大數(shù)據(jù)背景下制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本管控研究

【摘 ?要】目前我國(guó)現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展迅速，大數(shù)據(jù)為各行各業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇。制造業(yè)作為第二產(chǎn)業(yè)，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的重要支撐，主要對(duì)第一產(chǎn)業(yè)及本產(chǎn)業(yè)提供進(jìn)口的原料，或者是對(duì)初級(jí)產(chǎn)品進(jìn)行加工。新時(shí)代背景下，應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)優(yōu)化制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本管控，會(huì)給制造業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。本文將針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本管控問(wèn)題及方式方法進(jìn)行淺析，旨在通過(guò)本文的介紹不斷提升企業(yè)供應(yīng)鏈成本管控水平。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);制造企業(yè);供應(yīng)鏈成本

引言：

由于我國(guó)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片向好，各產(chǎn)業(yè)階級(jí)不斷轉(zhuǎn)型，其中就包括制造業(yè)。在新時(shí)代背景下，制造業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)每一步都需要信息技術(shù)的支持，而數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與管控是重中之重。大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、優(yōu)化、管理與測(cè)算對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。大數(shù)據(jù)平臺(tái)具有快速整合數(shù)據(jù)，綜合分析的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)如何高效且便捷的應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，去分析、挖掘、預(yù)測(cè)對(duì)自身有用的數(shù)據(jù)，再根據(jù)數(shù)據(jù)減少支出的成本，成為這一行業(yè)面臨的關(guān)鍵性問(wèn)題。

一、大數(shù)據(jù)背景下制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本管控的概念與現(xiàn)狀

制造企業(yè)主要以市場(chǎng)要求為目標(biāo)制造資源為主要經(jīng)營(yíng)模式。將初級(jí)產(chǎn)品及資源通過(guò)制造企業(yè)加工，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯涌晒┦褂玫拇笮凸I(yè)產(chǎn)品和工具，以及在日常生活中的生活消費(fèi)產(chǎn)品、日用品。而制造產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈成本管理，則包括制造企業(yè)收集可供使用的資源時(shí)所發(fā)生的一切成本。供應(yīng)鏈包括制造企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等一切流程，而供應(yīng)鏈成本管理是一種制造企業(yè)以成本為手段，來(lái)管理供應(yīng)鏈的方法。即使我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始普遍應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息管理技術(shù)，仍有很多制造企業(yè)在對(duì)于供應(yīng)鏈的管控上使用的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)并不成熟。因此，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)仍面對(duì)很多問(wèn)題。

二、大數(shù)據(jù)背景下制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本管控問(wèn)題

（一）、企業(yè)內(nèi)部缺乏大數(shù)據(jù)思維，規(guī)則體系存在漏洞

很多制造企業(yè)規(guī)模不大，資金以及人才和技術(shù)能力缺乏，導(dǎo)致在大數(shù)據(jù)信息化建設(shè)上的基礎(chǔ)十分薄弱，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用成熟度不高。導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本管控?zé)o法有效地使用大數(shù)據(jù)技術(shù)。例如，部分制造企業(yè)缺少規(guī)則，未能科學(xué)劃分制造與數(shù)據(jù)管控的體系。導(dǎo)致人員混雜，部分管理信息技術(shù)人員受教育程度不高。例如，缺少專業(yè)技術(shù)人員、操作要求高、安全系數(shù)低等問(wèn)題。因此，制造企業(yè)內(nèi)部存在漏洞，實(shí)際的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)存在對(duì)接縫隙，不能及時(shí)地將數(shù)據(jù)共享。

（二）、缺乏與資源來(lái)源地合作

制造企業(yè)成功與進(jìn)貨商或供應(yīng)商建立良好關(guān)系，有利于降低供應(yīng)鏈的成本。然而在實(shí)際情況中，制造企業(yè)往往更注重于商品的價(jià)格及質(zhì)量，并未積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)管理手段，忽略了需獲取供應(yīng)商的信任，才能夠成功地建立長(zhǎng)久合作關(guān)系這一關(guān)鍵。在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商供貨價(jià)最低、所使用的成本最小，只能獲得一時(shí)的利潤(rùn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，缺少?gòu)臄?shù)據(jù)角度與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，極有可能影響到后續(xù)產(chǎn)品的質(zhì)量。這也進(jìn)一步導(dǎo)致了運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本增加。同時(shí)，制造企業(yè)還有可能積壓產(chǎn)品。

三、大數(shù)據(jù)在制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本管控的應(yīng)用

（一）、大數(shù)據(jù)技術(shù)在產(chǎn)品來(lái)源方面成本管控的應(yīng)用

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者逐漸占據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)的主動(dòng)一方。因此，創(chuàng)造企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)及手段，搜集消費(fèi)者對(duì)于市場(chǎng)的反饋意見(jiàn)。同時(shí)利用大數(shù)據(jù)信息手段對(duì)于消費(fèi)者的行為偏好進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、綜合分析。下一步制造企業(yè)可以根據(jù)大數(shù)據(jù)提供的信息對(duì)于供貨商進(jìn)行選擇，最后簽訂合同。簽訂合同后，雙方的一切進(jìn)度將在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上進(jìn)行記錄。例如，制造企業(yè)可以跟蹤供應(yīng)方的生產(chǎn)進(jìn)度、物流信息等。供應(yīng)方也可以查看到制造企業(yè)的貨款支付情況。利用大數(shù)據(jù)，可以大大減少?gòu)脑搭^起所造成的成本損失。

（二）、大數(shù)據(jù)技術(shù)在運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)成本管控的應(yīng)用

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以針對(duì)分散到不同地區(qū)的運(yùn)輸和儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。通過(guò)這種手段，制造企業(yè)可以對(duì)運(yùn)輸物流進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同區(qū)域的倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行信息化管理，從而降低運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中的成本。例如，企業(yè)可以將不同的資源、產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)字信息化管理，并將所收集到的數(shù)據(jù)傳輸?shù)酱髷?shù)據(jù)平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于往往監(jiān)管不力的運(yùn)輸及儲(chǔ)存環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理和控制。制造企業(yè)也可以根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)分析這一特性，對(duì)于不同地點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)環(huán)境的監(jiān)測(cè)與分析，從而提前得到有根據(jù)的預(yù)警。

（三）、大數(shù)據(jù)技術(shù)在經(jīng)營(yíng)銷售環(huán)節(jié)成本管控的應(yīng)用

銷售環(huán)節(jié)通常以產(chǎn)品上市前的市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷計(jì)劃和實(shí)施后，實(shí)際的營(yíng)銷情況及成本為主。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，企業(yè)可提前通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，高效地完成營(yíng)銷前的準(zhǔn)備工作。在傳統(tǒng)模式下，創(chuàng)造企業(yè)需耗費(fèi)大量人力，物力和時(shí)間成本來(lái)完成市場(chǎng)調(diào)研，而利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，這一弊端將不再出現(xiàn)。同樣，在進(jìn)行實(shí)際的營(yíng)銷計(jì)劃期間，企業(yè)也要結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺(tái)，查看并分析類似產(chǎn)品的歷史市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)。查看往期數(shù)據(jù)，有助于為企業(yè)各個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)提供有依據(jù)的營(yíng)銷建議。利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)信息技術(shù)，也成功避開(kāi)了不精準(zhǔn)，不科學(xué)營(yíng)銷建議。例如，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，確定目標(biāo)市場(chǎng)的有關(guān)數(shù)據(jù)，其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)歷史營(yíng)銷策略，市場(chǎng)定價(jià)的決定性影響因素等。使用這一技術(shù)，可以大幅度降低營(yíng)銷期間成本水平，使企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)額逐步趨向最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)之一來(lái)說(shuō)，制造業(yè)更應(yīng)該及時(shí)跟上互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)發(fā)展的腳步，高效管理企業(yè)供應(yīng)鏈成本的同時(shí)。進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于目前制造企業(yè)面對(duì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，仍有很多的問(wèn)題亟待解決，因此，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極投入資源，早日解決問(wèn)題。希望本文能夠?yàn)榇髷?shù)據(jù)背景下，制造企業(yè)的工作人員帶來(lái)一些幫助，把控好企業(yè)供應(yīng)鏈成本，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

白艷，（198110），女，漢族，陜西榆林，西京學(xué)院，副教授，碩士研究生，供應(yīng)鏈管理、企業(yè)融資。