談事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

寧靜

摘 要：績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是事業(yè)單位人力資源管理工作體系的重要組成部分?？?jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的作用是增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，深度挖掘員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力。本文就將論述績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的基本概念，深度剖析其中存在的突出性問題，最后提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;績(jī)效考核

從事業(yè)單位角度出發(fā)，員工管理水平直接決定了經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況。為此，事業(yè)單位要制定合理的績(jī)效考核機(jī)制和人性化的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促使員工全身心的投入到工作中，不斷改進(jìn)工作效率，為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的基本概念

績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制可以看作是業(yè)務(wù)部門一種管理手段，能夠激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，深度挖掘員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力。為此，事業(yè)單位在實(shí)施績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制前，要全面且深入的調(diào)查員工的職業(yè)發(fā)展需求，確保員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與事業(yè)單位宏觀發(fā)展目標(biāo)保持一致。

二、事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制所存在的問題

（一）績(jī)效考核存在問題

1、績(jī)效考核形式單一化

由于事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)績(jī)效考核缺乏應(yīng)有的重視，使得人力資源管理專員的績(jī)效考核意識(shí)較為淡薄，績(jī)效考核形式單一化，對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)缺乏系統(tǒng)性、客觀性與合理性。

2、績(jī)效考核目的不明確

事業(yè)單位制定績(jī)效考核制度的初衷是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，達(dá)到提升工作效率與綜合管理水平的目的。然而現(xiàn)階段，大多數(shù)事業(yè)單位的績(jī)效考核目標(biāo)不明確，仍堅(jiān)持采用按勞分配的激勵(lì)原則。這種激勵(lì)原則不僅無法調(diào)動(dòng)員工的積極性，還會(huì)使員工因工作壓力過大而產(chǎn)生抵觸情緒。

3、績(jī)效考核作用得不到充分發(fā)揮。

由于部分事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)績(jī)效考核缺乏客觀認(rèn)知，使得績(jī)效考核制度缺乏完善性與合理性。另外，部分事業(yè)單位的績(jī)效考核工作的執(zhí)行力偏低，績(jī)效考核工作無法發(fā)揮實(shí)際優(yōu)勢(shì)價(jià)值，制約了事業(yè)單位的良好發(fā)展。

（二）激勵(lì)機(jī)制存在問題

1、激勵(lì)形式單一化

制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，可以提升事業(yè)單位的發(fā)展水平。同時(shí)，推行科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，不僅可以讓員工獲得工作方面的成就感，還能進(jìn)一步激發(fā)員工的潛力，促使其為工作創(chuàng)新獻(xiàn)策獻(xiàn)力。但現(xiàn)階段，大多數(shù)事業(yè)單位的激勵(lì)方式單一化，盲目注重物質(zhì)層面的激勵(lì)，對(duì)精神層面的激勵(lì)缺乏重視，使得員工在獲得物質(zhì)滿足的基礎(chǔ)上，并未對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生向心力。

2、激勵(lì)機(jī)制存在局限性。

物質(zhì)激勵(lì)，顧名思義，就是結(jié)合員工的階段性工作表現(xiàn)情況，給予除基本工資以外的福利獎(jiǎng)金。如果事業(yè)單位始終注重物質(zhì)層面的激勵(lì)，會(huì)使員工忽視精神追求，甚至是對(duì)激勵(lì)越來越麻木，這也會(huì)降低工作的效率。

三、完善事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的措施

（一）優(yōu)化績(jī)效考核的措施

1、深化對(duì)績(jī)效考核的客觀認(rèn)知

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的社會(huì)性質(zhì)與發(fā)展目標(biāo)，采取合理的績(jī)效考核方式，從根本上解決問題。事業(yè)單位人力資源管理部門需全面且客觀的分析績(jī)效考核中存在的問題，采取科學(xué)合理的績(jī)效考核方式，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促使其全身心的投入到工作中，推動(dòng)事業(yè)單位的快速穩(wěn)定發(fā)展。

2、構(gòu)建完善的績(jī)效考核制度

目前，大多數(shù)事業(yè)單位都未能明確績(jī)效考核的重點(diǎn)方向，甚至是現(xiàn)有的績(jī)效考核制度缺乏科學(xué)合理性。針對(duì)此，事業(yè)單位人力資源管理專員有必要對(duì)員工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行深入調(diào)查，將員工的業(yè)務(wù)能力放在首位。這不僅是對(duì)事業(yè)單位負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是對(duì)員工個(gè)人的尊重。只有這樣，才能深度挖掘員工的潛力，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

3、充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用

要想將績(jī)效考核制度落到實(shí)處，事業(yè)單位還需積極建立單位文化，幫助員工全面且深入的了解績(jī)效考核內(nèi)容，使員工在績(jī)效考核環(huán)節(jié)作出積極的反饋?？?jī)效考核最主要的作用就是篩選優(yōu)秀人才，將人才分配到適宜崗位上，讓人才能夠在所屬崗位上充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)價(jià)值。

（二）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的措施

1、確保激勵(lì)形式的多樣化

事業(yè)單位需要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況，對(duì)激勵(lì)機(jī)制予以優(yōu)化和完善，確保激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容的合理性，以及激勵(lì)手段的多樣化。與此同時(shí)，兼顧物質(zhì)層面的激勵(lì)和精神層面的激勵(lì)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化員工的綜合素養(yǎng)。

2、做到激勵(lì)機(jī)制的完善化

事業(yè)單位應(yīng)注重對(duì)員工的調(diào)查，全面了解員工的基本需求，保證激勵(lì)機(jī)制的完整性與合理性，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。秉承以人為本的基本原則，做到激勵(lì)機(jī)制的人性化，兼顧員工的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，促使員工以嶄新的精神面貌投入到工作中，為事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、注重價(jià)值滿足感。

價(jià)值滿足激勵(lì)主要體現(xiàn)在價(jià)值判斷實(shí)現(xiàn)的滿足和員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足兩個(gè)方面。只有增強(qiáng)員工的價(jià)值滿足感，才能促使員工以更加積極的狀態(tài)投入到工作中。首先，事業(yè)單位要建立單位文化，營(yíng)造良好的內(nèi)部文化氛圍，為員工提供展現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。其次，加強(qiáng)管理工作的公開透明性和公正合理性，讓每一位員工都能在所分配的崗位上發(fā)光發(fā)熱。由此，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)步前行。

四、結(jié)束語

綜上所述，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，既為事業(yè)單位人力資源管理工作提供了廣闊的發(fā)展空間，也對(duì)其提出了前所未有的挑戰(zhàn)。只有創(chuàng)建科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，豐富考核內(nèi)容與激勵(lì)形式，才能有效提升人力資源管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部的高效運(yùn)營(yíng)。

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