經(jīng)濟法的特征及其在企業(yè)管理中的作用分析

陸建明

摘要：經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中尤為重要，從我國當前的發(fā)展情況來看，在近些年的發(fā)展中，其受到我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和宏觀經(jīng)濟等因素的影響，使得我國企業(yè)面臨新的發(fā)展趨勢。實現(xiàn)經(jīng)濟法應用下我國企業(yè)管理工作開展優(yōu)勢的全面有效發(fā)揮，為我國企業(yè)的全面良好發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)和提供強大的推動力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟法；特征；企業(yè)管理；作用分析

經(jīng)濟管理是企業(yè)在進行生產(chǎn)、產(chǎn)品供應、產(chǎn)品銷售過程中，保證相關(guān)過程得以正常運轉(zhuǎn)的主要基石。在企業(yè)發(fā)展中，要想保證企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營，還需將管理進行加強。我國正處于發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵時期，企業(yè)如何在此發(fā)展背景下，實現(xiàn)自身的管理體系的全面加強，就變得尤為重要。在中小企業(yè)中加強成本管理工作開展效率，可保證企業(yè)的持續(xù)建設(shè)，對提高我國國民經(jīng)濟具有積極意義。本文則以此入手，開展經(jīng)濟法的特征及其在企業(yè)管理中的作用分析，希望為我國企業(yè)的全面良好發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ)和提供強大的推動力。

一、經(jīng)濟法的特征

經(jīng)濟法的管理范圍十分大，但是所屬范圍的共同點是都與經(jīng)濟有關(guān)。例如，在社會經(jīng)濟活動中，有各種經(jīng)濟資源、經(jīng)濟主體、經(jīng)濟關(guān)系，而國家制定經(jīng)濟法，從而合理地干預、調(diào)制市場經(jīng)濟活動，就是為了社會經(jīng)濟活動可以按計劃實施，以確保國家整體的經(jīng)濟水平可以平穩(wěn)有序提升。

二、經(jīng)濟法的特征在企業(yè)管理中的作用分析

（一）提升企業(yè)的市場銷售能力，改善管理周轉(zhuǎn)效率

合理地應用經(jīng)濟法的功能可以幫助我們在市場銷售能力上有所改變，當前信息時代的營銷手段不應該還是同行之間的利益競爭，商品價格的透明化讓市場經(jīng)濟的發(fā)展方向有很大的改變，這也告誡銷售人員應當將更多的時間和學習放在如何提升營銷能力上。當企業(yè)抬高了客戶的價值，加強了與客戶的利益關(guān)系時，銷售人員的營銷能力才是其內(nèi)在的粘稠劑。只有企業(yè)與客戶之間利益往來密切才能促進企業(yè)進一步擴大發(fā)展，從而促使優(yōu)秀的銷售人員有更好的福利待遇，因此才能提升整體的工作效益，達到企業(yè)、客戶、銷售人員三者之間的利益最大化良性循環(huán)。只有實現(xiàn)以上愿景才能從根本上改善管理周轉(zhuǎn)的效率。

（二）實現(xiàn)企業(yè)財務管理流程優(yōu)化

經(jīng)濟法的應用可以促進企業(yè)財務信息流程的優(yōu)化，企業(yè)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，對各部門的工作進行具體設(shè)定和安排，并結(jié)合部門特點，保證任務的合理分配，促進管理資源的充分使用。加強人員意識，提高人員對自身財務預算工作重要性的認識程度，保證積極參與到各個流程的實施，提高管理效率。此外，流程優(yōu)化管理確保企業(yè)各個部門的有效溝通，避免遺漏任何一個項目，減少不要損失，從而促進企業(yè)工作效率的有效提高。同時，將企業(yè)建設(shè)進行聯(lián)合，促進各部門的積極協(xié)調(diào)，保證財務上報信息的準確性，派遣相關(guān)人員對下屬財務信息的真實性進行定期核查，各部門定期開展會議，將財務信息和市場變化情況進行總結(jié)和匯報，保證財務信息的有效性，從而促進財務管理部門根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展，對財務進行綜合分析，避免出現(xiàn)單一問題，提高財務預算的全面性和有效性。

（三）以市場為導向推動改革財務預算創(chuàng)新

經(jīng)濟法的應用可以切實做好全面管理工作，企業(yè)將其納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，使其體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中，在做好企業(yè)規(guī)劃工作的基礎(chǔ)上，才能做好全面預算管理工作，同時，確保管理工作向企業(yè)預先規(guī)劃的方向發(fā)展。具體來講，企業(yè)在規(guī)劃全面預算管理工作之前，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況做好相關(guān)調(diào)查工作，同時，結(jié)合服裝行業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)資金狀況，以相關(guān)數(shù)據(jù)和模型為基礎(chǔ)，制定企業(yè)全面預算管理戰(zhàn)略目標。隨后，企業(yè)再以戰(zhàn)略目標為憑證，制定科學合理的全面預算管理模式。在具體實施過程中，企業(yè)定期開展市場調(diào)查，對企業(yè)所面對的主要消費群體進行調(diào)查，并能夠根據(jù)自身的財務情況，進行積極調(diào)整，結(jié)合當前庫存，保證預算的有效性。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，對未來行業(yè)的發(fā)展趨勢進行綜合分析和預測，并對消費情況進行分析，從而保證預算的有效性。并定期與同行業(yè)開展相關(guān)會議討論，加強行業(yè)參與度，避免與市場脫軌，從而實現(xiàn)企業(yè)的預算有效性。

（四）加強預算信息化建設(shè)

經(jīng)濟法的應用可以實現(xiàn)加強企業(yè)信息化建設(shè)，為內(nèi)部業(yè)務和資料數(shù)據(jù)的共享提供技術(shù)支持，實現(xiàn)全渠道訂單、庫存、配送、財務等模塊的統(tǒng)一管理。目前，信息技術(shù)已經(jīng)在各行各業(yè)得到了充分的應用，由此可見，信息化將成為企業(yè)預算管理工作的未來趨勢。為此，企業(yè)在預算管理工作中應用和普及信息技術(shù)，通過信息系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)預算管理模式的升級和調(diào)整。建立預算管理信息系統(tǒng)，以預算管理工作任務為基礎(chǔ)，分析工作過程中涉及到的數(shù)據(jù)信息，這樣能夠為預算管理工作的開展提供數(shù)據(jù)依據(jù)，同時，定期對信息系統(tǒng)進行升級，主要升級方向為優(yōu)化模型庫和數(shù)據(jù)庫。其次，提高預算管理人員對信息技術(shù)的掌握水平，企業(yè)對管理人員進行培訓，使其掌握相關(guān)軟件的操作方式，以此來提高預算管理效率。最后，為了讓企業(yè)預算管理工作有充分的技術(shù)支持，完善技術(shù)體系，應用辦公管理軟件，來更加高效的開展預算管理工作。

例如，管理人員可以應用管理軟件，對預算管理數(shù)據(jù)和發(fā)生的管理問題進行記錄，具體記錄內(nèi)容有問題發(fā)生原因、問題現(xiàn)象、負責人、解決方式等，軟件會自動將這些數(shù)據(jù)信息上傳到企業(yè)的數(shù)據(jù)庫中，這樣再出現(xiàn)類似問題時，管理人員能夠通過數(shù)據(jù)庫查找到有效的解決方式，這樣不但可以提高問題的解決效率，還能夠提高問題解決的有效性，管理工作內(nèi)容也會得到簡化，管理人員開展管理工作的效率也會提高，工作難度也會降低。在具體實施過程中，還相關(guān)人員將財務數(shù)據(jù)錄入信息庫或是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中，對其進行記錄和存根，從而為預算管理人員開展財務決策提供依據(jù)，也保證各個部門根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對自身發(fā)展策略進行調(diào)整。信息的錄入，可提高數(shù)據(jù)預算的有效性，加強數(shù)據(jù)管理效率，提高工作人員工作效率，避免數(shù)據(jù)丟失，對企業(yè)造成不良影響[1]。

（五）加強財務預算控制

當企業(yè)可以得到市場中客戶的信息、偏好、近期急需等資源時，只有將它們合理運用就可以轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀的運營績效，這是經(jīng)濟法的實施對企業(yè)的幫助之處。但是在以上措施、工作的實際實施中，必須要著重注意對銷售渠道的掌控力度。例如，選擇直營店的建設(shè)，不能過多地開設(shè)加盟店多于直營店，避免產(chǎn)生輸出產(chǎn)品質(zhì)量無法管控、店面經(jīng)營主體無法統(tǒng)一等原則上的問題，同時，也要注意工廠與代理商、代理商與經(jīng)銷商、經(jīng)銷商與消費者之間的復雜關(guān)系，如果加盟店過多就會導致人物關(guān)系越復雜。監(jiān)管人員時刻對比預算管理指標和實際管理情況，如果發(fā)現(xiàn)實際管理工作偏離了既定管理指標，及時作出預警和調(diào)整，以此來確保預算管理指標的有效執(zhí)行。具體來講，企業(yè)可以通過先進管理系統(tǒng)和技術(shù)，來完成數(shù)據(jù)采集和整理工作，同時，通過系統(tǒng)向各個部門下發(fā)預算管理指標，并實時掌握各個部門預算管理指標執(zhí)行情況。在此基礎(chǔ)上對各種情況進行核對和處理，實現(xiàn)對全面預算管理工作的科學化、規(guī)范化監(jiān)督管理[2]。

（六）保持良好財務狀況，制定合理風險對策

經(jīng)濟法的應用可以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展財務風險的有效規(guī)避，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中，投資對企業(yè)的管理效果較好，但是，如果企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足，便不利于企業(yè)財務的發(fā)展，設(shè)置會導致企業(yè)金融危機的產(chǎn)生，企業(yè)管理者對企業(yè)的財務狀況進行實時監(jiān)督，保證將資金進行及時有效的回收，并促進有效的風險防范措施的建立。與此同時，還對資金計劃進行合理應用，以保證企業(yè)財務的正常運行。

（七）加強企業(yè)財務控制的監(jiān)督

經(jīng)濟法的應用可以實現(xiàn)企業(yè)財務控制的監(jiān)督的加強，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，現(xiàn)代企業(yè)的財務風險管理就是針對財務人員的風險管理，企業(yè)通過招聘和培訓兩個方面實現(xiàn)有限管理。在一般情況下，企業(yè)的財務風險管理企業(yè)給予高度重視，相應的內(nèi)部財務風險管理人員具有敏銳的判斷力和控制能力，可對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的潛在風險及時發(fā)現(xiàn)，并采取有效措施。在具體實施過程中，企業(yè)可以通過提高準入門檻，保證人員持證上崗，并設(shè)置一定的考核制度，針對新入崗人員進行知識技能的培訓和企業(yè)文化培訓，提高人員認識，保證財務風險管理有效性[3]。

（八）加強全面預算管理

經(jīng)濟法的應用可以實現(xiàn)企業(yè)預算管理工作的科學性的提升，全面預算管理是企業(yè)的創(chuàng)新管理方法，加強企業(yè)的事前預算，事中控制和事后評估工作，可促進企業(yè)管理水平的提高，保證企業(yè)內(nèi)部管理工作的完善性?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的各種不確定性導致企業(yè)的財務風險較大，企業(yè)從實際發(fā)展情況進行出發(fā)，根據(jù)具體的市場產(chǎn)品定價，對產(chǎn)品進行分析，并結(jié)合市場可能面臨的價格變動等，制定合理的成本預算方案，為企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本進行管理，減少財務風險。同時，企業(yè)還加強成本管理模式，對同行業(yè)的發(fā)展水平進行研究，促進成本管理模式和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行有效融合，采用現(xiàn)代化發(fā)展技術(shù)，促進管理效率，優(yōu)化管理模式，保證將企業(yè)的真實情況進行反映，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

三、結(jié)語

綜上所述，開展經(jīng)濟法的特征及其在企業(yè)管理中的作用分析，實現(xiàn)企業(yè)管理工作開展科學性的進一步改良，可以為我國企業(yè)的全面良好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，全面有效的推動社會經(jīng)濟整體高速發(fā)展。

參考文獻：

[1]李垚甫.經(jīng)濟法的特征及其在企業(yè)管理中的作用分析[J].北方經(jīng)貿(mào),2018(1):72-73.

[2]張夢琳.集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)的資源配置效應與優(yōu)化調(diào)控研究[D].南京:南京農(nóng)業(yè)大學,2017.

[3]覃甫政.論經(jīng)濟法上的社會整體利益[D].北京:中國社會科學院研究生院,2018.