人力資源管理中員工激勵機制的三大問題

李曉寧

人力資源管理工作的開展過程中，為能從整體上提升管理的質量水平，這就需要管理人員從激勵的角度考量，采用多樣化的員工激勵方式來調動員工工作積極主動性，從而才能真正為實現人力資源管理的質量水平打下堅實基礎。

通過從理論層面就員工激勵機制展開探究分析，這為實際企業(yè)人力資源管理的質量提升有著促進作用。

1.人力資源管理中員工激勵機制的價值

（1）有助于調動員工工作動力

人力資源管理當中科學運用員工激勵機制，能夠激發(fā)和調動員工工作的積極性，從整體上能提升員工的綜合發(fā)展能力。

企業(yè)的發(fā)展需要有人力資源的支撐，而人力資源的潛能最大化發(fā)揮出來，才能保障企業(yè)生產效率提升。

員工激勵機制的運用是調動和激發(fā)員工工作積極性的重要舉措，有助于提高員工自身素質，以及激發(fā)員工工作主觀能動性，為員工良好發(fā)展打下堅實基礎。

（2）有助于提高企業(yè)凝聚力

員工激勵機制在人力資源管理當中加以科學化運用，這對提高企業(yè)凝聚力有著積極作用。

員工在激勵機制下提高工作的熱情，增強了員工歸屬感，這就能夠促進員工主動積極參與其中，將員工主人翁的精神體現出來，提高了企業(yè)發(fā)展凝聚力，這對企業(yè)在市場中提高競爭力也能發(fā)揮積極促進作用。

（3）有助于穩(wěn)定人才隊伍

企業(yè)人力資源管理工作開展中，為能保障人才隊伍穩(wěn)定化，這就需要管理人員在激勵機制的運用層面加強重視，發(fā)揮激勵機制積極作用，為人力資源管理工作良好推進打下堅實基礎。

員工激勵機制的科學化制定，對于調動員工的工作積極性以及提高員工的歸屬感和認同感的同時，人才隊伍發(fā)展也會趨于穩(wěn)定，進而為員工良好學習發(fā)展起到積極促進作用。

2.人力資源管理中員工激勵機制的問題

（1）激勵機制的針對性不強

員工激勵機制是調動員工工作積極性的重要促進力量，也是提高人力資源管理質量水平的重要舉措，激勵機制的制定過程中要能體現出針對性，從而才能在落實過程中發(fā)揮積極作用。企業(yè)在人力資源管理中，發(fā)揮針對性激勵作用，才能為提高人力資源管理質量水平打下堅實基礎。

而從實際的現狀能發(fā)現，人力資源管理中員工激勵機制的制定中沒有和實際的管理現狀相結合，制定的激勵機制針對性不強，使得在人力資源管理工作的實際開展中效率低下。

（2）激勵方式較為單調

員工激勵機制存在的問題體現在激勵方式的單調方面，如晉升機制中晉升通道相對單一化，容易造成行政管理的通道飽和以及產生擁塞的現象。晉升的標準存在著不規(guī)范之處，這對激勵的作用效果發(fā)揮會產生很大的影響。激勵過程中主要是物質激勵為主，沒有從員工精神激勵的角度進行考慮設計，物質上無法滿足員工需求時，這就比較容易造成員工工作的責任感缺失，容易喪失工作積極性。

另外就是績效考核以及薪酬激勵的結構層面比較欠缺合理性，這就必然會影響激勵的最終效果。

（3）薪酬激勵機制沒有完善建立

人力資源管理工作開展中對員工激勵機制的運用是比較重要的，建立員工激勵機制要體現出完善性特點，保障激勵效果良好呈現。

而在實際的激勵機制建設過程中，在薪酬激勵制度的建設層面沒有完善，如薪酬分配不合理，待遇上存在不公正等問題，這就必然會對薪酬激勵價值產生很大影響。薪酬激勵機制的建設方面不完善，對人力資源管理工作的質量也會產生直接影響。

3.人力資源管理中員工激勵機制科學運用措施

人力資源管理中員工激勵機制科學化運用，要注重從構建完善科學適用的激勵機制角度出發(fā)，從以下幾點加強重視：

（1）明確員工激勵機制完善目標

為能有效提升人力資源管理工作的質量水平，這就需要從員工激勵機制的制定方面加強重視，結合企業(yè)人力資源管理發(fā)展的現狀進行積極優(yōu)化，構建立體化的激勵機制。

薪酬激勵機制的建立是一個要點，內部薪酬激勵機制的完善構建下，能有助于為高層決策提供員工激勵系統化概念，從而為人力資源實施員工激勵工作提供參考依據。

員工激勵機制的完善制定要從培訓體系以及員工晉升機制的構建方面加強重視，激勵機制制定主要是調動員工工作積極性，為提高企業(yè)競爭力積極促進，實現最大化效益。所以在進行構建員工激勵機制中要在晉升機制的構建方面充分重視。

企業(yè)文化激勵機制的制定也是比較關鍵的，這是凝聚員工力量的激勵機制，能夠減少人才的流失。

（2）以人為本管理方式的運用

激勵機制在人力資源管理中科學化運用需要管理人員融入創(chuàng)新觀念，將以人為本的管理方式科學化運用，能夠起到良好激勵的作用效果。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要力量，只有提高人力資源的管理質量，保障人力資源的質量，才能為企業(yè)良好發(fā)展打下堅實基礎。

員工激勵機制的運用需要從具體的管理舉措方面落實，管理人員在通過以人為本的管理方式科學運用下，將培養(yǎng)員工以及對員工激勵放在重要的位置，從而才能真正有助于激發(fā)調動員工工作的主動積極性。

將“以人為本”的管理理念融入到人力資源管理工作當中去，發(fā)揮這一管理哲學的價值，從員工的角度進行考慮實施管理舉措，了解員工的想法和心思，及時和員工進行溝通，實施管理舉措，如此才能真正有助于調動員工工作積極性。

（3）薪酬激勵機制的優(yōu)化運用

人力資源管理工作開展過程中，員工激勵機制的運用需要從多方面加強重視，薪酬激勵機制的運用是比較關鍵的，這是調動員工工作積極性以及動力的重要促進力量。

每個員工進入到企業(yè)后考慮的最多的是薪酬待遇問題，這也是對員工的流動有著重要影響的因素，所以企業(yè)在員工激勵機制的構建過程中，在薪酬激勵機制的完善建立以及積極優(yōu)化加強重視，能夠立足員工的需要來調動復合型人才的工作積極性。

薪酬激勵機制的建立需要和財務狀況緊密結合起來，建立合理化評估以及獎勵機制，做好內部人員的考核工作，把評估考核的結果作為薪酬發(fā)放的重要依據，運用獎勵以及懲罰機制調動工作人員的積極性，激發(fā)員工工作的熱情。薪酬激勵機制的優(yōu)化需要從薪酬結構的優(yōu)化方面加強重視，積極改善固定工資以及獎金所占比例，增強技能工資以及突出年終獎金的差距，這些都能對激發(fā)工作人員的積極性有著積極促進作用。

（4）企業(yè)文化激勵作用發(fā)揮

員工激勵的方式是多樣的，人力資源管理人員要充分注重從企業(yè)文化激勵的角度出發(fā)進行優(yōu)化，發(fā)揮激勵機制的積極促進作用，只有如此才能真正為調動員工工作的積極性打下基礎。塑造企業(yè)文化為員工激勵工作的良好推進有著促進作用，企業(yè)文化建設以及形成要和企業(yè)戰(zhàn)略的開展相結合，理清思路，注重堅持以人為本思想，將戰(zhàn)略文化激勵的作用充分發(fā)揮出來。

企業(yè)文化的激勵作用發(fā)揮可通過多樣化的途徑來實現，強化員工使命感以及加強員工歸屬感，提高員工工作責任感，帶給員工榮譽感，滿足員工發(fā)展中的成就需要，促進員工在企業(yè)工作中成長以及成熟。

（5）動態(tài)福利激勵機制構建

人力資源管理工作的推進過程中，要充分注重從員工激勵的方面加強重視，激發(fā)員工工作的動力和熱情，這就需要結合企業(yè)發(fā)展狀況，通過構建動態(tài)化的福利制度，這就能夠為員工的良好發(fā)展起到積極促進作用。

充分注重獎勵方案有彈性空間，結合企業(yè)發(fā)展需要進行靈活的調整相應福利獎勵方案，從而才能真正有助于調動工作人員的工作積極性。

保障福利獎勵方式多樣化的實施，在福利激勵機制的活動空間保障基礎上，能夠結合員工在企業(yè)中的不同工作內容來制定相應福利制度，將福利的內容進行豐富多樣化的呈現，為調動員工的工作熱情打下堅實基礎。

總之，企業(yè)人力資源管理工作實際開展當中，要充分注重員工激勵機制的完善建立以及應用，促進員工工作的主動積極性，為企業(yè)健康、有序、可持續(xù)發(fā)展提供有效助力。通過上文中就激勵機制在企業(yè)人力資源管理當中的運用探究，能夠進一步地了解認識激勵機制對企業(yè)發(fā)展的重要性。

（本文作者單位：河北經貿大學）