加強(qiáng)企業(yè)成本管理與成本控制的有效途徑分析

陳敬青

摘 要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，需要高度關(guān)注降本增效問(wèn)題。企業(yè)加強(qiáng)成本管理與成本控制，有助于縮減企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本支出，提升企業(yè)利潤(rùn)空間，對(duì)提升企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展具有重要意義。為此，本文著重探究企業(yè)成本管理與成本控制過(guò)程中存在的不足，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出加強(qiáng)企業(yè)成本管理與成本控制的有效途徑，為相關(guān)企業(yè)成本管理工作提供一定參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本管理;成本控制;有效途徑

一、前言

企業(yè)充分做好成本管理與成本控制工作，有助于在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序開(kāi)展的基礎(chǔ)上提高資金使用效率，從而使企業(yè)不斷增強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，提高存貨管理水平，具備更多資金來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，為企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)增加活力，幫助企業(yè)全面提升經(jīng)濟(jì)效益和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。而目前很多企業(yè)在成本管理與成本控制方面還存在一些不足，主要體現(xiàn)在管控意識(shí)、管控目標(biāo)、管控制度、員工參與度、制度執(zhí)行力等方面。為此，有必要著重分析加強(qiáng)企業(yè)成本管理與成本控制的有效途徑，使企業(yè)不斷提升成本管控水平。

二、企業(yè)成本管理與成本控制過(guò)程中存在的不足

（一）對(duì)成本管理與成本控制缺乏正確認(rèn)識(shí)

目前很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)成本管理與控制缺乏深刻、正確的認(rèn)識(shí)，覺(jué)得成本管理與控制只是最大程度的節(jié)約和減少企業(yè)生產(chǎn)成本，而不夠關(guān)注企業(yè)資金高效使用以及成本控制在企業(yè)發(fā)展中的深刻內(nèi)涵與價(jià)值。還有一些企業(yè)管理層不夠重視成本管控工作，也沒(méi)有在成本管控方面投入足夠的資金與精力支持，導(dǎo)致成本管控工作只是按部就班的參照其他相關(guān)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展具體管控工作，不注重結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步完善與改進(jìn)，導(dǎo)致成本管控不能滿足企業(yè)實(shí)際需求。

（二）缺乏明確的成本管控目標(biāo)

一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，各級(jí)管理人員雖然在開(kāi)展成本管控工作，但未明確地制定成本管控目標(biāo)，導(dǎo)致實(shí)際成本管理與控制工作存在較大盲目性，甚至一味地只為降低成本開(kāi)展相關(guān)管理和控制工作，無(wú)法充分體現(xiàn)成本管控所應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)各部門(mén)相關(guān)管理人員在開(kāi)展成本管控工作期間，大多是立足本部門(mén)角度出發(fā)，所制定的成本管控計(jì)劃與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃缺乏有機(jī)融合，造成企業(yè)既有成本管控工作難以跟上企業(yè)發(fā)展需求。

（三）成本管控制度缺乏指導(dǎo)性

目前很多企業(yè)在開(kāi)展成本管控工作期間，相關(guān)管理人員只是單一地根據(jù)上級(jí)要求和既有成本管理制度落實(shí)各項(xiàng)成本管理任務(wù)，不夠注重對(duì)本部門(mén)成本管理實(shí)際情況及管理需求進(jìn)行收集和歸納，也不注重調(diào)查制度執(zhí)行期間員工的接受程度，導(dǎo)致成本管控工作開(kāi)展中相關(guān)管理人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工作存在的漏洞與不足，造成成本管控制度不能及時(shí)優(yōu)化和完善，這種和企業(yè)實(shí)際相脫節(jié)的成本管控?zé)o法保證管控質(zhì)量。

（四）企業(yè)全員在成本管控中的參與度較低

企業(yè)開(kāi)展成本管理與控制工作，員工是關(guān)鍵性影響因素，要保證成本管控質(zhì)量，就要求全員參與。而目前大多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受到傳統(tǒng)思維影響，覺(jué)得成本管控工作專屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，或者直接將成本管控工作歸屬到財(cái)務(wù)人員身上，這就導(dǎo)致基層員工不夠重視在各環(huán)節(jié)工作開(kāi)展期間滲透成本管控意識(shí)，從而經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，嚴(yán)重制約成本管控效果的提升。

（五）成本管控過(guò)程監(jiān)督力度有待提高

當(dāng)前很多企業(yè)的成本管控制度執(zhí)行力度相對(duì)較弱，出現(xiàn)這一現(xiàn)狀主要是由于企業(yè)沒(méi)有針對(duì)成本管控工作加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，既有監(jiān)督制度不夠健全，難以充分發(fā)揮監(jiān)督作用，進(jìn)而影響到成本管控的監(jiān)管力度。在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，所面臨的發(fā)展環(huán)境愈加復(fù)雜，若企業(yè)還是按照單一、傳統(tǒng)的模式開(kāi)展監(jiān)督工作，不僅監(jiān)督難度會(huì)增大，還不能保證監(jiān)督效率與質(zhì)量。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理與成本控制的有效途徑

（一）樹(shù)立正確的成本管控理念

企業(yè)要加強(qiáng)成本管理和成本控制，就要求企業(yè)正確認(rèn)識(shí)成本管理和控制的作用，對(duì)成本管控工作增加重視程度。一方面，企業(yè)要對(duì)各級(jí)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，使其樹(shù)立現(xiàn)代化的成本管控理念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本管控占據(jù)的重要地位以及開(kāi)展成本管控工作的必要性和重要性;另一方面，企業(yè)要自上而下的宣傳成本管控理念，在各部門(mén)管理者帶領(lǐng)下逐級(jí)滲透成本管控思維，使企業(yè)全員建立正確的成本管理與控制思想，從而增強(qiáng)管控意識(shí)，在日常工作中強(qiáng)化成本管控，提高成本管理水平。

（二）明確成本管控目標(biāo)

企業(yè)在制定成本管理和控制目標(biāo)過(guò)程中，要保證成本管控目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略編制企業(yè)成本預(yù)算，同步結(jié)合預(yù)算數(shù)據(jù)制定成本管控目標(biāo)，使企業(yè)在不斷實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)過(guò)程中，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中要注重細(xì)化成本管控目標(biāo)，不僅要將成本管控目標(biāo)分解到各部門(mén)，還要注重為各部門(mén)、各崗位員工分解相應(yīng)的成本管控目標(biāo)，促使各級(jí)員工都可圍繞自身肩負(fù)的成本管控任務(wù)開(kāi)展各項(xiàng)工作，有序加強(qiáng)成本管理，逐步實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)[3]。企業(yè)開(kāi)展成本管控工作過(guò)程中，要注重回顧和分析，在完成階段性任務(wù)之后，要對(duì)這期間成本管控工作進(jìn)行總結(jié)和歸納，及時(shí)找出其中存在的不足，采取有效措施加以改進(jìn)和優(yōu)化。

（三）不斷完善與優(yōu)化成本管控制度

企業(yè)在明確制定成本管理和控制目標(biāo)之后，要結(jié)合相關(guān)目標(biāo)不斷優(yōu)化和完善成本管理和控制制度。成本管理和控制不僅要體現(xiàn)在成本壓縮方面，還要注重測(cè)評(píng)企業(yè)各項(xiàng)資源是否實(shí)現(xiàn)高效利用，并在此基礎(chǔ)上判斷成本管控工作是否能夠提升企業(yè)綜合盈利能力，立足此層面對(duì)成本管理和控制制度實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化和補(bǔ)充。在相關(guān)制度制定之后，要在實(shí)行一定時(shí)間后進(jìn)行評(píng)估分析，明確制度中存在的缺陷和漏洞，及時(shí)的結(jié)合實(shí)際成本管理和控制工作加以彌補(bǔ)和完善。

（四）通過(guò)績(jī)效管理提升員工在成本管控中的參與度

全員參與是提升企業(yè)成本管理和控制質(zhì)量的重要因素，為此，企業(yè)要加大成本管理和控制相關(guān)理念的宣傳工作，使企業(yè)全員正確、深刻的認(rèn)識(shí)成本管理和控制的相關(guān)要求。同時(shí)，企業(yè)要不斷優(yōu)化和改進(jìn)績(jī)效管理制度，將成本管理和控制工作納入到績(jī)效管理指標(biāo)當(dāng)中，使員工的成本管控工作和績(jī)效掛鉤，逐步增強(qiáng)員工在成本管控工作中的參與度、配合度，進(jìn)而不斷增強(qiáng)成本管控效用。

（五）對(duì)成本管控加強(qiáng)監(jiān)督以提升制度執(zhí)行力度

企業(yè)要充分加強(qiáng)成本管理和成本控制，就要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)成本管控制度，而監(jiān)督是強(qiáng)化制度執(zhí)行力的重要措施，為此，企業(yè)要不斷完善監(jiān)督管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上加大對(duì)成本管控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。一方面，企業(yè)要實(shí)時(shí)對(duì)比企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)和監(jiān)督數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析找尋監(jiān)督中存在的缺陷和不足，及時(shí)加以改進(jìn)與優(yōu)化，確保監(jiān)督工作與企業(yè)發(fā)展需求相符合。另一方面，企業(yè)要利用現(xiàn)代化技術(shù)構(gòu)建信息化監(jiān)督平臺(tái)，讓員工按照一定周期在平臺(tái)中上報(bào)工作情況，監(jiān)督人員通過(guò)分析所上報(bào)數(shù)據(jù)對(duì)員工實(shí)際工作情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，以全面提升監(jiān)督效率和質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)成本管理和成本控制直接關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)水平，而企業(yè)要最大程度的擴(kuò)大利潤(rùn)空間，就要充分做好成本管理和控制工作，關(guān)注提升成本管控質(zhì)量和水平，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抗擊能力。企業(yè)在開(kāi)展成本管理和成本控制工作期間，要深化成本管控的認(rèn)識(shí)，明確成本管控目標(biāo)，優(yōu)化相關(guān)管控制度，增強(qiáng)成本管控的全員參與性，并通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督增強(qiáng)制度執(zhí)行力，從而不斷提高成本管理和控制水平，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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