大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的有效策略

彭春蘭

摘 要：為了實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)的深層次運(yùn)用，提高企業(yè)現(xiàn)代化和科技化的發(fā)展水平。本文將以大數(shù)據(jù)時(shí)代為宏觀背景，立足于企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展，從財(cái)務(wù)信息化建設(shè)出發(fā)，分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的局限性，并列舉出解決的有效措施和方法，希望能夠給現(xiàn)代化的市場(chǎng)企業(yè)一些警示和參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);有效方法和措施

大數(shù)據(jù)時(shí)代是各種高新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的集合體，也是科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展而衍生的最新產(chǎn)物，其自身已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)的建設(shè)中去。并且在這種趨勢(shì)下，國(guó)家在宏觀上對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求相較于以往而言，也有了明顯的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，不再以傳統(tǒng)的手工量化勞動(dòng)為核心，而是更加強(qiáng)調(diào)科技化的建設(shè)，這種變化也給企業(yè)的改革提供了新的思路和途徑。而財(cái)務(wù)管理作為支撐企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開展的重要基礎(chǔ)，在這種情況下也應(yīng)當(dāng)受到更加高度的重視和關(guān)注，特別是就信息化建設(shè)來講。

一、對(duì)大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)信息建設(shè)的問題進(jìn)行分析

首先，部分企業(yè)并沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的內(nèi)涵，在思想上存在嚴(yán)重的誤區(qū)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)早已不僅僅局限在會(huì)計(jì)電算化這一層面，而是會(huì)拓展到更加廣泛的領(lǐng)域上，包括對(duì)未來企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測(cè)與分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)隱患的預(yù)判和識(shí)別，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的收集和分析等等。但不可否認(rèn)的是，許多企業(yè)僅僅是將財(cái)務(wù)信息化的開發(fā)局限在軟件的引進(jìn)和使用上，并沒有對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和整理。

其次，部分企業(yè)在處理數(shù)據(jù)的過程中會(huì)遇到一些問題和挑戰(zhàn)。在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要處理的數(shù)據(jù)數(shù)量有了爆發(fā)式的增長(zhǎng)，并且內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)聯(lián)系也日益密切。這也就意味著，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的難度系數(shù)會(huì)大大提升，不僅要容納海量的數(shù)據(jù)，同時(shí)也需要運(yùn)用多種專業(yè)手段對(duì)其進(jìn)行分析，這也會(huì)在一定程度上阻礙其信息化發(fā)展的步伐。

最后，部分企業(yè)管理者并沒有樹立高度的管理自覺性和管理意識(shí)，輕視了信息化建設(shè)的意義。盡管企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的可行性和必然性，但也僅僅是停留在較為淺顯的層面上，并沒有深入挖掘這一領(lǐng)域的價(jià)值和潛力。

二、對(duì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的策略進(jìn)行列舉

（一）提高財(cái)務(wù)信息等級(jí)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值會(huì)明顯增長(zhǎng)，并且也能夠準(zhǔn)確反映出企業(yè)真實(shí)的發(fā)展情況與狀態(tài)，為企業(yè)的決策提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)和參考。所以，企業(yè)必須尋找合理的方法去提升自己的數(shù)據(jù)等級(jí)，收集更多市場(chǎng)信息，分析銷售走向。同時(shí)，企業(yè)必須將內(nèi)部的工作數(shù)據(jù)與外部的銷售數(shù)據(jù)結(jié)合到一起，從更加綜合的角度出發(fā)，去分析自己的經(jīng)營(yíng)能力和生產(chǎn)能力，提高自己的決策能力。除此之外，企業(yè)也必須提高財(cái)務(wù)管理的等級(jí)，這一領(lǐng)域與建設(shè)管理平起平坐，獲取更多的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息與數(shù)據(jù)。

（二）深入挖掘信息

企業(yè)必須盡可能從多個(gè)部門收集有效信息，不應(yīng)當(dāng)僅僅局限在財(cái)務(wù)部門上，還應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)部門，銷售部門和管理部門上入手，整合出最為關(guān)鍵的信息，聯(lián)系到一起，總結(jié)出企業(yè)階段性的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。除此之外，企業(yè)也必須選擇更加先進(jìn)的軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高效轉(zhuǎn)化，確保信息收集的時(shí)效性。而后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在速度提升的基礎(chǔ)上，判斷信息和數(shù)據(jù)的實(shí)際價(jià)值。

（三）優(yōu)化處理手段

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略角度去考慮財(cái)務(wù)信息的價(jià)值和作用，要深入分析財(cái)務(wù)信息所表示的內(nèi)容，為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定打下基礎(chǔ)。其次，企業(yè)必須充分考慮到市場(chǎng)的用戶需求，從財(cái)務(wù)分析中找到市場(chǎng)的需求發(fā)展規(guī)律，根據(jù)顧客的意愿來調(diào)整自己的生產(chǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)信息的積累，信息的儲(chǔ)存和積累本身就可以作為企業(yè)發(fā)展的重要資本，也是企業(yè)積累自身信譽(yù)的重要基礎(chǔ)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)的及時(shí)性和共享性特點(diǎn)，降低信息儲(chǔ)存和管理的成本，提高信息的價(jià)值。

（四）強(qiáng)化人才培養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各種財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作相較于以往而言都有了明顯的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，這也就意味著，傳統(tǒng)以手工勞動(dòng)為主的人才，運(yùn)轉(zhuǎn)模式，已經(jīng)不能適用企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r。所以，企業(yè)必須提高對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，建立起高素質(zhì)且高水平的隊(duì)伍，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和鍛煉，讓他們掌握網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的知識(shí)和技巧，構(gòu)建起新的知識(shí)框架和體系。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)訓(xùn)練專業(yè)的軟件和系統(tǒng)維修人員，確保系統(tǒng)的有效運(yùn)行，并推動(dòng)維修人員和財(cái)務(wù)工作人員的交流與溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，處理問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，也應(yīng)當(dāng)與傳統(tǒng)的手段相結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

三、結(jié)束語

總而言之，堅(jiān)持推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)是十分合理且必要的舉動(dòng)，這是順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的應(yīng)有之策，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。本文從財(cái)務(wù)信息的升級(jí)，信息的挖掘，信息的手段更新，以及人才的培養(yǎng)這幾個(gè)方面論述了在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的方法和措施，整體上符合企業(yè)的根本利益，能夠作為領(lǐng)導(dǎo)者的參考依據(jù)。但在具體實(shí)踐的過程中要如何取舍，仍舊需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有前瞻意識(shí)，做到循序漸進(jìn)。

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