管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及優(yōu)化研究

吳建義

摘 要：本文以國(guó)有企業(yè)為研究對(duì)象，結(jié)合國(guó)家發(fā)展需要，分析管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及優(yōu)化問(wèn)題。首先，通過(guò)日常工作普遍存在的現(xiàn)狀，對(duì)國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明;然后，分析現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需求，并以此為基礎(chǔ)提出優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);國(guó)有企業(yè);應(yīng)用現(xiàn)狀;優(yōu)化研究

自“十八屆三中全會(huì)”以來(lái)，國(guó)家推出一系列改革方案，國(guó)有企業(yè)在結(jié)構(gòu)治理與信息化改革方面基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。一方面，在國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)中基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè);另一方面，國(guó)有企業(yè)在科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用控制與管理技術(shù)的全面管理兩大路徑建設(shè)中，也完成了基于工業(yè)設(shè)計(jì)的研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)和體系化管理方案布局。尤其是自2016年實(shí)施新預(yù)算制度后，國(guó)有企業(yè)憑借新預(yù)算制度的頂層設(shè)計(jì)思維，全面推進(jìn)了基于企業(yè)生產(chǎn)要素的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革，并且在“互聯(lián)網(wǎng)+”的推動(dòng)下，有效實(shí)現(xiàn)了資本運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)信息化建設(shè)。

一、新時(shí)期管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用意義

從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵方面分析，管理會(huì)計(jì)屬于一種基于智能化的財(cái)務(wù)信息處理技術(shù)，主要是通過(guò)系統(tǒng)和科學(xué)的方法，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，以獲取對(duì)其財(cái)務(wù)狀況的認(rèn)知;主要特征表現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法先進(jìn)、分析內(nèi)容全面高效，以及能夠?qū)ν袠I(yè)市場(chǎng)的相關(guān)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分析等。從業(yè)務(wù)內(nèi)容方面分析，全面的系統(tǒng)管理，能夠?qū)?guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)實(shí)施全面有效的監(jiān)管，并在監(jiān)管中通過(guò)獲取完整財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)狀況做出全面評(píng)估。簡(jiǎn)單講，在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化成本核算，并能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)投資管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)績(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等提供參考性數(shù)據(jù)信息，并為其管理決策提供依據(jù)。因此，有效的管理會(huì)計(jì)可以提升國(guó)有企業(yè)決策的及時(shí)性、穩(wěn)定性與精準(zhǔn)性。另一方面，“黨的十九大”之后，我國(guó)在總體經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)框架之下，面臨著國(guó)際市場(chǎng)與本土市場(chǎng)的雙重發(fā)展需求，在國(guó)際市場(chǎng)要確保同行業(yè)中相關(guān)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使其在國(guó)際分工中扮演重要角色;而在本土市場(chǎng)中，則面臨著國(guó)有企業(yè)改革，憑借推進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，全面提升其全要素生產(chǎn)率。所以從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)看，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的高低直接對(duì)國(guó)有企業(yè)高效發(fā)展起到一定影響。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

從整體上看，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用相對(duì)完善，當(dāng)前應(yīng)用現(xiàn)狀表明存在著信息化管理水平不足與管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才缺乏兩大現(xiàn)象。

（一）配套性措施應(yīng)用不夠，導(dǎo)致了信息化管理水平較低

首先，在新預(yù)算制思維應(yīng)用與信息化改革后，國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系已基本建設(shè)完成，并建立了與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)相關(guān)的職能部門，目前各大國(guó)有企業(yè)基本有所屬自身行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，因此從應(yīng)用現(xiàn)狀看國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相對(duì)健全;其次，在國(guó)有企業(yè)改革后，所屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)速度明顯加快。相較而言，國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)與管理會(huì)計(jì)的管理對(duì)接方面卻存在明顯不足，尤其是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，往往過(guò)于粗疏，要素細(xì)化程度較差;而在材料環(huán)節(jié)與生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，以及銷售環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)的專業(yè)化分工中，未能將產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與實(shí)際的數(shù)據(jù)分析功能進(jìn)行全面結(jié)合，由此導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)優(yōu)化不足等問(wèn)題。如在數(shù)據(jù)分析支持下，并借助管理會(huì)計(jì)信息支持，通過(guò)節(jié)約訂單處理與銷售環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化。

（二）人力資源更新慢，造成了管理會(huì)計(jì)人才缺乏

首先，國(guó)有企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量相對(duì)較多，但是在人力資源的知識(shí)結(jié)構(gòu)更新與業(yè)務(wù)技能更新方面，卻與現(xiàn)代人力資源管理要求存在差距和不足;其次，在人力資源管理相對(duì)不足的基礎(chǔ)上，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的專題研究與持續(xù)性培訓(xùn)，尤其是在跨學(xué)科特征明顯的管理會(huì)計(jì)如何在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和數(shù)據(jù)模型分析應(yīng)用等方面，缺少知識(shí)全面、軟件熟練的專業(yè)型人才;并且需要管理會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革歷史有所認(rèn)識(shí)，能夠透過(guò)歷史認(rèn)知與數(shù)據(jù)分析，充分把握國(guó)有企業(yè)全要素生產(chǎn)率提升和資本管理之間的全面關(guān)聯(lián)及關(guān)聯(lián)途徑，在這方面也略顯不足。第三，由于人才綜合素質(zhì)參差不齊，專業(yè)人力資源管理相對(duì)薄弱，共同導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才更新速度慢，管理會(huì)計(jì)人才資源在項(xiàng)目與崗位中的優(yōu)化配置也難于實(shí)現(xiàn)。

三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)化建議

由于當(dāng)前的問(wèn)題集中于信息化配套措施應(yīng)用與人力資源優(yōu)化兩大方面，所以，本文建議在理順管理會(huì)計(jì)應(yīng)用邏輯的基礎(chǔ)上，積極對(duì)其實(shí)施專門優(yōu)化。

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中的配套措施優(yōu)化提升

由于管理會(huì)計(jì)的全要素分析特性未能借助信息化配套性措施，影響其實(shí)現(xiàn)功能效用的全面發(fā)揮，并在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈、財(cái)務(wù)信息化管理、管理會(huì)計(jì)之間也未能形成生產(chǎn)要素與資本管理之間的全要素關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。因此，在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方案優(yōu)化中，首先要積極探索各行業(yè)國(guó)有企業(yè)所屬本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈思維對(duì)其進(jìn)行分析，并對(duì)銷售環(huán)節(jié)、訂單處理環(huán)節(jié)、以及數(shù)據(jù)分析或管理部門之間的關(guān)系進(jìn)行著重分析，確?，F(xiàn)階段的數(shù)據(jù)分析能夠促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)而構(gòu)建新型的、完備的“訂單處理+材料運(yùn)輸+生產(chǎn)制造+售后服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈。其次，需要將新產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)要素分化到最后一個(gè)要素，并對(duì)應(yīng)其成本投入，確保生產(chǎn)要素與資本要素實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接，打通要素對(duì)接渠道，繼而借助管理會(huì)計(jì)中的指標(biāo)化管理辦法，實(shí)現(xiàn)全面有效管理。再次強(qiáng)調(diào)，在實(shí)際加強(qiáng)配套措施的過(guò)程中，要注重分析國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，再實(shí)施全要素分析，最后進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的全面應(yīng)用。

（二）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的比重，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行優(yōu)化配置。

新時(shí)期，應(yīng)該從現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)人力資源管理角度出發(fā)，增加管理會(huì)計(jì)重視程度，并運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方案，運(yùn)用專題設(shè)置與人力資源檔案管理等辦法，對(duì)國(guó)有企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面培訓(xùn)。具體而言，在專題設(shè)置方面，需要設(shè)置管理會(huì)計(jì)概論專題、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例分析專題、管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)模型分析應(yīng)用專題、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)專題、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題等，完善管理會(huì)計(jì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)技能;而在人力資源檔案管理方案，需要重新以人才比較優(yōu)勢(shì)分析為主導(dǎo)，建立新型檔案，并在人才培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)其各項(xiàng)能力進(jìn)行全面考核評(píng)估，最終劃分出其所屬類型與比較優(yōu)勢(shì)。這樣就可以根據(jù)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的研發(fā)需求與管理需求，從項(xiàng)目人力資源配置與崗位人力資源配置的角度，科學(xué)合理的達(dá)到對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的優(yōu)化配置。

四、結(jié)束語(yǔ)

中國(guó)社會(huì)正處于“三千年未有之大變局”的發(fā)展時(shí)期，整個(gè)社會(huì)都面臨著來(lái)自全球化發(fā)展帶來(lái)的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并在全球性的改革浪潮中努力解決各類自身問(wèn)題。結(jié)合以上分析可以看出，國(guó)有企業(yè)改革與國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展息息相關(guān)，既需要考慮在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)增長(zhǎng)，也需要積極探索管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的高效應(yīng)用。由此建議在現(xiàn)階段，對(duì)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的信息化配套措施不足、人力資源供給不足等問(wèn)題，以及產(chǎn)業(yè)思維與管理會(huì)計(jì)對(duì)接等全要素管理問(wèn)題進(jìn)行專題研究，為推進(jìn)其進(jìn)一步的優(yōu)化和精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

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