建筑施工管理探析

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目建設(shè)實施的主要組成部分，現(xiàn)場管理的好壞，和建筑工程質(zhì)量安全及經(jīng)濟(jì)效益水平密切相關(guān)。隨著社會的發(fā)展，建筑工程施工現(xiàn)場管理受到越來越多關(guān)注。文章圍繞建筑施工現(xiàn)場管理有關(guān)問題進(jìn)行探討，闡述了建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性，分析了當(dāng)前我國建筑施工環(huán)節(jié)存在的主要問題和不足，最后從現(xiàn)場管理角度提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化

引言

建筑工程施工是人類社會活動中十分常見的重要生產(chǎn)性活動。建筑施工活動伴隨著人類社會進(jìn)步而不斷發(fā)展。時至今日，建筑施工在社會活動體系中所占據(jù)的地位越發(fā)重要。建筑施工管理水平的高低，不僅與工程建筑質(zhì)量密切相關(guān)，對于工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也有著直接的重大影響。建筑產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的中堅力量，一直受到社會各界的密切關(guān)注。建筑施工管理也就成為相關(guān)部門和建筑企業(yè)保障工程質(zhì)量安全，提高經(jīng)濟(jì)效益的主要抓手。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)實意義

1.1 做好建筑工程現(xiàn)場管理有助于工程項目經(jīng)濟(jì)效益的提升

建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理的主要組成部分。建筑工程施工是建筑工程項目實施的主體，施工環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量與建筑工程項目最終完成情況有著直接關(guān)系。建筑工程施工涉及到大量人員、物資、資金、設(shè)備的運用和使用，如果管理得當(dāng)，可以大幅降低施工成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。無論是建設(shè)單位還是施工單位，對于工程經(jīng)濟(jì)效益都是高度重視的，特別是企業(yè)性質(zhì)的單位，更是將實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為自身的基本目的。實際工作中，許多建筑項目施工現(xiàn)場管理方法不科學(xué)、措施不規(guī)范，現(xiàn)場混亂，不僅影響施工進(jìn)度，延緩工期，還給工程質(zhì)量和安全帶來埋下了隱患，甚至引發(fā)質(zhì)量安全事故。同時，大量物資、資源的低效使用，造成施工成本上升，損害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 做好建筑工程施工現(xiàn)場管理是社會化協(xié)作生產(chǎn)的必然產(chǎn)物

現(xiàn)代社會，社會化大生產(chǎn)成為生產(chǎn)模式的主要發(fā)展方向，社會生產(chǎn)分工日益精細(xì)化，各個行業(yè)、企業(yè)間協(xié)同合作的情況日勝一日。同時，建筑工程的施工要求越來越高，促進(jìn)了建筑工程現(xiàn)場管理水平的提升。傳統(tǒng)的簡單、粗獷式管理方法不再適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜、繁瑣的建筑工程施工工藝需求。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化成為當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理的核心思想。一個建筑企業(yè)現(xiàn)場管理質(zhì)量的高低往往受到其管理規(guī)劃化、科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度的影響。越是規(guī)模大、能力強(qiáng)、美譽(yù)度高的企業(yè)，在現(xiàn)場管理上下的力度越大，越是追求現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

1.3 做好建筑工程施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的必然選擇

現(xiàn)代社會，建筑市場競爭日益激烈、殘酷，建筑企業(yè)間的競爭體現(xiàn)在各個方面，從產(chǎn)品質(zhì)量、施工安全到經(jīng)濟(jì)成本無不是建筑企業(yè)間競爭的重要領(lǐng)域。而上述各方面，又都與施工現(xiàn)場管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，良好的現(xiàn)場管理，是建筑企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、降低生產(chǎn)成本，甚至提高社會知名度的基礎(chǔ)要件?，F(xiàn)場管理不到位，產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本、效益等都成為無本之木、無源之水，無從談起。面對嚴(yán)酷的市場競爭，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)生存乃至發(fā)展，必須抓好現(xiàn)場施工管理。

2 當(dāng)前建筑工程施工中存在的主要問題

施工質(zhì)量是建筑工程的核心要素，也是施工管理中的主要對象。引發(fā)施工質(zhì)量問題的原因多種多樣，表現(xiàn)形式也各不相同，常見的有建筑構(gòu)件發(fā)生變形、錯位、倒塌、傾斜、開裂、漏水、滲水等問題，或存在誤差超標(biāo)、機(jī)械性能不達(dá)標(biāo)等缺陷。每種質(zhì)量缺陷的原因都比較復(fù)雜，往往不是單一原因?qū)е?。實際工作中需要從具體情況出發(fā)進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的真正原因。但無論哪些原因，一般都會有管理方面的因素。下面就結(jié)合工作實際情況進(jìn)行一下具體分析：

（1）建筑施工離不開充分的地質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，施工單位如果沒有在施工前期進(jìn)行應(yīng)有的地質(zhì)數(shù)據(jù)收集，或者采集的數(shù)據(jù)有誤，偏差過大，都會影響后期施工。

（2）地基施工是建筑工程的基礎(chǔ)。地基加固沒有到位，達(dá)不到設(shè)計要求，會給后續(xù)施工以及最終建筑質(zhì)量、安全都造成嚴(yán)重負(fù)面影響。

（3）建筑施工是一項科學(xué)、系統(tǒng)的實踐學(xué)科。工藝中每道工序的順序都有其原因所在，如果沒有按順行進(jìn)行施工，就會帶來不可預(yù)知的后果。

（4）施工材料也是影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，使用不合格的施工材料是當(dāng)前建筑行業(yè)一個普遍存在的問題。

（5）施工設(shè)計是建筑工程的藍(lán)圖。如果設(shè)計圖紙有誤，比如結(jié)構(gòu)設(shè)計不當(dāng)，或者數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不達(dá)標(biāo)等都會給建筑質(zhì)量安全帶來風(fēng)險。

（6）施工工藝等技術(shù)文件得不到很好的貫徹，操作不規(guī)范，誤操作較多。

（7）竣工驗收把關(guān)不嚴(yán)?？⒐を炇帐枪こ藤|(zhì)量管理的最后一道關(guān)口，對于整個工程項目起著蓋棺定論的作用。部分驗收單位對竣工驗收工作重視程度不夠，沒能按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，竣工驗收流于形式，起不到真正作用。

3 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的建議

3.1 堅持全過程管理原則

3.1.1 做好前期準(zhǔn)備階段的管理

在施工開始前，施工單位要組織人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察，采集必要的數(shù)據(jù)，再根據(jù)施工設(shè)計編制施工方案，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行人員、物資、設(shè)備的準(zhǔn)備，保證各項資源充足、符合施工要求。同時基于當(dāng)?shù)貙嶋H情況和已有的信息、經(jīng)驗，針對工程施工過程中存在的風(fēng)險隱患制定應(yīng)急防范措施，確保工程施工順利進(jìn)行。

3.1.2 做好施工階段的管理控制

一般而言，這個階段在項目建設(shè)實施過程中所占時間最長，投入最大，也是施工管理工作最為繁忙的一個環(huán)節(jié)。施工隊伍要堅持實施質(zhì)量安全責(zé)任制，明確每個人的崗位職責(zé)。各道工序完成后都必須經(jīng)過檢查，質(zhì)量達(dá)標(biāo)合格后方可進(jìn)入下一道工序，不合格的必須進(jìn)行整改。切實抓好施工中的每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才能保證工程項目整體質(zhì)量水平。

3.1.3 做好完工階段的管理控制

這個階段的施工管理主要體現(xiàn)在完工后的驗收檢測上。施工單位要全面搜集項目建設(shè)過程中的各類文件、資料，整理歸檔，做好自檢，為竣工驗收做好準(zhǔn)備。

3.2 做好工程施工安全管理

安全是工程施工的基本原則。施工單位必須把工程安全管理放到日常工作的首要位置上。構(gòu)建項目工程安全管理體系，委派專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理的督查、指導(dǎo)工作。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令相關(guān)部門或人員加以整改。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育宣傳工作，讓安全生產(chǎn)的理念深入到施工人員、管理人員、技術(shù)人員的內(nèi)心深處。

4 結(jié)束語

建筑企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是產(chǎn)品的競爭，施工就是將建筑產(chǎn)品生產(chǎn)出來的主過程。做好施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全水平，提升企業(yè)形象，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化的根本手段。建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要意義，秉持科學(xué)管理的理念，制定完善的管理措施，并認(rèn)真地加以貫徹執(zhí)行，堅持全程管理的原則，強(qiáng)化質(zhì)量控制和成本控制，不斷優(yōu)化管理體系，才能在日漸白熱化的市場競爭中得以立足，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：張洋，身份證號：230421198007083113。