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    企業(yè)文化管理與企業(yè)競爭力

    2020-11-06 04:14:40許禎珍
    全國流通經(jīng)濟(jì) 2020年23期
    關(guān)鍵詞:文化管理企業(yè)競爭力企業(yè)文化

    摘要:隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)水平的提升,企業(yè)的競爭市場越發(fā)激烈。在激烈的市場競爭下,企業(yè)要想開辟一條獨(dú)特的道路,就需要找到自身的文化定位,企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂,無論市場的競爭力與模仿力有多強(qiáng),企業(yè)的文化是不可復(fù)制的,并且通過各部門之間的合作,可以形成一種新的企業(yè)文化管理體系,但是在企業(yè)的發(fā)展中,仍舊存在一些需要被解決的問題,本文從企業(yè)文化管理與企業(yè)競爭力出發(fā),探索如何提高企業(yè)的競爭能力。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;文化管理;企業(yè)競爭力

    中圖分類號(hào):F270文獻(xiàn)識(shí)別碼:A文章編號(hào):

    2096-3157(2020)23-0055-03

    不同的企業(yè)擁有著不同的文化發(fā)展,在發(fā)展的過程中,也會(huì)遇到問題,任何企業(yè)的發(fā)展必會(huì)產(chǎn)生屬于自己的企業(yè)文化,隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,我國物企業(yè)市場也慢慢發(fā)展起來,細(xì)思其原因,必少不了作為精神支柱的企業(yè)文化,好的企業(yè)文化可以使企業(yè)發(fā)展變得穩(wěn)定,促進(jìn)企業(yè)高效的、長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。因?yàn)槠髽I(yè)文化這個(gè)重要的因素與動(dòng)力,目前眾多企業(yè)均發(fā)展了屬于自身企業(yè)的企業(yè)文化,特別是對于近幾年快速發(fā)展的企業(yè)而言,企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本,以管理為手段,充分貫徹企業(yè)文化精神,使之深入到企業(yè)每一位員工,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,由此提高企業(yè)的凝聚力,提升企業(yè)的核心競爭力,明確企業(yè)文化對企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)性價(jià)值作用便顯得極為必要。優(yōu)秀的文化會(huì)給企業(yè)帶來一些有形或者無形的資產(chǎn),以此來提高企業(yè)的競爭能力。而本文從企業(yè)的文化管理與企業(yè)的競爭能力出發(fā),探索其如何提高企業(yè)的競爭能力,查閱文獻(xiàn)資料,對其進(jìn)行整理,通過案例分析企業(yè)文化的現(xiàn)狀,以此對企業(yè)文化的管理和競爭力的提升貢獻(xiàn)出一份力量。

    一、企業(yè)文化和企業(yè)競爭力的概念

    1.企業(yè)文化的概念

    隨著時(shí)代的發(fā)展,一些先進(jìn)的西方國家企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有所增強(qiáng)。與此同時(shí)美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就開始對這種現(xiàn)象進(jìn)行研究,其表明企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著微妙的關(guān)系。企業(yè)文化有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,并且對一些企業(yè)造成一定的沖擊,有利于增強(qiáng)自身企業(yè)的實(shí)力。而我國也開始研究企業(yè)文化的具體內(nèi)涵。通過對于我國的國營企業(yè)、私營企業(yè)和中外合資企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查,結(jié)果表明,擁有企業(yè)文化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)越好,員工的凝聚力就會(huì)越強(qiáng)。并且其給員工樹立的人生觀、價(jià)值觀等都是具有引導(dǎo)作用的。有些企業(yè)樹立以人為本的觀念,不僅是對待顧客,對待員工也是表里如一。這對于其企業(yè)文化和企業(yè)的管理有著巨大的積極作用。而對于企業(yè)文化,應(yīng)該對其進(jìn)行概念性的理解,首先企業(yè)文化是包含了物質(zhì)文化在內(nèi)的,其物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層含義之一,也是建立企業(yè)文化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和物質(zhì)概念。但是企業(yè)的文化不能僅僅依靠其物質(zhì)文化來實(shí)現(xiàn),也不能依靠物質(zhì)來經(jīng)營。但是在日常的管理中,對于一些杰出的人才進(jìn)行物質(zhì)的嘉獎(jiǎng)與贊美,可以使其賦予更多的價(jià)值。物質(zhì)文化是企業(yè)文化管理中的一個(gè)基石,其次是制度文化,良好的企業(yè)需要嚴(yán)格制定合理的管理制度,制度可以推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。作為企業(yè)文化的導(dǎo)向,推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)步。就比如每個(gè)員工需要按照制度進(jìn)行嚴(yán)格的管理和工作,并且按照領(lǐng)導(dǎo)給的命令進(jìn)行層層分級(jí)的工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,企業(yè)制度文化是保證企業(yè)的運(yùn)行能夠合理,不會(huì)浪費(fèi)諸多的管理時(shí)間,節(jié)約了管理的成本,并且有效地將人力資源利用到最大化。像我們所熟知的阿里企業(yè)就擁有一套嚴(yán)格的制度管理模式,層層分級(jí),保證了員工能在規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù)。阿里團(tuán)隊(duì)是分各個(gè)小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的,這樣的制度使人員能夠更好地得到管理。而精神文化方面時(shí)企業(yè)文化管理的核心內(nèi)容和形式,優(yōu)秀的精神文化加強(qiáng)了企業(yè)文化的內(nèi)涵,促進(jìn)了員工的自我激勵(lì)能力,并且對于企業(yè)中員工的凝聚力也存在一定的鼓勵(lì)作用。保證其能夠建立強(qiáng)大的執(zhí)行能力使得企業(yè)內(nèi)部能力更加團(tuán)結(jié),并且能夠一定程度增強(qiáng)內(nèi)外部的團(tuán)結(jié)一致。除此之外,精神的文化也是整個(gè)企業(yè)文化管理的內(nèi)涵,其可以有效的穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部人員的精神,和人員的情緒,提高人員的抗壓能力。

    2.企業(yè)競爭力的概念

    企業(yè)的競爭力是企業(yè)發(fā)展中較為重要的一項(xiàng)因素,只有企業(yè)的競爭能力上升,企業(yè)才會(huì)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。那么如何增強(qiáng)自身企業(yè)的競爭力則成為了關(guān)鍵。企業(yè)的競爭力是企業(yè)特有的一種能力的體現(xiàn),這種能力也包括企業(yè)的文化員工或者是企業(yè)的精神,內(nèi)在形象管理模式以及信譽(yù)度,品牌建設(shè)等綜合因素。而在市場綜合而又復(fù)雜的前提下,哪個(gè)企業(yè)能夠脫穎而出,擁有獨(dú)特的文化方式,品牌建設(shè),團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工素質(zhì)等,那么在市場的競爭力中其就有了決定性的關(guān)鍵因素。所以市場的競爭力和企業(yè)的競爭力是密不可分的,而企業(yè)的競爭力對于企業(yè)而言是十分重要的。而企業(yè)競爭力不單單只是其自然資源,還有人力資源和文化資源等。企業(yè)在競爭力方面如何保證企業(yè)競爭力的長遠(yuǎn)發(fā)展,就要從根本上對于其文化進(jìn)行一定的更新。企業(yè)文化可以為企業(yè)帶來獨(dú)有的競爭能力,能夠使企業(yè)在眾多市場競爭力中脫穎而出,并且取得自身的優(yōu)勢,保證其長遠(yuǎn)的活力與發(fā)展,這是每一個(gè)企業(yè)都要思考的問題,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力也同樣至關(guān)重要,而企業(yè)競爭能力與企業(yè)文化息息相關(guān),相輔相成。

    二、企業(yè)文化和企業(yè)競爭力的關(guān)系

    企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,也是其提高企業(yè)競爭力的一種方式。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中,企業(yè)文化形成了一個(gè)獨(dú)有的企業(yè)特色精神。企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的凝聚功能發(fā)揮到最大化,企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在一起,其工作的積極性上升,企業(yè)的發(fā)展也隨之上升,企業(yè)文化具有激勵(lì)的作用。其不僅是精神上的激勵(lì),在物質(zhì)方面也具有一定的激勵(lì),當(dāng)員工得到獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),就會(huì)提高自身的工作效率。而管理者需要傾聽員工的心聲,相同的企業(yè)文化和相同的精神內(nèi)容會(huì)使他們更容易去溝通,去互相理解。從而投入到緊張的工作中來,提高了工作效率,還提升了企業(yè)的經(jīng)營程度。就像企業(yè)“狼文化”,其就是具有狼群一樣的團(tuán)隊(duì),互相幫助,互相團(tuán)結(jié),保證團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)的蒸蒸日上。而京東精神也是如此,京東在創(chuàng)立初期就秉承著“友愛待人、尊重顧客是上帝”這一準(zhǔn)則,并且能妥善處理好各個(gè)員工之間的溝通問題,是值得其他企業(yè)去學(xué)習(xí)的。在平時(shí)我們應(yīng)該大力弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,能夠有效地提升榜樣的力量,每個(gè)企業(yè)都有不同的文化,并且孕育著不同的精神。企業(yè)是一個(gè)大家庭,由員工組成,在進(jìn)行培訓(xùn)之前,給予員工正確的人生觀價(jià)值觀,對其深層次的講解企業(yè)所規(guī)定的規(guī)章制度,并且給予精神和物質(zhì)上的鼓勵(lì),傳達(dá)優(yōu)秀的員工精神,對于提高的員工素質(zhì)也是十分有幫助的。定期對員工培訓(xùn),培養(yǎng)優(yōu)秀的員工素質(zhì)才能將其業(yè)務(wù)和思想方面的整體素質(zhì)進(jìn)行上升,增加企業(yè)的競爭力,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等。良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo),共同發(fā)力,形成積極向上的企業(yè)精神和工作的積極性,提高自身的能力,幫助企業(yè)贏得社會(huì)的競爭能力的同時(shí)也促進(jìn)員工自身的發(fā)展。

    以友邦保險(xiǎn)公司文化為例,

    友邦保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展,是人力資源的發(fā)展,其發(fā)展主要得益于“人”,并且友邦公司一直都是以人為本,互信合作的,給予員工自我發(fā)展、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),因?yàn)槭谴碇?,所以每位代理人都相?dāng)于公司的加盟商(即合伙人)。友邦公司將員工視為重要資產(chǎn),把員工作為內(nèi)部客戶,樹立關(guān)愛和尊重的文化氛圍,讓員工與公司共同成長。這是友邦公司成功的地方之一,也是企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一,創(chuàng)新是其后來提出來的企業(yè)文化觀點(diǎn),在縱橫交錯(cuò)的大數(shù)據(jù)背景下,發(fā)展與創(chuàng)新才是一個(gè)企業(yè)經(jīng)久不衰的方向,所以友邦公司一直都將此作為企業(yè)文化之一,可以使員工們牢記,并且發(fā)掘其自身的價(jià)值,使友邦團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)。

    友邦公司一直提倡“全人理念”,每一位代理人都是公司的“加盟商”,公司對每位加盟商都會(huì)有一定期限的“現(xiàn)金補(bǔ)貼”和培訓(xùn)機(jī)會(huì),給予行業(yè)的指導(dǎo),有業(yè)內(nèi)“黃埔軍校”的稱號(hào)。

    友邦一直以來都踐行“以信為本、點(diǎn)燃希望、為愛奔跑”的價(jià)值觀。企業(yè)內(nèi)部良性發(fā)展,提倡分享文化,互幫互助,共同成長,使得友邦目前已經(jīng)成為全球排名及其靠前的保險(xiǎn)公司。

    友邦公司的企業(yè)文化注重誠信,主要是體現(xiàn)在互幫互助上,一家有難,友邦支援,這也是保險(xiǎn)公司能夠做起來的原因,友邦保險(xiǎn)公司成立于1919年上海,將代理人制度帶到中國,算是業(yè)界先驅(qū)。這樣經(jīng)驗(yàn)豐富,歷史較久的保險(xiǎn)公司是有著較為悠久的企業(yè)文化的,友邦公司的理念和貫徹的精神值得每一個(gè)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

    友邦公司一直倡導(dǎo)以人為本的理念,公司為每位代理人都存有年金,并且只要在職,年年都有累計(jì)分配,可退休時(shí)帶走,或給予傳承。員工還將最大程度獲得公司的技術(shù)支持(如大型分享會(huì)、說明會(huì)、培訓(xùn)等),還有國內(nèi)外的各種壽險(xiǎn)相關(guān)的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì),使得個(gè)人及團(tuán)隊(duì)更加具有專業(yè)性和系統(tǒng)性,打造一支保險(xiǎn)行業(yè)“鐵軍”。使員工感受到了被尊重,增強(qiáng)其對企業(yè)產(chǎn)生更多認(rèn)同感,提高其工作積極性。而激情與創(chuàng)新,也是友邦企業(yè)文化一直所倡導(dǎo)的,從創(chuàng)新平臺(tái)到創(chuàng)新速度,友邦企業(yè)一直飽有激情,并且一路向前,從個(gè)人到團(tuán)隊(duì),他們擁有統(tǒng)一的文化目標(biāo),即使個(gè)人經(jīng)歷差異較大,但是企業(yè)內(nèi)部凝聚力極強(qiáng),是每個(gè)成長中企業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)的。

    企業(yè)文化是我國企業(yè)中必須要有的一個(gè)精神支柱,現(xiàn)代企業(yè)文化也深深影響著我國的企業(yè)發(fā)展,提升了我國企業(yè)競爭力,企業(yè)文化能夠更好地最大效益化組織結(jié)構(gòu),可以通過擁有統(tǒng)一目標(biāo),統(tǒng)一理想為奮斗的依據(jù),可以促使企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。

    所以企業(yè)文化的建設(shè)非常必要,其可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,對于企業(yè)或者是社會(huì)都有重要的文化精神的作用,試想如果企業(yè)能夠擁有積極的文化精神,那么其在社會(huì)上對于正能量的導(dǎo)向作用是十分強(qiáng)大的。在經(jīng)濟(jì)化水平日益提高的當(dāng)今社會(huì)中,經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基于社會(huì)的穩(wěn)定之上的,而企業(yè)文化正是可以穩(wěn)定企業(yè)的核心所在,支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點(diǎn)和動(dòng)力源。

    而多數(shù)企業(yè)在發(fā)展自身企業(yè)文化的同時(shí),并沒有理解企業(yè)文化的深刻意義與內(nèi)涵。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力,可以提升企業(yè)的凝聚力,保障企業(yè)和平穩(wěn)定的發(fā)展,使員工能夠更好地?fù)碛凶晕野l(fā)揮的空間,進(jìn)一步為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。而除此之外,企業(yè)的管理者應(yīng)該以身作則,充分發(fā)揮帶頭作用及精神,樹立正確的企業(yè)文化內(nèi)容與內(nèi)涵,誠實(shí)守信,使員工能夠向領(lǐng)導(dǎo)看齊,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,使團(tuán)隊(duì)充分向上發(fā)展,這種管理人員的帶頭作用,對下屬起著重要的示范作用,必須通過自己的行動(dòng)來規(guī)范員工的言行,這樣才能更加服眾,屬于無形的管理模式,而在管理的過程中,特別要注意的是與員工之間的溝通和精神的交流,用一種和諧友愛的方式對員工們進(jìn)行溝通。感情上的默契會(huì)使管理者更加了解外界對于自己言行的評價(jià),增加自身的地位,從而使自己的帶頭作用增強(qiáng)。企業(yè)的管理者在企業(yè)文化的建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用,其可以通過員工的意見或者社會(huì)外來的建議塑造屬于自身企業(yè)的企業(yè)文化,通過企業(yè)文化自身的作用,使得企業(yè)經(jīng)營模式向更好地方向轉(zhuǎn)變,總而言之,企業(yè)的一些文化方面的建設(shè)與其自身的發(fā)展都需要相輔相成才能更好。

    物流行業(yè)為例,其作為一個(gè)新興的行業(yè),應(yīng)該需要積極學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)文化的發(fā)展模式,在原有我國傳統(tǒng)企業(yè)文化發(fā)展模式之下形成屬于自身企業(yè)文化發(fā)展的全新知識(shí)與價(jià)值觀,可以豐富企業(yè)文化的形式與內(nèi)容,并且促進(jìn)物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而物流企業(yè)文化的形成,是一個(gè)漫長的過程,是一個(gè)積累的過程,這需要企業(yè)內(nèi)部的相互堅(jiān)持與激勵(lì)。況且,物流企業(yè)的員工思想境界,具有明顯的差異性,而在差異性較大的員工中樹立一個(gè)統(tǒng)一的思想與目標(biāo)是比較難以做到的,這就需要時(shí)間和長期的工作積累來完成,需要強(qiáng)化企業(yè)文化的塑造過程,主要包括分析內(nèi)外因素與選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),是一個(gè)企業(yè)的文化基礎(chǔ),需要企業(yè)仔細(xì)斟酌與考慮。企業(yè)文化的建設(shè),需要每個(gè)員工都能擁有正確的思想價(jià)值觀,做到誠實(shí)守信,樹立符合共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值觀念,拋棄一切不符合價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的信念和看法。這就是企業(yè)文化設(shè)計(jì)的發(fā)展關(guān)鍵之處,其在于把企業(yè)的激勵(lì)發(fā)展作為同一個(gè)目標(biāo),引導(dǎo)企業(yè)繼續(xù)前行,而企業(yè)文化的建設(shè)離不開自身的形象設(shè)計(jì),好的形象設(shè)計(jì)會(huì)使企業(yè)更加知名。如京東的標(biāo)識(shí),就是一只可愛的電子狗,其名為joy,是一只能為大家?guī)砜鞓返墓罚⑶夜返膶傩允侵艺\,擁有正直的品性和快捷的速度,代表著有京東的地方就有快樂與速度,這是京東的企業(yè)文化形象,也是設(shè)計(jì)之初的理念,事實(shí)上其真正做到了快捷速度。所以形象設(shè)計(jì)對于企業(yè)文化建設(shè)而言必不可少,其需要更多的時(shí)間來研究,各個(gè)企業(yè)也可以借鑒京東的企業(yè)文化設(shè)計(jì)。而基于這樣的企業(yè)文化管理與發(fā)展,其品牌和口碑才會(huì)越發(fā)出彩,京東企業(yè)在市場的競爭力中越發(fā)強(qiáng)大。

    三、結(jié)語

    由此可見,企業(yè)的文化和競爭力相輔相成的,想要提升自身企業(yè)的競爭能力,就要提升自身企業(yè)的文化管理,只有提高員工的凝聚力、給員工一些激勵(lì)、樹立榜樣力量和提高員工的素質(zhì),才能提高企業(yè)的競爭力,由于企業(yè)文化是近幾年興起的新興概念,所以對于企業(yè)文化的文獻(xiàn)相對于其他行業(yè)較少,所以本文會(huì)有不足之處,本文中的方案以及參考對策僅僅作為參考,對于企業(yè)文化本身的發(fā)展,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)方向、內(nèi)容和領(lǐng)域定位等自身情況而設(shè)定,但通過案例分析企業(yè)文化的含義,更近距離了解到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升,離不開其企業(yè)文化的建設(shè),企業(yè)文化的建設(shè)可以使企業(yè)更快更好地發(fā)展,降低管理成本,總而言之,其是利大于弊的。本文分析企業(yè)文化管理及企業(yè)的競爭力關(guān)系,為我國企業(yè)文化的提升做出一份貢獻(xiàn)。

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    作者簡介:

    許禎珍,中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院在職研究生,供職于友邦保險(xiǎn)股份有限公司北京分公司,高級(jí)人力資源管理師;研究方向:人力資源管理。

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