基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略

肖琳

摘 要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這種新形勢(shì)下，企業(yè)為提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，并將其打造成為企業(yè)發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì)，則需要重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避和防范，從而積極推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;籌資;收益;團(tuán)隊(duì)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的核心能力，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的重要保障。企業(yè)通過(guò)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)保值增值，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。而企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和文化等不易被模仿，且隨著各種因素的影響，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，并以此保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要明確自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供重要的指導(dǎo)，同時(shí)科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也能夠服務(wù)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。下文著重探討基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略。

一、構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，因此在具體制定過(guò)程中，需要針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，并以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)搭建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架。具體需要以核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略成本為主要內(nèi)容，并重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析工具的應(yīng)用，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行謀劃，確保其具有全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性。在實(shí)際構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架的過(guò)程中，還要以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為著眼點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展較為成熟時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則要以穩(wěn)健型為主，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。同時(shí)企業(yè)在投資過(guò)程中，還需要重視投資方向的拓展，在企業(yè)資金充足的情況下，可以考慮負(fù)債籌資，并對(duì)籌集的資金實(shí)現(xiàn)合理利用。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施的針對(duì)性

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成需要經(jīng)歷四個(gè)不同的時(shí)期，而且針對(duì)不同時(shí)期可以實(shí)施相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以便于獲得較好的成效。

第一，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力孕育期內(nèi)實(shí)施集中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具體需要依托于企業(yè)實(shí)際情況，在資金不足的情況下，則要重視集中資金發(fā)展核心業(yè)務(wù)，并生產(chǎn)主要產(chǎn)品來(lái)提升市場(chǎng)占有率，打造企業(yè)特色產(chǎn)品。同時(shí)還要加大研發(fā)力度，通過(guò)研發(fā)新技術(shù)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)來(lái)提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)要避免盲目擴(kuò)張，在投資過(guò)程中關(guān)注收益的同時(shí)還要對(duì)資本積累給予充分的重視。企業(yè)處在孕育期時(shí)，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，且融資難度較大，這種情況下可實(shí)施低負(fù)債籌資戰(zhàn)略，具體可以利用權(quán)益資金籌資，或利用自有資金與政策性資金進(jìn)行籌資，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為避免出現(xiàn)資金不足風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還應(yīng)實(shí)施不分配戰(zhàn)略，即在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，需要針對(duì)生產(chǎn)價(jià)值鏈進(jìn)行深入挖掘，利用其增值環(huán)節(jié)來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)采用低微股利策略，進(jìn)一步增加企業(yè)資本積累。

第二，在成長(zhǎng)期內(nèi)，企業(yè)可通過(guò)實(shí)施擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。在具體籌資過(guò)程中可采用高負(fù)債戰(zhàn)略，通過(guò)從外部籌措資金，留存企業(yè)大部分利潤(rùn)，并利用負(fù)債籌資發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。在投資方面則應(yīng)實(shí)施一體化戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，并對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行全面分析，進(jìn)一步拓展企業(yè)業(yè)務(wù)的廣度和深度。處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，其資金流出量較大，企業(yè)擁有較多的投資機(jī)會(huì)，這也使其對(duì)資金的需求量較大，因此企業(yè)在收益分配方面應(yīng)重視采用不支付股利或是低現(xiàn)金股利方式。

第三，處于成熟期的企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要以穩(wěn)健型為主，以此降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化利用，助推企業(yè)擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)績(jī)效。在該時(shí)期，企業(yè)在籌資時(shí)可以采用負(fù)債融資，這主要是由于該階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，資金有了一定的積累。同時(shí)還要積極拓展投資領(lǐng)域，實(shí)施多元化投資，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化發(fā)展。而且在成熟期內(nèi)，企業(yè)籌資能力較強(qiáng)，資金積累也具有一定的規(guī)模，支付能力提升，因此在收益分配方面可以考慮股利分配方式。

第四，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的衰退期，核心產(chǎn)品和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷喪失，在這種情況下，企業(yè)可通過(guò)實(shí)施防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)使企業(yè)積蓄力量，有效防范財(cái)務(wù)危機(jī)。在具體籌資過(guò)程中，由于該階段企業(yè)資金流量較小，現(xiàn)金凈流量相對(duì)平衡，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的抵御能力，企業(yè)可采取高負(fù)債籌資方式，適當(dāng)增加債務(wù)融資。投資方面宜實(shí)施縮減轉(zhuǎn)移投資戰(zhàn)略，即通過(guò)縮減與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的投資業(yè)務(wù)，尋找新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重視新核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。該階段企業(yè)宜采取高收益分配戰(zhàn)略，在不影響企業(yè)未來(lái)投資的情況下，給予股東較高的股利和適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。

三、創(chuàng)建新型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

由于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成需要經(jīng)歷不同的階段，這就使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要隨著環(huán)境的變化而進(jìn)行調(diào)整，因此給財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)需要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息的敏銳度，強(qiáng)化其財(cái)務(wù)分析能力，使其能夠?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行理性分析和開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員還要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有一個(gè)深入的了解，明確自身優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)需要強(qiáng)化培訓(xùn)，并重視財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)培養(yǎng)出更多的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理型人才，為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的人才保障。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)提高管理水平的重要手段，可基于戰(zhàn)略層面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)估，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化利用，確保發(fā)揮出資源的最大價(jià)值。此外，企業(yè)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也能夠進(jìn)一步增加自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)要基于核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，使其更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而為企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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