培育學(xué)生問題解決能力的四項行動準(zhǔn)則

羅納德.A.貝蓋托

摘 要：如果我們能在系統(tǒng)的、支持性學(xué)習(xí)環(huán)境中培育學(xué)生解決問題的能力，會怎樣？如果我們能通過課堂內(nèi)外的教學(xué)活動有效幫助學(xué)生做好應(yīng)對更復(fù)雜挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，又會怎么樣？本文主要基于上述兩個問題提供觀點和方法，探究了如何運用“停下來—想一想—有行動—學(xué)到手”四項行動準(zhǔn)則培育學(xué)生解決問題的能力。四項行動準(zhǔn)則不但根植于近一個世紀(jì)的實踐積累，而且也在最新提出的解決復(fù)雜挑戰(zhàn)的方法中有所體現(xiàn)，在不斷的創(chuàng)造性地解決問題的過程中逐漸提煉。這四項行動準(zhǔn)則每項都包含兩個相互聯(lián)系的子行動，詳細(xì)闡明了在解決問題的過程中需要采取的步驟。無論面對的是一個難題還是一項任務(wù)，四項行動準(zhǔn)則均能有效幫助師生解決各種挑戰(zhàn)性問題中的不確定性，引導(dǎo)學(xué)生應(yīng)對各種困難與挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：問題解決能力;復(fù)雜挑戰(zhàn);四項行動準(zhǔn)則;項目學(xué)習(xí)

中圖分類號：G434文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：2096-0069（2020）05-0085-08

收稿日期：2020-05-19

基金項目：國家自然科學(xué)基金項目“基于智能教學(xué)系統(tǒng)的精準(zhǔn)教學(xué)模式與發(fā)生機(jī)制研究”（61977057）

作者簡介：羅納德 . A.貝蓋托，美國康涅狄格大學(xué)尼格教育學(xué)院教育心理學(xué)教授和創(chuàng)新館主任，國際教育領(lǐng)域?qū)＜?陳文吉（1982— ），女，浙江杭州人，綠城育華教育集團(tuán)辦公室副主任，中學(xué)一級教師，研究方向為跨文化交際、比較教育;盛群力（1957— ），男，上海崇明人，浙江大學(xué)教育學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，研究方向為課程和教學(xué)論。

一、引言

如果我們能在系統(tǒng)的、支持性學(xué)習(xí)環(huán)境中培育學(xué)生解決問題的能力，會怎樣？如果我們能通過課堂內(nèi)外教學(xué)活動有效幫助學(xué)生做好應(yīng)對更復(fù)雜挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，又會怎么樣？本文主要基于上述兩個問題提供觀點和方法，探究了如何運用“停下來—想一想—有行動—學(xué)到手”（Stop-Think-Do-Learn）四項行動準(zhǔn)則培育學(xué)生解決問題的能力。問題的解決之所以具有挑戰(zhàn)性正是因為其不確定性。本文中，我們將探究如何運用四項行動準(zhǔn)則——停下來、想一想、有行動和學(xué)到手，有效幫助師生解決幾乎所有挑戰(zhàn)性問題、情形或任務(wù)中存在的不確定性。該四項行動準(zhǔn)則對于學(xué)生問題解決能力的培育來說尤為重要。

四項行動準(zhǔn)則不但根植于近一個世紀(jì)的實踐積累（Mumford & McIntosh，2017;Sawyer，2012;Wallas，1926），而且也在最新提出的解決復(fù)雜挑戰(zhàn)的方法中有所體現(xiàn)（Beghetto，2016a），在不斷的創(chuàng)造性地解決問題的過程中逐漸提煉，例如設(shè)計思維（Brown，2009）。本文中，作者對四項行動準(zhǔn)則進(jìn)行了必要的調(diào)整，以幫助師生更好地解決課堂內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。

二、四項行動準(zhǔn)則

四項行動準(zhǔn)則旨在為有效應(yīng)對不確定性提供指引，如圖1所示。每一項行動準(zhǔn)則都包含兩項相互聯(lián)系的子行動。例如，第一項行動準(zhǔn)則——“停下來”，包含了“探究”（exploring）問題和“準(zhǔn)備”（preparing）解題兩項子行動。但是，建議在剛開始向?qū)W生介紹這種方法時，應(yīng)將重點放在主要的行動準(zhǔn)則上，以避免學(xué)生覺得太難，也確保他們能先理解最主要的概念含義。教師可以在指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行復(fù)雜挑戰(zhàn)的過程中，再幫助學(xué)生強(qiáng)化對子行動的認(rèn)知。

不確定性是使四項準(zhǔn)則付諸行動的催化劑。在課堂環(huán)境中，不確定性可以通過某種方式“呈現(xiàn)”出來（比如，使用無計劃授課的方式設(shè)計一項要求學(xué)生自己構(gòu)思問題、解答過程或解決方案的挑戰(zhàn)）或在過程中予以“發(fā)現(xiàn)”（比如，要求學(xué)生找出某個開放式的問題、議題或任務(wù)，并嘗試去說明和解決）。

在接下來的內(nèi)容中，將詳細(xì)介紹每一項行動準(zhǔn)則，闡述如何運用它來解決復(fù)雜挑戰(zhàn)和開放式問題，并附上自查清單以強(qiáng)化和鞏固所學(xué)的行動準(zhǔn)則和對應(yīng)的子行動。此外，貫穿其中的案例分析將用以說明此四項行動準(zhǔn)則如何發(fā)揮實際作用。

（一）停下來

在面對不確定因素時，第一反應(yīng)似乎往往都是突然“停下來”，但實際上，所謂“停下來”是一項有界定性意義的行動。我們在應(yīng)對和處理復(fù)雜挑戰(zhàn)時，最重要但往往最常被忽視的行動準(zhǔn)則之一就是在面對不確定性時，冷靜地“停下來”（Beghetto，2016a;Mackworth，1965）。人們時常會忽略這一步驟的原因在于，大多數(shù)人在應(yīng)對任何不確定因素時想的都是如何迅速擺脫。

但是如果學(xué)生沒有學(xué)會如何使自己停下來，探究原因、做好準(zhǔn)備，那么他們將很快會被不確定性打敗，周而往復(fù)陷入徒勞無獲的惡性循環(huán)中，比如逃避問題、過早放棄或者生搬硬套。因此，我們要幫助學(xué)生意識到“停下來”是應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)時邁出的關(guān)鍵一步，它有利于學(xué)生仔細(xì)考量所面臨的挑戰(zhàn)，探究其中存在的不確定性，并為進(jìn)一步應(yīng)對做好準(zhǔn)備。接下來我們來討論一下兩項子行動“探究與準(zhǔn)備”的具體內(nèi)容。

停下來—探究。區(qū)分資深問題解決者與初學(xué)者的關(guān)鍵點在于其是否愿意停下來花時間去探究所面對的挑戰(zhàn)，而非企圖快速解決、越過障礙（lesgold，1988），因為“成功的解決辦法來源于大量的準(zhǔn)備和驗證”（Davidson，p.161）。

森特米哈伊等人（Getzels and Csikszentmihalyi，1966）的經(jīng)典研究中曾闡述過此項步驟的重要性。該項研究的對象是來自芝加哥藝術(shù)學(xué)院的學(xué)生，旨在研究他們解決問題過程中的行為。實驗期間，研究人員為31位藝術(shù)學(xué)院的學(xué)生布置了真實的復(fù)雜挑戰(zhàn)題。首先，給學(xué)生提供各種可用以組合和繪畫臨摹的物品，學(xué)生可根據(jù)自己的意愿選擇物品，在他們所希望的時間內(nèi)、以自己喜歡的方式安排布置（或重新布置），最終制作出符合自身審美標(biāo)準(zhǔn)的繪畫作品。研究人員發(fā)現(xiàn)，經(jīng)藝術(shù)專家組評定，被認(rèn)為“最自然本真”和“最有藝術(shù)價值”的作品的作者在準(zhǔn)備過程中以及繪畫期間，均做了大量比對，經(jīng)過仔細(xì)斟酌后，挑選了最與眾不同的物品（p.34）。

表2所示自查清單有助于指導(dǎo)學(xué)生生成和評估應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)的方案。

當(dāng)你對學(xué)生的發(fā)散性思維表示支持的時候，實際上就是激發(fā)他們創(chuàng)造并探索更多種不同的可行性方案。當(dāng)然，發(fā)散性思維會要求他們重復(fù)考量所提出的假設(shè)，需要從不同角度探究問題。但“想一想”不僅僅是生成想法，學(xué)生還需要學(xué)會聚合他們的想法，縮小可行性方案的范圍，并將看起來可行性最大的方案整合起來。幫助學(xué)生完成“想一想”將有助于觀察他們是否已經(jīng)為實施那些可行的解決方案做好準(zhǔn)備。

（三）有行動

學(xué)生一旦生成并挑選出一些可行性方案，就要著手實施以上方案。這就是做任何事情的“有行動”原則。不管一個想法或方案的實現(xiàn)希望有多大，只要還未實施，都仍停留在潛在階段。為了讓想法付諸實踐，學(xué)生需制訂一個行動計劃，并檢測其是否可行。

有行動—計劃。在測試某個想法或方案之前，必須讓學(xué)生規(guī)劃清楚他們將要采取的行動步驟，包括審查、理清成功的標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)進(jìn)行規(guī)模較小的課堂挑戰(zhàn)時，計劃行動的時間可能比較短，只需讓學(xué)生熟悉預(yù)先設(shè)定的成功標(biāo)準(zhǔn)即可。例如，某中學(xué)學(xué)生要完成制作現(xiàn)代法國餐廳菜單的挑戰(zhàn)任務(wù)，他們需要熟悉挑戰(zhàn)所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，并與他們所設(shè)計菜單的開胃菜、主菜和甜點做反復(fù)比對，以確保其符合挑戰(zhàn)的相關(guān)要求。在最終將菜單打印出來之前，還需要想辦法檢測設(shè)計的整體布局是否符合相關(guān)規(guī)定。

盡管更為復(fù)雜的課外挑戰(zhàn)所需的計劃階段的時間會相對更長，但其重點仍是規(guī)劃出一系列符合成功標(biāo)準(zhǔn)的、可衡量的、具體的行動。這不僅能避免學(xué)生因不堪重負(fù)而灰心喪氣，還能讓他們時刻關(guān)注具體進(jìn)展并做出實時調(diào)整（Beghetto，2016a）。保持穩(wěn)定而持續(xù)的進(jìn)步也是幫助學(xué)生建立自信心、鼓舞他們繼續(xù)進(jìn)行下去的有效途徑。

本階段的目標(biāo)在于讓學(xué)生想出快速又簡便的方法來檢測他們的想法和解決方案是否能達(dá)到預(yù)先設(shè)定的成功標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生可能也需要教師或其他外力提供一些幫助，或在某些情形下需要幫助闡明和擴(kuò)展所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。教師也能幫助學(xué)生列明一些能時刻監(jiān)控、用來判斷成功與否的具體指標(biāo)。

例如，如果學(xué)生正計劃舉辦年度師生烹飪比賽，所得資金用來籌建當(dāng)?shù)氐氖称穬Σ厥遥處熆梢宰屗麄冇嬎汩T票銷售需要達(dá)到多少金額，才能足夠支付食品成本并獲得利潤。不一定要設(shè)置非常復(fù)雜的活動指標(biāo)，只要能幫助學(xué)生監(jiān)控計劃是否有效進(jìn)行即可。因此根據(jù)具體情形，可以僅設(shè)置一個簡單指標(biāo)（例如要籌集的金額）或多個指標(biāo)（例如，參加活動的人數(shù)、繼續(xù)參加后續(xù)活動的人數(shù)、一年中舉辦的活動數(shù)量、在其他社區(qū)推出的新活動的數(shù)量等）。

有行動—檢測。學(xué)生一旦有了行動計劃，就要著手檢測其計劃的可行性，可以是一些簡單的檢測方法。學(xué)生可能會先與在課內(nèi)或課外（具體取決于挑戰(zhàn)類型）的其他人分享他們的想法。在有些情形下，他們也可能想要開發(fā)一個試驗性計劃或樣本模型，目的在于測試想法的可行程度，以確定是否是正趨向于完成挑戰(zhàn)抑或是正在偏離軌道。在應(yīng)對和處理較大規(guī)模的挑戰(zhàn)時，這種過程性監(jiān)測則顯得尤為重要。

例如，學(xué)生計劃在校園內(nèi)部設(shè)立一個主要由志愿者負(fù)責(zé)管理的恢復(fù)性司法項目，想要在實施前在小規(guī)模群體中進(jìn)行一次可行性測試。這次測試成功與否關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在于——該項目的試運行是否會導(dǎo)致更多學(xué)生愿意注冊成為下一輪項目運行時的調(diào)解員與活動參與人員。

正在經(jīng)營初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)家基本上都面臨著復(fù)雜挑戰(zhàn)。常用的解決辦法就是開發(fā)一款最小化可行成果（minimum viable product，MVP）（Ries，2011）——可用以測試潛在成果或解決方案，以最小的成本為公司提供成果改進(jìn)的可操作性信息。MVP可以是任何東西——從介紹成果的視頻到為深入監(jiān)測服務(wù)而面向一名客戶并進(jìn)行的全方位測試。在學(xué)校，為開發(fā)新“泡泡技術(shù)”，七年級學(xué)生正在計劃制作和銷售電路板形狀的肥皂來籌集資金，他們也可以先制作一些不同形態(tài)的肥皂樣版（尺寸和顏色不同）在學(xué)校小商店嘗試銷售。

盡管你分配給學(xué)生完成的復(fù)雜挑戰(zhàn)可能并不包括創(chuàng)業(yè)，但小規(guī)模的快速檢測可行性的策略會有助于學(xué)生發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、及時彌補劣勢。通過這種方式，可以杜絕學(xué)生“水過鴨背”式的學(xué)習(xí)方式（Beghetto，2016a）。例如，制造和銷售肥皂的學(xué)生可能會發(fā)現(xiàn)他們的肥皂溶解速度太快，但也同時發(fā)現(xiàn)了五顏六色的肥皂更受歡迎。在他們將“泡泡技術(shù)”的想法付諸實施之前，這兩個數(shù)據(jù)都有著十分重要的參考價值。

表3所示自查清單對學(xué)生計劃與測試問題解決方案有著重要的指導(dǎo)意義。

行動準(zhǔn)則之“有行動”驅(qū)使學(xué)生把可能性付諸實踐。即使是再有價值的想法，若未能付諸實踐，也毫無意義（Beghetto，2016a）。因此行動階段要求學(xué)生制訂一個檢測計劃，來確定想法思路是否可行。檢測方式可以是開發(fā)一個試驗性計劃或樣本模型，但關(guān)鍵不在原型測試的高度精細(xì)化，而是基于預(yù)先設(shè)定的成功標(biāo)準(zhǔn)，以最小的代價來獲取使得成果優(yōu)化的有用信息。

學(xué)生一旦將想法付諸行動，即使可行性測試并未成功或未達(dá)到令人滿意的結(jié)果，他們也依然會從中學(xué)到很多。

（四）學(xué)到手

作為四項行動準(zhǔn)則的最后一項，“學(xué)到手”將不可避免地意味著改變（Alexander，Schallert，& Reynolds，2009）。在處理一項復(fù)雜挑戰(zhàn)時，“學(xué)到手”所指向的是發(fā)現(xiàn)“什么起作用”和“什么不起作用”，然后針對所獲取的信息對現(xiàn)有的狀況做出必要的改變。一旦挑戰(zhàn)成功，學(xué)生自然會從中獲益不少，但挑戰(zhàn)中所經(jīng)歷的挫折與失敗也能使學(xué)生學(xué)到很多。雖然學(xué)生可能不會把失敗當(dāng)作一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，但教師能幫助他們意識到失敗也可以教會他們?nèi)绾卫^續(xù)向前奮進(jìn)或指引他們換個方向繼續(xù)努力。

例如，一群青少年為未成年家長策劃舉辦了一場名為“大手牽小手”的活動（One Stone，2016），旨在為所在社區(qū)內(nèi)的此類人搭建聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)和互助平臺。為了增進(jìn)受邀群體之間的互動，該團(tuán)隊策劃了很多有趣的活動。但在活動當(dāng)天卻沒有一位受邀嘉賓出席活動。盡管大家會認(rèn)為這是一次失敗的活動，但組織策劃該活動的團(tuán)隊卻把它看作一次“前進(jìn)中的受挫”。他們并未因受挫而灰心喪氣，而是將關(guān)注焦點放在了如何從中吸取教訓(xùn)。他們意識到那些自己還未成年就已經(jīng)為人父母的人大多處于手忙腳亂的狀態(tài)，不會有時間參加此類活動。團(tuán)隊成員利用一天的時間去反思，并一起設(shè)計了禮物（如改裝后的紙尿褲袋），捐贈給當(dāng)?shù)貗D女兒童中心和那些正在上學(xué)的未成年家長。該團(tuán)隊用實際行動將“失敗”轉(zhuǎn)化為一次有意義的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

如果我們希望學(xué)生在行動過程中有所受益，就需要在進(jìn)展不順時給予他們幫助和支持，讓他們能在失敗的經(jīng)歷和情緒的波動中學(xué)到教訓(xùn)。我們還要幫助他們學(xué)會在行動過程中反思，對計劃做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。

學(xué)到手—反思。對在行動階段獲得的信息加以深入思考是成功完成挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。在這個步驟中，學(xué)生反思在檢測想法的過程中學(xué)到了什么，并識別出這些想法的優(yōu)劣勢所在。“反思”要求學(xué)生坦誠面對現(xiàn)實，有時甚至需要狠心摒棄一些寶貴的想法和構(gòu)思來為更好的方案騰挪空間。這點在沒有現(xiàn)成的更好的方案或?qū)W生持續(xù)遭受挫折時，尤為困難。

失敗會引起各種不良情緒。與其試圖否認(rèn)或急著調(diào)整，不如承認(rèn)失敗并引導(dǎo)學(xué)生從中體驗和反思。可以通過以下方法為學(xué)生提供感情支持——“我明白你有多沮喪”“遇到這樣的挫折的確很難”“我們一起來看看能從中學(xué)到什么，能用來改良我們的方案”（Fulmer & Turner，2014）。通過這樣的情感支持，教師幫助學(xué)生在挫折中反思，鼓勵他們繼續(xù)前進(jìn)。反思的目的是幫助學(xué)生將失敗視作學(xué)習(xí)的一種手段，而不是不惜一切代價地躲避失敗。

要讓學(xué)生知道感到沮喪以及其他消極情緒能提高他們的自主學(xué)習(xí)能力（Reeve，2009），而且有證據(jù)表明（Nelson， Malkoc，& Shiv，2018）把注意力集中在負(fù)面情緒的感受上比放在思想認(rèn)知上（如對失敗原因的判斷）更有利于后期的學(xué)習(xí)和自我提升。其中一個原因是負(fù)面情緒能激勵人們在今后面對類似情況時努力改善曾經(jīng)犯過的錯誤（Nelson etal.，2018）。

如果把重點過多地放在自我保護(hù)上面（例如，“那不是什么大不了的事”或“我沒有做錯，這只是突發(fā)情況罷了”）而非自我反省、自我改進(jìn)（Nelson etal.，2018），反而會阻礙學(xué)習(xí)與自我提升。當(dāng)然，過度關(guān)注負(fù)面情緒也不是一件好事。如果學(xué)生因失敗而感到羞恥，并對自己喪失了信心，那么他們可能會放棄自己的目標(biāo)和理想（Beghetto & Dilley，2016）。關(guān)鍵是要幫助學(xué)生正確看待挫折，包括挫折經(jīng)歷所帶來的負(fù)面情緒，將其視為學(xué)習(xí)過程中的正?，F(xiàn)象和重要組成部分。

“把挫折失敗當(dāng)作一次學(xué)習(xí)機(jī)會”的能力并非與生俱來的，需要后天不斷地練習(xí)。而幫助學(xué)生采納上述觀點的最佳方法就是幫助他們從各種挫折中學(xué)習(xí)經(jīng)驗、豐富自我，鼓勵學(xué)生正確看待挫折，并將其重新定義為一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。此外，還可以引用或編寫班級座右銘來幫助學(xué)生接受挫折，例如“盡管尚未成功，仍可獲益其中”（受Godin啟發(fā)，2015）。

另一種學(xué)會把失敗當(dāng)作學(xué)習(xí)機(jī)會的方法是觀察經(jīng)驗豐富的成功人士是如何克服挫折、面對失敗的（Root-Bernstein & Root-Bernstein，2017;Sternberg & Lubart，1995）。一些比較熱門的書，如《笑對人生》（They All Laughed，F(xiàn)latow，1992）中就記載了人們在應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)時如何克服障礙、突破自我的故事。除此之外，還可以邀請專業(yè)人士進(jìn)入課堂與學(xué)生一起分享他們的經(jīng)歷，以及他們面對挫折的方式。通過這些鮮活真實的案例，幫助學(xué)生認(rèn)識到遭遇挫折乃尋常之事。

請記住：反思并非為了“鉆牛角尖”，而是要確定哪些想法行得通、哪些需要我們做進(jìn)一步的調(diào)整和改進(jìn)。

學(xué)到手—復(fù)查。學(xué)生往往不喜歡復(fù)查功課。如果你曾經(jīng)教過寫作，你可能會更深刻地感受到這一點。學(xué)生一旦完成了某一學(xué)習(xí)任務(wù)或達(dá)成了某一學(xué)習(xí)成果，通常都會在心理上將其從學(xué)習(xí)列表中剔除并接著去完成下一目標(biāo)的學(xué)習(xí)。當(dāng)某項考試結(jié)束時，大多數(shù)學(xué)生會迅速接受所獲得的成績，然后投入到別的事情中。因為很少有人要求他們對原來的想法進(jìn)行審視和更正，因此也就很難說服學(xué)生回歸到他們認(rèn)為已經(jīng)完成的學(xué)習(xí)任務(wù)中去。

樹立“回頭看”的心態(tài)于學(xué)生而言是很有幫助的?！盎仡^看”意味著愿意回頭審視過去所提出的想法——一開始以為靠譜，但經(jīng)過測試后發(fā)現(xiàn)需要重新設(shè)計、修改，甚至可能需要全部推翻以尋求更好的選擇。

我們要再次強(qiáng)調(diào)示范的作用，向?qū)W生介紹和展示專家是如何處理過往的失敗、扭轉(zhuǎn)局面并取得成功的，可以幫助學(xué)生正視復(fù)查的重要性（Root Bernstein & Root-Bernstein，2017）。教師還可以讓學(xué)生在小組內(nèi)討論曾經(jīng)參與過的挑戰(zhàn)，然后在進(jìn)行下一項新活動或開始新挑戰(zhàn)之前，和全班同學(xué)一起分享他們的經(jīng)歷。以下是學(xué)生可能會探討的一些問題：

1.在挑戰(zhàn)中發(fā)生了什么意料之外的事情讓你重新思考解決方法或采取了另一種截然不同的解決方法？

2.經(jīng)歷上述挫折時你有什么感受？你從挫折中學(xué)到了什么？

3.如果你能再進(jìn)行一次該項挑戰(zhàn)，你可能會采取哪些不一樣的做法？

“學(xué)到手”準(zhǔn)則之“復(fù)查”行為指的是對過去所提出的所有想法，包括“行得通”的和“行不通”的，都予以仔細(xì)認(rèn)真的評判和復(fù)查。所需時間取決于挑戰(zhàn)的復(fù)雜性和所涉及的范圍，但是每當(dāng)學(xué)生面對復(fù)雜挑戰(zhàn)時，即使是他們能快速解決的挑戰(zhàn)，也有必要培養(yǎng)這種“回頭復(fù)查”的習(xí)慣。面對更復(fù)雜的“社會共享財富”挑戰(zhàn)時，學(xué)生將更加需要經(jīng)常性的反思和復(fù)查。表4所示自查清單能幫助學(xué)生培養(yǎng)上述學(xué)習(xí)習(xí)慣。

雖然每項行動準(zhǔn)則和相關(guān)的子行動均詳細(xì)闡明了在解決問題的過程中學(xué)生需要采取的步驟，但具體實施的時候，仍要根據(jù)挑戰(zhàn)任務(wù)的實際情況而定。無論學(xué)生面對的是一個難題還是一項具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，教師都要幫助學(xué)生培養(yǎng)在問題解決過程中運用四項行動準(zhǔn)則的良好習(xí)慣。

Abstract： What will it be if we can cultivate studentsproblem-solving abilities in a systematic and supportive learning environment？What will it be if we can effectively help students get ready to cope with more complicated challenges through teaching activities inside and outside the classroom？ This paper，based on the above two questions， has put forward opinions and methods，and discussed how to apply the four action principles，“stop-think-do-learn” to cultivate students problem-solving abilities.The four action principles not only are rooted in nearly a centurys practice and accumulation，but are embodied in the methods of solving complicated challenges proposed recently，and refined in the process of solving problems creatively.Each of the four action principles includes two interrelated sub-actions，and expounds the procedures adopted in the process of solving problems in detail.Whether it is facing a difficult problem or a task，the four action principles can effectively help teachers and students to solve the instability of all kinds of challenging problems，and guide students to cope with all kinds of difficulties and challenges.

Key words： problem-solving ability;complex challenge;four action principles;project learning