新時(shí)期電力企業(yè)人力資源管理策略分析

劉婷婷

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)也在逐步發(fā)展與完善，并且在我國(guó)社會(huì)基層建設(shè)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮出了重要的作用，同時(shí)在時(shí)代不斷發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)各界對(duì)電力企業(yè)提出了新的要求，電力企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)想要滿足社會(huì)發(fā)展的需求，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是人力資源方面的管理。然而在人力資源的實(shí)際管理中，仍然存在較多問(wèn)題，這對(duì)電力企業(yè)的健康發(fā)展形成了阻礙。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;管理策略

引言

電力企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，可保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展質(zhì)量與效率，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)要求。基于新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)尋找新的人力資源管理路徑，不斷發(fā)揮人力資源管理的工作價(jià)值。

1新時(shí)期電力企業(yè)人力資源管理特征

（一）成就感。新時(shí)期電力員工多數(shù)接受過(guò)高等教育，員工從事電力相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)更加注重工作帶來(lái)的成就感與滿足感。為此，在人力資源管理時(shí)，不可單一突出薪酬績(jī)效管理，應(yīng)當(dāng)給予員工創(chuàng)造空間，增強(qiáng)員工的工作滿足感與幸福感。（二）平等性。在新時(shí)期開(kāi)展工作時(shí)，不會(huì)盲目的按部就班，在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中員工有自己的想法與見(jiàn)解，因而員工與企業(yè)之間形成平等合作的雇傭關(guān)系，在企業(yè)人力資源管理時(shí)，企業(yè)與員工都有獨(dú)立的選擇權(quán)與話語(yǔ)權(quán)。（三）自主性。新時(shí)期電力企業(yè)開(kāi)展人力資源管理時(shí)，突出員工的自主性，避免一儀切管理方式的出現(xiàn)，聽(tīng)取員工的工作想法與意見(jiàn)，人性化開(kāi)展人力資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的合作共贏。（四）創(chuàng)新性。為充分發(fā)揮出人力資源管理工作效能，應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)其工作進(jìn)行創(chuàng)新改革，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛能，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提供各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展效率。（五）知識(shí)性。新時(shí)期電力員工的管理屬于知識(shí)主權(quán)時(shí)代，高素質(zhì)專業(yè)技能的人才，成為電力企業(yè)的核對(duì)力量。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在人力資源管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)突出“知識(shí)性”管理，給予員工專業(yè)知識(shí)的發(fā)揮空間，挖掘出企業(yè)員工內(nèi)部的工作潛能。

2新時(shí)期電力企業(yè)人力資源管理工作中的問(wèn)題

2.1電力企業(yè)人力資源管理專業(yè)度不夠

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。但電力企業(yè)因?qū)儆谖覈?guó)壟斷企業(yè)的一種，相對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)并不大。因此，部分電力企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作沒(méi)有予以足夠的重視，電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的人員專業(yè)素養(yǎng)不夠。首先，電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)較小，但對(duì)于電力企業(yè)自身發(fā)展來(lái)說(shuō)，人才的重要作用是不可忽視的，所以，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行不斷完善，能夠有效促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展和工作效率的提高，但由于目前大部分電力企業(yè)沒(méi)有充分意識(shí)到這其中的重要性，從而沒(méi)有開(kāi)展人力資源管理的相關(guān)完善工作。其次，電力企業(yè)內(nèi)部管理制度不夠完善，人力資源管理工作的推進(jìn)和發(fā)展沒(méi)有保障，轉(zhuǎn)專業(yè)、跨部門等沒(méi)有受過(guò)專業(yè)教育的人員在進(jìn)行人力資源管理工作，人力資源管理工作效率得不到有效提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力自然減弱。

2.2人力資源管理機(jī)制陳舊

由于電力行業(yè)為國(guó)家的壟斷行業(yè)，以往的工作中直接被計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所影響，從而導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理機(jī)制較為陳舊，發(fā)展較為落后。首先，大部分電力企業(yè)缺少健全的人力資源管理機(jī)制，人力資源管理工作受到限制，大部分情況下，企業(yè)都是采取臨時(shí)的辦法來(lái)對(duì)人才管理中的問(wèn)題進(jìn)行解決，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。其次，電力企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)管理模式進(jìn)行了一定的變革，但是人力資源管理工作并沒(méi)有隨之得到應(yīng)有的發(fā)展，思想較為陳舊，無(wú)法對(duì)人才管理機(jī)制進(jìn)行有效創(chuàng)新。昀后，電力企業(yè)人力資源管理對(duì)于市場(chǎng)的變化感知不夠敏感，電力企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是至關(guān)重要的，為了達(dá)到該目標(biāo)，對(duì)于人力資源管理機(jī)制的完善是非常必要的。但是部分企業(yè)改革力度還不夠，缺乏與外界進(jìn)行有效的溝通、交流和互動(dòng)，忽視了外界環(huán)境的發(fā)展，制定的人力資源管理機(jī)制相對(duì)陳舊，無(wú)法滿足現(xiàn)階段市場(chǎng)的要求。

2.3人力發(fā)展觀念落后

電力企業(yè)的人才發(fā)展是歷史遺留問(wèn)題，大部分電力企業(yè)不是沒(méi)有充分重人才，而是對(duì)于人才的發(fā)展沒(méi)有樹(shù)立正確的觀念。隨著時(shí)代的發(fā)展，相應(yīng)的人才發(fā)展理念也應(yīng)當(dāng)隨之進(jìn)步，新的發(fā)展背景往往會(huì)帶來(lái)新問(wèn)題，人力資源相關(guān)發(fā)展觀念也要隨之改變和調(diào)整，做到真正培養(yǎng)人才、善用人才。

3新時(shí)期電力企業(yè)人力資源管理策略

3.1健全激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)需要建立、健全激勵(lì)機(jī)制，完善考核機(jī)制，以提高員工的工作熱情和積極性，讓員工可以更高效的完成工作。管理者應(yīng)根據(jù)員工的性格、能力分配其崗位，使員工能夠昀大程度挖掘自身潛能，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。在企業(yè)內(nèi)部，還可以實(shí)行末位淘汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度，加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)。另外，電力企業(yè)應(yīng)完善人員培養(yǎng)機(jī)制，加大人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，降低人力資源管理的難度。

3.2培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)人力資源管理人員的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)要注重對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)其創(chuàng)新思維，提高其創(chuàng)新能力，管理人員自身也要主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)用到實(shí)際的工作中，要學(xué)會(huì)從多個(gè)角度看問(wèn)題，不能隨波逐流，更不能因?yàn)樽非蠖唐诶娑釛墑?chuàng)新。

3.3重視人力資源管理

電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，提高人力資源管理能力。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)要真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，認(rèn)識(shí)到人力資源管理是企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展的保障，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要優(yōu)秀的人才支持。在人力資源管理過(guò)程中，人才管理機(jī)制要合理，要注重對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，另外，要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理的重要性有一個(gè)正確的認(rèn)知，以促進(jìn)人力資源管理的高速發(fā)展。

3.4創(chuàng)建先進(jìn)的人力資源引進(jìn)制度

電力企業(yè)必須形成先進(jìn)、科學(xué)的人力資源引進(jìn)制度，本著“物盡其才，人盡其力”的原則優(yōu)化配置人力資源。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際需求，面向社會(huì)引進(jìn)優(yōu)秀人才，避免裙帶關(guān)系的出現(xiàn)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展選擇更優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的交流，使各個(gè)部門相互學(xué)習(xí)、相互交流，實(shí)現(xiàn)資源共享，激發(fā)員工的活力，提高員工的整體工作能力，為以后人力資源管理創(chuàng)造便利的條件。

3.5勞資合理化分配

在勞資分配上，有的公司會(huì)在初次分配上注重效率，再分配后讓大家看到公司的公平分配，而有的公司會(huì)與之相反。建議電力企業(yè)建立科學(xué)合理的勞資績(jī)效系統(tǒng)，根據(jù)多勞多得的原則采取分層管理的方式來(lái)進(jìn)行，在業(yè)績(jī)系統(tǒng)實(shí)施后，要有及時(shí)的反饋和評(píng)估，及時(shí)有效的信息反饋可以讓勞資績(jī)效系統(tǒng)發(fā)揮昀大的作用，在一定程度上可以很好地提高員工工作的積極性和專注性，增強(qiáng)公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)地位不斷提升，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在一定程度上也不斷地發(fā)生變化，產(chǎn)業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，這些都給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大，就需要不斷加強(qiáng)管理，培養(yǎng)電力企業(yè)人才，完善管理體系，提高企業(yè)價(jià)值。

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