現(xiàn)場管理對工程造價的影響分析

徐邵杰?李潔

摘 要：現(xiàn)場管理是工程建設(shè)的重要一環(huán)，影響著工程造價，應(yīng)引起高度重視?；诖?，本文詳細(xì)分析了現(xiàn)場管理與工程造價之間的關(guān)系，希望能夠加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)良好的造價控制，達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)收益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理;工程造價;影響分析

1 工作現(xiàn)場的管理需要遵循的原則

1）經(jīng)濟(jì)的原則。在現(xiàn)代的建設(shè)，工程中往往會比較看重工期的長短，看建設(shè)的質(zhì)量安不安全，而比較重要的一點，經(jīng)常被忽略，那就是經(jīng)濟(jì)，因此而導(dǎo)致工程造價常常超出管理人員的預(yù)想，隨著時代不斷的進(jìn)步，企業(yè)如果想要保證利潤，那就要嚴(yán)格的控制經(jīng)濟(jì)，加強對成本的管理，在施工場地中，杜絕浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，哪怕是一分一毫都不允許被浪費，努力實現(xiàn)以最小的投入，獲得最大的效益的目標(biāo)。

2）科學(xué)的原則。滿足科學(xué)管理的所有要求，使得施工過程中的所有勞作，都要嚴(yán)格按照科學(xué)管理的方式進(jìn)行工作。以科學(xué)的，合理的施工方案為依據(jù)，保證施工流程的規(guī)范，從而使市場的資源能夠合理的利用，使施工的安全性和合理性能夠得到保障。

3）標(biāo)準(zhǔn)化原則。施工現(xiàn)場的基本要求是：標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)和規(guī)?；纳a(chǎn)。嚴(yán)格的遵守這兩條規(guī)則，能夠使施工，生產(chǎn)活動有序進(jìn)行，施工現(xiàn)場的所有事情必須統(tǒng)一規(guī)劃安排，杜絕隨意的進(jìn)行工作，而產(chǎn)生的任何意外發(fā)生，提高現(xiàn)場的施工效率，堅持科學(xué)的安全的作業(yè)原則。

2 現(xiàn)場管理工作對工程造價的影響

1）現(xiàn)場管理對施工圖設(shè)計的強化作用?，F(xiàn)場管理工作涵蓋了圖紙設(shè)計、規(guī)劃和現(xiàn)場施工管理等主要內(nèi)容，在尊重施工圖規(guī)范性和嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計圖的基礎(chǔ)上工程造價將會得到系統(tǒng)科學(xué)的控制。在現(xiàn)場施工前應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計、現(xiàn)場情況展開對施工圖的審核與重新設(shè)計工作，確定現(xiàn)場施工的方案和現(xiàn)場管理工作的重點，做到過程明確、信息準(zhǔn)確、應(yīng)對得力、集約高效等目標(biāo)，使工程造價工作長期存在的基礎(chǔ)不牢、系統(tǒng)不全等隱患受到施工圖實施和現(xiàn)場施工的有效管控，有效降低現(xiàn)場管理工作的難度，提升建設(shè)資金使用的規(guī)范性和合理性，全面而系統(tǒng)地實現(xiàn)工程造價的管理目標(biāo)。

2）現(xiàn)場管理對施工簽證管理的支持作用。當(dāng)前建設(shè)工程出現(xiàn)了大規(guī)模、高投入、高標(biāo)準(zhǔn)的特點，在工程現(xiàn)場施工中一定會遇到各類復(fù)雜因素和突發(fā)狀況，只有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず炞C管理工作才能敦促施工單位遵守行業(yè)規(guī)范、施工合同，使現(xiàn)場施工的過程和細(xì)節(jié)更加規(guī)范與清晰，這樣才能更好地體現(xiàn)出建設(shè)工程造價管理的職能。加強現(xiàn)場管理工作無疑將提升施工簽證管理的規(guī)范性和有效性。因此，必須在現(xiàn)場管理過程中強化對特殊情況和不確定因素的管控能力，在技術(shù)、人員和操作環(huán)節(jié)上進(jìn)行規(guī)范而系統(tǒng)地調(diào)控，在實現(xiàn)施工簽證嚴(yán)格管理的同時達(dá)到優(yōu)化施工造價工作的目的。

3）現(xiàn)場管理工作對人材機要素管理的強化作用。強化現(xiàn)場管理工作可以實現(xiàn)對人材機要素的系統(tǒng)掌控、實施調(diào)整和系統(tǒng)管理，更加關(guān)注人材機三者與施工現(xiàn)場和造價的關(guān)系，進(jìn)而實現(xiàn)對施工和建設(shè)成本的有效控制。對于人工，現(xiàn)場管理工作能通過調(diào)整數(shù)量、優(yōu)化質(zhì)量的方式進(jìn)行管控，避免人工出現(xiàn)數(shù)量過大、技能不足等問題，消除了現(xiàn)場管理層面上人工浪費的可能。對于材料，現(xiàn)場管理工作能通過嚴(yán)格檢查、控制庫存等方式做到對材料應(yīng)用和管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化，預(yù)防材料出現(xiàn)施工過程中的浪費、失效等問題，保障現(xiàn)場材料的開支處于工程造價的合理區(qū)間。對于機械，現(xiàn)場管理工作能夠通過規(guī)范使用、強化維護(hù)、系統(tǒng)保養(yǎng)等措施提升機械要素的利用效率，有效控制機械方面產(chǎn)生的不必要開支，在逐步提升機械要素效率性和經(jīng)濟(jì)性的同時確保工程造價的水平。

4）現(xiàn)場管理工作對進(jìn)度管理的調(diào)控功能。加強現(xiàn)場管理工作可以有效應(yīng)對施工單位在追趕工期中忽視質(zhì)量、忽略開支的問題，有了現(xiàn)場管理工作作為基礎(chǔ)施工將會順利開展，一些特殊問題和制約因素將不能再對施工進(jìn)度產(chǎn)生決定性影響，現(xiàn)場施工的質(zhì)量和消耗將會得到進(jìn)一步規(guī)范，有助于造價工作借助現(xiàn)場管理工作的強化更好地開展和進(jìn)行。當(dāng)現(xiàn)場施工進(jìn)入到關(guān)鍵階段，各類意外情況和突發(fā)事件將會影響施工進(jìn)度，要推行精細(xì)化的現(xiàn)場管理工作，這樣就能發(fā)揮出管理機制和管理體系對工程進(jìn)度的調(diào)控功能，在順利保障施工進(jìn)度的前提下避免施工時間與經(jīng)濟(jì)成本的浪費，從而為落實工程造價工作的細(xì)節(jié)提供基礎(chǔ)支持。

3 優(yōu)化工程造價管理，全面夯實現(xiàn)場管理

1）重視隱蔽工程的驗收對工程造價的重要影響。隱蔽工程對于工程造價的影響很容易被管理人員忽視。但是對于建設(shè)單位實施工程時，要特別注意隱蔽工程的驗收。在隱蔽一項工程之前，要求建設(shè)單位和施工單位都要到達(dá)現(xiàn)場，一起驗收簽認(rèn)，在驗收簽認(rèn)的時候，要遵守科學(xué)的驗收原則，不僅要驗收實地的情況，還要有設(shè)計圖紙作為根據(jù)。隱蔽的工程會對實際工程造成決定性的影響。這種情況下，如果隱蔽工程不能被充分的考慮到，對于工程造價的影響是非常大的。因此，隱蔽工程的驗收工作也是不可忽視的。

2）全面保證施工安全管理，做好現(xiàn)場簽證變更管控。在施工現(xiàn)場中，要正確的監(jiān)管工作中的每一步，正確的提高工程的資金的價值體現(xiàn)，全面的提高工程中的安全保護(hù)，完成每一項施工要求的管理，科學(xué)準(zhǔn)確的體現(xiàn)工程預(yù)估價值的體現(xiàn)，保證企業(yè)能夠收獲好的收益。當(dāng)然，在施工的實際狀況下，我們還是要嚴(yán)格的遵守國家頒布的相關(guān)規(guī)定，按照規(guī)定下派正確的安全細(xì)則，保證每名施工人員都能科學(xué)準(zhǔn)確的去操作，做好每一步工作，還要從自己本身提高安全防范意識，防止出現(xiàn)由于人自身而產(chǎn)生的安全事故。之后，在施工的具體操作中，我們還要準(zhǔn)備好實地的改簽操作。在工程現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人要做好現(xiàn)場的簽證單據(jù)，與企業(yè)公司的工作人員協(xié)調(diào)一致，根據(jù)實際的工程狀況做好簽證事宜，合理的安排好整個工程的管理制度，保障好建設(shè)施工的安全性。

3）施工材料的管理。材料包括原材料，半成品，成品等，各類材料都是施工的基礎(chǔ)。如果材料的質(zhì)量不合格的話，那么施工的工程也是不合格的，所以在施工的時候?qū)τ诓牧系臋z測是非常嚴(yán)格的。整個工程之中工程材料的費用占總額的大部分，所以做好工程材料的管理是工程造價的重要要求，所以采購材料時要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要檢查商家材料的質(zhì)量情況，同時還要注意價格的合理性以及可以持續(xù)合作的可能。如果材料提單出現(xiàn)問題，在材料的購買方面出現(xiàn)了問題，將會引起很多不必要的麻煩，因此在材料的購買方面，如果沒有相關(guān)人員的簽字不允許大規(guī)模購買。

4）利用工程預(yù)結(jié)算控制施工現(xiàn)場造價。在施工的實際操作中，正確合理的把握好整個資金的預(yù)算是最為重要的，要對整個工程進(jìn)行細(xì)入的劃分，從多方面整合好數(shù)據(jù)信息，這樣才能更好地為接下來的采購、結(jié)算員工工資以及為施工場地提供財力支持提前做好打算，要完善整個預(yù)估操作手段，為施工建設(shè)預(yù)估好每一筆資金。工程的資金預(yù)計是企業(yè)中微觀的價值體現(xiàn)，那么就需要使用微觀的管理學(xué)來為整個工程的預(yù)算進(jìn)行合理的安排，為未來的資金基礎(chǔ)做好打算，以此來保障工程的穩(wěn)定和完工后建設(shè)物的價值體現(xiàn)。要結(jié)合以往是施工建設(shè)經(jīng)驗在對此進(jìn)行預(yù)估，保證資金鏈的正常流動，綜合整個施工過程中人才使用和建材的投入量，根據(jù)實際的情況做好每一筆資金的支出，可以更好的管理成本上的消耗，用更系統(tǒng)的方式幫助工程完工后價值的體現(xiàn)。

4 結(jié)語

隨著建設(shè)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要重視現(xiàn)場管理工作，加強項目成本管理。工程造價的要點較多，在控制的過程中，必須結(jié)合實際情況，了解概念和原理，分析現(xiàn)場管理對工程造價的影響。在此基礎(chǔ)上，采取合理有效的措施，有效提升工程現(xiàn)場管理水平，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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