新常態(tài)下我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及治理措施

梁金珍

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，新時代背景下社會經(jīng)濟發(fā)展保持中高速增長，黨中央提出要保持經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的同時，維持社會穩(wěn)定運行。新常態(tài)就是根據(jù)我國當下經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀提出的精辟論斷。這表示我國當前社會經(jīng)濟的發(fā)展模式正處于一個新的平臺穩(wěn)定期，需要更加穩(wěn)定推進，不能急躁冒進。穩(wěn)中求進才是上等之策。同時新常態(tài)下對于我國企業(yè)的成本控制提出了新要求。企業(yè)成本控制對于經(jīng)濟發(fā)展而言一直占據(jù)重要地位，成本預(yù)算是一家企業(yè)和組織機構(gòu)運行所必須要考慮的基礎(chǔ)前提和條件，只有把握好成本控制，才能夠讓企業(yè)運行更加順暢，讓經(jīng)濟效益得到更大發(fā)揮，在更少的成本中尋求更大的經(jīng)濟收益。本文立足于當前新常態(tài)下的時代背景，對于我國企業(yè)目前的成本控制現(xiàn)狀進行研究調(diào)查，從而發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進而提出相應(yīng)的針對性解決措施建議。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 企業(yè)運行 成本控制 措施建議

1新常態(tài)下我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

當前，我國企業(yè)發(fā)展正面臨著時代對他們提出的新挑戰(zhàn)新問題。新常態(tài)的提出，就是我國黨中央在對時代經(jīng)濟發(fā)展的背景做出了深刻考察，從而提出的著名論斷。新常態(tài)背景啟示企業(yè)們要積極面對時代向他們提出的挑戰(zhàn)，艱苦奮斗，努力提高自身經(jīng)濟平穩(wěn)運行的實力和能力。加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，去多余產(chǎn)能，提高綠色發(fā)展環(huán)境友好的經(jīng)濟發(fā)展效率。其中對于成本控制而言，新常態(tài)背景也提出了相應(yīng)的要求。在當今時代下企業(yè)的成本控制仍然存在著一些問題，有觀念方面的問題，也有管理方法上的問題，更有執(zhí)行力度上的問題，我們需要對企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進行考察研究才能提出相對應(yīng)的治理措施。

1.1成本控制觀念落后 缺乏成本控制意識

首先是成本控制觀念，落后缺乏成本控制意識的問題。這也是目前我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀不如人意的最大原因之一。在我國社會經(jīng)濟體制中，公有制經(jīng)濟占據(jù)主體地位，其中國有企業(yè)作為公有制經(jīng)濟的主體，無疑對于國家經(jīng)濟命脈具有掌握權(quán)。在國家經(jīng)濟成分當中，占據(jù)主導(dǎo)地位。國有企業(yè)的重要特征就是企業(yè)的體量大，資金充足，覆蓋的領(lǐng)域廣，范圍大，企業(yè)內(nèi)部人員繁多，因此避免不了的就會產(chǎn)生許多的冗余以及不必要的部分。無論是國家曾經(jīng)提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，還是對于國有企業(yè)去產(chǎn)能，降成本，補短板等等的要求都是對于國有企業(yè)以及公有制經(jīng)濟成分的成本控制要求的集中體現(xiàn)。過去國有企業(yè)由于出生自我國社會主義改造的國營經(jīng)濟當中，生產(chǎn)發(fā)展依靠大機器大分工的粗糙模式，對于成本的控制沒有嚴格的規(guī)劃，因此浪費現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)能剩余也十分嚴重，這個觀念問題就是導(dǎo)致成本控制不盡如人意的最大原因之一。

1.2執(zhí)行力度有問題，缺乏完善的成本管理制度

第二是我國企業(yè)在成本控制領(lǐng)域中，執(zhí)行力度有待提高，缺乏完善的成本管理制度。由于我國企業(yè)尤其是公有制的經(jīng)濟成份中的國有企業(yè)國營企業(yè)等等，在觀念上對于成本控制有所疏忽，他們的資金來源又相對充足，有部分的國家補助撥款，因此在對于成本控制上并不重視。即便是有了成本控制的嚴格方案，再具體執(zhí)行時，也會由于人員組織生產(chǎn)等等原因，從而導(dǎo)致執(zhí)行力度，無法達到成本控制的要求，這些就體現(xiàn)了我國企業(yè)在成本控制領(lǐng)域的制度建設(shè)并不完善。

1.3管理方法陳舊 傳統(tǒng)管理方法不合適

第三是管理方法陳舊，傳統(tǒng)的管理方法已跟不上時代而造成了成本控制的難以實現(xiàn)。我國企業(yè)中的老牌國有企業(yè)由于自身根基穩(wěn)固，在時代的腥風(fēng)血雨中摸爬滾打，自身已經(jīng)摸索形成了一套管理方法，但這套管理方法在新時代新時代的經(jīng)濟背景下，往往又開始變得不能夠因時制宜的適應(yīng)當前經(jīng)濟的發(fā)展。這就導(dǎo)致了新常態(tài)下我國企業(yè)成本控制中管理方法成就缺乏有效可行的管理來進行成本控制管理。

2新常態(tài)下我國企業(yè)成本控制內(nèi)涵闡釋

在對我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進行考察研究后，我們需要針對性的對于當前新時代下，我國企業(yè)成本控制的內(nèi)涵做深入的研究。通過闡釋我國企業(yè)成本控制內(nèi)涵的時代變遷和邏輯演變，來推理當今時代經(jīng)濟社會發(fā)展下新常態(tài)的經(jīng)濟模式，對于我國企業(yè)的成本控制內(nèi)涵給予了哪些啟示和要求，已成為提出為我國企業(yè)成本控制治理措施到有效源頭。

新常態(tài)下，我國企業(yè)的成本控制，就是要求企業(yè)結(jié)合當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，根據(jù)自身實際情況，有針對性地對自身發(fā)展的經(jīng)濟預(yù)算做詳細的審查，從而以達到對成本控制的相對效果。企業(yè)成本控制，不僅僅是單純的對企業(yè)收入支出情況的強制表達，而且是新時代背景下我國社會的經(jīng)濟發(fā)展，對于企業(yè)運營發(fā)展提出的新要求是企業(yè)必須跟上時代步伐所做的新改變。同時，我國企業(yè)成本控制在新常態(tài)下的表現(xiàn)，也并不能停留在簡單的口號運行上，而是要落到實處，真正的為人民生活帶來一些實際的效益和發(fā)展，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展運行提供良好的開端。

最后值得指出的是，新常態(tài)下，我國企業(yè)成本控制是貫穿于我國企業(yè)發(fā)展全局的總方針總要求，對于企業(yè)發(fā)展的全名稱而言具有統(tǒng)領(lǐng)性作用，應(yīng)當成為企業(yè)日常化自身的成本控制經(jīng)濟運行與管理的日常規(guī)范守則，也是企業(yè)要不斷地告誡自身控制成本，高效發(fā)展的直接要求。

3新常態(tài)下，我國企業(yè)成本控制問題的解決措施與治理方法

新常態(tài)下對于我國企業(yè)成本控制顯然提出了新要求，在對于目前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我國企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的不足與缺點進行考察研究的目的就是為了要結(jié)合新常態(tài)下的時代背景，對于我國企業(yè)成本控制提出更好，更全面，更具有經(jīng)濟效益的治理措施和建議。主要而言大致有以下幾點措施。

3.1結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，針對性的制定成本管理方案

首先是要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，針對性地制定成本管理方案，因為我國企業(yè)中導(dǎo)致成本控制現(xiàn)狀堪憂的原因有非常多，幾乎每個企業(yè)都因為自身發(fā)展這樣或那樣的特殊性，從而導(dǎo)致每個企業(yè)所面臨的實際情況也有所不同。即使在總的經(jīng)濟形勢穩(wěn)定的情況下，我國企業(yè)由于自身的發(fā)展具有差異，因此所面臨的問題也有所差異，就拿國有企業(yè)舉例而言，不同的國有企業(yè)之間因為其經(jīng)營范圍不同，所需要的成本規(guī)模形式也不盡相同，因此在制定成本控制的相應(yīng)措施時，就必須根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，腳踏實地的因地制宜來進行針對性的成本控制管理方案的制定。具體而言，企業(yè)在制定成本控制方案時，可以參照幾個維度，比如同行業(yè)內(nèi)的其他類似其企業(yè)的成本控制方案，加大促進同行業(yè)類企業(yè)之間的交流互動，實現(xiàn)我國企業(yè)成本控制方案更加有效。

3.2切實落實成本管理制度，加強人員管理

第二是要加強企業(yè)人員管理，落實成本管理制度。我們知道對于企業(yè)的成本控制當中不僅生產(chǎn)所需的材料要納入到成本控制的方案當中來考慮，更重要的是對于人員的管理也是企業(yè)成本控制的重要方面。一個企業(yè)的日常運行中需要承擔企業(yè)員工，上至領(lǐng)導(dǎo)者，下至行政人員等等的日常消費開支。這一部分的成本支出從某種程度上而言，是十分具有彈性的，他甚至可以因為不同的人員在同一崗位上的不同行為而產(chǎn)生巨大的成本差別。由企業(yè)人員造成的成本開支必須納入到企業(yè)成本控制的正常軌道上來，通過制定制度來控制企業(yè)人員的成本開支，嚴格執(zhí)行企業(yè)人員成本開支的管理條例和管理辦法，從制度的根源上將企業(yè)中人員的成本開支降到最低。

當然，對于企業(yè)的人員組成的成本開支，也并不是一味地降低就是效益最大化的做法。事實上，一個企業(yè)中管理人員的成本控制，是一個需要找到中間的平衡點的領(lǐng)域。既不能過度的浪費成本，來維持無關(guān)人員的成本損耗，也不能壓縮人員勞動力壓榨員工，從而節(jié)省出這一部分必要的付出。這兩種情況都是不合理的，在企業(yè)發(fā)展運行當中會制約企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的因素，必須加以避免，通過制定詳細的人員成本管理政策方案來進行規(guī)劃計劃。

3.3加大對成本管理專業(yè)性人才的吸收和吸引 加強人員培訓(xùn)

第三是要加強對于企業(yè)成本管理專業(yè)性人才的吸引和吸收。建立健全對于專業(yè)性的成本管理人才的招攬制度。給予具有專業(yè)成本控制管理知識素養(yǎng)的人才以最大的優(yōu)惠福利，來吸引他們加入到企業(yè)成本控制領(lǐng)域當中的建設(shè)來，尤其是對于國有企業(yè)等公有制經(jīng)濟成分的組織機構(gòu)而言，具備專業(yè)性知識素養(yǎng)的成本控制管理人才是十分重要的。對于企業(yè)的成本控制來說，是一個十分龐大的領(lǐng)域。其中不僅涉及到生產(chǎn)發(fā)展部門當中，對于生產(chǎn)日常所消耗的材料的成本，還有對于企業(yè)人員日常的運營支出的成本，以及一些瑣碎的行政管理的部門的日常開支，這些林林總總的成本控制領(lǐng)域都是十分重要的，如果沒有專業(yè)性的成本控制管理人才進行針對性的有效管理，難免就會導(dǎo)致成本管理效率低下，不但沒有對于成本控制起到實際性的幫助作用，反而降低了企業(yè)成本控制的效率，形成更不良的惡性循環(huán)局面。而這個惡性循環(huán)的打破正需要具備專業(yè)成本控制管理素質(zhì)的人才加入到我國企業(yè)的成本控制領(lǐng)域當中，提出有效的針對性措施來幫助企業(yè)進行高效的成本控制。

3.4采用科學(xué)的企業(yè)成本控制管理辦法 學(xué)習(xí)先進的技術(shù)方法

第四是要采用科學(xué)的企業(yè)成本管理控制辦法，以先進的技術(shù)方法來對企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，進行治理。先進的技術(shù)方法和高效的企業(yè)成本控制管理辦法，需要依靠專業(yè)型的素質(zhì)人才，只有擴大對于專業(yè)成本控制管理人才的吸引和招攬，才能夠讓企業(yè)成本控制領(lǐng)域得到更加科學(xué)和有效的先進管理技術(shù)方法，從而科學(xué)性的針對企業(yè)所面臨的成本控制現(xiàn)狀問題進行具體的解決和提升。這要求我國企業(yè)成本控制領(lǐng)域需要加強人才的培養(yǎng)、技術(shù)的引進和制度建設(shè)的創(chuàng)新改革三方面同時發(fā)力，在新常態(tài)背景下積極應(yīng)對企業(yè)成本控制的挑戰(zhàn)。

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