淺談互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新

摘? 要：企業(yè)的綜合管理質(zhì)量與企業(yè)的生存以及未來的發(fā)展方向有著切實的關(guān)系，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐步深入，互聯(lián)網(wǎng)時代到來使市場隨之有了一些變化，則企業(yè)需要在管理的過程當(dāng)中切實地融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有效的對自身的管理模式及組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。本篇文章就是在這樣的背景之下，深入探討了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的管理創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)的需要來進行創(chuàng)新策略的探究。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;企業(yè)管理;創(chuàng)新策略

企業(yè)管理強調(diào)的是對企業(yè)其發(fā)展方向以及目前的運營情況進行全面的把控，并結(jié)合不同的時期及不同環(huán)節(jié)切實的去進行管理模式的優(yōu)化，其中不僅包括對于人員的統(tǒng)籌規(guī)劃以及制度的建立，還包含運營、執(zhí)行、生產(chǎn)等多個環(huán)節(jié)。由此可見，企業(yè)的管理是貫穿企業(yè)整個發(fā)展周期的，尤其隨著互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的全新挑戰(zhàn)，作為企業(yè)自身就應(yīng)該迎合而上，對其內(nèi)部的管理模式進行創(chuàng)新，使其管理能夠在新的管理思維之下優(yōu)化管理的模式，從而增加企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的活力，促進企業(yè)在市場當(dāng)中的可持續(xù)發(fā)展。

一、在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理進行創(chuàng)新的必要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展，其互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的新興技術(shù)也層出不窮。新興技術(shù)在一定程度上能夠代替一些繁瑣沉重的人力勞動，為此在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中加強與技術(shù)的融合才能夠更好地推進企業(yè)當(dāng)中的管理質(zhì)量，提升企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所發(fā)展的電子商務(wù)使得相對傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟遭受了重大的打擊。在此情況下，企業(yè)若想得到穩(wěn)固的發(fā)展就需要及時的去進行商業(yè)的轉(zhuǎn)變，順應(yīng)時代發(fā)展進行電子商務(wù)模式運轉(zhuǎn)，這種轉(zhuǎn)變能夠更好地擴大其自身的經(jīng)濟盈利，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由此可見，認清發(fā)展方向了解其企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢才能夠使企業(yè)更好的順應(yīng)時代變化，依附于市場的環(huán)境，進行及時的調(diào)整，而企業(yè)管理則是應(yīng)該首先針對市場來進行轉(zhuǎn)變的，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對自身的生產(chǎn)方向進行改善。與此同時，還需要把握企業(yè)的未來發(fā)展方向進行管理的創(chuàng)新，建立一套具有現(xiàn)代化，并且充分具備信息化特征的企業(yè)管理機制，使企業(yè)更好地去針對市場的需求做出較快的響應(yīng)，提升自身的核心競爭力。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)

（1）管理理念的挑戰(zhàn)

在企業(yè)發(fā)展的初期大多數(shù)企業(yè)自身并沒有一套成體系的企業(yè)管理理念，部分企業(yè)雖然存在企業(yè)理念，但其自身的企業(yè)理念相對無法很好的去結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向來提供幫助。而隨著其他國家的企業(yè)管理理念經(jīng)驗流入我國，越來越多的企業(yè)開始借鑒成熟的企業(yè)管理模式，互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展使得信息的傳遞更加的迅速，企業(yè)越發(fā)的認識到了解客戶的需求才能更好地去促進其自身的進步，為此企業(yè)理念當(dāng)中則開始重視對客戶需求的探索，加強以企業(yè)發(fā)展方向及客戶需求為中心的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)營的模式。部分企業(yè)雖然意識到這點，但是并沒有進行深入探索只停留在了概念層面。其在具體經(jīng)營的過程當(dāng)中并沒有切實的落實建立客戶需求為主的管理理念體系。

（2）管理模式所面臨的挑戰(zhàn)

隨著計劃經(jīng)濟的不斷影響，我國企業(yè)在進行改革的過程當(dāng)中又出現(xiàn)了諸多的限制。這降低了企業(yè)管理制度當(dāng)中的創(chuàng)新性，部分企業(yè)管理人員由于計劃經(jīng)濟體制的局限性，導(dǎo)致其管理方式無法快速的適應(yīng)時代的轉(zhuǎn)變，進而使其管理體制出現(xiàn)滯后性，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展，其傳統(tǒng)的管理模式遭受到了巨大的沖擊，無法適應(yīng)目前的發(fā)展需要，企業(yè)只有切實的去進行適應(yīng)改變才可能推進企業(yè)與市場的融合。

（3）組織結(jié)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)

我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所運用的依然是較為傳統(tǒng)的金字塔形式，這種形式其各個環(huán)節(jié)的溝通層層遞進，在傳統(tǒng)的市場當(dāng)中這種組織結(jié)構(gòu)模式能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定運營，并細化權(quán)力的分配。而這種組織結(jié)構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)時代當(dāng)中就會導(dǎo)致指令發(fā)布的過程當(dāng)中效率低下，無法很好的與時代變化較快的特點進行把控，而扁平的組織結(jié)構(gòu)則能更好的進行任務(wù)的分配，加快各個職責(zé)的分割，從而使信息傳達的效率以及反饋的速度進一步提升，這就要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要結(jié)合市場的變化以及技術(shù)的創(chuàng)新重新構(gòu)建。

（4）人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)

人們的日常生活已經(jīng)被諸多信息化電子化的產(chǎn)品所充斥。生活當(dāng)中已經(jīng)離不開電子產(chǎn)品，面對這種情況，作為企業(yè)自身在進行人力資源管理的過程當(dāng)中就應(yīng)該順應(yīng)生活的變化以及市場的側(cè)重來進行轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)的人力資源主要是配合規(guī)章制度來對員工的行為進行監(jiān)督管理，其中包括一些獎懲制度，較為嚴格的制度一方面約束了員工的行為同時也會降低其工作的積極性和創(chuàng)新性。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，創(chuàng)新能力則越發(fā)地被強調(diào)，作為人力資源管理部門就應(yīng)該認識到這一變化，對于資源管理的制度進行調(diào)整，用較為靈活的規(guī)章制度在保證員工切實負責(zé)完成任務(wù)的同時還增加其自身的靈活性，使其可以更為獨立的去發(fā)揮自身的潛在能力。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理當(dāng)中的創(chuàng)新策略

（1）充分的認識到互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新企業(yè)管理理念的重要性

傳統(tǒng)的企業(yè)在進行管理的過程當(dāng)中，其所遵循的是以發(fā)展為主，結(jié)合生產(chǎn)商的需要來進行決定的管理理念，這種理念將其工作的重點放在了生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中，其主要是為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從中擴大自身的生產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)綜合的利潤，而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展則打破了這一局面，企業(yè)為了更好的把控市場，需要將自身的重點從企業(yè)自身轉(zhuǎn)化到消費者的分析上，結(jié)合消費者的需要來進行產(chǎn)品的輸出才能夠滿足消費者所要求的更高消費體驗，同時其所制造的產(chǎn)品還應(yīng)該充分的體現(xiàn)出個性化，有一定的商業(yè)價值才能更好地適應(yīng)市場的經(jīng)濟環(huán)境。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展要求企業(yè)自身的管理理念有一定的開放性，能夠?qū)崿F(xiàn)融合性和協(xié)同性，從中更好的推進共贏性質(zhì)的發(fā)揮。企業(yè)的運營模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)型逐步的向服務(wù)型進行轉(zhuǎn)換，進而建設(shè)良性的商業(yè)系統(tǒng)發(fā)展體系。

（2）在企業(yè)的管理模式當(dāng)中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

傳統(tǒng)的管理模式在進行生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)記錄的過程當(dāng)中，主要是依靠人力來進行統(tǒng)計的，這使得其所收集到的數(shù)據(jù)真實性十分滯后，同時，人員的記錄使得其數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)較大的誤差，而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的進一步深化，其企業(yè)在進行生產(chǎn)的過程當(dāng)中就可以充分的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過電子設(shè)備對其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，并且結(jié)合科學(xué)技術(shù)優(yōu)化及企業(yè)的操作環(huán)節(jié)。不僅如此，切合企業(yè)溝通以及機制的需要，企業(yè)還可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將線下的合作溝通轉(zhuǎn)移到線上的網(wǎng)絡(luò)平臺交流，這樣不僅可以增加信息交流的迅速性同時還使其溝通與交流的具體內(nèi)容能夠得到充分的保存，給企業(yè)自身的管理分析提供了諸多依據(jù)。

（3）利用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)新重塑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

較快速的時代發(fā)展，使得金字塔式的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法適用當(dāng)前的市場變化。為此，其企業(yè)就應(yīng)該向扁平化的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，扁平化的組織結(jié)構(gòu)強調(diào)統(tǒng)一強制中心及各個單元相互獨立，并且自身擁有較為高度的自主權(quán)。但是其各單元之間的聯(lián)系又進一步的緊密且頻繁。扁平化的信息管理保證企業(yè)能夠更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的時代，同時其可以促進企業(yè)與市場進行對接。不僅如此，這種管理方式還給予工作人員更為開闊的發(fā)揮空間，使其能夠充分的發(fā)揮出自身的潛能。另外，扁平化的管理結(jié)構(gòu)還拉近了企業(yè)與用戶之間的距離，使企業(yè)可以第一時間了解用戶與市場的需求，并且隨之做出相應(yīng)的反應(yīng)。高效率高質(zhì)量的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)的凝聚力進一步提升，從而增加了企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，極大地推動了技術(shù)的不斷發(fā)展，對于企業(yè)來說，充分的運用有效的科學(xué)技術(shù)并且結(jié)合市場的變化才可以使企業(yè)更好的生存下去。為此，針對企業(yè)的管理就應(yīng)該對其理念進行創(chuàng)新，對管理模式進行改善，并且對其中的組織結(jié)構(gòu)展開優(yōu)化，加強企業(yè)的綜合凝聚力，從而更好地幫助企業(yè)在市場當(dāng)中可持續(xù)的發(fā)展下去。

參考文獻

[1]付曉曉.互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2017（05）：114-115

[2]呂欣怡.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理的創(chuàng)新[J].中國管理信息化，2017.20（12）：38-39

[3]李芳海.關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理創(chuàng)新的有效思考[J].納稅，2018（17）：168+171

作者簡介：王凡（1982.3-），男，漢族，湖北監(jiān)利人，大學(xué)本科，初級職稱，研究方向：企業(yè)管理。