言 薈

“企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展要注意三條。第一，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值觀，就是人的價(jià)值最大化；第二，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式，是人單合一模式，它在國際上被認(rèn)為是最超前最具引領(lǐng)性的；第三，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)志就是生態(tài)品牌，生態(tài)品牌不是一個(gè)產(chǎn)品，更多的是一個(gè)體驗(yàn)或解決方案?！?/p>

——張瑞敏分享從事管理超過40年的心得，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)

“996算個(gè)啥，我們是‘715、白加黑、夜總會(huì)，我們就是這么拼。西貝的管理秘籍總結(jié)為：有利、有趣、有意義，這是一個(gè)黃金三角。奮斗就應(yīng)該是喜悅的、自愿的，不是每天苦兮兮的，邊干活邊罵人。你有多大的苦，就有多大的收益。不符合勞動(dòng)法的事兒，不干！違背員工意愿的事兒，不干！自愿奮斗獲得高回報(bào)，支持！”

——西貝董事長賈國龍對“加班文化”的看法，在社交媒體引起軒然大波

“我覺得企業(yè)家和大多數(shù)人一樣，我們身上有很多缺點(diǎn)。企業(yè)家最容易犯的缺點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是貪婪，另一個(gè)就是愚蠢。你可以犯一樣錯(cuò)誤，可以貪，但是不能愚蠢；如果愚蠢，千萬別貪，就可以穿越周期?！?/p>

——海底撈創(chuàng)始人張勇，在最近的直播中回答“企業(yè)如何創(chuàng)造長期價(jià)值周期”

“AI是當(dāng)今時(shí)代最強(qiáng)大的技術(shù)力量，正在走向每一個(gè)角落。AI計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)處理比以往任何時(shí)候都更加重要，而英偉達(dá)和ARM是這方面領(lǐng)先的計(jì)算公司。通過合并，我們將共同為全球計(jì)算機(jī)制造商創(chuàng)建下一代平臺(tái)，從云數(shù)據(jù)中心到移動(dòng)電話，到無人駕駛汽車，再到物聯(lián)網(wǎng)。這種結(jié)合在財(cái)務(wù)上是有意義的，但我們能得到的遠(yuǎn)不止于此?！?/p>

——英偉達(dá)CEO黃仁勛在線上媒體答疑會(huì)上，談及“英偉達(dá)收購ARM”的戰(zhàn)略意義