探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的有效運(yùn)用

韓鵬陽(yáng)

摘 要： 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)工作的核心，為了提升管理質(zhì)量應(yīng)用柔性管理方式是十分重要的保證措施，可以實(shí)現(xiàn)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。本文首先分析柔性管理的含義和特征，進(jìn)而探討了具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;柔性管理;應(yīng)用

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.35.257

柔性管理是與剛性管理相對(duì)的另一種經(jīng)濟(jì)管理模式，與剛性管理相比，柔性管理更加注重經(jīng)濟(jì)管理的人性化和民主化，可以更好地激勵(lì)企業(yè)員工，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，從而能夠在工作中努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 柔性管理的含義和特征

1.1 含義分析

柔性管理是一種與傳統(tǒng)剛性管理相對(duì)的管理方式，柔性管理以人為本，從人性的角度出發(fā)。傳統(tǒng)的剛性管理較柔性管理更加的刻板，并大多使用直線(xiàn)模式，這就割裂了員工與管理層面的聯(lián)系，更多地強(qiáng)調(diào)了等級(jí)觀念。而柔性管理則恰恰相反，倡導(dǎo)民主和諧的氛圍，淡化等級(jí)觀念，強(qiáng)調(diào)感應(yīng)性和自由度，并更多運(yùn)用心理、思維、教育、激情和管理者魅力等方面的知識(shí)，更注重對(duì)人性的探索，是一種在研究人們行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制手段，使人與人之間產(chǎn)生共鳴，從而將組織意志轉(zhuǎn)換為其中每個(gè)人的自覺(jué)行為。因此柔性管理是一種更高級(jí)的管理方式，同時(shí)也對(duì)實(shí)施者本身提出了更高的要求。

1.2 特征分析

具體來(lái)說(shuō)柔性管理有以下三個(gè)優(yōu)勢(shì)，其一，是對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組。基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展來(lái)說(shuō)，由于受到西方管理思想的影響，導(dǎo)致在施行剛性管理的時(shí)候，降低了傳達(dá)信息過(guò)程中的傳達(dá)效率，同時(shí)導(dǎo)致變得更加機(jī)械化的運(yùn)營(yíng)方式不再滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求。但是，柔性管理的方式卻能有效改善這種現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)組織的重組，將企業(yè)原本單一的信息傳遞方式進(jìn)行有效的改變，促進(jìn)更加順暢的企業(yè)內(nèi)部信息傳達(dá)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能得到內(nèi)部交流效率的提高。其二，彈性化的決策。在當(dāng)今日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在傳統(tǒng)管理模式下做出的決定已不再能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。剛性管理模式下的決策，對(duì)企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中下了硬性要求，不能出現(xiàn)一點(diǎn)偏差，這種較為僵硬的管理模式，很是影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是柔性管理卻存在較為彈性化的特點(diǎn)，在這種管理模式下做出的決策，只要領(lǐng)導(dǎo)者能保持主要思想不變，就能適當(dāng)?shù)男薷臎Q策內(nèi)容，使決策更能靈活的滿(mǎn)足企業(yè)的日常發(fā)展。其三，人性化的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)的管理中，企業(yè)員工的信任是建立在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能做到賞罰分明的基礎(chǔ)上的，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這也是能激發(fā)他們工作熱情的方式之一。單一的企業(yè)剛性管理往往會(huì)改變激勵(lì)的作用，將對(duì)員工的激勵(lì)轉(zhuǎn)變成酬勞的附屬品，失去對(duì)員工激勵(lì)的原有作用。

2 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用策略

2.1 組織結(jié)構(gòu)柔性化管理

企業(yè)要想規(guī)范、有序的發(fā)展，就需要構(gòu)建相關(guān)的規(guī)章制度，在這個(gè)過(guò)程中要注重關(guān)注員工的利益訴求，進(jìn)而提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，提升他們的工作質(zhì)量和效果。所以，企業(yè)在設(shè)置經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，就需要確保對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，要做到人盡其才，還需要對(duì)所有崗位員工實(shí)施合理的調(diào)整，依據(jù)生產(chǎn)的需要，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)實(shí)施壓縮以及調(diào)整，提升員工的工作效率。構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)柔性化，可以加速信息傳播，為企業(yè)的決策提供有效的依據(jù)，提升決策的科學(xué)性與合理性，減少經(jīng)營(yíng)管理方面的成本，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2 推進(jìn)多元化的柔性管理辦法

當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)面臨著眾多挑戰(zhàn)。如果企業(yè)想要抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就要優(yōu)化員工管理工作，提高員工工作效率。推進(jìn)多樣化的柔性管理辦法勢(shì)在必行。一是管理者需要認(rèn)識(shí)到員工對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的重要意義。由于員工是工作的踐行者，相對(duì)于管理者更了解企業(yè)存在的問(wèn)題。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策、制度時(shí)可以召開(kāi)員工大會(huì)，主動(dòng)地聆聽(tīng)員工的建議。二是完善考核機(jī)制?？己藱C(jī)制可以對(duì)員工工作行為形成一定的約束力?；诖耍髽I(yè)需要構(gòu)建合理的考核機(jī)制，并且細(xì)化考核內(nèi)容。在制定考核機(jī)制時(shí)，還要加入獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施。企業(yè)需要有效地考核員工，進(jìn)而實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。雖然企業(yè)會(huì)適當(dāng)?shù)貞土P員工，但是懲罰并不是最終目的，而是通過(guò)懲罰幫助員工改進(jìn)工作方法。三是在柔性管理模式下，企業(yè)主動(dòng)地搜集市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息，了解消費(fèi)者的需求，進(jìn)而開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品銷(xiāo)量。在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，也要集思廣益，鼓勵(lì)員工提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議。

2.3 形成柔性人力資源管理模式。

人力資源管理屬于柔性管理中的重要組成，也是柔性管理得以實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，在進(jìn)行柔性管理過(guò)程中，需構(gòu)建對(duì)應(yīng)的柔性人力資源管理模式，進(jìn)而使企業(yè)工作人員處于和自身能力相適應(yīng)的崗位中。首先，人力資源在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置，因此人力資源部門(mén)需重視員工的道德修養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)水平，使工作人員在工作中不斷提升自身工作能力，同時(shí)充分發(fā)揮自身創(chuàng)作力。其次，構(gòu)建柔性激勵(lì)機(jī)制。柔性激勵(lì)機(jī)制建立的主要目的是為員工提供上升空間，使員工將上升空間作為目標(biāo)，增強(qiáng)自身在工作中的積極性和熱情。在具體實(shí)施時(shí)，企業(yè)應(yīng)綜合運(yùn)用多種方式，如業(yè)績(jī)考核、外出旅游、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式，進(jìn)而使員工的精神需求得到充分滿(mǎn)足。最后，構(gòu)建全面考核機(jī)制。在對(duì)人力資源進(jìn)行考核時(shí)，需由專(zhuān)業(yè)考核人員負(fù)責(zé)，考核過(guò)程需針對(duì)員工的實(shí)際情況，考核內(nèi)容不應(yīng)單純指業(yè)績(jī)，也需對(duì)員工綜合能力進(jìn)行考慮，這樣才能保證人才在應(yīng)用時(shí)的合理性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，通過(guò)對(duì)柔性管理的作用以及實(shí)際應(yīng)用的分析可以看出，柔性管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的方面，是企業(yè)文化的重要組成，更是管理的至高境界。但它并不是可以孤立存在的，需要與剛性管理結(jié)合開(kāi)展，更要與企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)和性質(zhì)相符合，只有在充分分析自身環(huán)境與特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，才能選擇柔性管理的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和具體措施，為企業(yè)營(yíng)造良好發(fā)展氛圍。

參考文獻(xiàn)

[1] 潘羅鑫.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2019（34）：65-66.

[2] 路朝陽(yáng).柔性管理在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（21）：69.

[3] 魏涵.探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（19）：85-86.

[4] 蔣慧.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)柔性管理的意義初探[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（19）：87-88.