石油開采安全生產(chǎn)管理問題分析

李帥剛 吳濤

摘要：隨著科技的發(fā)展進步，人類對于石油衍生物的使用已經(jīng)滲透到生活的方方面面，石油開采以及充分利用在某種意義上來說代表著一個國家的國力和科技開發(fā)的能力。因此，有事開采的安全生產(chǎn)問題直接影響石油的開采效率與利用率。本文從分析石油開采常見的安全問題出發(fā)，給解決開采中的安全問題提供可參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：石油開采;安全生產(chǎn);問題分析

雖然我國地緣遼闊，但從石油資源的開發(fā)利用上還有很大的發(fā)展空間。目前，我國有近60%以上的石油需求量都需要從國外進口。如何加強國有資源的開采和利用率，保證石油開采安全生產(chǎn)是我國發(fā)展中應(yīng)不斷研究與解決的問題。由與石油開采區(qū)域一般處于特殊底層里面，陸上巖層，海底河床都是其沉積的地點，再加上開采設(shè)備操作難度大，開采工藝復(fù)雜等問題，給安全生產(chǎn)管理增加了很多難點。

一、石油開采安全生產(chǎn)管理問題分析

在2019年對化工行業(yè)安全事故人員危害性以及經(jīng)濟損失排名中，石油化工發(fā)生事故在200起以上，死亡人數(shù)也高達200余人，這還不算受傷人員統(tǒng)計。雖然國家一直倡導(dǎo)把安全生產(chǎn)放在首要位置，卻還有如此多的事故發(fā)生。

（一）安全管理觀念落后

沒有正確的安全意識就沒有給力行動，安全管理觀念是做好安全工作的前提。很多安全事故的發(fā)生都是由于安全管理觀念落后，沒有將安全工作落實到實處而發(fā)生的。

1.??? 開采工人安全意識薄弱

體力勞動是石油開采一項主要的工作內(nèi)容之一，石油開采技術(shù)人員雖然受教育程度較高，但是基礎(chǔ)工人學(xué)歷低，接受能力差，安全意識薄弱，很大程度上制約著安全生產(chǎn)的順利進行。

2.??? 安全管理人員安全觀念落后

安全管理人員是負責(zé)石油開采安全的領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒有現(xiàn)代化的管理意識，就難以感染工人的思維。

（二）安全管理投入力度不夠

1.安全設(shè)備配置不完善

雖然自然資源都屬于國家財產(chǎn)，開采權(quán)都是國家所有，但是國家也允許部分資源私有化開采。在私有化過程中有些企業(yè)經(jīng)濟能力不足，存在著要生產(chǎn)不要安全的現(xiàn)象，安全投入不夠是時有發(fā)生的。

2.人員隊伍投入隊伍薄弱

安全人員隊伍是安全工作的保障，對于石油開采這個高危行業(yè)來說，專職人員的配備更是不可或缺的。在現(xiàn)場，早日開采出石油是全體員工的心愿，安全是看不見摸不著的東西，在配備安全人員時不是沒有經(jīng)驗，就是配置很多很安全兼職人員，這給安全管理造成很大的隱患。

（三）施工現(xiàn)場安全管理不到位

安全隱患主要存在于石油開采施工的過程中，一般都是在動態(tài)的情況下發(fā)生的，現(xiàn)場安全管理不到位直接會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。一方面由于安全管理體制不健全，導(dǎo)致安全管理無法落實。另一方面，安全管理方法不到位，難以將安全管理思想灌輸給員工。

（四）缺乏第三方監(jiān)管

國家監(jiān)管機構(gòu)是主要的第三方監(jiān)管部門，在實施過程中大部分看到的都是表面現(xiàn)象，難以挖掘開采單位安全管理的本質(zhì)。比如，按照國家要求，石油開采是要專業(yè)的安全資質(zhì)，對開采權(quán)的獲得、開采資質(zhì)、特種作業(yè)人員要求都是有嚴格的規(guī)定，但是有些單位為了獲得開采資質(zhì)，出現(xiàn)資料不實情況，給審核工作造成很大的難度。

二、石油開采安全生產(chǎn)管理問題解決措施

石油開采安全生產(chǎn)管理需要解決的問題雖然很多，但是常見的問題都能過通過日常的安全管理去避免和解決的。安全本身就是一個全面而細致的工作，如何找“毛病”，并通過有效的方法去解決，是石油開采安全管理者要不斷深思的問題。

（一）樹立現(xiàn)代化的安全管理意識

樹立現(xiàn)代化安全管理意識是安全工作的首要任務(wù)，不僅要從外部安全教育角度樹立他們的安全管理意識，更重要的要讓安全住進他們的心里。讓每一個員工認識到自身的安危不僅關(guān)系著開采的順利進行，還牽扯到自身家庭的幸福與否，讓安全思想深入到每一個人的心里，讓他們感受到安全與自身幸福息息相關(guān)。

（二）加大安全管理投入力度

安全管理投入是安全工作必不可少的內(nèi)容，一方面要加強設(shè)備投入，保證安全設(shè)施的完備性。安全設(shè)備是保證石油開采的硬件設(shè)施，也是安全得以實施的保障，安全設(shè)施涵蓋工程相關(guān)的每一個環(huán)節(jié)，具體工作又比較瑣碎，在很多安全設(shè)備的配置上出現(xiàn)不完善現(xiàn)象。比如人員的安全防護配置，安全標(biāo)識的完整性與合理性等等。另一方面要加大安全人員投入力度。石油開采的復(fù)雜決定著安全工作的艱辛與專業(yè)程度，要加強專業(yè)專職人員的配置，安全責(zé)任落實到人。

（三）加強施工現(xiàn)場安全管理程度

石油開采施工現(xiàn)場是對安全的過程監(jiān)督與實施。首先，在施工前做好安全培訓(xùn)，尤其是對即將要做的工作可能會出現(xiàn)的安全問題以及安全注意事項進行灌輸，同時檢查好每個人的安全防護是否做到位。其次，安全管理人員做好過程中的監(jiān)督工作，員工在工作中難免疏忽安全，需要專人去全程監(jiān)督可能出現(xiàn)的安全問題時刻提醒工人。第三，做好安全應(yīng)急預(yù)案，如果開采出現(xiàn)安全事故能夠及時解決，得到快速合理的解決。

（四）加強第三方安全監(jiān)管能力

安全工作需要全面的監(jiān)督與完善的機制去不斷更新、完善，通過第三方的監(jiān)督能有效的從旁觀者的角度去約束和提出安全問題，進而避免不必要的安全事故發(fā)生。

首先，加大資質(zhì)審查力度。在資質(zhì)審查過程中不能僅僅停留在資料上面，還要進行現(xiàn)場勘察，人員核驗或者背景調(diào)查的方式從各種途徑去驗證資料的真實性與合法性。其次，定期安全檢查，將安全檢查工作常態(tài)化。檢查是排查安全隱患的必要手段，也是避免出現(xiàn)安全問題最有效的方法。第三，生產(chǎn)單位對自身情況是最了解的，不僅要從外部去做好安全監(jiān)督，還要讓生產(chǎn)單位形成自檢自查的習(xí)慣。

三、結(jié)束語

石油開采是通過對地層進行勘探研究分析，挖掘開采的過程，將深埋在井底的資源利用鉆井方式輸送到井口。在這個復(fù)雜的開采過程中，安全問題是工程順利進行的前提。不僅要樹立安全管理意識，加大安全投入力度，還要從過程中有效的防范安全事故的發(fā)生，加大第三方的監(jiān)管力度與提升監(jiān)管能力，讓安全管理真正與石油開采相適應(yīng)，有效的避免安全事故的發(fā)生。

參考文獻：

[1]?? 周峰.石油開采安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].石化技術(shù)，2019，26（06）：317-318.

[2]?? 尹永科.石油開采安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策探討[J].化工管理，2019（17）：106.

[3]?? 周峰.石油開采安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].石化技術(shù)，2019，26（05）：303-304.

[4]?? 崔麗婭.淺談石油開采安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].化工管理，2017（36）：130.