論大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

宋紅霞

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用已變得越來越廣泛。在這種環(huán)境下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就需要依托先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)內(nèi)部體系進(jìn)行全面性的改革。通過建立健康、完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，才能給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)遇，以及幫助企業(yè)找尋發(fā)展方向。本文就大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述，通過研究大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建設(shè)存在的問題，以及制定相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作有所幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警機(jī)制

引言

為了迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變工作視角，不斷找尋工作方向，不斷改良工作方法，在最大限度上適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境。通過創(chuàng)設(shè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，發(fā)揮預(yù)警機(jī)制的功能性，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展找尋契機(jī)和提供動(dòng)力。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)認(rèn)知不夠

一般來說，人們的工作方式和方法，是受其思想意識(shí)影響的。那么在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能否發(fā)揮效用，與領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)其關(guān)注度有著直接關(guān)系。在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中，一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警重視度不夠，他們沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提上正常的工作日程，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成了懶惰、懈怠的工作狀態(tài)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制成為空殼和擺設(shè)，根本不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展保駕護(hù)航。另外，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作得不到應(yīng)有的重視，這就使得很多部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上達(dá)成不了共識(shí)。因此，各部門之間相互推諉相關(guān)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警得不到人力、物力、財(cái)力的支持。再加上落后的思想觀念束縛，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制得不到有效的創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的困難。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)不能找尋發(fā)展契機(jī)，很難依托自身的實(shí)際情況，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化所帶來的各種沖擊。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)不夠科學(xué)、完善

從某種層面上看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的先決條件。只有建立良好的、完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，才能在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)工作狀態(tài)，防止風(fēng)險(xiǎn)性的進(jìn)一步擴(kuò)散和惡化，從而在最大限度上挽救企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力變得越來越差。長(zhǎng)此以往，企業(yè)會(huì)漸漸失去核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能在大數(shù)據(jù)時(shí)代中贏得市場(chǎng)一席之地。在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，制度體系的不完善，主要體現(xiàn)在缺乏有效的晉升、獎(jiǎng)罰、培訓(xùn)等制度。由于這些制度過于陳舊，不能使財(cái)務(wù)人員明確自身的工作責(zé)任和使命，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員屢屢踐踏制度體系，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展埋下了諸多安全隱患?；诖?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)清大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的發(fā)展契機(jī)，不斷創(chuàng)新和完善制度體系。通過協(xié)同各項(xiàng)制度，不斷提升財(cái)務(wù)人員的工作能力，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從根本上建設(shè)企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

（三）缺少相應(yīng)的專業(yè)人才，員工素質(zhì)不高

21世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)想要獲得穩(wěn)健、高效的發(fā)展，就必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，抓住市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟路徑。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)所面臨的問題變得越來越多。如果企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化，就會(huì)使企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中變得特別被動(dòng)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)會(huì)遭遇各種風(fēng)險(xiǎn)問題，一旦企業(yè)不能有效解決這些問題，很有可能危機(jī)企業(yè)的生命。另外，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，以及機(jī)制發(fā)揮效用，都需要依賴專業(yè)人才的知識(shí)力量。如果企業(yè)缺乏一定數(shù)量和質(zhì)量的專業(yè)人才，以及沒有培養(yǎng)出更多的實(shí)用型人才，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展會(huì)成為空中樓閣，發(fā)揮不出任何效用，甚至?xí)躺龈嗟娘L(fēng)險(xiǎn)問題，從而加速企業(yè)的衰敗與滅亡?；诖耍髽I(yè)需要認(rèn)識(shí)到人才的重要性。通過做好相應(yīng)的引才和育才工作，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而使財(cái)務(wù)人員能夠在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，完成風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）缺少監(jiān)督部門監(jiān)督，預(yù)警防范過于滯后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中必然離不開有效的監(jiān)督與管理。一旦缺少行之有效的監(jiān)督，就會(huì)使得財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)不認(rèn)真工作、結(jié)黨營(yíng)私不干實(shí)事的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范過于滯后，無法有效遏制突發(fā)的事件。在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，更沒有為其建立專門的監(jiān)督隊(duì)伍。由于財(cái)務(wù)人員的預(yù)警工作得不到監(jiān)督與管理，以及沒有做好相關(guān)的思想政治教育，這就使得財(cái)務(wù)人員容易受社會(huì)不良風(fēng)氣和意識(shí)的影響，做出損害企業(yè)利益的事情，如篡改財(cái)務(wù)信息、涂抹相關(guān)資料等。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大廈必然會(huì)被掏空，甚至無法維持生存與發(fā)展?；诖?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立監(jiān)督觀念，不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作方法，不斷成立專門的監(jiān)督部門。通過讓更多的人員參與監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的有序運(yùn)行。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮自身作用，提高全體員工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮自身的榜樣作用，不斷提升企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，從根本上為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷地動(dòng)能。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警宣傳工作。通過帶領(lǐng)員工認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的內(nèi)涵，以及發(fā)揮其效用的重要性，使更多的部門、工作人員支持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，從而將企業(yè)內(nèi)部有效地團(tuán)結(jié)在一起，創(chuàng)造更多的發(fā)展動(dòng)力。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從企業(yè)各個(gè)工作入手，不斷讓員工發(fā)揮自身崗位作用，深入分析與研究本身工作存在的風(fēng)險(xiǎn)性因素。通過調(diào)動(dòng)員工提意見的情緒，使員工能夠以企業(yè)利益為重，逐步提高自身的工作能力。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把握企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境和小環(huán)境。通過與其他企業(yè)進(jìn)行多層面的合作，不斷學(xué)習(xí)其先進(jìn)的思想意識(shí)和工作方法，不斷為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)創(chuàng)造科學(xué)性、合理化的條件，從根本上為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好決策工作，不斷為企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造發(fā)展空間。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)的決策能力直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。尤其是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)決策需要建立在更加可靠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制上。只有這樣才能保障決策的質(zhì)效性，才能從真正意義上推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作制度，協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警發(fā)揮實(shí)質(zhì)效用

為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。通過利用各種基礎(chǔ)制度，不斷協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，才能在最大限度上提高企業(yè)的發(fā)展能力。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要依托優(yōu)質(zhì)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，掌握財(cái)務(wù)人員的工作能力。通過發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作的薄弱點(diǎn)，不斷采取針對(duì)性的措施，保障財(cái)務(wù)人員能夠提升自身能力，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制發(fā)揮效用。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要建立完善的晉升獎(jiǎng)罰機(jī)制。通過摒棄傳統(tǒng)中“任人唯親”的選才原則，不斷給有素質(zhì)、有能力的財(cái)務(wù)人員提供更多的晉升空間，從根本上保障企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，促進(jìn)每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而努力工作。從某種層面上看，保證工作的公平性，就等同于保障了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要有嚴(yán)明的“有功者賞、有過者罰”的態(tài)度，對(duì)待每一個(gè)財(cái)務(wù)人員。通過依托財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，衡量每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的功勞與過錯(cuò)。通過給予為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)的員工更多的職位晉升和薪資獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提升全體人員的上進(jìn)意識(shí)。通過給破壞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的員工更加嚴(yán)厲的處罰，不斷肅清營(yíng)銷預(yù)警效用發(fā)揮的不良因素，從根本上建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警環(huán)境。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要將培養(yǎng)人才作為工作中的重點(diǎn)。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能、思想意識(shí)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新時(shí)代的工作方式，更好地發(fā)揮自身的潛能和力量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)構(gòu)建協(xié)同性強(qiáng)的工作機(jī)制。通過鼓勵(lì)各部門相互配合，相互競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)各部門負(fù)責(zé)人能夠以企業(yè)利益為先，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作落實(shí)到位，從而不斷團(tuán)結(jié)企業(yè)工作人員，一同完成崗位工作使命。

（三）做好引才和育才工作，搭建素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍

為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制效用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要從實(shí)際情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新發(fā)展路徑。通過做好引才和育才工作，不斷建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)人才隊(duì)伍發(fā)揮知識(shí)力量，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。在引才方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要堅(jiān)持開放性原則，不斷拓寬引才渠道和途徑，不斷提高崗位的薪資待遇，促進(jìn)社會(huì)上更多的人才進(jìn)入企業(yè)面試。通過采用雙向考察的機(jī)制，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，保證人才自身的合法權(quán)益。在育才方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行更為系統(tǒng)性、專業(yè)性的技能教育。通過提升財(cái)務(wù)人員的工作水平，提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)人員的工作思想，從而為創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，在建立專業(yè)人才隊(duì)伍時(shí)，企業(yè)需要利用嚴(yán)格選人、用人制度，不斷確保預(yù)警人員的工作能力。通過加大對(duì)其知識(shí)儲(chǔ)備、工作方法等全方位的考核，不斷提升其工作能力，從而提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的工作效率。

（四）建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

想要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平，就必須要建立嚴(yán)明、細(xì)致的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。通過發(fā)揮企業(yè)全體員工的監(jiān)督作用，才能為企業(yè)發(fā)展改進(jìn)方式，發(fā)揮預(yù)警功能提供可能。基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作提上工作日程。通過成立專門的監(jiān)督部門，不斷讓監(jiān)督人員深入財(cái)務(wù)工作，防止財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)違規(guī)操作、違法亂紀(jì)的情況，從根本上為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展樹立方向和保駕護(hù)航。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的重視度。通過檢查相應(yīng)部門的工作，掌握各部門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，不斷規(guī)范和改進(jìn)各部門的工作方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予監(jiān)督人員更多的權(quán)利。通過明確其權(quán)責(zé)和工作內(nèi)容，使監(jiān)督人員能夠加大對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督力度，促進(jìn)其發(fā)揮自身的監(jiān)督效用。再次，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)培養(yǎng)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使每一個(gè)員工都能成為監(jiān)督者和管理者，促進(jìn)企業(yè)在更加細(xì)致性的監(jiān)督環(huán)境下，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造價(jià)值。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)借鑒一些成功企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過聯(lián)系企業(yè)自身的實(shí)際情況，摸索其機(jī)制運(yùn)行的規(guī)律，不斷創(chuàng)設(shè)出更具效用的預(yù)警體系，以及實(shí)現(xiàn)無死角的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、平穩(wěn)、持續(xù)的運(yùn)營(yíng)。

結(jié)語

總之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作已迫在眉睫。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要有大局觀，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從根本上為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益開辟路徑。

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