新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理策略

許靜文

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。企業(yè)要想立足和發(fā)展，可以從人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、制度等方面進(jìn)行改革，其中建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度對(duì)于企業(yè)來說尤為重要。本文就新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理策略展開探討。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化管理;管理制度

引言

現(xiàn)如今會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作范疇已經(jīng)不僅僅局限于對(duì)各個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而是需要對(duì)部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前核算及事中監(jiān)督核算。因此，相關(guān)從業(yè)人員就更應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎對(duì)待，重視工作細(xì)節(jié)，提升日常操作的規(guī)范性。

1企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題

1.1會(huì)計(jì)核算制度不健全

建立健全完善的會(huì)計(jì)核算制度是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的最基本的保障，也是會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的基本保障，然而在實(shí)際企業(yè)運(yùn)行中，大多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到到核算工作的重要性，但是并沒有針對(duì)會(huì)計(jì)核算工作制定相關(guān)條例以及制定相關(guān)管理制度，以至于在企業(yè)中還有很多會(huì)計(jì)工作人員在工作時(shí)，沒有明確工作主體，賬目混亂，出現(xiàn)錯(cuò)賬、假賬、挪用賬款、賬本建立不規(guī)范，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人員需要賬本對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)判是，無數(shù)據(jù)可以依靠，所有工作流程混亂，而且財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)中所有各項(xiàng)資產(chǎn)和員工個(gè)人資產(chǎn)使用狀況不甚了解，在年底審查固資時(shí)，所得數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，無法對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營狀況得出精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。

1.2缺乏專業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)行業(yè)門檻雖然不高，但部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較低，缺乏自我提升的學(xué)習(xí)意識(shí)，這就使得部分人員故步自封，不能適應(yīng)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的快節(jié)奏;部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)相對(duì)不強(qiáng)，在工作過程中不能堅(jiān)持自己的職業(yè)操守，就會(huì)進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的秩序造成不良影響;此外，部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用不熟練，依舊采用傳統(tǒng)的記錄方式，耗費(fèi)時(shí)間長、效率低下，進(jìn)而影響公司的綜合運(yùn)用效率;部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，在進(jìn)行工作審核的過程中，缺乏責(zé)任心，會(huì)計(jì)人員的工作疏漏，會(huì)使得賬目出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，進(jìn)而影響公司賬目的準(zhǔn)確性。

1.3會(huì)計(jì)監(jiān)督職能未能充分發(fā)揮

會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)中所產(chǎn)生的各種相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，以此來保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。但就現(xiàn)階段我國企業(yè)實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行這一工作的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，而工作人員往往會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)而無法保證監(jiān)督質(zhì)量，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖來進(jìn)行工作，這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能形同虛設(shè)。

2新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的策略

2.1合理設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》《公司法》要求，并結(jié)合自身財(cái)務(wù)管理需要，在內(nèi)部成立專職的財(cái)務(wù)核算部門，為財(cái)務(wù)部門獨(dú)立、自主開展工作提供環(huán)境。同時(shí)，在財(cái)務(wù)人員任命上，應(yīng)多向社會(huì)招聘有財(cái)經(jīng)專業(yè)背景且具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，打破“家庭式”“任人唯親”的用人機(jī)制，在內(nèi)部形成公平、公開的選人用人機(jī)制。

2.2制度的完善

首先，會(huì)計(jì)管理的相關(guān)的法律法規(guī)是需要嚴(yán)格遵守的，在監(jiān)督管理機(jī)制的落實(shí)下，企業(yè)經(jīng)營部門的所有活動(dòng)和會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)受到法律、政府以及財(cái)務(wù)管理部門的合理監(jiān)督，在確保核算程序規(guī)范化的基礎(chǔ)上，對(duì)其中所產(chǎn)生的違法亂紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格謹(jǐn)慎的懲處。其次，企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制要契合會(huì)計(jì)核算的操作與流程規(guī)范，無論是內(nèi)部牽制、企業(yè)財(cái)務(wù)處理程序，還是會(huì)計(jì)人員體系管理、收支審批、成本核算稽核、計(jì)量管理等制度都需要確保流程的規(guī)范性，從而讓企業(yè)走上會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的道路。

2.3加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)提升

在企業(yè)經(jīng)營管理中，必須全面提高相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)知識(shí)和技能，具體可以從兩方面進(jìn)行，一是新入職員工培訓(xùn)時(shí)，加強(qiáng)對(duì)新員工的核算意識(shí)，嚴(yán)格宣導(dǎo)會(huì)計(jì)工作中的相關(guān)政策，對(duì)新員工所有行為進(jìn)行明確要求，給新員工樹立正確的工作觀念和職業(yè)素養(yǎng)，知道在工作中有所為、有所不為，幫助新員工快速熟悉自己的工作環(huán)境和工作同事，對(duì)于老員工，要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)，職業(yè)理念培訓(xùn)，相互分享自己在工作中遇到的狀況，如何處理解決問題的，更新最新會(huì)計(jì)政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)，更新工作人員觀念，提高會(huì)計(jì)核算工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。

2.4加強(qiáng)信息化建設(shè)

企業(yè)如果想要對(duì)外部市場的一些相關(guān)信息進(jìn)行收集以及整理，首先需要具備一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)作為支撐。由此可見，一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)是對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的必要基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能夠?qū)λ枰玫降男畔⑦M(jìn)行更快的收集、整理以及加工，保證企業(yè)能夠及時(shí)的根據(jù)外部信息做出反應(yīng)，提高會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理水平。

2.5監(jiān)督體系執(zhí)行

不論是在會(huì)計(jì)事項(xiàng)還是在稅務(wù)事項(xiàng)方面，都需要外部監(jiān)督的力量介入，以使得內(nèi)部人員有所警醒，不容易陷入同流合污的困境。企業(yè)會(huì)計(jì)核算始終是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作，企業(yè)只有在完善秩序制度的基礎(chǔ)上，才能夠讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下茁壯成長。公司經(jīng)營不是個(gè)人的天下，而是共同協(xié)作的結(jié)果，會(huì)計(jì)核算則是在保護(hù)每一位為了公司未來而努力的人們的利益與資產(chǎn)，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)小小的錯(cuò)漏都會(huì)讓人嗅到金錢的味道，而一旦人心不可控，監(jiān)督管理就成為了最后一道防線。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理都需要在監(jiān)督體系的有效實(shí)行下，才能保障會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性以及合理性。

2.6實(shí)現(xiàn)資源共享

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式下會(huì)計(jì)核算管理部門的信息數(shù)據(jù)來源和其他業(yè)務(wù)部門信息數(shù)據(jù)來源不一致，導(dǎo)致信息的缺失，這很容易使領(lǐng)導(dǎo)層出現(xiàn)決策的失誤，所以應(yīng)該商量出一個(gè)較為折中的方案，使得信息能夠順利流通，資源能夠的共享，人才充分利用，要減少重復(fù)復(fù)雜的數(shù)據(jù)計(jì)算，提高工作效率。再建立一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)，使得信息能夠及時(shí)有效，減少避免決策的失誤，提高工作效率。

就要

綜上所述，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向和前景。現(xiàn)如今在這個(gè)方面許多企業(yè)還存在很多欠缺，這就要求企業(yè)能夠從自身實(shí)際出發(fā)，保證會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的正?；?，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)在現(xiàn)如今激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，進(jìn)而促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升。

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