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    建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享研究

    2020-11-16 02:15:23周靚
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年30期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享業(yè)財(cái)融合建筑企業(yè)

    周靚

    摘要:本文從闡述建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享的必要性入手,分析財(cái)務(wù)共享建設(shè)中存在的不足之處,并深入探討建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的相關(guān)策略。

    關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財(cái)務(wù)共享;業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理

    引言

    財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)展開(kāi)內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵內(nèi)容,從根源處增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程,以及完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好前期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,其自身發(fā)展目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),在某種意義上說(shuō)取決于其是否能保質(zhì)保量完成財(cái)務(wù)管理工作?,F(xiàn)階段,我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享存在一定問(wèn)題,只有將這些問(wèn)題高效解決,才可以促使我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作取得良好效果,進(jìn)而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更可觀的收益。

    一、建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享的必要性

    (一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能

    為了確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作可以順利落實(shí),首要任務(wù)就是做好強(qiáng)化財(cái)務(wù)職責(zé)的工作。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)本身具備獨(dú)立特性,既要加大力度注重財(cái)務(wù)管理,又要科學(xué)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái),在推動(dòng)財(cái)務(wù)共享工作之前,建筑企業(yè)需要明確自身的內(nèi)部控制管理體系,將以往的財(cái)務(wù)職責(zé)進(jìn)行融合,以此提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量?;诖?,建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中需要將財(cái)務(wù)職責(zé)部門(mén)與職責(zé)管理部門(mén)分開(kāi)管理,做好財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化工作,充分激發(fā)財(cái)務(wù)共享的價(jià)值,有利于建筑企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享,不僅可以促使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)組織框架愈加完善,在某種意義上還可以提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)效率與水平。企業(yè)應(yīng)對(duì)部門(mén)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的設(shè)定,深入融合財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,以便帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

    (二)降低成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效率的提高

    對(duì)于建筑企業(yè)的管理工作來(lái)說(shuō),大多建筑企業(yè)都會(huì)采用管理與核算相分離的管理模式。在這種模式下,需要?jiǎng)?chuàng)建符合自身需求的財(cái)務(wù)管理方案,加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的交流共享。現(xiàn)如今建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求變得越來(lái)越嚴(yán)格,財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的展開(kāi)有利于建筑企業(yè)開(kāi)展更為規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)分散部門(mén)進(jìn)行集中管理,從根源上減少不必要的成本投入,為建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做好力量的積蓄。

    (三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力

    隨著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作的落實(shí),建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)朝向科學(xué)性與規(guī)范性的方向發(fā)展,為建筑企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。全面優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作,可以為建筑企業(yè)管理工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐,將企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況展現(xiàn)出來(lái),真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化,讓企業(yè)資源共享,同時(shí)又能擴(kuò)大財(cái)務(wù)監(jiān)管的職能。

    生活在信息時(shí)代,借助互聯(lián)網(wǎng)力量推動(dòng)財(cái)務(wù)共享,令建筑企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理形式發(fā)生轉(zhuǎn)變,應(yīng)用計(jì)算機(jī)等高端手段整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、保存數(shù)據(jù)等,科學(xué)監(jiān)管財(cái)務(wù)管理,及時(shí)找出財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,針對(duì)具體問(wèn)題制定優(yōu)化對(duì)策,從而增加財(cái)務(wù)人員的工作效率,有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),助力于建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

    二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)中存在的不足之處

    (一)不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,財(cái)務(wù)共享目標(biāo)不清晰

    當(dāng)前很多建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享認(rèn)識(shí)不足,存在很多偏見(jiàn),不愿意耗費(fèi)大量的成本和精力去創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)實(shí)際上就是引入高新信息技術(shù),利用全新的技術(shù)和財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的智能化處理,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行信息化改造。

    然而,不可否認(rèn)的是,這些改造只是從技術(shù)層面推動(dòng)信息共享,并沒(méi)有完善建筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)方面的缺陷,不利于建筑企業(yè)完善財(cái)務(wù)共享系統(tǒng),更不能令其在財(cái)務(wù)管理中展現(xiàn)出價(jià)值。大多建筑企業(yè)只是將財(cái)務(wù)共享看作是財(cái)務(wù)信息公開(kāi)化的形式,并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享對(duì)建筑企業(yè)管理工作的意義,這就意味著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享會(huì)受到消極影響,導(dǎo)致越來(lái)越多的企業(yè)不信任財(cái)務(wù)共享,更不愿意去投入成本到財(cái)務(wù)共享工作中,令企業(yè)財(cái)務(wù)共享目標(biāo)越來(lái)越模糊。

    (二)財(cái)務(wù)系統(tǒng)不完善,財(cái)務(wù)信息過(guò)度失真

    財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性,這是導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率減低的根本原因。許多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)并不完善,遭受操作人員素養(yǎng)、操作規(guī)章制度和財(cái)務(wù)軟件等問(wèn)題的制約,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息在某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失真現(xiàn)象。目前普遍存在一個(gè)現(xiàn)象,就是建筑企業(yè)和供應(yīng)商在處理財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候,常常會(huì)因?yàn)檐浖夹g(shù)不兼容的問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議,導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期的理想狀態(tài)。與此同時(shí),相關(guān)的操作人員權(quán)限受制約,操作工作不夠規(guī)范,很容易就會(huì)出現(xiàn)操作違規(guī)的現(xiàn)象,令財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真,最終也就為信息共享帶來(lái)了弊端,增加了系財(cái)務(wù)信息安全管理的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

    (三)缺乏高素養(yǎng)人才,財(cái)務(wù)共享管理效果不佳

    在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)共享模式的創(chuàng)建為建筑企業(yè)原本財(cái)務(wù)核算工作帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇。相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)用專(zhuān)業(yè)操作軟件,可以提高自身的效率與質(zhì)量。通過(guò)信息共享創(chuàng)建科學(xué)合理的資金管理方案,進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率。由于財(cái)務(wù)操作內(nèi)容以及財(cái)務(wù)操作流程發(fā)生了變化,對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也有了更嚴(yán)格的要求。但建筑企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員由于長(zhǎng)時(shí)間接受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念,導(dǎo)致其財(cái)務(wù)意識(shí)不足,將工作重點(diǎn)放在記賬核算賬目等方面,嚴(yán)重缺乏信息共享意識(shí),在實(shí)際操作財(cái)務(wù)共享工作之際無(wú)法勝任,為財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的創(chuàng)建帶來(lái)了不必要的阻礙。

    三、建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的相關(guān)策略

    (一)強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)

    建筑企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),腳踏實(shí)地推動(dòng)財(cái)務(wù)共享目標(biāo)。關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心的每一個(gè)環(huán)節(jié),都應(yīng)該細(xì)致考量,創(chuàng)造完善的財(cái)務(wù)共享方案,最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的應(yīng)有意義。建筑企業(yè)在實(shí)際戰(zhàn)略管理中,需要從企業(yè)本身的利益點(diǎn)出發(fā),積極滲透宏觀管理理念,讓企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)更加明確,制定合理方案,助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。

    端正參與態(tài)度,投入足夠的人力資源、物力資源到財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的創(chuàng)建中。全面整合建筑企業(yè)現(xiàn)有的各種資源,借助信息共享的力量,加強(qiáng)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈中環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的信息流通與資源傳遞。同時(shí),建筑企業(yè)需要深入了解我國(guó)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境和文化環(huán)境等,根據(jù)社會(huì)大環(huán)境來(lái)科學(xué)統(tǒng)籌分析未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定與監(jiān)督工作。另外,建筑企業(yè)還應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理構(gòu)架進(jìn)行完善,為不同財(cái)務(wù)主體分配明確的管理責(zé)任,對(duì)分散的財(cái)務(wù)信息流程進(jìn)行集中化管理與控制,將其統(tǒng)統(tǒng)納入財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中。

    在戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的過(guò)程中,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有細(xì)致的規(guī)劃,建筑企業(yè)需要按照事先的規(guī)劃按部就班地展開(kāi)工作,根據(jù)不同階段的實(shí)際狀況來(lái)完善財(cái)務(wù)共享目標(biāo),并且將實(shí)踐工作的責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)部門(mén),甚至是每一個(gè)工作人員身上,以便日后對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估時(shí)可以展開(kāi)追責(zé)機(jī)制。建筑企業(yè)在改革管理制度之際,很有可能會(huì)引起利益主體之間的沖突。為此,建筑企業(yè)需要強(qiáng)化自身的執(zhí)行力度,加強(qiáng)管理工作的執(zhí)行力度,既需要從細(xì)節(jié)入手,又需要對(duì)所有工作流程都進(jìn)行嚴(yán)格的控制,這樣才可以保障財(cái)務(wù)共享,能夠在實(shí)際企業(yè)發(fā)展中真正落實(shí)下去,并且發(fā)揮出最大價(jià)值。

    (二)嚴(yán)控業(yè)務(wù)流程

    由于建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,導(dǎo)致建筑企業(yè)所接觸的建筑項(xiàng)目類(lèi)型會(huì)愈加豐富,在流程管理之際,建筑企業(yè)可以為不同的建筑項(xiàng)目設(shè)置不同的共享服務(wù)運(yùn)作平臺(tái),做好結(jié)算工作以及日常維護(hù)工作,保障建筑項(xiàng)目能夠形成健康的財(cái)務(wù)信息運(yùn)轉(zhuǎn)模式,最終都能進(jìn)入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心去。建筑企業(yè)需要做好自身的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合工作,全面優(yōu)化流程管理,認(rèn)清財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主次點(diǎn),為財(cái)務(wù)管理中心的各個(gè)工作人員分配具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),令建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更具有針對(duì)性。建筑企業(yè)也應(yīng)該從根本上打破業(yè)務(wù)地域壁壘,將不同區(qū)域的子公司和分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容,依次納入總公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,由總公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)各個(gè)分公司與子公司的財(cái)務(wù)工作集中操作,以保障各個(gè)財(cái)務(wù)中心可以協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),最終有效提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)效果。

    (三)優(yōu)化信息系統(tǒng)

    建筑企業(yè)應(yīng)該在信息服務(wù)平臺(tái)的硬件上做好經(jīng)費(fèi)投入工作,對(duì)信息服務(wù)平臺(tái)的硬件設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的換代處理,硬件可以保障信息服務(wù)平臺(tái)的工作效率,促使信息資源快速共享。在保障建筑企業(yè)信息安全的前提下,對(duì)信息服務(wù)平臺(tái)軟件做好升級(jí)工作。在選擇財(cái)務(wù)軟件之際需要與供應(yīng)商和銀行等進(jìn)行密切溝通,以保障該軟件可以在建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中都能被高效應(yīng)用,保障財(cái)務(wù)共享過(guò)程中信息的真實(shí)性,確保財(cái)務(wù)信息表達(dá)方式不會(huì)出現(xiàn)瑕疵。

    創(chuàng)建完善的信息系統(tǒng),是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵之處。在信息系統(tǒng)的創(chuàng)建中,建筑企業(yè)需要嚴(yán)格規(guī)劃每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作,尤其是支付審批系統(tǒng),一定要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理,優(yōu)化財(cái)務(wù)支付方式和財(cái)務(wù)審批流程。

    關(guān)于建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè),最關(guān)鍵的問(wèn)題就是信息安全問(wèn)題。為此,建筑企業(yè)在管理財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)時(shí),需要對(duì)操作人員嚴(yán)格控制,嚴(yán)格審批操作人員的權(quán)限,以便可以落實(shí)操作人員的安全管理責(zé)任。

    (四)創(chuàng)建高素養(yǎng)人才隊(duì)伍

    在推動(dòng)財(cái)務(wù)共享工作時(shí),需要選用專(zhuān)業(yè)素質(zhì)很高的工作人員來(lái)負(fù)責(zé),工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐能力,在一定程度上直接決定著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作的進(jìn)展效率與質(zhì)量。若想保障財(cái)務(wù)共享工作能夠取得可觀效果,根本任務(wù)在于提高工作人員的綜合素質(zhì)。為了可以從根源上增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的質(zhì)量,在人才招聘流程中需要做好嚴(yán)格的把控工作,并且對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)性的工作培訓(xùn),以“雙管齊下”方式培養(yǎng)工作人員的素養(yǎng)。在人才招募和人才培訓(xùn)之際,建筑企業(yè)都應(yīng)該做好人性化管理方案,以便于可以提升財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

    將財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)培養(yǎng)起來(lái)后,企業(yè)還應(yīng)該注重創(chuàng)建科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制,以員工利益為出發(fā)點(diǎn),制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的績(jī)效考核機(jī)制,合理應(yīng)用目標(biāo)管理法和綜合考核法,采用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方式來(lái)激發(fā)調(diào)動(dòng)工作人員的熱情,激發(fā)工作人員潛力。為企業(yè)財(cái)務(wù)共享工作的順利開(kāi)展做好鋪墊。

    除此之外,建筑企業(yè)還應(yīng)該與第三方機(jī)構(gòu)密切合作,善于應(yīng)用外部財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人力資源,帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享工作的進(jìn)行,增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)化水平。

    結(jié)語(yǔ)

    總而言之,建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,需要將財(cái)務(wù)共享工作貫徹于建筑企業(yè)發(fā)展的始終。在實(shí)際的財(cái)務(wù)共享實(shí)踐中,建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)共享工作還會(huì)存在一些問(wèn)題,建筑企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展,應(yīng)該針對(duì)各種問(wèn)題制定相應(yīng)的解決計(jì)劃。站在終極目標(biāo)的發(fā)展角度,做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,積極優(yōu)化信息系統(tǒng),對(duì)人才進(jìn)行強(qiáng)化式管理,以循序漸進(jìn)的方式推動(dòng)財(cái)務(wù)共享工作的落實(shí),腳踏實(shí)地提升建筑企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平,促使建筑企業(yè)可以長(zhǎng)久的良性發(fā)展下去。

    參考文獻(xiàn)

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