論如何有效推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)工作

蔡秀晴

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)我國當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)形勢和國際經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)必須朝著現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。而現(xiàn)代化企業(yè)其中一個重要的建設(shè)環(huán)節(jié)便是文化建設(shè)，企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理不可或缺的工作。本文首先介紹現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，并進(jìn)一步探索現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)策略，希望推動我國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);文化建設(shè);策略

一、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要性

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，加強(qiáng)文化建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體而言，有如下五個方面的作用。第一，有利于企業(yè)核心能力的提升。企業(yè)核心競爭力不僅僅指研發(fā)能力、人才儲備、業(yè)務(wù)范圍，還包含企業(yè)文化軟實(shí)力。企業(yè)文化作為企業(yè)在經(jīng)營過程中長期形成的內(nèi)部管理和經(jīng)營理念，受到整個企業(yè)人員的認(rèn)同。因此，企業(yè)文化在一定程度上能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向有一定的指引作用。第二，有利于宣傳企業(yè)形象。企業(yè)形象主要指企業(yè)的精神和實(shí)力，一個好的企業(yè)形象一定擁有好的企業(yè)文化，良好的企業(yè)環(huán)境不僅能優(yōu)化企業(yè)員工工作環(huán)境，還能樹立企業(yè)員工自身文化素質(zhì)，從而提高企業(yè)形象。第三，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對于企業(yè)而言，文化最直接的作用便是激勵員工，在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的文化認(rèn)同和企業(yè)利益，同時，也有利于加強(qiáng)員工之間的溝通交流，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。第四，有利于推動企業(yè)日常內(nèi)部管理，內(nèi)部管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要保障，優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工以主人翁的態(tài)度來履行自身職責(zé)，提高工作效率，并優(yōu)化日常管理行為。最后，企業(yè)文化建設(shè)有利于促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，緩解員工精神壓力，促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化管理

從我國當(dāng)前大型企業(yè)發(fā)展歷程來看，尤其是一個著名品牌企業(yè)，都十分重視其文化建設(shè)、品牌建設(shè)，創(chuàng)立企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化。因此，我國企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，應(yīng)根據(jù)國家針對企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)意見，制定一套科學(xué)的文化發(fā)展戰(zhàn)略，分階段及目標(biāo)來完成企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容。同時，企業(yè)還應(yīng)對內(nèi)部資源進(jìn)行整合，投入一定資金來保障企業(yè)文化活動的開展，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，并以此來制定文化培訓(xùn)機(jī)制、實(shí)踐機(jī)制，從而形成常態(tài)化的文化建設(shè)管理。

（二）確立全員參與文化建設(shè)機(jī)制

想要充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，便必須在建設(shè)時讓企業(yè)所有員工參與進(jìn)來，培養(yǎng)企業(yè)員工對文化的認(rèn)同和主人翁精神。雖然多數(shù)企業(yè)在建設(shè)文化過程中，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但在具體執(zhí)行上，缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，所以，企業(yè)必須要組織員工學(xué)習(xí)，構(gòu)建共同愿景，樹立團(tuán)隊精神，讓企業(yè)員工充分了解企業(yè)文化內(nèi)涵。在構(gòu)建企業(yè)文化學(xué)習(xí)平臺時，企業(yè)可以結(jié)合員工業(yè)務(wù)職責(zé)制定針對性的企業(yè)文化學(xué)習(xí)計劃，強(qiáng)化企業(yè)精神，建立企業(yè)核心價值觀。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)在文化建設(shè)的過程中，要完善內(nèi)部管理制度，針對企業(yè)文化相關(guān)需求對企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行調(diào)整，為文化建設(shè)提供制度保障。隨著市場經(jīng)濟(jì)壓力的加劇，企業(yè)文化和人才方面的競爭也更加激烈。因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象，對企業(yè)人才引進(jìn)具有重要作用。同時，在這樣一個經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要找到一個符合企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的文化培育點(diǎn)，以文化產(chǎn)品、文化服務(wù)為突破口，合理運(yùn)用管理藝術(shù)來培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神，從而確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（四）貫徹企業(yè)文化

企業(yè)文化的貫徹需要通過考核機(jī)制和內(nèi)部激勵機(jī)制來實(shí)現(xiàn)，提高員工在學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱情和積極性。同時，在明確企業(yè)核心價值的同時，要對員工的個人行為提出進(jìn)一步的要求，積極承擔(dān)社會責(zé)任，貢獻(xiàn)社會力量。具體而言，貫徹企業(yè)文化可以通過以下措施，如合理運(yùn)營新媒體、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳企業(yè)文化和精神;組織例會、培訓(xùn)來引導(dǎo)員工分享文化事跡，從而加強(qiáng)企業(yè)員工的文化榮譽(yù)感，也有利于擴(kuò)大企業(yè)文化的宣傳。

（五）加強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)發(fā)展，主要是設(shè)置優(yōu)秀員工或優(yōu)秀團(tuán)隊來帶動企業(yè)整體發(fā)展，培養(yǎng)員工的個人及團(tuán)隊榮譽(yù)感。就實(shí)質(zhì)而言，企業(yè)開展文化建設(shè)最終目的便是凝聚企業(yè)核心競爭力，強(qiáng)化功能輸出，因此，員工的主動參與和被動參與存在著極大差別。鼓勵員工主動參與能更加快速的促進(jìn)資源整合，保證企業(yè)文化建設(shè)具有更為豐富的文化內(nèi)涵。所以，通過優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊的激勵，有利于促進(jìn)企業(yè)員工全面發(fā)展。讓員工思想境界達(dá)到與企業(yè)共進(jìn)退的地步。

（六）創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐形式

當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)在開展文化建設(shè)時，采用的是檢討式或面壁式的方式來開展工作，盡管這兩種方式可以通過批評和自我批評來實(shí)現(xiàn)員工進(jìn)步與企業(yè)文化的凝聚，但在當(dāng)今社會中，企業(yè)更加需要的是文化傳播，不僅僅是對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化，還需要對外來宣傳企業(yè)文化，只有這樣，才能滿足社會需求，符合企業(yè)利益。因此，在企業(yè)內(nèi)部中，可以通過思想作風(fēng)整頓，企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工生日會，民主討論會等培養(yǎng)企業(yè)員工對文化的認(rèn)同。在社會上，企業(yè)也應(yīng)組織企業(yè)員工宣傳企業(yè)精神，履行企業(yè)社會職責(zé)，貢獻(xiàn)企業(yè)力量。如敬老孝親活動、扶貧活動、已購代捐活動等等。此外，利用黨建活動，強(qiáng)化員工愛國主義精神，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作意識，也無疑是目前流行的方式。因此，企業(yè)必須利用形式多樣的實(shí)踐形式，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，宣傳企業(yè)文化品牌，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)多元化發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)形勢后，企業(yè)發(fā)展動力更加依賴內(nèi)部管理和人才，而良好的企業(yè)文化無疑是企業(yè)內(nèi)部管理制度及人才引進(jìn)的保障。他不僅能優(yōu)化企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，還能強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所謂十人以內(nèi)談不上管理，百人以內(nèi)不成文化，企業(yè)在開展文化建設(shè)時，一定要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前情況，要樹立文化建設(shè)常態(tài)化管理，積極引導(dǎo)企業(yè)員工參與文化建設(shè)中去，健全內(nèi)部內(nèi)部管理制度，提升員工綜合素質(zhì)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)開展形式，從而真正把企業(yè)文化貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，促進(jìn)滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。

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