變電站運(yùn)行精益化管理研究

陸順豪 顧惠杰

摘要：對(duì)于目前的供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，變電站電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性直接關(guān)系到發(fā)電的整體效益和人們的生產(chǎn)生活。變電站運(yùn)行維護(hù)管理作為電力系統(tǒng)的核心，對(duì)保障電網(wǎng)安全運(yùn)行起著基礎(chǔ)性的作用。然而，目前我國(guó)變電站的精益化管理水平并沒(méi)有得到有效的提高，存在著種種不足。在新時(shí)期，在強(qiáng)大的供電壓力下，電力企業(yè)探索新的管理方式。整個(gè)變電站運(yùn)行管理變得精益化，對(duì)現(xiàn)有的變電站運(yùn)維管理系統(tǒng)進(jìn)行了創(chuàng)新，使公司的變電站運(yùn)維管

理工作更加順暢有序，產(chǎn)生了更高的供電效益。關(guān)鍵詞：變電站運(yùn)行;精益化管理;研究對(duì)策

20世紀(jì) 80年代，精細(xì)化管理出現(xiàn)在人們的眼前，并迅速被社會(huì)各界所接受和認(rèn)可，產(chǎn)生了切實(shí)的管理效益。精細(xì)管理的核心思想是將顧客價(jià)值下創(chuàng)造昀大的顧客價(jià)值的理念，貫徹精益管理的內(nèi)部組織的行為，創(chuàng)造昀大價(jià)值下昀低的人力和物質(zhì)資源，同時(shí)必須為顧客提供昀優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前，精細(xì)化管理已成為電力企業(yè)創(chuàng)新的管理模式。通過(guò)這種管理理念的應(yīng)用，電力企業(yè)的管理措施和方法更加科學(xué)、有效，各種管理制度更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)生的管理效益更加完善 [1]。我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，相關(guān)工程建設(shè)也在整體發(fā)展中，所以電能的消耗也在不斷增加，對(duì)供電企業(yè)造成更大的壓力。

變電運(yùn)維精益化的基本管理舉措

設(shè)定工作目標(biāo)

電力企業(yè)對(duì)變電站運(yùn)行管理的精益化，首先要有完善的工作目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)設(shè)定一定數(shù)量的變電站維護(hù)管理目標(biāo)。為了優(yōu)化每個(gè)公司所分配區(qū)域，企業(yè)可以委托的維護(hù)和管理目標(biāo)變電站每個(gè)分支公司，他們可以設(shè)置相應(yīng)的工作目標(biāo)根據(jù)自己的管轄領(lǐng)域，以促進(jìn)每個(gè)電站的維護(hù)和管理得到有效的保證。對(duì)于精益管理的目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)可以優(yōu)先實(shí)施電站基礎(chǔ)管理，要求公司人員及時(shí)對(duì)電站維修工作進(jìn)行有針對(duì)性的核查，并可以設(shè)定時(shí)限和檢查期限 [2]。其次，企業(yè)需要對(duì)變電站運(yùn)維管理的各個(gè)項(xiàng)目開展相關(guān)工作，使變電站的運(yùn)行能夠快速精益化。昀后，對(duì)于現(xiàn)有的老變電站，發(fā)電企業(yè)應(yīng)在維護(hù)過(guò)程中做好工作，針對(duì)老變電站存在的問(wèn)題，進(jìn)行有效的整改和升級(jí)，從而不斷提高變電站的運(yùn)行效率。

1.2 構(gòu)建專家檢測(cè)體系

專家測(cè)試系統(tǒng)體系，主要是指基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)每個(gè)變電站的信息實(shí)時(shí)采集，并移交給國(guó)內(nèi)專家科學(xué)測(cè)試和評(píng)估，在綜合專家意見的基礎(chǔ)上，變電站運(yùn)行管理，使變電站管理工作更加完善。與此同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)該建立包含各種變電站專家評(píng)價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理階段，加強(qiáng)常規(guī)變電站的運(yùn)行狀況和維修工作，對(duì)變電站的具體標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行管理，提高精益化管理水平。

1.3 下放管理責(zé)任到公司的每個(gè)工作人員

變電站運(yùn)行和維護(hù)管理，很難產(chǎn)生更高的管理效益，很大一部分原因在于責(zé)任制度的缺陷，對(duì)變電站的各種操作和維護(hù)的鏈接，沒(méi)有實(shí)際的檢驗(yàn)單位愿意承擔(dān)責(zé)任，逃避對(duì)方。同一部門的維修人員沒(méi)有及時(shí)對(duì)變電站的問(wèn)題進(jìn)行維修，而是將問(wèn)題推給公司的其他人員，不愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)重降低了運(yùn)行管理的效率 [3]。在這種情況下，電力企業(yè)，必須給公司每個(gè)員工的具體的管理職責(zé)，完善現(xiàn)有工作責(zé)任制，要求每個(gè)員工需要有明確的責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，積極的完成他們的工作，從而為變電站的整體運(yùn)營(yíng)管理形成了良好的基礎(chǔ)。

1.4 構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核制度

很多人認(rèn)為，電力公司的運(yùn)維管理只需要做簡(jiǎn)單的維護(hù)和檢查，而不需要提高員工的積極性，因此并不一定需要建立科學(xué)的績(jī)效考核體系。然而，在當(dāng)今的企業(yè)中，績(jī)效考核制度不僅是工資的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是它可以決定員工的績(jī)效，激勵(lì)員工進(jìn)一步工作。為此，電力企業(yè)需要建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，鼓勵(lì)員工進(jìn)行更細(xì)致的精益檢查，一旦在細(xì)則中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，從而促進(jìn)整體運(yùn)維管理更加有效。

變電運(yùn)維精益化管理的創(chuàng)新策略探討

運(yùn)用全新科技對(duì)現(xiàn)有的變電站進(jìn)行檢測(cè)許多現(xiàn)有的變電站，由于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，形成了很多隱患，但許多電力

公司為他們的操作和維護(hù)檢測(cè)、檢測(cè)技術(shù)仍然是一個(gè)傳統(tǒng)的技術(shù)，沒(méi)有太高的準(zhǔn)確性，變電站的許多潛在的問(wèn)題難以得到有效的檢測(cè)。在這種情況下，電力企業(yè)應(yīng)采用新技術(shù)對(duì)現(xiàn)有變電站進(jìn)行檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)存在各種隱患，且難以維護(hù)的變電站，應(yīng)及時(shí)報(bào)廢整改。對(duì)于新建變電站，企業(yè)還需要對(duì)其建設(shè)過(guò)程進(jìn)行精益監(jiān)控，確保其符合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而大大提高變電站的管理效益。

2.2 對(duì)變電運(yùn)維的基礎(chǔ)管理進(jìn)行創(chuàng)新

電力企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新變電站運(yùn)行維護(hù)的基礎(chǔ)管理，首先需要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)。對(duì)于每個(gè)變電站及相關(guān)管理設(shè)備，應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，包括訂貨時(shí)間、技術(shù)和安裝記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)缺失信息時(shí)，應(yīng)迅速進(jìn)行檢查、識(shí)別并實(shí)時(shí)細(xì)化。其次，電力企業(yè)需要完善新設(shè)備管理和維護(hù)計(jì)劃及信息記錄。隨著時(shí)代的發(fā)展，變電站運(yùn)維檢查管理設(shè)備不斷更新，越來(lái)越多的新型設(shè)備和技術(shù)被應(yīng)用于其中。為了提高基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)的完善，企業(yè)應(yīng)科學(xué)記錄這些新設(shè)備和新技術(shù)的信息，并實(shí)時(shí)匯總使用方案[4]。昀后，對(duì)于變電站運(yùn)維管理各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行過(guò)程，企業(yè)應(yīng)建立完善的信息反饋系統(tǒng)，適當(dāng)改善各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，從而使變電站運(yùn)維的基本管理更加科學(xué)有效。

2.3 在變電運(yùn)維中采用全新的智能化管理

為了實(shí)現(xiàn)變電站運(yùn)行的精益管理，企業(yè)應(yīng)采用一種新的智能化管理方式。要實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、智能化，就必須賦予基層員工智能管理的意識(shí)和能力。為此，電力企業(yè)需要優(yōu)先加強(qiáng)員工的培訓(xùn)能力，給他們及時(shí)的交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為了改善操作和維護(hù)人員的專業(yè)水平，能引導(dǎo)他們積極訪問(wèn)的操作和維護(hù)管理先進(jìn)企業(yè)和想法。與此同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)變電站操作和維護(hù)的精益管理，企業(yè)應(yīng)制定操作和維護(hù)手冊(cè)和模型管理，分公司應(yīng)該執(zhí)行的實(shí)際實(shí)現(xiàn)中，以規(guī)范操作和維護(hù)員工的行為 [5]。另外，為了提高員工的積極性，企業(yè)可以適當(dāng)引入其他企業(yè)的激勵(lì)制度，完善本企業(yè)的績(jī)效考核制度，讓員工更加用心工作。面對(duì)新建變電站，企業(yè)不僅要對(duì)其各流程的運(yùn)維管理進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)證，還要加強(qiáng)其評(píng)價(jià)，開展全方位的狀態(tài)監(jiān)測(cè)。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，應(yīng)立即加以糾正，使變電站能按照基本標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。

3.結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著新時(shí)代的到來(lái)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)在新的發(fā)展階段，為了更好地迎合各種工程建設(shè)的需要，變電站的電力企業(yè)，運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)該向精益的方向發(fā)展，基于優(yōu)先級(jí)的設(shè)備和材料管理措施，提高高新科學(xué)技術(shù)的新時(shí)代，加強(qiáng)操作人員的工作熱情，以產(chǎn)生昀有效的管理效用。

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