jīng)營(yíng)者，2020，34（3）：226，296.

[3] 金雷.淺談行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[J].中外交流，2019，26（44）：142-143.