企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理分析

賈探春

摘要：財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理機(jī)制的構(gòu)建可以為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高水平創(chuàng)新提供有力支持。本文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)研究，并制定了提高財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化建設(shè)水平的具體策略，對(duì)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的綜合性運(yùn)行，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;精細(xì)化

引言

財(cái)務(wù)內(nèi)控工作始終是影響企業(yè)資金供給質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益的重要因素。在當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提出更高要求的情況下，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的運(yùn)行情況的總結(jié)，并制定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略，是很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理存在的不足

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)質(zhì)量較差

目前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范需求重視程度不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的有效關(guān)注，導(dǎo)致精細(xì)化管理措施的先進(jìn)性無(wú)法得到有效的顯現(xiàn)，難以在企業(yè)管理模式整改方面取得有利進(jìn)展。一些財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理策略的設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)的管理模式重視程度不足，沒(méi)能在管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面取得理想的進(jìn)展，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施無(wú)法與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)現(xiàn)狀相適應(yīng)，難以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的妥善管控，不利于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的高水平發(fā)展。部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制價(jià)值認(rèn)知存在不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作項(xiàng)目可行性的有效研究，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)隱患無(wú)法得到有效的識(shí)別，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面防控。雖然一些財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域的專業(yè)人員具備對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的重視，但在處理財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，沒(méi)能按照風(fēng)險(xiǎn)性因素的特征實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)急預(yù)案的有效創(chuàng)新，無(wú)法為企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序的創(chuàng)新、改進(jìn)提供精準(zhǔn)支持。

（二）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理領(lǐng)域應(yīng)用不足

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具備很高的應(yīng)用價(jià)值，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作中，可以使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值得到很大程度的顯現(xiàn)。但是，現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方案在創(chuàng)新過(guò)程中，缺乏對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用狀況的重視，沒(méi)能在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率建設(shè)方面取得理想的成效，最終導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值無(wú)法得到充分顯現(xiàn)，不利于財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方案的有效創(chuàng)新。一些財(cái)務(wù)內(nèi)控團(tuán)隊(duì)的人員雖然具備提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的理念，但在處理技術(shù)性工作的過(guò)程中，沒(méi)能在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值分析方面取得理想的進(jìn)展，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的效率優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到充分地開(kāi)發(fā)，不利于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)資源應(yīng)用價(jià)值的更好顯現(xiàn)。一些財(cái)務(wù)內(nèi)控人員在制定精細(xì)化管理改革措施過(guò)程中，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分應(yīng)用，雖然對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在信息處理方面的作用具備一定的了解，但缺乏對(duì)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)價(jià)值的充分開(kāi)發(fā)，最終導(dǎo)致信息化內(nèi)控管理平臺(tái)的建設(shè)質(zhì)量無(wú)法得到提升，難以保證互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用性價(jià)值得到有效優(yōu)化。一些財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化策略的制定對(duì)于信息平臺(tái)的建設(shè)特點(diǎn)認(rèn)知存在不足，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的有效傳遞，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作制度的設(shè)計(jì)難以根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，無(wú)法為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面提供幫助。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案未能得到全面的支持

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作運(yùn)行狀態(tài)較為復(fù)雜，在企業(yè)之中涉及眾多人員的利益，只有保證財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案得到有效的創(chuàng)新構(gòu)建，才可以為財(cái)務(wù)內(nèi)控價(jià)值的充分開(kāi)發(fā)提供幫助，并使財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案的價(jià)值得到更大程度的凸顯。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案落實(shí)到制度設(shè)計(jì)層面，缺乏對(duì)這一方案有效性的總結(jié)，沒(méi)能對(duì)企業(yè)內(nèi)部各領(lǐng)域人士的具體反應(yīng)和支持力度進(jìn)行有效的總結(jié)分析，無(wú)法為財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案爭(zhēng)取到更加全面的支持。一些財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案的構(gòu)建缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行的重視，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新特征分析不夠全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化措施在具體運(yùn)行的過(guò)程中，無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部人員的利益訴求得到明確的情況下制定具體的運(yùn)行方案，無(wú)法為財(cái)務(wù)內(nèi)控措施的有效實(shí)施提供必要保障。

（四）企業(yè)基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作質(zhì)量較差

部門(mén)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案過(guò)程中，簡(jiǎn)單地將關(guān)注重點(diǎn)集中在精細(xì)化管理相關(guān)優(yōu)勢(shì)分析方面，缺乏對(duì)基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作價(jià)值的有效研究，尤其對(duì)于影響常規(guī)會(huì)計(jì)工作處理質(zhì)量的因素缺乏足夠的關(guān)注，無(wú)法為會(huì)計(jì)工作的全面有效改良提供必要支持。部分基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作改革方案的制定對(duì)于會(huì)計(jì)科目精準(zhǔn)性缺乏足夠的關(guān)注，在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息質(zhì)量分析過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有信息資源是否具備足夠的完整性加以考察，導(dǎo)致基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作的實(shí)施條件難以得到優(yōu)化，無(wú)法在保障會(huì)計(jì)工作運(yùn)行質(zhì)量方面取得積極進(jìn)展。部分基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作改革策略的設(shè)計(jì)對(duì)于單據(jù)核查等基礎(chǔ)性工作的關(guān)注度較低，尤其對(duì)于影響財(cái)務(wù)保障質(zhì)量的因素考察研究不夠全面，導(dǎo)致財(cái)經(jīng)制度的指導(dǎo)性作用未能得到有效的開(kāi)發(fā)，不利于基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步創(chuàng)新改良。

（五）企業(yè)預(yù)算控制工作水平較差

預(yù)算控制工作的有效實(shí)施可以為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供有利的基礎(chǔ)條件。但是，部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具體策略的過(guò)程中，對(duì)于預(yù)算控制工作的價(jià)值分析存在不足，缺乏對(duì)預(yù)算控制相關(guān)工作需求的有效研究，無(wú)法結(jié)合財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系建設(shè)的具體需要進(jìn)行預(yù)算控制細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，不利于預(yù)算控制方法的調(diào)整優(yōu)化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作改進(jìn)策略

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)水平

企業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)人士需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的關(guān)注，并在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化改革方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成情況的有效研究，以此保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的創(chuàng)新可以為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的高質(zhì)量推進(jìn)提供更加理想的基礎(chǔ)條件。一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式的關(guān)注，并在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案創(chuàng)新策略的過(guò)程中，更大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控措施的創(chuàng)新，以此保證財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化策略的構(gòu)建能夠與財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展需求相適應(yīng)，并保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的創(chuàng)新能夠在財(cái)務(wù)內(nèi)控戰(zhàn)略得到價(jià)值認(rèn)知的情況下，更加合理的適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避處置需要。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人員，一定要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控策略的創(chuàng)新細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，在制定精細(xì)化管理具體內(nèi)容之后，要從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的角度進(jìn)行內(nèi)控措施可行性分析，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略的優(yōu)化構(gòu)建，并保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作可以在風(fēng)險(xiǎn)、隱患得到有效識(shí)別的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化策略的創(chuàng)新處置。

（二）提升互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理領(lǐng)域的應(yīng)用質(zhì)量

在制定互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用方案的過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的作用具備足夠的了解，并在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作流程創(chuàng)新的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理工作效率的重視，使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以完整、精確的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及推廣的需要，為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化建設(shè)領(lǐng)域作用的更好開(kāi)發(fā)提供幫助。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用方案的設(shè)計(jì)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率的關(guān)注，結(jié)合計(jì)算機(jī)系統(tǒng)現(xiàn)有的建設(shè)情況，制定信息化內(nèi)控方案的創(chuàng)新設(shè)計(jì)措施，以此保證互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能夠精準(zhǔn)全面的適應(yīng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作方案的創(chuàng)新處置需要，為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具備更高質(zhì)量的應(yīng)用能力提供幫助。企業(yè)需要明確將財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)作為先行工作，在維護(hù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)的情況下，將會(huì)計(jì)信息的掌握和應(yīng)用作為改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的關(guān)鍵，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制可以更大程度上貼近《政府會(huì)計(jì)制度》的貫徹需要。一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息掌握情況的關(guān)注，尤其要對(duì)信息資源的準(zhǔn)確性進(jìn)行有效維護(hù)，憑借分權(quán)管理機(jī)制的創(chuàng)新，有效的規(guī)避人為因素對(duì)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的影響，為財(cái)務(wù)管理體制的全面改革提供幫助。財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案的制定還需要將企業(yè)狀態(tài)考察作為主要工作，尤其要對(duì)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)在財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域的普及應(yīng)用情況進(jìn)行有效分析，使財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化策略的制定可以在引進(jìn)和應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)方面占據(jù)有利地位，更加有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)資源的普及使用，并為財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化策略的創(chuàng)新構(gòu)建提供更加有力的支持。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案的支持水平

在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員制定財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化策略過(guò)程中，一定要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)性工作運(yùn)行情況進(jìn)行細(xì)化考察，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的利益分配情況進(jìn)行總結(jié)分析，使影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作運(yùn)行狀態(tài)的因素可以充分明確自身價(jià)值，為企業(yè)更加有效地適應(yīng)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化方案的創(chuàng)新提供幫助。企業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員還需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控措施具體運(yùn)行需求的關(guān)注，尤其要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的各方面利益訴求加以分析，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施可以在順應(yīng)企業(yè)內(nèi)部人員管理需求的情況下得到合理處置。

（四）提高基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作處理質(zhì)量

在制定會(huì)計(jì)精細(xì)化管理策略過(guò)程中，一定要對(duì)精細(xì)化管理體系建設(shè)的客觀需求進(jìn)行分析總結(jié)，從基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的角度出發(fā)，制定符合會(huì)計(jì)管理相關(guān)舉措實(shí)施需要的策略，為基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作的全面、完整、創(chuàng)新提供更加完整的支持。一定要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的一致性進(jìn)行分析，從提高會(huì)計(jì)科目規(guī)范性的角度制定基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作的改革方案，確保財(cái)會(huì)制度的構(gòu)建能夠完整地適應(yīng)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方案的實(shí)際建設(shè)需要。在制定基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作的具體革新策略過(guò)程中，必須實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)經(jīng)制度指導(dǎo)性價(jià)值的研究，尤其要對(duì)影響會(huì)計(jì)工作具體處理內(nèi)容的因素進(jìn)行分析總結(jié)，并保證基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作的各類憑證能夠更加齊全，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方案的有效創(chuàng)新，并保證會(huì)計(jì)工作相關(guān)的往來(lái)賬款、管理舉措可以在創(chuàng)新中得到進(jìn)一步優(yōu)化。

（五）提高企業(yè)預(yù)算控制工作處理質(zhì)量

企業(yè)的預(yù)算控制工作方案在構(gòu)建的過(guò)程中，需要結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方案的具體建設(shè)需要，對(duì)符合預(yù)算控制體系構(gòu)建需求的各項(xiàng)措施進(jìn)行價(jià)值考察，使符合預(yù)算控制相關(guān)舉措建設(shè)需要的方案可以得到更加有效的構(gòu)建，以此滿足預(yù)算控制具體工作的實(shí)施需要。要對(duì)《新預(yù)算法》在預(yù)算控制方面的指導(dǎo)性作用具備足夠的了解，尤其要強(qiáng)化對(duì)大型工程項(xiàng)目建設(shè)特征的分析，滿足項(xiàng)目采購(gòu)等工作開(kāi)展需求可以得到創(chuàng)新處置，為預(yù)算控制性質(zhì)工作的高質(zhì)量推進(jìn)提供必要支持。預(yù)算控制工作的實(shí)施還必須實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目構(gòu)成特點(diǎn)的總結(jié)研究，從采購(gòu)項(xiàng)目等重點(diǎn)環(huán)節(jié)出發(fā)，制定符合預(yù)算控制工作具體需要的舉措，為預(yù)算控制相關(guān)工作的合理，有效改良提供更加完整的支持，并保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系的建設(shè)可以在這一過(guò)程中得到高質(zhì)量的支持。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系的構(gòu)建可以為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展提供高質(zhì)量支持。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景具有重要、積極影響。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理現(xiàn)狀的研究，并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理綜合質(zhì)量，具有重要、積極意義。

參考文獻(xiàn)

[1]王青.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（09）：173–174.

[2]康龍.關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的探討[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2019（12）：10.

[3]康宇敏.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（15）：97–98.

[4]李宏熹.強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（15）：100–101.