事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展策略研究

徐圖

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)體制改革的不斷深入，事業(yè)單位的發(fā)展步入一個(gè)新的臺(tái)階。為更好地滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探索創(chuàng)新，只有通過創(chuàng)新，不斷摸索適合自身單位發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，才能打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，最終更好地服務(wù)于事業(yè)單位的發(fā)展。但是，由于各方面的原因，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中還存在很多不足，因此需要對(duì)此進(jìn)行研究，找出創(chuàng)新與發(fā)展策略，從而推動(dòng)事業(yè)單位的更好發(fā)展。本文主要對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展策略進(jìn)行研究，從事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式存在的不足以及事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與發(fā)展策略這三個(gè)方面進(jìn)行具體闡述。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;模式;創(chuàng)新

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述

作為事業(yè)單位管理的核心，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性作用，它主要是指對(duì)事業(yè)單位在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行籌集和使用，能夠?qū)κ聵I(yè)單位的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督和管理。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：第一，事業(yè)單位的預(yù)算管理，主要是指編制年度財(cái)政收支計(jì)劃，主要是對(duì)財(cái)政預(yù)算收入進(jìn)行預(yù)算分解等;第二，收入管理，主要是指對(duì)事業(yè)單位的財(cái)政撥款收入以及其他收入等進(jìn)行管理;第三，支出管理，主要是指在開展活動(dòng)過程中進(jìn)行的各項(xiàng)資金使用情況的管理;第四，資產(chǎn)管理，主要是指對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)資產(chǎn)以及其他資產(chǎn)等以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行管理;第五，負(fù)債管理，主要是指事業(yè)單位的債務(wù)等進(jìn)行管理;第六，專用基金管理，即對(duì)專門用途的資金進(jìn)行管理和合理把控。

與企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有自身的特點(diǎn)，政策性相對(duì)強(qiáng)，主要是與事業(yè)單位的活動(dòng)范圍及方向相關(guān)，涉及面相對(duì)廣，可以說事業(yè)單位遍及各個(gè)行業(yè)，文化、衛(wèi)生、體育以及廣播電視等各個(gè)方面，但是類型又相對(duì)復(fù)雜，資金不僅有郭佳的財(cái)政撥款，又有自身的一些收入，因此在財(cái)務(wù)管理過程中也要采取有針對(duì)性的管理措施。此外，由于事業(yè)單位主要靠郭佳財(cái)政撥款，經(jīng)費(fèi)撥款具有哦無償性，因此需要在使用資金過程中做好節(jié)約，充分合理利用每一項(xiàng)資金。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式存在的不足

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不盡完善

財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量取決于管理制度，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度是否完善直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，現(xiàn)如今大部分事業(yè)單位都建立了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，但部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度仍存在著一定的不足之處，這在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算、預(yù)算工作不到位

資金的預(yù)算和核算管理工作非常重要，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和核算管理能夠保證事業(yè)單位資金的利用最優(yōu)化，但現(xiàn)如今有很多事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和核算工作不太重視，領(lǐng)導(dǎo)層的重視直接影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算、核算工作的順利開展，整個(gè)單位的預(yù)算、核算工作處于不規(guī)范狀態(tài)，進(jìn)而盈利了事業(yè)單位的整體工作。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

事業(yè)單位的部分財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)待工作的熱情和積極性交叉，在財(cái)務(wù)管理工作中不能嚴(yán)格履職，這就導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理工作不能有效落實(shí)，還有一部分財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能水平較低，無法有效的勝任財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量較低。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與發(fā)展策略

（一）健全和完善財(cái)務(wù)管理制度

通過制度來指導(dǎo)和約束財(cái)務(wù)管理工作，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。事業(yè)單位要緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，不斷完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，建立一套科學(xué)、合理、完善、搞笑的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新要基于單位實(shí)際情況，做好資金和資產(chǎn)的管理工作，加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕貪腐現(xiàn)象，要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制創(chuàng)新，將事業(yè)單位的各項(xiàng)工作都納入到監(jiān)管范圍內(nèi)，確保各項(xiàng)工作都能夠有據(jù)可依。

（二）加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算、核算的管理工作

財(cái)務(wù)預(yù)算和核算工作對(duì)單位的發(fā)展至關(guān)重要，事業(yè)單位應(yīng)該明確財(cái)務(wù)預(yù)算和核算工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和核算工作的重視程度，指定專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算和核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和核算管理，確保事業(yè)單位資金合理、有效、有計(jì)劃的使用，避免資金的閑置活亂用。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

人才是單位發(fā)展的核心要素，事業(yè)單位要重視對(duì)人才的培養(yǎng)工作，定期組織培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平和專業(yè)技能水平，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。事業(yè)單位應(yīng)該立足單位實(shí)際情況，做好專崗培訓(xùn)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理記錄，確保財(cái)務(wù)管理措施能夠有效落實(shí)，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作都能向著制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

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