貿(mào)易公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建研究

許博文

摘要：財(cái)務(wù)內(nèi)控是現(xiàn)今公司運(yùn)營(yíng)中的重要工作，尤其是對(duì)貿(mào)易公司，只有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制，才能夠使貿(mào)易公司內(nèi)部資金穩(wěn)定地流動(dòng)。一家貿(mào)易公司的內(nèi)控體系的構(gòu)建，需要以當(dāng)前公司的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)作為基礎(chǔ)，并對(duì)其進(jìn)行研判。財(cái)務(wù)內(nèi)控體系對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)度能夠得到充足的保障，另外財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的搭建也對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著至關(guān)重要的調(diào)控作用，也使公司內(nèi)部各部門之間相互聯(lián)系，提高了公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。有些貿(mào)易公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不健全，出現(xiàn)較大的漏洞，而使公司存在許多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，就要針對(duì)公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)管控狀況，來(lái)制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易公司;財(cái)務(wù)內(nèi)控;改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）23-0085-03

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司要想能夠在激烈市場(chǎng)中獲得較大的優(yōu)勢(shì)，就要增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控力度。財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建在當(dāng)前已經(jīng)成為了公司的一項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)工作，內(nèi)控體系不規(guī)范、不科學(xué)，就會(huì)使單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，使高層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法正確地掌握。為了各個(gè)貿(mào)易業(yè)務(wù)的順利運(yùn)作，因此就要公司高層領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)部的員工，結(jié)合實(shí)際的公司運(yùn)營(yíng)狀況，來(lái)制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)內(nèi)控流程，為后續(xù)貿(mào)易公司的內(nèi)控體系構(gòu)建提供切實(shí)可行的支持。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的原則和重要性

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的重要性

貿(mào)易公司內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建，有助于公司經(jīng)營(yíng)管理制度的優(yōu)化和調(diào)整，可使公司能夠順利開展各類型的財(cái)務(wù)工作活動(dòng)，也可使公司內(nèi)部各類資源資金能夠科學(xué)的分配，而且也有助于提升企業(yè)內(nèi)部總體的管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的重視度，也有助于基層的業(yè)務(wù)部門員工提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控重視度。通過優(yōu)化完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠使貿(mào)易公司的內(nèi)控制度得以健全，而且會(huì)使貿(mào)易公司財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度得到貫徹的落實(shí)。使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)內(nèi)控相銜接，形成各部門之間的制衡、制約的合作關(guān)系，建立完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部綜合財(cái)務(wù)管控水平，而且也會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作朝著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，進(jìn)而就可有效避免公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以不斷提高當(dāng)前財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度和可靠性。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的基本原則

當(dāng)前貿(mào)易公司健康穩(wěn)定發(fā)展需要強(qiáng)化管理作為支撐，而且還要公司的經(jīng)營(yíng)人員制定一個(gè)更科學(xué)合理的決策，編制一個(gè)全面完善的系統(tǒng)，作為公司的重要支撐。財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建會(huì)為貿(mào)易公司人員提供更多的決策數(shù)據(jù)支持，而且會(huì)提高現(xiàn)有公司的經(jīng)濟(jì)效益，讓公司能夠在激烈的市場(chǎng)中獲得更充足的發(fā)展。通過內(nèi)控體系的構(gòu)建，可使得公司正常穩(wěn)定的生存發(fā)展。

服務(wù)國(guó)家的有關(guān)法律。在公司內(nèi)控體系的構(gòu)建時(shí)，編制出來(lái)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度還要符合國(guó)家的各類政策法規(guī)，必須依靠當(dāng)前公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控手段來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。公司要緊緊依靠國(guó)家的政策法規(guī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制制度，還要結(jié)合當(dāng)前公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制定切合公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。全面性的控制，在公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系搭建中，公司的經(jīng)營(yíng)人員要統(tǒng)籌布局，財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)要與公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相融合，盡量地不要出現(xiàn)矛盾與沖突，要實(shí)現(xiàn)貿(mào)易公司財(cái)務(wù)管理，全方位控制，還要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特殊化控制。根據(jù)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控的具體狀況，深度去把握財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要著眼于眾多矛盾中的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)這些薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的內(nèi)控策略，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的專業(yè)化。盡量去避免出現(xiàn)信息失真的問題產(chǎn)生，同時(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建，還要使公司的經(jīng)營(yíng)效率最大化。以單位實(shí)際的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際信息作為支撐，這會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員就可以得到更精準(zhǔn)的信息，以便為高層領(lǐng)導(dǎo)作出科學(xué)的投資決策，而且也能夠有助于公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)性更高。因此，在公司運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的搭建需要全面綜合地考慮當(dāng)前的成本效益，進(jìn)而提高公司的綜合經(jīng)濟(jì)效益，否則財(cái)務(wù)內(nèi)控體系就會(huì)失去原有的意義和價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的分類

1.預(yù)算管理體系

預(yù)算體系主要是為了實(shí)現(xiàn)貿(mào)易公司能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源價(jià)值最大化利用，并實(shí)現(xiàn)資源效率的提升，預(yù)算就會(huì)統(tǒng)籌安排單位的所有資源。它對(duì)當(dāng)前公司的資本籌措、資本支出、產(chǎn)品銷售、運(yùn)營(yíng)成本、現(xiàn)金流、采購(gòu)費(fèi)用、資金等作出科學(xué)的預(yù)算安排，同時(shí)，貿(mào)易公司還要建立起與之相應(yīng)的預(yù)算制度編制方法。在收集單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的前提下，圍繞著經(jīng)濟(jì)效益來(lái)對(duì)公司的目標(biāo)效益進(jìn)行測(cè)算，之后再編制公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃[1]。

2.資產(chǎn)控制體系

資產(chǎn)控制體系主要是反映出了貿(mào)易公司內(nèi)部資產(chǎn)的消耗、資產(chǎn)運(yùn)行狀況，通過建立資產(chǎn)控制體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)管理的科學(xué)管控。例如，制定單位的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，項(xiàng)目投資和在建工程管理機(jī)制，要保證資產(chǎn)流動(dòng)性較高。此時(shí)，還要使各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)行狀況能夠真實(shí)的反映出來(lái)，降低資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，實(shí)現(xiàn)資金流的控制，來(lái)減少資產(chǎn)的損耗，降低公司內(nèi)的存貨周轉(zhuǎn)率，深度挖掘公司的支付能力。優(yōu)化貿(mào)易公司的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，緊抓單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，在公司資金的源頭形成嚴(yán)格把控。

三、貿(mào)易公司內(nèi)控體系構(gòu)建的問題研究

1.內(nèi)控體系不健全

貿(mào)易公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)作與其他生產(chǎn)制造企業(yè)有較大的區(qū)別，貿(mào)易公司主要是銷售產(chǎn)品，開展商貿(mào)工作，包含了商品的采購(gòu)、商品的檢驗(yàn)、備貨、租賃等各類業(yè)務(wù)，針對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)講，很多的貿(mào)易公司并沒有制定一套完整財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。有些內(nèi)控體系出現(xiàn)較大漏洞，這就會(huì)使公司不能夠很好應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，有些公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度不夠健全科學(xué)不過規(guī)范，制度不能夠?qū)镜母黝愘Q(mào)易活動(dòng)起到指導(dǎo)作用，而且有可能會(huì)使貿(mào)易活動(dòng)產(chǎn)生巨大的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，這就使公司達(dá)不到既定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。在激烈的貿(mào)易行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，容易給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手預(yù)留下競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，此時(shí)貿(mào)易公司會(huì)受到一定的損失。有些財(cái)務(wù)內(nèi)控的缺失，就會(huì)導(dǎo)致公司在銷售產(chǎn)品時(shí)，容易出現(xiàn)資金回收不到位，現(xiàn)貨款拖欠的問題產(chǎn)生[2]。

2.內(nèi)控體系不夠平衡

貿(mào)易公司要先優(yōu)化自身的組織架構(gòu)，開展內(nèi)控的執(zhí)行和內(nèi)控制度的建設(shè)，貿(mào)易公司也要對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行系統(tǒng)的梳理。有些單位的內(nèi)控制度，設(shè)計(jì)不合理，造成部門之間的工作職責(zé)出現(xiàn)交叉、工作權(quán)限設(shè)置不恰當(dāng)現(xiàn)象。個(gè)別部門的工作職責(zé)較少，但是權(quán)限過大。有些部門雖然設(shè)置了審計(jì)部，但是審計(jì)的職能被弱化，就不能夠發(fā)揮起獨(dú)立監(jiān)控的作用，再加上貿(mào)易公司內(nèi)的審計(jì)部門和審計(jì)人員的專業(yè)能力不足，就會(huì)使內(nèi)審工作被容易忽略，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。在一些部門內(nèi)部，經(jīng)常出現(xiàn)了不相容職務(wù)被同一個(gè)人來(lái)兼任，會(huì)使財(cái)務(wù)內(nèi)控產(chǎn)生較大的漏洞[3]。

3.風(fēng)險(xiǎn)防控能力不足

近些年，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，使公司間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這給公司現(xiàn)有的運(yùn)行帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。公司間激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)容易使公司丟掉一些市場(chǎng)，同時(shí)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中也會(huì)帶來(lái)許多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些貿(mào)易公司為了擴(kuò)張，而制定了大量的賒銷政策，造成公司資金鏈的短缺，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)激增。在財(cái)務(wù)內(nèi)控期間，其中最有效、最重要的因素就是順暢的溝通信息，但是有些貿(mào)易公司經(jīng)常存在著信息不能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)的共享、信息溝通不到位，使公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分分散。財(cái)務(wù)信息傳遞也相對(duì)比較滯后，不能夠?qū)Ξ?dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)的應(yīng)對(duì)和處理。貿(mào)易公司在風(fēng)險(xiǎn)防控期間，問題得不到有效的處理，這就會(huì)使各個(gè)業(yè)務(wù)造成運(yùn)營(yíng)困難，風(fēng)險(xiǎn)處于防控的真空地帶，降低公司的財(cái)務(wù)管控效率。

四、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的策略研究

1.優(yōu)化完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度需要建立在所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該優(yōu)化完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)資金管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)的分析制度，使財(cái)務(wù)部門工作崗位相互分離，相對(duì)獨(dú)立，還要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分工明確，各個(gè)崗位的工作職責(zé)清晰的劃分，還要給各個(gè)崗位制定明晰的工作流程，檢查其是否有一定的工作權(quán)限。此時(shí)，公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的財(cái)務(wù)控制，讓所有的人員都了解到財(cái)務(wù)內(nèi)控重要性。在貿(mào)易公司內(nèi)部定期組織財(cái)務(wù)內(nèi)控的培訓(xùn)活動(dòng)，讓所有的財(cái)務(wù)人員都學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)管理手冊(cè)和現(xiàn)有的政策，并積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，閱讀最新型的政策和制度及相關(guān)的文件。貿(mào)易公司要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，多個(gè)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理崗位，明確不同財(cái)務(wù)人員的工作權(quán)限和職責(zé)，在公司內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍[4]。

2.增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的控制

貿(mào)易公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要落實(shí)到業(yè)務(wù)工作中，在財(cái)務(wù)管控中，要落實(shí)相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)，還要嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞的過程，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在傳遞中出現(xiàn)的損失、失真問題。在貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)，需要對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化梳理，同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行研究，掌握業(yè)務(wù)運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。讓各部門的職工都能夠在業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)處加強(qiáng)把控，并使每個(gè)業(yè)務(wù)員都在流程上，形成制約制衡的管理關(guān)系。此外，還有應(yīng)該增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控，在日常的運(yùn)營(yíng)工作中，要開展財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障公司內(nèi)部的各類應(yīng)用活動(dòng)，可以全面有效地推進(jìn)。

3.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力

在公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建期間，會(huì)面臨不同種風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)公司要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究評(píng)析，了解風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，同時(shí)研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的帶來(lái)的損失。公司要著重去把控好數(shù)據(jù)核算的風(fēng)險(xiǎn)，使數(shù)據(jù)信息能夠準(zhǔn)確及時(shí)高效傳遞。當(dāng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要針對(duì)每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析控制，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，增強(qiáng)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并且還要給現(xiàn)有人員提供財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范培訓(xùn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防控提供重要的保障[5]。

五、貿(mào)易公司財(cái)務(wù)控制新體系的建立

1.增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的控制

貿(mào)易公司通過對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員開展控制，尤其是貿(mào)易總公司要對(duì)子公司的各類財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人加以管理。由貿(mào)易總公司去負(fù)責(zé)子公司財(cái)務(wù)人員的任命、薪酬調(diào)整、績(jī)效考核，子公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都是要由總部來(lái)委派。子公司的財(cái)務(wù)部門僅作為貿(mào)易總公司的一個(gè)財(cái)務(wù)分支，此時(shí)貿(mào)易公司要派遣專業(yè)的人員去公司任職。同時(shí)，母公司要對(duì)子公司內(nèi)部重大的財(cái)務(wù)決策進(jìn)行干涉、發(fā)布命令，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)資金的控制。委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司內(nèi)部所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)察，去反映子公司真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人去加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)賬目的監(jiān)督[6]。

2.使用財(cái)務(wù)制度來(lái)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為

財(cái)務(wù)管理制度是當(dāng)前公司正常運(yùn)行的基本保障，它有助于規(guī)范公司內(nèi)部各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它也是當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的規(guī)則機(jī)制。使用財(cái)務(wù)的控制手段來(lái)達(dá)成經(jīng)營(yíng)的目的，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度需要有效地去規(guī)范資金使用，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一，而且也要實(shí)現(xiàn)成本核算制度統(tǒng)一操作、使權(quán)限劃分比較明晰，利潤(rùn)分配比較合理，財(cái)務(wù)分析報(bào)告統(tǒng)一。一般來(lái)講，子公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控可以根據(jù)公司的實(shí)際財(cái)務(wù)管理制度來(lái)實(shí)施，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控，通過制定一些重大決策來(lái)影響公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，使子公司的財(cái)務(wù)制度與貿(mào)易總公司的財(cái)務(wù)制度相一致[7]。

3.使用財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)控制經(jīng)營(yíng)方向

要能夠達(dá)成集團(tuán)未來(lái)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，應(yīng)該建立貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)始終的財(cái)務(wù)制度，使用財(cái)務(wù)目標(biāo)來(lái)為各個(gè)業(yè)務(wù)制定發(fā)展方向。貿(mào)易公司財(cái)務(wù)目標(biāo)會(huì)承接公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，將這些目標(biāo)數(shù)字化來(lái)給業(yè)務(wù)制定年度的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。貿(mào)易總公司和子公司之間要建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和核算機(jī)制、會(huì)計(jì)政策，要確保收益核算統(tǒng)一。同時(shí)，貿(mào)易總公司還應(yīng)該選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)會(huì)政策，子公司在編制財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度時(shí)，要選擇同一種編制方法。盈余的政策主要是在法律的范圍內(nèi)，由其他的股東和經(jīng)營(yíng)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行深度的掌控，選擇恰當(dāng)財(cái)務(wù)政策。通過制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)控關(guān)聯(lián)交易來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的利益最大化。

4.使用財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行約束

財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指貿(mào)易總公司對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行約束，而制定的預(yù)算方案。預(yù)算會(huì)承接貿(mào)易公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度的財(cái)務(wù)目標(biāo)，然后將目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)子公司年度經(jīng)營(yíng)工作上，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司預(yù)算和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的約束。貿(mào)易總公司通過預(yù)算控制來(lái)實(shí)現(xiàn)子公司的管理，一般來(lái)講，財(cái)務(wù)預(yù)算主要分為兩個(gè)方面，分別是財(cái)務(wù)收入、財(cái)務(wù)支出，但是財(cái)務(wù)的預(yù)算也會(huì)涉及到單位內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面，需要將預(yù)算目標(biāo)真正落實(shí)到人員身上，才能夠使每個(gè)人員各司其職，為自己的目標(biāo)而工作[8]。