探討管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

王亞麗

摘要：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展，需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理工作。內(nèi)部控制屬于一種相對(duì)現(xiàn)代化的管理手段，和管理會(huì)計(jì)存在著諸多類似之處，在內(nèi)部控制建設(shè)的過程當(dāng)中，需要相關(guān)人士能夠進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)科學(xué)合理的運(yùn)用，通過使用管理會(huì)計(jì)構(gòu)建相對(duì)有效及完善的內(nèi)部控制體系，能夠進(jìn)一步提高內(nèi)部控制和內(nèi)部管理的層次，有利于企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮良好的作用。文章主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);內(nèi)部;控制;應(yīng)用

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，不論是在目標(biāo)上、基礎(chǔ)上，還是在方法或者內(nèi)容方面都和內(nèi)部控制存在著密切的聯(lián)系，其中內(nèi)部控制主要就是由管理方式和管理制度構(gòu)結(jié)而成，是當(dāng)前企業(yè)管理不可忽視的重要的一個(gè)部分，在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的過程中需要充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，這樣不僅僅可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更上一個(gè)層次，而且可以促使現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)得到更加良好廣泛的運(yùn)用。隨著信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)日益完善，相關(guān)會(huì)計(jì)制度和管理制度也不斷得到優(yōu)化和改善，對(duì)于會(huì)計(jì)管理和核算也提出了更高的要求，特別是需要各大部門之間實(shí)現(xiàn)相互的配合，管理會(huì)計(jì)屬于一種分析方式，主要是結(jié)合信息數(shù)據(jù)作為根本基礎(chǔ)，通過內(nèi)部控制機(jī)制保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性，所以，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作開展的過程當(dāng)中，要獲得內(nèi)控機(jī)制的重大支持，另外，內(nèi)部控制體系也需要管理會(huì)計(jì)給予一定的支撐，這樣才能夠促使內(nèi)部控制體系更完善。

一、內(nèi)部控制意義及企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程當(dāng)中，需要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制工作，通過內(nèi)部控制保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可以走上一個(gè)更高的層次。內(nèi)部控制的主要作用就是為了能夠真實(shí)有效披露企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中，內(nèi)部控制是不可忽略的重要手段，同時(shí)是企業(yè)的約束性機(jī)制。在企業(yè)內(nèi)部管理的過程當(dāng)中，內(nèi)部控制有利于提升管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也可以保障企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)而言，為了能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐，需要進(jìn)一步的強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)工作，這對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展及現(xiàn)代化管理具有重大的價(jià)值和意義，但是，目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制管理的過程當(dāng)中還依然存在著諸多的問題，現(xiàn)實(shí)狀況不容樂觀。首先，在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的過程中客觀環(huán)境差，企業(yè)內(nèi)部控制的過程當(dāng)中環(huán)境是不可忽略的重要影響因素，直接關(guān)系到內(nèi)部控制的效果和質(zhì)量。現(xiàn)代企業(yè)人員較多，人員知識(shí)結(jié)構(gòu)更為多元化，人力資源管理難度更大。在企業(yè)內(nèi)部控制的過程當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)是關(guān)鍵性手段，要求相關(guān)人士能夠從客觀公正的角度出發(fā)，切實(shí)的做好內(nèi)部審計(jì)工作。

一部分企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的足夠重視，在開展內(nèi)部審計(jì)工作的過程中進(jìn)行敷衍了事，導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè)，無法起到實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督作用。另外在內(nèi)部審計(jì)的過程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員往往受到個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)別負(fù)責(zé)人制約，在實(shí)際工作過程中往往縮手縮腳，無法全面展開工作，直接影響到了審計(jì)部門發(fā)揮正常作用，無法保障審計(jì)工作順利開展和實(shí)施。在企業(yè)內(nèi)部控制管理的過程當(dāng)中，缺乏相對(duì)完善的制度規(guī)范，同時(shí)內(nèi)容嚴(yán)重偏離行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，這樣就無法保障工作順利開展和實(shí)施。由于當(dāng)前某些行業(yè)本身的局限性的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中直接套用其他企業(yè)內(nèi)控模式，可能無法讓內(nèi)控模式完全適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，同時(shí)無法讓企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，無法在內(nèi)控的過程之中針對(duì)本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行必要調(diào)整優(yōu)化和修正。

二、管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介及其與內(nèi)部控制的關(guān)系

（一）管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介

對(duì)于會(huì)計(jì)工作來講，本身是一項(xiàng)相對(duì)較為系統(tǒng)化及全面化的工作，管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理中的一大部分，同時(shí)是會(huì)計(jì)和管理相互融合的一種體現(xiàn)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)融合了管理學(xué)、行為學(xué)等諸多方面的學(xué)科，同時(shí)管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分離出來的。對(duì)于目前的管理會(huì)計(jì)而言，為了更好地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求，同時(shí)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要采取科學(xué)有效的方式針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各種資料進(jìn)行整合，有助于企業(yè)的管理人員針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施更好地控制，同時(shí)要為決策者提供相應(yīng)的參考依據(jù)，保障決策者制定出相對(duì)科學(xué)有效的決策。管理會(huì)計(jì)要基于戰(zhàn)略考慮，促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)良好融合，對(duì)信息進(jìn)行全面地分析，只有這樣才能夠提高資源的利用效率。

（二）管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系

一方面，內(nèi)部控制體系是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重要載體，內(nèi)部控制體系建設(shè)中，要合理運(yùn)用資金。另一方面，要通過使用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)成本核算以及預(yù)算，進(jìn)一步提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)管理者決策的科學(xué)性及有效性。針對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制進(jìn)行分析，這兩者相輔相成，兩者具有不同的特點(diǎn)，但是又存在著極為密切的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制所產(chǎn)生的基礎(chǔ)基本相同，內(nèi)部控制是以企業(yè)內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)也是以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理為基礎(chǔ)，主要就是通過企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)相互管制，進(jìn)而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我約束及自我調(diào)整，因此管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制本質(zhì)上區(qū)別不大。除此之外，內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)，在目標(biāo)上也存在著一致性，主要就是保障企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和決策的過程中，具備準(zhǔn)確有效信息作為參考，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理和控制水平。雖然兩者在目標(biāo)方面?zhèn)戎攸c(diǎn)有所不同，但都是為了保障企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)合規(guī)及合法的經(jīng)營(yíng)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定及持續(xù)的發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制實(shí)施為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供平臺(tái)

管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制兩者之間存在著明顯的聯(lián)系，為了在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制過程中促使管理會(huì)計(jì)的職能得到更好的發(fā)揮和應(yīng)用，需要對(duì)管理體制加以健全和完善，還需要對(duì)管理權(quán)限進(jìn)行明確梳理，除此之外，要對(duì)控制面和控制點(diǎn)二者之間的關(guān)系進(jìn)行正確有效的處理，特別是針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要方面實(shí)施重點(diǎn)的管制，要進(jìn)一步促使內(nèi)部控制體系得到改良和優(yōu)化，這樣才能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供有效應(yīng)用平臺(tái)。另外對(duì)于目前管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制來講，更加需要高度重視企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，管理會(huì)計(jì)及內(nèi)部控制體系構(gòu)建需要有效開展和實(shí)施，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展和完善。

三、從內(nèi)部控制角度對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的建議

從內(nèi)部控制角度來看，對(duì)于管理會(huì)計(jì)發(fā)展提出三個(gè)方面的建議。

（一）內(nèi)部控制應(yīng)為管理會(huì)計(jì)提供應(yīng)用環(huán)境

對(duì)于目前的企業(yè)而言，為了促使企業(yè)制度及治理結(jié)構(gòu)更加健全和完善，需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，通過管理會(huì)計(jì)不僅僅切實(shí)地保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)性及準(zhǔn)確性，同時(shí)保障管理會(huì)計(jì)職能能夠得到更好地發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)良好的應(yīng)用。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，為了促使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，需要在實(shí)際決策的過程當(dāng)中促使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮重要作用，依賴管理會(huì)計(jì)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。

（二）內(nèi)部控制為管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息

在對(duì)于內(nèi)部控制制度進(jìn)行健全和完善的過程當(dāng)中，為了切實(shí)保障內(nèi)部控制相關(guān)信息能夠在企業(yè)內(nèi)部及外部實(shí)現(xiàn)更加良好的溝通和共享，需要構(gòu)建起信息傳遞渠道，實(shí)現(xiàn)信息良好反饋及傳遞，通過構(gòu)建相關(guān)的渠道有利于信息數(shù)據(jù)處理和收集工作，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程當(dāng)中，要通過內(nèi)部控制為管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)的信息，要建立起數(shù)據(jù)處理和收集通道，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)更好應(yīng)用具有重要的價(jià)值和意義。

（三）內(nèi)部控制使管理會(huì)計(jì)效率和質(zhì)量得到提升

在運(yùn)用推廣和建設(shè)管理會(huì)計(jì)的過程當(dāng)中，要求相關(guān)的企業(yè)管理人員能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)流程對(duì)控制活動(dòng)進(jìn)行全盤的考慮，要充分分析和了解企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際狀況，去粗取精，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的流程，這樣才能夠促使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用的過程中工作效率和工作質(zhì)量得到全面的提高。

四、結(jié)語

通過在當(dāng)前內(nèi)部控制體系當(dāng)中合理使用管理會(huì)計(jì)，有利于內(nèi)部控制有效實(shí)施，企業(yè)當(dāng)中促使內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)融合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

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（作者單位：中建西部建設(shè)新疆有限公司）