簡(jiǎn)述基層人民銀行紀(jì)檢監(jiān)察工作的效能提升途徑

摘 要：自黨的十九大順利召開以來，開展面向基層人民銀行的紀(jì)檢監(jiān)察工作再次就成為現(xiàn)階段基層人民銀行工作的重點(diǎn)，但隨著基層人民銀行紀(jì)檢監(jiān)察工作的增多，其中存在的效能不足問題也愈發(fā)得顯露出來，如何科學(xué)地提高基層人民銀行紀(jì)檢監(jiān)察工作效能就成為當(dāng)下備受人們關(guān)注的問題。由此，文章從以往紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的不足出發(fā)，思考提高這一效能的工作途徑，希望能有助于我國(guó)基層人民銀行的發(fā)展、完善。

關(guān)鍵詞：基層人民銀行;紀(jì)檢監(jiān)察工作;效能提升途徑

一、 引言

銀行作為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡闹匾M成部分，更是國(guó)家政府在人民群眾中落實(shí)貨幣政策、防范區(qū)域金融危機(jī)的重要機(jī)構(gòu)，尤其是在近年來經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，基層人民銀行工作的重要性也愈發(fā)的突顯出來，為了這一基層人民銀行各項(xiàng)職能的有效落實(shí)，針對(duì)基層人民銀行的紀(jì)檢監(jiān)察工作就成為人們關(guān)注的重點(diǎn)?；仡櫼酝y行紀(jì)檢監(jiān)察工作，雖然在數(shù)年的改革和發(fā)展中已經(jīng)獲得了一定程度的完善，但其中仍舊存在比較多的問題，需要進(jìn)一步的改良和優(yōu)化。

二、 基層人民銀行紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題

（一）對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作重視度不夠，目標(biāo)不明確

雖然我國(guó)開展面向基層人民銀行的紀(jì)檢監(jiān)察工作已經(jīng)開展了近十年，但中國(guó)傳統(tǒng)文化中的“中庸”精神導(dǎo)致在實(shí)際工作中很多領(lǐng)導(dǎo)、管理者并沒有意識(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，引發(fā)了這一工作落實(shí)的效果不佳的問題，同時(shí)也限制了這一工作價(jià)值。與此同時(shí)，管理者對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作重視度不夠也在一定程度上引發(fā)了這一工作職責(zé)、規(guī)章等層面劃分、制訂的不完善，致使這一工作的落實(shí)更加舉步維艱。

（二）制度不完善同級(jí)間的紀(jì)檢監(jiān)察工作落實(shí)難

這一問題也是目前紀(jì)檢監(jiān)察工作中比較常見的問題，雖然在習(xí)近平總書記的指導(dǎo)下“紅臉”“出汗”的紀(jì)檢監(jiān)察工作思想已經(jīng)為人們所悉知，但受“人情”“面子”等因素的影響這一思想并沒有被全面的落實(shí)到同級(jí)間的紀(jì)檢監(jiān)察工作中，導(dǎo)致后續(xù)工作中“形式主義”問題的出現(xiàn)，為基層人民銀行的正常、有序運(yùn)行埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、 提高基層人民銀行紀(jì)檢監(jiān)察工作效能的途徑

（一）明確目標(biāo)，營(yíng)造積極的紀(jì)檢監(jiān)察工作風(fēng)貌

紀(jì)檢監(jiān)察工作作為新時(shí)代基層人民銀行運(yùn)行中不可或缺的工作，也是基層人民銀行運(yùn)行中開展難度相對(duì)比較大的工作，所以，如果想提高這一工作效能，管理者就應(yīng)從完善整體環(huán)境出發(fā)，讓工作者能夠履行自己的工作職能，才能收獲預(yù)期的效果。比如，這一環(huán)節(jié)管理者應(yīng)針對(duì)各不同崗位需求劃分明確的崗位職責(zé)，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作人員在明確自己職責(zé)的前提下展開工作，避免出現(xiàn)“越線”的問題的同時(shí)營(yíng)造良好的工作氛圍，以此收獲提高基層人民銀行紀(jì)檢監(jiān)察效能的效果。

（二）貼近業(yè)務(wù)，將反腐倡廉作為紀(jì)檢監(jiān)察重點(diǎn)

受基層人民銀行業(yè)務(wù)的特殊性影響，反腐倡廉一直是基層人民銀行紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)，所以，未來如果想收獲更好的紀(jì)檢監(jiān)察效果，相關(guān)工作人員也應(yīng)從基層人民銀行的業(yè)務(wù)特征出發(fā)，科學(xué)的將紀(jì)檢監(jiān)督、反腐倡廉和銀行工作有機(jī)的整合在一起，以此保障紀(jì)檢監(jiān)察的針對(duì)性，從而提高這一工作的實(shí)際效能。比如，在這一紀(jì)檢監(jiān)察的環(huán)節(jié)，工作人員應(yīng)從銀行的內(nèi)部管理、規(guī)章制度等入手，以“人”為切入點(diǎn)，重視對(duì)銀行權(quán)利的紀(jì)檢監(jiān)察，以此在源頭上杜絕腐敗、亂用職權(quán)等現(xiàn)象，突顯基層人民銀行紀(jì)檢監(jiān)察的效能。

（三）突出重點(diǎn)，完善紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制和相關(guān)流程

完善的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)制和紀(jì)檢監(jiān)察流程能夠有效充實(shí)工作者們的工作依據(jù)，從而幫助紀(jì)檢監(jiān)察工作者們更容易將相關(guān)舉措落實(shí)到實(shí)踐中，突破傳統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察時(shí)“執(zhí)法無據(jù)”的尷尬局面，收獲更好的紀(jì)檢監(jiān)察效果。比如，在未來提高紀(jì)檢監(jiān)察工作效能時(shí)，管理者們可以結(jié)合自身地方的實(shí)際情況，將事前監(jiān)察、事中監(jiān)察以及事后監(jiān)察的思維貫徹到實(shí)際工作中去，并通過明確紀(jì)檢監(jiān)察工作流程、規(guī)章的方式，確保工作人員在監(jiān)察時(shí)的有據(jù)可循，提高被紀(jì)檢監(jiān)察人或單位的配合程度，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作的效能。

（四）強(qiáng)化素質(zhì)，重視新一代紀(jì)檢人的教育培養(yǎng)

在上述優(yōu)化這一工作效能途徑的基礎(chǔ)上，文章認(rèn)為培養(yǎng)具備更強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)業(yè)原則的新時(shí)代紀(jì)檢人也是未來優(yōu)化基層人民銀行紀(jì)檢監(jiān)察工作效能的必然方向，只有確保紀(jì)檢監(jiān)察團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，才能在根源上保障各項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察舉措能夠被切實(shí)、有效的落實(shí)到日常工作中去，收獲預(yù)期的紀(jì)檢監(jiān)察效果，助力我國(guó)基層人民銀行的進(jìn)一步完善。比如，在未來提高工作效能的環(huán)節(jié)，管理者們應(yīng)從自身的需求出發(fā)，將考核的思維滲透到紀(jì)檢監(jiān)察團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，定期為原有的紀(jì)檢監(jiān)察工作團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充具備更強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的人才，以此確保這一紀(jì)檢監(jiān)察工作的與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)收獲更好的工作效能。

四、 結(jié)語

綜上所述，紀(jì)檢監(jiān)察作為督促政務(wù)單位發(fā)展的重要舉措，紀(jì)檢監(jiān)察工作已經(jīng)逐漸成為當(dāng)代基層人民銀行工作中不可或缺的組成內(nèi)容，在這一背景下，想收獲預(yù)期的紀(jì)檢監(jiān)察目標(biāo)，管理者就應(yīng)從現(xiàn)存問題出發(fā)，打造兼具時(shí)代意義和銀行特色的紀(jì)檢監(jiān)察工作模式，保障紀(jì)檢監(jiān)察工作的貼合性和有效性，以期達(dá)成這一工作開展的目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：羅曉亮，中國(guó)人民銀行鎮(zhèn)原縣支行。