企業(yè)成本分析的內(nèi)容和方法探討

馮晴

摘 要：基于提高企業(yè)成本分析水平的目的，圍繞此課題做簡(jiǎn)單的論述，提出分析方法與策略，共享給相關(guān)人員參考借鑒。根據(jù)企業(yè)成本分析與管理實(shí)踐總結(jié)，運(yùn)用對(duì)比分析法與因素分析法等，對(duì)成本展開相應(yīng)的分析，同時(shí)結(jié)合運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)與其他手段，形成數(shù)據(jù)化與精準(zhǔn)化的成本分析報(bào)告，能夠?yàn)楣芾頉Q策及實(shí)施提供依據(jù)指導(dǎo)，具有推廣應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;成本分析

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，加之互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)格“透明化”，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來很大挑戰(zhàn)。如何獲得更多的效益，強(qiáng)化成本控制為重點(diǎn)。深度分析成本分析問題，提出有效的分析方法，為管理決策與成本管理提供依據(jù)與支持，具有現(xiàn)實(shí)意義，能夠促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

一、企業(yè)成本分析的內(nèi)容概述

基于理論層面來說，成本分析即企業(yè)運(yùn)用相關(guān)資料和成本核算法，掌握成本構(gòu)成以及成本變動(dòng)情況。作為成本管理的主要組成部分，成本分析占據(jù)重要地位，經(jīng)過成本分析可掌握成本構(gòu)成因素，深度分析成本變動(dòng)的影響因素，制定完善的成本計(jì)劃，保障經(jīng)營決策的科學(xué)合理性。概括而言，成本分析的內(nèi)容具體如下：1）成本計(jì)劃完成狀況;2）產(chǎn)品的主要構(gòu)成;3）產(chǎn)品單位成本和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變動(dòng)引起的成本變化等。根據(jù)以往的成本分析實(shí)踐，常用的方法為成本性態(tài)分析方法，根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量變動(dòng)之間的關(guān)系，對(duì)成本進(jìn)行劃分，主要包括固定成本和變動(dòng)成本。結(jié)合成本差異與特點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制措施，可促進(jìn)成本的有效控制。

二、企業(yè)成本分析的傳統(tǒng)方法

（一）對(duì)比分析法

根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與各時(shí)期指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，掌握存在的差異，分析差異產(chǎn)生的主要原因，即對(duì)比分析法。運(yùn)用對(duì)比分析方法，既可以對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本展開對(duì)比分析，也能夠?qū)⑵髽I(yè)本期實(shí)際指標(biāo)與其他企業(yè)展開對(duì)比分析?；谥笜?biāo)的對(duì)比與分析，掌握企業(yè)的成本變化情況和發(fā)展的主要趨勢(shì)，有利于管理者掌握成本差距的主要原因，提出改進(jìn)成本控制的方法。采用此方法要確保本期的實(shí)際指標(biāo)與對(duì)比指標(biāo)之間具有可比性，使得分析結(jié)果可準(zhǔn)確說明成本問題，保障揭示的差異符合實(shí)際情況。若實(shí)際指標(biāo)與對(duì)比指標(biāo)之間不具有可行性，則意味著分析結(jié)果不準(zhǔn)確，或與實(shí)際情況結(jié)論相反。目前，企業(yè)成本分析常用的對(duì)比分析法包括增減差額對(duì)比法、絕對(duì)數(shù)對(duì)比法等。

（二）相關(guān)分析法

成本分析法中圍繞某個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，通過分析相關(guān)指標(biāo)的差異，梳理指標(biāo)間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題與規(guī)律，即相關(guān)分析法。從企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際分析，各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在依存關(guān)系，若某個(gè)指標(biāo)出現(xiàn)變化，與其有關(guān)的指標(biāo)也會(huì)產(chǎn)生改變。舉例來說，產(chǎn)品銷售成本和利潤指標(biāo)之間，計(jì)算分析成本利潤率，能夠掌握成本收益水平。根據(jù)指標(biāo)相關(guān)分析，獲得指標(biāo)之間的規(guī)律與聯(lián)系，能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本控制與管理提供依據(jù)支持。

（三）因素分析法

成本分析實(shí)踐中運(yùn)用的因素分析法，通過對(duì)某個(gè)綜合指標(biāo)進(jìn)行分析，形成互相關(guān)聯(lián)的因素，并且測(cè)定每個(gè)因素對(duì)綜合指標(biāo)差異影響水平，為成本控制提供依據(jù)與支持。開展成本分析，采用此方法，重點(diǎn)在于成本因素的細(xì)化分解，對(duì)每個(gè)因素變化引起的成本計(jì)劃完成水平加以測(cè)定，并且評(píng)價(jià)成本計(jì)劃的實(shí)施情況，提出優(yōu)化與改進(jìn)措施。采用因素分析法，要遵循以下流程：1）分解單個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，形成多個(gè)因素。開展指標(biāo)分析要注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)構(gòu)成因素的把握，使得構(gòu)成因素能夠全面反映指標(biāo)差異的構(gòu)成原因，確保計(jì)算結(jié)果的精準(zhǔn)度。2）精準(zhǔn)計(jì)算指標(biāo)的基期數(shù)和實(shí)際數(shù)值，構(gòu)成兩指標(biāo)體系。指標(biāo)差額為實(shí)際指標(biāo)和基期指標(biāo)之間的差額，同時(shí)這也是需要分析的成本對(duì)象。計(jì)算時(shí)因素變動(dòng)給經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的影響所帶來的波動(dòng)，必須與分析對(duì)象等同。3）明確因素替代的順序。開展成本分析，確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的主要組成因素，按照因素分析的替代順序。確定的替代順序，要基于因素之間的遺存關(guān)系，使得分析結(jié)果有利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分。一般來說，替代順序多是先替代數(shù)量指標(biāo)之后替代相關(guān)質(zhì)量指標(biāo);先替代主要指標(biāo)之后替代次要指標(biāo);先替代實(shí)物量指標(biāo)之后替代相關(guān)貨幣量指標(biāo)。4）計(jì)算替代指標(biāo)?；诨跀?shù)，利用實(shí)際指標(biāo)體系內(nèi)的各個(gè)因素，依據(jù)順序替代，選擇實(shí)際數(shù)對(duì)計(jì)數(shù)指標(biāo)中的某些因素加以替換，獲得所需要的指標(biāo)。整個(gè)替換期間，必須注意替換順序，運(yùn)用連環(huán)方法不可以間斷，否則獲得的結(jié)果難以利用。

三、企業(yè)成本分析的新技術(shù)與新方法

（一）引入大數(shù)據(jù)技術(shù)

新時(shí)期，企業(yè)生存與發(fā)展處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，要具備實(shí)時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。這需要其擁有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用能力，動(dòng)態(tài)掌握與預(yù)測(cè)成本，科學(xué)合理調(diào)整短期與長期的經(jīng)營管理方案，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)產(chǎn)品或者服務(wù)的特點(diǎn)與具體情況，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)采集，獲得結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，即財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與客戶特征數(shù)據(jù)等，為成本分析提供支持，提高分析結(jié)果的精準(zhǔn)性，促進(jìn)企業(yè)成本高效化管理。

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的成本分析，能為企業(yè)成本管理全過程提供技術(shù)支持，主要體現(xiàn)如下：1）事前計(jì)劃。成本發(fā)生之前，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，事前對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與環(huán)節(jié)的成本資料等開展分析與測(cè)算以及研究，制定正常生產(chǎn)條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本，搭建標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫，為業(yè)務(wù)部門成本控制提供目標(biāo)與衡量超支的標(biāo)準(zhǔn)，助力事前規(guī)劃與控制。2）事中跟蹤。企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，對(duì)實(shí)際成本與事前的標(biāo)準(zhǔn)成本開展對(duì)比分析，獲得差異與差異原因，進(jìn)而及時(shí)采取改進(jìn)與優(yōu)化的措施，強(qiáng)化事中跟蹤與控制的效果。3）事后反饋。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)完成后，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)楹罄m(xù)的成本控制提供方向與依據(jù)，強(qiáng)化事后反饋，提高成本管理水平。新時(shí)期，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理新形勢(shì)，積極推廣應(yīng)用大數(shù)據(jù)，能夠促使成本控制效率水平得到提高，便于企業(yè)高效獲取信息，提高數(shù)據(jù)信息的利用率，強(qiáng)化成本的控制。對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)而言，結(jié)合運(yùn)用RFID技術(shù)和二維碼技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等，能夠?qū)崿F(xiàn)與生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈的有效對(duì)接，高效整合物流、信息流與資金流等，整個(gè)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)采購與生產(chǎn)以及物流管理等，提供有力的支持與保障，切實(shí)提高成本控制的水平。

（二）推廣定額成本管理方法

基于成本控制的目的分析，運(yùn)用定額成本管理方法，綜合運(yùn)用以下方法做好成本分析能夠優(yōu)化經(jīng)營管理，具體方法如下：1）查定法。運(yùn)用定額成本查定法，根據(jù)實(shí)際需求，編制成本定額控制方法，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)，確定資源消耗配置的指標(biāo)，為材料定額供應(yīng)與人力資源配置管理提供成本控制支持。2）統(tǒng)計(jì)分析法。根據(jù)對(duì)影響生產(chǎn)經(jīng)營的因素開展綜合分析，基于客觀環(huán)境圍繞服務(wù)量與服務(wù)頻次，圍繞成本定額開展動(dòng)態(tài)管控，重點(diǎn)圍繞運(yùn)營環(huán)節(jié)中直接利用數(shù)據(jù)分析的成本因素定額管理。除此之外，將分析數(shù)據(jù)可以同步給倉儲(chǔ)部門，指導(dǎo)倉儲(chǔ)部門和采購部門進(jìn)行資源儲(chǔ)備。3）估算法。運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)估算法，主要是充分利用以往的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)化的經(jīng)驗(yàn)量化分析，獲得單位定額數(shù)據(jù)，根據(jù)未來的預(yù)算指標(biāo)，做好規(guī)劃成本數(shù)據(jù)。由于其強(qiáng)調(diào)歷史數(shù)據(jù)分析，缺少市場(chǎng)變化的分析，若想有效發(fā)揮估算法的作用，要與其他方法結(jié)合運(yùn)用。4）技術(shù)計(jì)算法。運(yùn)用的技術(shù)計(jì)算法，要求對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行敏銳的分析，通過交通運(yùn)輸服務(wù)資產(chǎn)的技術(shù)分析與服務(wù)結(jié)構(gòu)分析等，根據(jù)市場(chǎng)變化精準(zhǔn)分析物料消耗定額，助力成本控制的有效實(shí)施。采用技術(shù)分析，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)材料與能源等的量化分析，提高消耗成本的控制水平。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)成本分析與控制，綜合運(yùn)用各類方法與技術(shù)，能夠滿足經(jīng)營管理的需求。文中結(jié)合實(shí)際，分析成本分析的技術(shù)與方法，總結(jié)強(qiáng)化成本管控措施。未來，企業(yè)經(jīng)營管理的形勢(shì)與環(huán)境變化更大，保持管理創(chuàng)新的理念，實(shí)時(shí)更新管理技術(shù)與方法，有著重要意義。

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