信息化背景下人力資源管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

張爾華

摘要：人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)水平和發(fā)展轉(zhuǎn)型都是不可缺少的一部分，尤其是在各方面競(jìng)爭(zhēng)都很激烈的今天，這一方面的優(yōu)化完善就顯得極為重要。建立一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，是所有企業(yè)共同奮斗的目標(biāo)，需要緊跟時(shí)代的發(fā)展要求進(jìn)行完善改進(jìn)工作。文章就當(dāng)前信息化發(fā)展背景，分被闡述了人力資源管理發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)和指定的措施，優(yōu)化國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：信息化;人力資源管理;挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施

引言：為了順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，國內(nèi)的企業(yè)正不斷地進(jìn)行著內(nèi)部改革和升級(jí)，在人力資源管理方面的改革尤其顯著，也取得了一定的成果。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)的改革過程中，融合了信息化技術(shù)，極大的提升了企業(yè)整體的工作效率和質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也同樣具有積極意義。

一、信息化背景下人力資源管理的挑戰(zhàn)

1.1 企業(yè)對(duì)于信息化人力資源管理缺乏重視

眾所周知，我國企業(yè)人力資源管理與信息技術(shù)的結(jié)合較晚，甚至很多的企業(yè)都還沒有建立信息化人力資源管理的相關(guān)體系，對(duì)于企業(yè)的也沒有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致很多的企業(yè)不會(huì)投入一定量的資金來用于企業(yè)自身人力資源的管理和體系的建立。其實(shí)出現(xiàn)這一結(jié)果是必然的，管理人員根本沒有嚴(yán)格的按照體系進(jìn)行人才的管理和企業(yè)的管理。

1.2 技術(shù)人員素質(zhì)水平不高

國內(nèi)的很多企業(yè)雖然都建設(shè)有人力資源管理體系，但是無論是從管理體系的健全程度上來說還是從管理和操作的員工素質(zhì)水平上來說都是不合格的。我國在人才的管理上起步很晚，大多數(shù)管理人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的管理培訓(xùn)，也沒有積累下豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，人力管理人員的素質(zhì)水平嚴(yán)重影響了整個(gè)企業(yè)人才的篩選和分配工作，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后于市場(chǎng)發(fā)展要求。其次就是對(duì)信息技術(shù)懷有排斥心理，企業(yè)引進(jìn)的智能管理設(shè)備成了擺設(shè)，技術(shù)員工不愿意去學(xué)習(xí)和使用這些設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的工作效率低下、工作質(zhì)量差。

1.3 企業(yè)自身實(shí)力無法支持信息化系統(tǒng)的建立

建立一個(gè)信息化人力資源管理體系往往需要企業(yè)多個(gè)領(lǐng)域的支持，但是國內(nèi)很多企業(yè)無法負(fù)擔(dān)這些消費(fèi)。一些剛成立不久的企業(yè)或者綜合實(shí)力不強(qiáng)的中小型企業(yè)必須慎重的考慮，因?yàn)檫@一系統(tǒng)的建立會(huì)耗費(fèi)大量的資金、時(shí)間，會(huì)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在系統(tǒng)建立過程中，這些企業(yè)需要嚴(yán)格的控制資金分配，并且在短期時(shí)間內(nèi)不會(huì)有任何的收益，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)是極大的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，還有投入一定的資金用于人才的培養(yǎng)。這些環(huán)節(jié)的把控一旦不合理，就會(huì)立刻導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去動(dòng)力，會(huì)面臨嚴(yán)重的倒閉風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，企業(yè)必須對(duì)自身實(shí)力足夠的了解，建立適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理系統(tǒng)，避免在發(fā)展中陷入無法挽回的窘境中。

二、應(yīng)對(duì)措施

2.1 摒棄落后觀念，引進(jìn)新技術(shù)

研究發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)管理人員多為中年人，這些管理員更多的將企業(yè)的盈利和投資項(xiàng)目等工作放在重要部分，嚴(yán)重的缺乏對(duì)現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)的了解，再加上沒有重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)的管理工作，嚴(yán)重阻礙了計(jì)算機(jī)智能技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用。

一些企業(yè)雖然順應(yīng)市場(chǎng)要求建立了信息化人力資源管理系統(tǒng)，但是在實(shí)際的運(yùn)行過程中，依然不按照管理?xiàng)l例，僅僅當(dāng)成降低花費(fèi)的管理系統(tǒng)，同樣也沒有合理運(yùn)用信息技術(shù)，人力資源的管理都只是浮于表面，對(duì)企業(yè)人才的管理幾乎沒有起到積極意義。企業(yè)管理人員必須摒棄落后的管理理念，重視人力資源的培養(yǎng)和新技術(shù)的引用，從企業(yè)各部門的管理出發(fā)，普及人力資源管理知識(shí)和人才培養(yǎng)的重要性，擴(kuò)展人力資源系統(tǒng)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。

2.2 培養(yǎng)優(yōu)秀人才

人才是人力資源系統(tǒng)的核心，也是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中堅(jiān)力量。因此，除了加大人力資源管理的資金投入力度，還需要重點(diǎn)培養(yǎng)人力資源系統(tǒng)的管理和操作員工，從多方面健全人力資源系統(tǒng)。試想，如果企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有相關(guān)專業(yè)的管理和操作人員，即便是擁有最先進(jìn)的人力資源信息設(shè)備，整個(gè)系統(tǒng)也會(huì)亂成一團(tuán)，毫無人性化管理，嚴(yán)重影響企業(yè)各部門人才管理和分配工作，阻礙企業(yè)發(fā)展?？梢姡髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要重視人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化工作，還要重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，確保更方面符合時(shí)代發(fā)展要求，在建立之初就可以迅速的在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)起來，并不斷地加強(qiáng)企業(yè)與市場(chǎng)之間的聯(lián)系，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)自身的基礎(chǔ)建設(shè)

對(duì)于任何企業(yè)來說，基礎(chǔ)建設(shè)工作都是重中之重，這一工作是決定企業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵。其中，基礎(chǔ)建設(shè)涉及到多方面的基礎(chǔ)工作，最基本的就是設(shè)備的建設(shè)工作，另外還涉及到文化建設(shè)、工作環(huán)境建設(shè)、發(fā)展目標(biāo)建設(shè)等，構(gòu)成了企業(yè)全面基礎(chǔ)建設(shè)。只有加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作，才能夠有序的開展各方面工作，有效的提高企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)水平，還會(huì)提高員工的素質(zhì)水平，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)的管理，在不斷發(fā)展中樹立良好的企業(yè)形象，順利完成企業(yè)合作和融資。因此，企業(yè)需要從最基本工作開始，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。

三、結(jié)束語

今天，信息化技術(shù)已經(jīng)普及到了我們生活的方方面面，也同樣對(duì)企業(yè)人力資源管理工作帶來了更多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中重要的生存手段。企業(yè)需要結(jié)合信息技術(shù)建立符合自身發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)，才能夠針對(duì)性的解決自身才能在的不足，并提升整個(gè)企業(yè)員工的工作效率，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光?？梢?，健全的人力資源管理系統(tǒng)能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的發(fā)展效益，也帶動(dòng)了國內(nèi)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，具有極大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

參考文獻(xiàn)：

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