中小型企業(yè)開展精益管理的思考

韓艷麗

摘 要 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。中小企業(yè)不僅是最具活力的部分，極大地推動了經(jīng)濟的增長;而且在維護社會穩(wěn)定、提高人民生活質(zhì)量方面起到至關(guān)重要的作用。因此，近年來，政府一直鼓勵、支持我國中小企業(yè)的發(fā)展，極大激發(fā)了市場活力。但是，中小型企業(yè)自身管理不足，生產(chǎn)方式粗放，雖然取得了一定的經(jīng)營業(yè)績，但投入與產(chǎn)出比不科學(xué)，資源耗費嚴重，嚴重影響企業(yè)績效。對此，本文從中小型企業(yè)開展精益管理的價值入手，探討精益管理模式在中小型企業(yè)中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 精益管理 管理優(yōu)化 中小型企業(yè)

經(jīng)濟的發(fā)展及企業(yè)競爭力的越發(fā)增強，使得能源價格也不斷攀升，原材料、勞動力等基本資源大幅上漲，導(dǎo)致經(jīng)營成本過高?；诖耍髽I(yè)要想在如此激烈的環(huán)境中繼續(xù)發(fā)展，就一定要從實際出發(fā)，調(diào)整戰(zhàn)略，以保障市場占有率。在這樣的背景之下，我國中小型企業(yè)紛紛進行企業(yè)升級改造與管理創(chuàng)新，將精益化管理引入企業(yè)管理中，取得一定成效。精益化管理在企業(yè)管理中有重要價值與意義。

一、中小企業(yè)實施精益管理的價值與意義

精益管理理念包含了精益生產(chǎn)，其意義更為廣泛，而精益生產(chǎn)是精益管理中的主要應(yīng)用內(nèi)容。精益生產(chǎn)是指利用現(xiàn)代自動化生產(chǎn)設(shè)施提供有效供給，并在不斷完善中達到杜絕浪費的目的，其初衷在于在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。目前，精益管理是一種新型的管理模式，其與以往的一些管理手段及方法有所不同，是根據(jù)企業(yè)的實際情況制定的一套集環(huán)境、技術(shù)、文化以及管理模式為一體的綜合管理體系。精益管理中強調(diào)的“精”，理解為少而精，也就是說在一定時間內(nèi)可生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品;“益”可以理解為所有經(jīng)營活動產(chǎn)生的效益。精益管理與其他管理理念、管理模式最大的區(qū)別在于，在最少資源的情況下利用管理手段來實現(xiàn)目標，以滿足客戶的實際需求。總之，精益管理是指利用有效的生產(chǎn)手段及有效的資源，為企業(yè)取得最大效益。然而，目前，企業(yè)獲取的資源不多，且成本也有所增加，采用精益管理理念恰恰符合中小企業(yè)的發(fā)展目標，同時也非常適用于中小企業(yè)的發(fā)展。

二、中小型企業(yè)實施精益管理的方式與途徑

在前文論述中主要探討了中小型企業(yè)實施精益管理的價值與意義。但是，由于我國中小型企業(yè)管理機制不完善，管理思想不現(xiàn)代，在推行精益管理過程中還存在些許不足。本節(jié)主要在此基礎(chǔ)上，探討中小型企業(yè)實施精益管理的方式與途徑。

（一）學(xué)習(xí)、貫徹精益管理理念

作為企業(yè)的管理者，在精益管理措施實施過程中必須由管理者推廣，首先了解精益管理的概念與方法，堅定精益管理的信念，了解精益管理的價值，才能使企業(yè)走上精益的道路。管理人員需要樹立正確的精益價值觀，并結(jié)合自身的崗位職責樹立榜樣作用，帶領(lǐng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)和落實精益觀念，調(diào)整工作機制;還要定期舉行精益交流會，與員工保持接觸進行精益思想交流，引導(dǎo)員工將精益生產(chǎn)理念應(yīng)用到日常工作與生產(chǎn)中。

其次是要強化對員工的培訓(xùn)，樹立精益生產(chǎn)理念。員工是企業(yè)改革的一線生產(chǎn)者，企業(yè)所有管理與生產(chǎn)制度都需要員工去實施，如果員工不了解甚至抗拒執(zhí)行精益步驟，那么企業(yè)精益管理機制就難以實施。只有當員工了解熟悉并接受精益管理做法時，才能使精益管理落實到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中。在具體實施中，企業(yè)要定期舉行員工精益培訓(xùn)，開展崗位的培訓(xùn)，加深員工對精益管理的認識。

（二）注重現(xiàn)場管理，強化精益管理成效

企業(yè)要全面落實精益管理，強化企業(yè)管理成效，需要從規(guī)范現(xiàn)場的管理入手，建立標準作業(yè)模式。及時進行生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，充分運用精益工具對生產(chǎn)工具進行定點、定容、定量等管理。建立精益制度，推動精益管理的實施。例如，在實際生產(chǎn)中可以采用績效評估工作，進一步提升員工的精益素質(zhì);加強安全意識培養(yǎng)，定期進行安全監(jiān)測，開展安全演練，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理存在的安全隱患?，F(xiàn)場管理是精益管理的基礎(chǔ)，做好現(xiàn)場管理工作，才能確保生產(chǎn)的有序進行，促進企業(yè)效益的提升。

（三）建立針對性的績效考核體系

要想建立針對性的績效考核體系，企業(yè)就要建立完善的精益評估體系，以精益為核心進行改革。通過有效的精益措施與建立的精益評估體系，來實現(xiàn)對管理效益檢測的目的。精益改善效果需要清晰地呈現(xiàn)于精益評估表中，使管理人員能夠一眼了解具體的改善結(jié)果。精益評估不但要有效評估生產(chǎn)，評估管理人員的日常工作，而且也要對員工的精益思想進行有效評估。管理評估體系要在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)落實，通過完善的精益管理評估體系實現(xiàn)對企業(yè)的精益改善，激勵員工對工作的積極性，有效推動企業(yè)的發(fā)展。此外，也要在企業(yè)中形成正確的精益管理導(dǎo)向，設(shè)立獎懲制度對員工進行精益管理，從思想、行為、責任等多個方面實現(xiàn)精益意識的強化工作，進而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精益文化氛圍，使員工樹立良好的工作態(tài)度，努力為企業(yè)作出貢獻，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)語

在當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級過程中，我國中小型企業(yè)迎來了發(fā)展的良機，要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的在人事、財務(wù)等方面的管理方式。實施更為精益的管理模式，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，促進企業(yè)盈利能力的增強，創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化管理制度，確保企業(yè)的長久健康發(fā)展。

（作者單位為河北南玻玻璃有限公司）

參考文獻

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