管理會(huì)計(jì)在國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用的探索與思考

摘 要：在國(guó)有企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展過(guò)程中，為全方位優(yōu)化國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理的整體成效，應(yīng)該充分全面的采用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)模式。依托于管理會(huì)計(jì)，能夠優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，能夠全面提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，應(yīng)該科學(xué)全面的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式，持續(xù)有效的保障其運(yùn)營(yíng)管理水平。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);國(guó)有企業(yè);運(yùn)營(yíng)管理;應(yīng)用

一、 引言

在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)是一種非常科學(xué)且高效的管理模式，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)作用。依托于科學(xué)且精細(xì)化的管理會(huì)計(jì)模式，能夠精準(zhǔn)全面的優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，行之有效的提升國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，特別是能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策中的核心作用。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在快速發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。國(guó)有企業(yè)只有不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，才能夠更好地提升自身的發(fā)展質(zhì)量，也才能夠全面保障自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效。

二、 管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的價(jià)值

在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。只有充分全面的采用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)，才能夠更好地提升國(guó)有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，也才能夠全方位保障國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。一方面，在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，依托于科學(xué)的管理會(huì)計(jì)模式，能夠充分全面地將管理會(huì)計(jì)同國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合起來(lái)，繼而更好地保障國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。依托于科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作，能夠?yàn)閼?zhàn)略管理提供夯實(shí)且全面財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，能夠更好地優(yōu)化戰(zhàn)略管理工作的整體精準(zhǔn)度。另一方面，在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，依托于科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作，還能夠創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部發(fā)展氛圍，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制成效，更好地提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。尤其是在發(fā)展資源以及資金的配置過(guò)程中，依托于科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作，能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)高效的資源配置，最大限度推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)全面發(fā)展。

三、 管理會(huì)計(jì)在國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理中應(yīng)用實(shí)踐

在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為更好地提升國(guó)有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量以及經(jīng)營(yíng)成效，必須充分全面采用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)模式，全方位加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，更好地提升國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制成效與力度，全面保障國(guó)有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。

（一）積極推動(dòng)現(xiàn)代化制度的建設(shè)

在國(guó)有企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過(guò)程中，為充分全面的提升管理會(huì)計(jì)的整體應(yīng)用成效與水平，應(yīng)該充分全面的優(yōu)化現(xiàn)代化制度的建設(shè)，積極為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)設(shè)良好的條件。不可否認(rèn)，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的管理制度中還存在著較為突出的問(wèn)題，管理制度較為混亂，管理職責(zé)劃分不清，內(nèi)部控制體系不夠完善等，這在很大程度上影響著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效。為此，依托于科學(xué)的現(xiàn)代化制度，能夠在很大程度上優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理成效，能夠科學(xué)全面的梳理國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理關(guān)系，繼而更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)設(shè)良好的前提條件。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，現(xiàn)代企業(yè)制度的科學(xué)建立，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)以及所有權(quán)的分離，能夠充分全面的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效，積極進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策以及控制等，全面提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成效。與此同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，依托于科學(xué)的制度建設(shè)，還能夠在很大程度上為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供重要的驅(qū)動(dòng)力，全面提升管理者應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性以及積極性。

（二）積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

在國(guó)有企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過(guò)程中，充分全面的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的整體應(yīng)用成效，必須充分借助于信息技術(shù)手段，積極構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)。這主要是因?yàn)?，管理?huì)計(jì)的應(yīng)用載體在于詳細(xì)全面的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。若沒(méi)有這些信息數(shù)據(jù)的支撐，那么管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將喪失關(guān)鍵性的土壤。為此，在國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，必須結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐，必須結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)，行之有效的構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，積極實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。在實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要建構(gòu)符合自身發(fā)展特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，同時(shí)也要配置專業(yè)化的管理人員，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理人員的信息素養(yǎng)以及綜合能力，充分全面推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)發(fā)展之間的高效整合，以精細(xì)化、全面化的業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)等來(lái)服務(wù)于管理會(huì)計(jì)工作。

（三）完善管理會(huì)計(jì)組織體系的構(gòu)建

在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)踐過(guò)程中，為更好地提升管理會(huì)計(jì)的整體應(yīng)用成效，應(yīng)該充分全面的突出它的核心地位，應(yīng)該切實(shí)有效的保障它的獨(dú)立性以及權(quán)威性。在實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)可以將管理會(huì)計(jì)從會(huì)計(jì)部門中脫離出來(lái)，可以形成單獨(dú)化的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，委派專人來(lái)進(jìn)行管理以及運(yùn)行，充分全面的突顯管理會(huì)計(jì)的整體功能，更好地指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還可以在會(huì)計(jì)部門中將管理會(huì)計(jì)單獨(dú)列為一個(gè)工作組，同樣委派專人來(lái)負(fù)責(zé)運(yùn)行，明確組員的權(quán)責(zé)及分工。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)以及教育，行之有效的提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力，更好的保障財(cái)務(wù)管理工作取得新的突破。

四、 結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)是非?？茖W(xué)且高效的模式。依托于科學(xué)的管理會(huì)計(jì)，能夠在很大程度上提升國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理成效，能夠在很大程度上優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，同時(shí)，還能夠以翔實(shí)全面的信息數(shù)據(jù)來(lái)支撐國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，繼而更好的保障國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：蘇品，新中物業(yè)管理（中國(guó)）有公司青海分公司。