電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理的優(yōu)化思考

伊洲

摘要：近些年來，隨著我國企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展腳步的加快，社會(huì)市場中部分關(guān)乎于國民生計(jì)的基礎(chǔ)領(lǐng)域行業(yè)，為進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，在有效確保民生改善的具體實(shí)踐工作中積極貢獻(xiàn)自己的力量，其中以電力企業(yè)為主導(dǎo)核心。電力企業(yè)作為國家基礎(chǔ)民生企業(yè)中的重要引導(dǎo)者，為了有效適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)浪潮，通過建立內(nèi)部現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與模式，來有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的合理轉(zhuǎn)型與發(fā)展。但是在具體實(shí)踐與轉(zhuǎn)型過程中，由于受到外界與內(nèi)部發(fā)展雙重影響因素的干擾，導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理模式嚴(yán)重缺乏科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性，對企業(yè)整體發(fā)展造成嚴(yán)重影響。因此，為了有效避免以上問題的發(fā)生，電力企業(yè)需要借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)中的具體應(yīng)用，來保障企業(yè)上下部門能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并針對企業(yè)日常成本損耗進(jìn)行有效節(jié)約，從而降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的整體發(fā)生概率，這整個(gè)操作與管理活動(dòng)，成為電力企業(yè)堅(jiān)持走可持續(xù)性發(fā)展道路的重要前提保障。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì);電力企業(yè);有效發(fā)展;管理措施;優(yōu)化方式

引言

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)理論定義，于20世紀(jì)80年代被正式提出并逐漸滲透于經(jīng)濟(jì)市場中的各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，并逐漸被世人所熟知。而經(jīng)過了改革開放40多年以來的發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟(jì)市場中的電力企業(yè)整體發(fā)展規(guī)模的逐漸擴(kuò)大與延伸，電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理整體工作難度與復(fù)雜度與以往相比有了質(zhì)的變化，因此時(shí)常導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)與控制活動(dòng)出現(xiàn)“狀態(tài)不穩(wěn)定、效率持續(xù)下降”的問題。基于以上背景，我國當(dāng)代社會(huì)電力企業(yè)就更需要通過對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式的有效構(gòu)建與全面落實(shí)，來針對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步地優(yōu)化與提升，真正意義上實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)成本損耗的有效減少與整體財(cái)務(wù)管理水平的全面性提升。

一、我國電力企業(yè)有效落實(shí)財(cái)務(wù)共享中心管理的具體價(jià)值與作用

（一）有效確保我國電力企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位

我國電力企業(yè)，在針對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行有效管理與實(shí)施之后，其最主要的根本建設(shè)目標(biāo)在于能幫助企業(yè)有效解決內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不到位、制度不合理的相關(guān)問題。

當(dāng)電力企業(yè)總部在正式制定并下達(dá)最新財(cái)務(wù)管理與控制制度后，分公司與子公司所屬的各個(gè)不同電廠也可以通過財(cái)務(wù)共享中心，來針對財(cái)務(wù)管理制度中的具體內(nèi)容與有效展現(xiàn)形式進(jìn)行認(rèn)真了解與掌握，并以此為基礎(chǔ)保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐流程能保持高度統(tǒng)一。

同時(shí)，當(dāng)電力企業(yè)正式建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式之后，可以使得很多原本屬于粗放型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)變得更加精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)，以此在充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體效率的同時(shí)，進(jìn)一步降低企業(yè)日常成本損耗。

（二）不斷提升我國電力企業(yè)整體業(yè)務(wù)水平與質(zhì)量

通常而言，當(dāng)我國電力企業(yè)在正式建設(shè)與落實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后，整個(gè)服務(wù)中心將被視為一個(gè)具有獨(dú)立性的職能實(shí)施個(gè)體，可以為我國電力企業(yè)以及相關(guān)下屬子公司與分公司提供“精準(zhǔn)、明確、科學(xué)”的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算、財(cái)務(wù)資金收付、財(cái)務(wù)信息管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。如此，可以更方便企業(yè)下屬公司針對自身內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督制度進(jìn)行有效把握與合理落實(shí);二來，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)對下屬各項(xiàng)電廠項(xiàng)目運(yùn)營資金進(jìn)行有效監(jiān)管，并以此為基礎(chǔ)保障了企業(yè)資金的整體安全與綜合服務(wù)水平。

（三）有效確保我國電力企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)的有序延伸與發(fā)展

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式在我國電力企業(yè)日常管理活動(dòng)中的有效滲透與應(yīng)用，為企業(yè)內(nèi)外部材料供應(yīng)商整體結(jié)算工作提供了相對便利，同時(shí)也不斷增加了社會(huì)群體對電力企業(yè)的整體滿意度。

例如，當(dāng)我國電力企業(yè)通過對ERP財(cái)務(wù)管理與控制系統(tǒng)，或者相關(guān)電費(fèi)繳納系統(tǒng)的廣泛使用，能最大程度上減輕電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織成員的日常工作量，使得相關(guān)崗位成員能從忙碌的工作中抽出時(shí)間，來進(jìn)行其他項(xiàng)目工作，比如所常見的“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、投資項(xiàng)目的整體性論證與分析”等基礎(chǔ)性工作。以此等企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理模式，對進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)自身長期戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)起著至關(guān)重要的影響作用，更能在日常財(cái)務(wù)管理工作中，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供更為“精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)”的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。

二、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理過程中所存在的問題

（一）電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織人員的管理問題

由于受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的影響，近些年來我國電力企業(yè)整體經(jīng)營與管理業(yè)務(wù)范圍正處于不斷發(fā)展與擴(kuò)大狀態(tài)，與財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與發(fā)展之間形成經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)關(guān)系。在此背景下，我國電力企業(yè)日常業(yè)務(wù)覆蓋范圍與具體管理內(nèi)容必然會(huì)不斷向外延伸，所涉及的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也將變得越來越多。因此，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)性發(fā)展，電力企業(yè)對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織成員自身崗位綜合能力與專業(yè)化水平提出了更為嚴(yán)格的要求。使得電力企業(yè)如何在最短時(shí)間內(nèi)針對財(cái)務(wù)組織成員的綜合業(yè)務(wù)水平與專業(yè)化水平進(jìn)行有效提升，成為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整體管理活動(dòng)能否得到有效落實(shí)的核心影響因素。

而另一方面，針對電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)崗位組織成員來說，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式作用下，以往傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織成員，對一線財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)接觸較少，更多的是面對“冷冰冰”的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。在此環(huán)境下，很有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)組織部門逐漸成為一個(gè)純輔助性質(zhì)的企業(yè)工作部門，對員工的勞動(dòng)積極性與整體工作熱情產(chǎn)生嚴(yán)重地影響，進(jìn)而出現(xiàn)人才資源流失頻繁的現(xiàn)象。

（二）電力企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程存在缺陷

我國電力企業(yè)整體財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式的建立與發(fā)展過程，追求的是一個(gè)具有“系統(tǒng)化、科學(xué)化、循環(huán)化”特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系。然而，由于我國對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理建設(shè)與研究起步較晚，因此導(dǎo)致整體模式構(gòu)建與完善過程缺乏必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，導(dǎo)致目前市場中很多的電力企業(yè)，在進(jìn)行具體財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式的有效實(shí)施活動(dòng)中，仍然停留在初步嘗試與發(fā)展摸索階段，在嚴(yán)重缺乏相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下，往往會(huì)很容易忽視財(cái)務(wù)管理流程之間的有效銜接與完善，從而給整個(gè)共享中心管理模式的有效實(shí)施過程產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

（三）電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)尚未完善

根據(jù)實(shí)際調(diào)查顯示，我國當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場中，有很多的電力企業(yè)在日常財(cái)務(wù)共享中心管理的整體建設(shè)與發(fā)展過程中，往往將主要的發(fā)展與實(shí)踐精力全部放在了企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)上，而對于財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的整體建設(shè)與完善工作毫不重視，很多時(shí)候都是直接選擇市場中常見的第三方信息系統(tǒng)供應(yīng)商，來進(jìn)行日常信息系統(tǒng)的維護(hù)與完善工作，因此直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)接口過多，整體運(yùn)營活動(dòng)顯得非常不自然，且整體運(yùn)營效率不盡如人意。與此同時(shí)，還可能導(dǎo)致后期系統(tǒng)維護(hù)成本居高不下，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員自我主動(dòng)性不足

電力企業(yè)在有效實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理后，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程均實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一化和專業(yè)化的管理，因此相關(guān)財(cái)務(wù)人員只需在系統(tǒng)上進(jìn)行錄入等重復(fù)勞動(dòng)即可完成全部工作。而這種機(jī)械的工作模式將會(huì)造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員思想上的僵化，從而大大降低了財(cái)務(wù)人員對本職工作的積極性和主動(dòng)性，從而時(shí)常出現(xiàn)員工工作積極性不足、穩(wěn)定性較差的現(xiàn)象。

三、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理的有效優(yōu)化措施

（一）全面提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織人員的綜合水平

眾所周知，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織成員崗位綜合水平的高低，在一定程度上直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理建設(shè)與發(fā)展的成功與否。因此，我國電力企業(yè)，理當(dāng)依照自身具體財(cái)務(wù)中心管理與發(fā)展?fàn)顟B(tài)，針對內(nèi)部財(cái)務(wù)組織成員進(jìn)行專業(yè)化技能培訓(xùn)，并在充分結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心管理模式整體未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行相應(yīng)組織人才資源的合理配置，同時(shí)將財(cái)務(wù)崗位員工自身專業(yè)化技能進(jìn)行有效發(fā)揮，從而進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心管理的整體發(fā)展進(jìn)程。

（二）針對電力企業(yè)內(nèi)部整體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善

電力企業(yè)，作為我國基礎(chǔ)國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的重要支撐行業(yè)，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)群體日常生活之間存在著緊密的聯(lián)系。與此同時(shí)，電力企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的高低直接決定了企業(yè)未來的整體發(fā)展方向，而管理質(zhì)量的好壞，很多時(shí)候取決于內(nèi)部管理組織成員對企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否熟悉、整體過程是否清晰、明了。因此，我國電力企業(yè)更應(yīng)該著重優(yōu)化并完善企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，并依照企業(yè)實(shí)際管理狀態(tài)，針對日常業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要規(guī)范與約束，并以此為基礎(chǔ)為電力企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革過程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）逐步完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

電力企業(yè)在具體建設(shè)與實(shí)施相關(guān)財(cái)務(wù)共享中心管理的過程中，所期望構(gòu)成的并非是一個(gè)只會(huì)將企業(yè)所有財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)堆積在一起的線上系統(tǒng)操作平臺(tái)，更多的是希望能建立更為復(fù)雜、更為科學(xué)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，以此來進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整體利用率。換句話說，也就意味著電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心整體信息平臺(tái)搭建過程中，必須充分參照各個(gè)層次的影響因素，有效加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的日常維護(hù)與完善工作，在充分利用“云計(jì)算、大數(shù)據(jù)庫”等現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化“財(cái)務(wù)云”的頂層設(shè)計(jì)，為電力企業(yè)未來整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要前提保障。

（四）為電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理工作培養(yǎng)合格的專業(yè)性人才

我國電力企業(yè)可以通過，多向社會(huì)招聘具備財(cái)經(jīng)法規(guī)知識(shí)、信息化專業(yè)技術(shù)等方面的社會(huì)性人才，在不斷充實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人才組織隊(duì)伍的同時(shí)，進(jìn)一步借助定期培訓(xùn)的方式提升財(cái)務(wù)人員自身綜合業(yè)務(wù)能力，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)組織人員集中化發(fā)展的根本建設(shè)性目的。

結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的影響下，我國當(dāng)代電力企業(yè)，通過科學(xué)方式將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理有效應(yīng)用于日常財(cái)務(wù)管理工作中，成為當(dāng)代電力企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的未來主流發(fā)展趨勢，同時(shí)也是進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)能更好地應(yīng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)所采用的有效實(shí)施路徑。因此，電力企業(yè)理當(dāng)牢牢抓住這一重要的未來發(fā)展趨勢，在充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，針對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀制定出具有“針對性、差異性、多元化”的財(cái)務(wù)管理模式，真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心管理在電力企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理過程中的有效實(shí)施與價(jià)值發(fā)揮。

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